財務畢業論文提綱
財務畢業論文提綱
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財務畢業論文提綱篇1
摘要 4-5
Abstract 5
1 緒論 10-13
1.1 研究背景及意義 10-11
1.1.1 研究背景 10-11
1.1.2 研究意義 11
1.2 研究內容和方法 11-13
1.2.1 研究思路 11-12
1.2.2 結構安排 12-13
2 財務共享服務相關理論 13-23
2.1 財務共享服務理論 13-18
2.2 財務管理理論 18-19
2.2.1 委托代理理論 18
2.2.2 內部控制理論 18-19
2.3 ERP理論 19-21
2.4 流程再造理論 21-23
3 Y銀行財務管理概況 23-34
3.1 Y銀行基本情況 23-26
3.1.1 Y銀行業務結構 23-24
3.1.2 Y銀行經營狀況 24-25
3.1.3 行業發展趨勢與經營管理戰略分析 25-26
3.2 財務管理體制 26-30
3.2.1 財務組織架構及管理模式 26-28
3.2.2 財務管理整體情況 28-30
3.3 財務管理信息系統現狀 30-31
3.4 Y銀行財務管理現狀分析 31-34
4 Y銀行實施財務共享研究 34-62
4.1 實施財務共享的背景、目標和意義 34-38
4.1.1 實施財務共享的背景 34
4.1.2 實施財務共享的目標 34-35
4.1.3 建立財務共享服務中心的戰略意義 35-38
4.2 實施共享服務的總體思路 38-40
4.3 財務共享服務方案設計 40-54
4.3.1 組織機構設置和職能調整 40-41
4.3.2 財務管理系統整體架構和業務處理流程 41-46
4.3.3 財務核算管理模式 46-48
4.3.4 業務流程再造及效果分析 48-54
4.4 Y銀行實施財務共享的效果評估 54-59
4.4.1 變革財務組織,降低運營管理成本 54-55
4.4.2 提高政策執行力,強化財務管控 55-56
4.4.3 優化核算流程,實現業務處理標準化、流程化,提高業務處理效率 56
4.4.4 提升財務的決策支持能力 56-57
4.4.5 促進財務轉型,財務管理工作重點從財務核算轉向決策支持 57-59
4.5 Y銀行財務共享服務存在的問題分析 59-62
4.5.1 共享服務的范圍僅局限于境內銀行機構 59
4.5.2 運營管理體制機制還未健全,管理手段較單 59-60
4.5.3 變革初期系統用戶和財務人員體驗下降,系統支持平臺還需完善 60-62
5 Y銀行進一步完善財務共享服務的思路 62-67
5.1 適時擴展共享服務中心的職能和服務的機構范圍 62
5.2 改革共享服務中心的管理體制,完善運營管理機制 62-65
5.3 加強培訓、溝通和人員管理,持續應用先進技術優化信息系統平臺 65-67
6 結論 67-69
參考文獻 69-70
致謝 70
財務畢業論文提綱篇2
償債能力是指企業償還各種到期債務本息的能力或指企業對清償債務的承受能力，即對企業償還全部債務的現金保證程度。在對負債的管理中負債分流動負債和長期負債，與此相對應企業的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。
短期償債能力分析
(1)流動比率指標分析
(2)速動比率指標分析
(3)現金比率指標分析
長期償債能力分析
(1)資產負債率指標分析
(2)產權比率指標分析
(3)利息保障倍數指標分析
償債能力總體評價
營運能力分析
營運能力是以企業各項資產的周轉速度來衡量企業資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業的各項資產進入生產、銷售等經營環節的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率自然就越高。
企業營運能力通常從存貨周轉率，應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率四個方面進行分析評價。
存貨周轉率指標分析
應收賬款周轉率指標分析
流動資產周轉率指標分析
總資產周轉率指標分析
營運能力總體評價
盈利能力分析
經營性盈利能力分析
盈利能力是各方面關心的核心，也是企業成敗的關鍵。只有長期盈利，企業才能真正做到持續經營，無論是投資者還是債權人，都有對反映企業盈利能力非常重視。反映企業盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率。
(1)銷售凈利率指標分析
(2)銷售毛利率指標分析
(3)凈資產收益率指標分析
成長性盈利能力分析
分析企業的成長性，主要通過分析企業的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標。
(1)總資產增長率指標分析
(2)銷售利潤增長率指標分析
(3)凈利潤增長率指標分析
3.盈利能力總體評價
現金流量表分析
企業的現金流量由經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量三部分構成。優秀財務管理畢業論文提綱范文精選3篇優秀財務管理畢業論文提綱范文精選3篇。分析現金流量及其結構，可以了解企業現金的來龍去脈和現金收支構成，評價企業經營狀況、創現能力、籌資能力和資金實力。
現金流量的充足性和財務彈性分析
現金流動的有效性分析
現金流量結構分析
現金流量表總體評價
財務報表綜合分析
杜邦分析法
雷達圖分析法
公司存在問題
資金使用效率不高
存貨周轉率偏低
應收賬款周轉速度偏低
銷售費用過高
資產利用率過低
沒有充分利用財務杠桿作用
完善公司經營管理采取的對策
加強資金管理
進行資金事前預測
加強資金事中管理
加強資金事后控制
加強存貨的管理
加強前線存貨的管理
加強后備存貨的管理
加強企業應收賬款的管理
1.應收賬款事前管理
應收賬款事中控制
應收賬款事后控制
加強企業銷售費用的管理
加強銷售費用預算管理
建立銷售費用管理制度
提高一次配送率以降低運費
加強對銷售費用的控制
充分利用財務杠桿作用
適時調整資本結構保持合理負債
合理控制風險
對外適度舉債進行債務性融資
提高企業資產的利用率
對資產進行實物管理
對固定資產精細化管理1.應收賬款事前管理
應收賬款事中控制
應收賬款事后控制