工商管理畢業論文參考范文

工商管理畢業論文參考范文

　　工商管理作為市場經濟這一主體的把關人，是市場經濟得以正常運行的最有力保障，能夠對市場經濟秩序進行有效的維護，由此來實現對經濟的有效監督。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于工商管理畢業論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　工商管理畢業論文參考范文篇1

　　淺析企業工商管理水平的提高策略

　　摘要：多年來我國經濟體制改革的開展，很大程度上影響了企業的組織形式和管理模式，企業在激烈的市場競爭中，想要穩健發展，就必須強化自身體制，積極探索適合社會狀況的發展道路。企業在管理制度改進方面，需要全面分析企業狀況，發現隱藏問題，科學處理。工商管理，是企業中管理方面最全的管理科學，是一個企業正常發展的指導性管理科學。在企業提升管理水平時，著重研究如何提高工商管理水平，對企業來說有重要意義。企業的工商管理部門需要具有專業工商管理知識的人才，需要企業領導者科學且人性化的人才管理，需要實時更新管理策略，重視人才，重視制度建設，重視部門間聯系，從而實現提高企業工商管理水平的目的。

　　關鍵詞：工商管理 提高策略 企業發展

　　分析企業工商管理現實狀況

　　沒有管理制度支撐的企業始終是一盤散沙，管理者很容易只考慮到對人事的管理而忽視了市場等方面的管理，這就有可能造成企業不良管理，發展緩慢等問題。企業建立之初是應市場需求，而缺乏專業的管理系統，使得企業不能根據市場的變化對企業內部作出科學的調整，失去市場競爭力。與此同時，正是因為很多企業沒有意識到工商管理的重要意義，具有工商管理專業知識的人不能發揮作用，于是更少的人學習工商管理，想要改善管理體制的企業得不到專業人才，依舊會出現管理缺失的問題，企業管理出現了不良循環。企業長期的缺乏專業管理，不僅失去了市場競爭力，也將浪費過多社會資源。

　　企業文化建設也是企業發展至關重要的因素，有了企業精神的支持能夠使員工對企業更有信心，員工的凝聚力是企業的血液，對于企業的發展起著推動作用。企業管理者沒有意識到要發揮人事部門和工商管理共同作用，注重經濟收益的同時關注企業形象建設。

　　企業內部沒有明確分工，管理體系相對混亂。企業正常運轉，需要配置部門負責市場經營、人事管理、工商管理、監督管理等等，職能劃分應當科學。管理部門的設立使得企業管理體系得以完善，科學的管理體系能夠保障企業高效健康的運作發展。部分企業，雖然也有管理部門，但往往只重視市場和人事的部門劃分，沒有注意工商管理在各部門間的協作作用，這樣的管理體系也是有問題的。雖然有管理責任的劃分，但過于獨立的權力部門可能產生不必要的摩擦，影響企業的正常發展。

　　企業學習了先進的管理經驗，制訂了科學的管理體系，可是缺少專業性人才，管理部門的職權依舊無法實現。企業有了科學的完善的管理體制，還需要專業人才在各個部門發揮應當發揮的職能，才能使管理部門實現管理的功能。在實現管理功能的同時，企業為了提高競爭力，要使科學的管理體系真正發揮作用，專業人才的專業知識和專業執行力不可或缺。有許多企業正面臨這樣的問題，采用了科學的管理體系，卻達不到應該有的管理效果，這往往就是缺少專業人才。

　　探索企業工商管理未來發展道路

　　建立良好的企業形象。針對企業只重視經濟效益的狀況，企業的未來應更加注重企業形象的建設。企業能夠立足于競爭激烈的市場是建立在誠信的基礎上的，所以良好的企業形象和社會口碑應當作為企業未來發展的目標。企業在發展的道路上，應當充分發揮工商管理的積極促進作用，在良好的管理體系基礎之上，追求企業文明發展。

　　充分發揮財務管理和工商管理的協作作用。財務管理可以說是企業的命脈，任何不當的財務處理都可能給企業帶來損失，在企業的發展和管理過程中，應當意識到財務管理嚴肅執行的重要性。培養優秀的財務管理團隊，細化財務管理工作，保證企業正常健康發展。于此同時，應當注重對財務管理部門的監管，不能將各個管理部門的只能分開對待，為了企業穩定高效的運作，各部門間的協同作用能很大程度上提升企業管理水平。

　　充分發揮人事管理和工商管理的協作作用。企業是靠員工的辛勤工作維持健康的生命力，各個部門的執行人員掌握著企業發展的走向，影響整個管理體系的工作效率。所以，企業在發展的過程中應當意識到工作人員對企業運作的作用。人事部門負責企業選用適合企業的，有專業精神，能為企業帶來有效收益的人才，同時也選擇企業的管理人才，人事部門和工商管理部門應當共同完成人才選用的工作，選擇有能力的人上崗工作，為企業注入新的血液。

　　及時了解世界形式，合理改善企業運作。企業要想在未來市場生存，就必須與世界接軌，跟上社會發展腳步，及時審視自我運作狀態并作出相應改變，以適應市場新環境。工商管理部門應當做好對市場的調查工作，給企業作出及時的反饋，為企業提供新的管理方法，幫助企業做好管理體制的更新。

　　淺析工商管理改善策略

　　根據以上的分析，企業的工商管理可能存在一些問題，意識到了企業應當積極發展的方向，確立了未來企業應當實現的目標，并為此指定提高工商管理水平的策略。

　　完善管理體制缺陷。及時檢查企業內部管理體制存在的問題，例如管理部門只能過于獨立而產生矛盾等，針對不同的問題做好科學的應對，重新恢復企業內部有條不紊的管理環境。企業靠合理的管理尋求長遠發展，從工商管理角度來看，保證企業管理體制規范化，現代化，實現企業內部資源的合理配置，協調各個部門之間的關系，組織起一個完善的高效率管理體系。

　　建立高效管理網絡。工商管理部門協調各個部門職能的執行，工商管理部門有責任科學的分配工作，使各部門的工作有條不紊的進行，并且做好各部門的聯系溝通工作，通過合理協作提高整體的工作效率，在企業內部營造高效的工作環境。企業為了更好的獲得收益，經營管理和處理問題的速度都要快，才能保證企業蓬勃的生命力，所以工商管理應當與各部門共同管理，而不是單純的局限于自己的工作范圍。通過合理安排，工商部門以及其他部門的效率得到提高，工商管理部門的執行力充分加強。

　　提升部門職員的執行能力。部門的執行力取決于工作人員的執行能力，為了是工商管理部門在企業中發揮作用，提升工商管理部門工作人員的執行能力也是提升整體工商管理能力的有效策略。首先在部門人員組織過程中，應當優先聘用有專業知識，有工作經驗的員工，同時對部門原有員工適時進行工作審查，及時發現問題并改善。同時注意提升職員工作水平，可以讓職員外出學習先進經驗，在完善管理體系的同時，提升工商管理的水平。

　　總結

　　企業的工商管理對于企業的發展有至關重要的作用，綜合性強，負責企業大局的監控和協調工作。企業管理者應當意識到，企業要想健康高效的發展，就必須提高企業工商管理的水平。積極實踐，探索提高工商管理水平的策略，制定企業工商管理部門建設思路，指明企業發展方向，學習先進的管理經驗，完善企業管理體系，充分發揮工商管理部門在企業中的協調作用，確保發展道路的通暢。總而言之，企業的工商管理水平要靠企業管理者的科學組織，要靠各部門的共同努力，要靠所有員工的共同維護，只有工商管理水平充分提升，企業才有應對市場的充足實力。

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