企業戰略管理方面的參考論文

企業戰略管理方面的參考論文

　　企業戰略管理,就是企業從大局出發研究企業在社會中的生存與發展,并以此來制定措施,做出評價。下文是學習啦小編為大家搜集整理的企業戰略管理方面的參考論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業戰略管理方面的參考論文篇1

　　淺談企業的綠色管理戰略

　　摘要：綠色環保已成為國際社會對電子產品的一項基本要求，如歐盟的RoHS指令、中國的《電子信息產品污染防治辦法》，WEEE指令等，對電子產品的有害物質含量要求、是否具有3R能力等都作出了明確的規定。綠色要求同時，也成為了貿易壁壘的一種新的方式。為了規避這種綠色貿易壁壘，越來越多的企業引進綠色觀念，推出綠色產品，開發綠色市場，全面的推行綠色管理制度。本文擬將從介紹綠色產品與綠色管理的概念出發，說明開展綠色管理的戰略意義，進而探討進行綠色管理方式、方法。

　　關鍵詞：綠色管理;綠色貿易壁壘;綠色產品

　　一、綠色產品與綠色管理

　　綠色產品是指該產品在其生產過程及其本身具有節能、節水、低污染、低毒、可再生、可回收的一類產品。綠色管理則是指將環境保護的思想觀念融入企業經營管理之中，這一思想可概括為“5R"原則， 研究(Research):即要把對環境的保護納入企業的決策要素中，重視研究企業的環境對策;消減(Reduce):采用新技術，新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放;再開發(Reuse):變傳統產品為綠色產品，積極采取“綠色標志”，循環(Recycle):對廢舊產品進行回收處理，循環利用;保護(Rescue):積極參與社區內的環境整潔活動，對員工和公眾進行環保宣傳，樹立企業形象。

　　二、企業實施綠色管理的意義

　　(一)綠色管理是可持續發展的必然要求。

　　環境問題是隨著人們在生產、生活中，對環境的過度索取而產生的。在工業革命以前，經濟和社會的發展對環境的需求和作用相對狹小。因此，環境與發展的矛盾不甚明顯。隨著經濟和社會的發展，尤其是在工業革命以后，人們對環境的需求和作用的程度和強度日益擴大，過度開采、廢棄物的排放等等。產生了許多的全球性的環境問題，于是，人們開始檢討和反思傳統的發展觀，并尋求探索新的發展模式，這便是今天我們所說的可持續發展。可持續發展要求人們調整自己的經濟行為，協調人與自然、發展與環境的關系，實現社會、經濟、環境的可持續發展。而企業是社會經濟發展模式的主要體現者和執行者，必須采用一種全新的綠色管理理念。對于電子制造企業，積極參與國際環保法規的研究和應用，研究開發新型材料、采用新的制程技術，是實現企業可持續發展的必然要求。

　　(二)綠色管理是適應綠色消費浪潮的必然選擇。

　　隨著人們的健康意識的增強，導致了人們的消費觀念正發生著重要的轉變，“綠色消費”逐步形成，人們開始關心消費中的環境代價，呼喚既無污染又有益健康的綠色商品。例如：在對北京和上海兩城市的調查中發現，79%-84%的消費者希望購買綠色產品。歐美等發達國家，這一比例更高。面對綠色消費浪潮的沖擊，企業必須關注自身的環境行為，實施綠色管理，開發綠色產品，提高企業和產品的競爭力。

　　(三)綠色管理是環境問題法律化的必然結果。

　　隨著全球環境問題的日益突出，新的全球性、區域性的環境保護法律文件不斷出臺，對電子行業而言，歐盟的RoHS、WEEE等指令規定了對電子產品的環保要求，并以法律條文的形式，規定，不符合該法律要求的產品，不可進行銷售，對違反該指令將要受到的懲罰。這必將對經濟和社會發展進程產生了深刻的影響。這些法律法規的實施直接關系到企業的生產經營活動。在政府的環境管制下，企業必須順應環境問題法律化的趨勢，對已有的技術和生產方式進行改變，實施綠色管理，使企業的生產經營活動在法律、政策允許范圍內進行。

　　(四)企業發展必須實施綠色管理戰略。

　　20世紀90年代，世界范圍內興起了一場“綠色革命”，環境與發展問題已成為新一輪多邊貿易談判的中心，即“綠色回合”。預計WTO在近一兩年內出臺一大批環保公約。由于WTO允許各成員國采取相應措施加強環境保護，因此，綠色壁壘將必然存在，而且會成為最重要的“變相貿易壁壘”。為了遵循這些綠色貿易規則，沖破綠色壁壘，免遭貿易制裁，企業必須實施綠色管理戰略，才能求得快速健康的發展。

　　(五)實施綠色管理，提高自身利益。

　　企業自身利益也驅使著企業強化環保意識，實施綠色管理，降低了單位產品資源消耗，提高了資源利用率，既節約了材料利用成本，又可降低污染和污染治理費用，從而提高了企業自身的經濟利益，保障了消費者利益，以較少的綠色投入，取得了較大的經濟效益和社會效益。與此相反的是，那些污染嚴重、資源消耗大的企業不僅要負擔沉重的治污費用，甚至是來自政府環保部門的罰款，更嚴重者還遭受關門停業的風險。而且企業自身的生產成本居高不下，產品缺乏競爭力，最終會被市場淘汰出局。

　　三、企業實施綠色管理的途徑

　　(一)樹立綠色經營理念，定位綠色市場。

　　現代企業應在其長遠發展戰略和重大決策中，把節約資源、保護環境、謀求可持續發展作為必需和重要的因素予以考慮，這是企業實施綠色管理戰略的首要觀念和基本思想。企業的戰略調整，應定位于綠色市場。市場是企業的生命，面對急劇擴大的綠色市場，企業應迅速轉換經營方向，應用綠色科技，開發綠色產品，才能迅速占領市場。掌握競爭的主動權。企業應成立專門機構或咨詢公司收集各種綠色信息，調整和預測綠色需求，分析綠色細分市場，推出定位綠色市場的經營和發展戰略。

　　(二)建立綠色組織，弘揚企業綠色文化。

　　企業應把綠色管理貫穿于經營活動的全過程，這是一項綜合性很強的工作，涉及到企業內部的上上下下、方方面面，必須由企業的高層推動。企業應當建立專門的綠色組織來推進企業的綠色管理，使綠色管理系統化、標準化。企業綠色組織可根據企業的現實情況，以環保認證標準為參照，分析影響環境的因素，培養員工的環保意識。在產品的設計生產、原料采購、營銷行為等經營管理的全過程，建立標準規范

　　的綠色 管理體系，以實現企業 經濟效益和 環境效益的最優化。另外，綠色管理戰略的具體實施，涉及到生產經營活動的各個層面，需要全體員工的參與和支持。綠色管理倡導的綠色價值觀將影響著管理者的決策和員工的 工作態度，并推動著企業綠色管理戰略的實施和 發展。因此，要在企業里深入持久實行綠色管理戰略，就必須從企業 文化入手，從基礎做起，從思想抓起，對全體員工進行“換腦”，使之真正理解和接受綠色理念，樹立全新的綠色價值觀，在企業內營造一種“綠色”文化氛圍。企業可通過報紙、櫥窗、宣傳欄 、廣播等多種途徑。加強綠色管理理念及戰略的宣傳與 教育，弘揚綠色企業文化。這種“綠色”教育培訓應該具有層次性、針對性和可操作性。在企業內部進行一次全方位的“綠色革命”。

　　(三)致力綠色產品設計，研發綠色技術。

　　綠色產品設計，是指在產品設計階段，就將環境因素和防污措施納入產品設計，在產品整個生命周期內，著重考慮產品的環境屬性，并將其作為設計和技術研發的目標和出發點，力求使產品對環境的影響最小。在滿足環境目標要求的同時，并行考慮并保證產品應有的基本功能、使用壽命、經濟性和質量等。綠色設計是研發綠色技術、生產綠色產品的基礎，也是企業實施綠色管理戰略的重要環節。

　　四、結語

　　企業只有將其傳統的只顧企業自身利益最大化而無度掠奪自然資源的企業管理模式，轉變基于自身生存而謀求于企業、 社會、環境三方共贏的綠色管理模式，積極采用環保技術，開發新型環保材料，從長遠利益考慮，才能在激烈的市場競爭中生存下去，否則，就會在波濤洶涌的全球競爭浪潮中被淘汰出局。

　　參考文獻：

　　【1】姜太平.綠色管理──企業管理發展的新趨勢[J].決策借鑒，2000，(1)

　　【2】沈根寶.綠色營銷管理[M].上海：復旦大學出版社，1998.2.

　　【3】劉承偉.綠色管理：21世紀企業管理研究的新領域[J].齊魯學刊，2001

　　【4】漆雁斌.綠色導向：21世紀企業管理新理念[J].中外管理導報，2001(11)

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