民營企業在新經濟形勢下的管理創新(2)

　　
　　二、讓企業在先進管理中成長
　　
　　１． 企業由投機管理向戰略管理轉變
　　所謂企業的發展戰略就是企業根據自身所面臨的外部環境和自身的優勢，基于自身利益和可持續發展目標，在有效協調企業與社會相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發，對自身的經驗運作所進行的自主選擇和自我設計。德魯克指出，企業的發展戰略就是回答“企業是什么，企業的未來應該是什么”的問題。
　　目前，民營企業發展的主流還是機會導向，戰略趨同化嚴重。但是，隨著民營企業的成長壯大以及內外部環境的急劇變化，發展戰略問題已經成為一個難以回避的問題，戰略制勝將成為民營企業未來分化的主要驅動力。
　　戰略管理包括戰略的制定和實施。
　　戰略的制定應根據企業的實際情況：在創業階段，民營企業戰略目標就是找準市場切入點，迅速向市場推出新產品，并依靠自己的產品積累到第一筆財富，為以后的發展創造條件。創業成功之后，企業戰略重點則應主要放在鞏固既有產品與服務市場、開拓新的產品與服務市場，以客戶為導向，提高產品質量等方面。企業經過了快速增長的發展階段，企業新的發展目標就是追求企業的全面綜合發展，并逐步向集團化方向發展。
　　民營企業雖然制定了戰略方案，但還不足以保證戰略的順利實施，戰略的成功實施還有賴于民營企業中組織結構、企業領導、企業文化和資源分配的調整，從而保證戰略的有效實施。
　　２． 以人為本的思想主導企業管理
　　在知識經濟條件下，知識和信息是企業發展的原動力，而知識的承載者正是企業中的人。在中國幾千年的文明中，儒家思想一直居于主導地位，其“以人為本”的思想貫穿在整個管理哲學中。“以人為本”的現代企業管理應是以人本理論為基礎的，以人為中心的管理理念，它追求的是管理活動的人性化。從管理的角度看，從儒家思想中汲取有益的思想，以此來豐富、補充和完善現代企業管理理論和實踐活動，無疑具有一定的現實意義。
首先，在企業管理中實行“仁治”以安民。儒家認為，民為國之本。這種思想運用到企業中，就是先要做到“尊人”， 再要做到“安人”。其次，在企業建立起一套科學合理的激勵機制，為員工創造一個良好的工作氛圍和發展的環境。再次，企業要善于發現人才、利用人才、培養人才。儒家把用賢看成是興亡成敗的關鍵，現代的企業管理同樣也是如此。一流人才經營一流的企業，二流人才只能經營出二流企業。
　　
　　三、讓技術創新成為企業成長的動力
　　
　　要使企業獲得可持續發展，必須轉變增長方式，即要從過去的增量型的增長方式轉變為存量型的增長方式。所謂存量型的增長方式，就是通過不斷的技術進步，挖掘企業內部資源，獲得企業的成長，這就需要大力開展技術創新活動，實現企業的技術創新。
　　（１） 選擇恰當的自主創新方式。自主創新方式包括原始創新、集成創新、二次創新。原始創新需要的資金投入較多，一般的企業難以承受，特別是在企業的初創階段，依靠原始創新發展企業產品，難度較大。這種方式比較適合于資金雄厚、規模較大的企業。集成創新指的是選擇具有極強技術關聯性和產業帶動性的重大戰略產品，大力促進多種相關技術的綜合集成。模仿再創新，即二次創新，二次創新的模式包括模仿創新，即“干中學”；創造性模仿，即對已有技術結構與引進技術結構的相互適應和融合；改進型創新，即在技術積累的基礎上逐步形成自主研發能力。
　　（２） 選擇與企業核心能力相關的技術創新。企業應圍繞自己的核心能力進行技術項目選擇和創新，否則會收益甚微，并且會造成資源極大的浪費。技術創新本身的風險很大，企業有時候會采取權宜之計來降低這種風險。比如減少長期研發項目投資，在新產品迅速上市方面增加投入；會擱置長期項目，轉向回報快的項目。雖然加快創新速度，取得快速的、有可衡量的結果是首先要考慮的問題，但是公司如果過于看重短期成效，就會限制自己在突破性創新方面的潛力，最后只能進行漸進式的技術項目選擇。
　　（３） 發揮資金、技術、人員在技術創新中的作用。經驗表明，凡是技術水平在本行業處于領先地位的企業，都非常重視技術創新，對技術創新進行資金投入的力度較大。對于經濟實力不是特別雄厚的企業，在開始階段，加大技術創新的資金投入往往會影響企業的現金流量。因此，企業在增加對技術創新的資金投入時，一方面要充分考慮企業的資金承受能力，采取不斷遞增的辦法；另一方面，還要能夠使技術創新的成果，盡快轉化為市場上需求的產品，從而盡快取得較好的經濟效益。只有這樣，才能使企業的技術創新進入一個“投入—技術效果—經濟效益—再投入”的良性循環過程。
　　
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