財務管理論文范文
企業財務管理在企業管理中處于中心地位是由企業追求效益最優化、市場經濟運行機制、財務管理是企業管理的中心環節和財務管理的主要內容等決定的。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理論文范文，供大家參考。
財務管理論文范文篇一
《 現代企業財務管理職能提升策略 》
摘要：對于現代企業而言，財務管理部門起到的作用非常大，不同于傳統的財務管理部門，它的職能更加多樣化，它是現代企業發展的核心，因為一個企業要想生存下去，就必須有利潤，財務管理部門通過對市場的現狀以及本企業的盈虧狀況，總結出財務分析報告，這是管理者對今后企業重要決策的重要依據，是很重要的，所以對于現代企業而言，提升財務管理職能是很重要的，本文就提升財務管理職能提出幾點合理化的建議。
關鍵詞：現代企業;財務管理職能;企業發展
在當今時代企業飛速發展，各種科技的不斷引入促使著企業內部的職能發生著變化，財務部門的管理職能逐漸突出，傳統的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業而言，財務部門的管職能至關重要，它極大程度上影響著企業的發展方向，所以提升財務部門的管理職能對于任何一個企業而言都是不可忽視的。
一、財務部門管理職能履行現狀分析
隨著市場經濟的改革以及現代企業的不斷發展，財務部門的管理職能實現了重心的轉移，從注重監督職能上轉移到了注重服務職能上來，這不僅是企業適應社會發展的需要，同時也是整個社會發展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務的質量，所以服務的好壞是很重要的。財務監督職能和服務職能表面上是矛盾的，但是其本質都是為了促進企業的發展和企業經濟利潤的提升。下面就管理職能中的監督和服務談一談其中存在的問題，以促進管理職能的不斷提升。監督職能仍占據主要地位。雖然企業的管理職能的重心已經發生了轉移，但是效果卻不是很好，監督職能的地位仍較突出。監督職能主要是指對財務管理以及財務核算階段的各種監督，因為這個階段涉及到的資金數額較大，沒有一個合理的監督模式達不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監督不能少，缺少的是服務職能的落實，主要體現在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務部門主要是為其它部門服務的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業的發展創造更加優越的條件。過度強調服務職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經實現了轉變，這說明服務職能是很重要的，但是部分企業卻做的過于極端，以至于出現了忽視財務部門其它職能的現象，這種現象的出現會極大程度的降低財務部門的工作效率，因為其監督職能是財務公開透明的保障，同時也是企業發展的重要依據，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務職能會令財務部門失去其存在的意義。
二、財務管理職能的有效提升措施
合理的發揮出財務部門管理職能的效果，是我們一直關心的問題，對于企業而言財務部門中的核算等任務大多已經轉移到計算機軟件等高端電子產品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發現的問題著手，合理協調監督職能和服務職能兩者之間的關系，只有這樣，才最大程度上發揮出財務管理職能的效果，我們可以從管理環境和財務工作人員的素質兩方面著手，切實提升財務管理職能。
1.為財務管理職能履行創造良好管理環境
對于現代企業而言，復雜的市場和企業環境為企業的發展帶來了各種阻礙，財務部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環境。一方面企業領導要有明確財務部門管理職能的重要性，只有這樣，領導才能基于其更大的生存發展空間。企業領導的認可是財務部門發展的根本保障，在現代社會主義市場經濟的大背景下，企業要想生存下去，領導者就必須對本企業有一個清晰的認識，在決策上做出有利于企業發展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問題，不能僅僅因為財務部門的短期效應而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業的非財務人員也要給予一定的培訓，要讓其加深對財務部門的了解，這樣非財務人員在工作過程中會更加重視財務工作，更加配合財務工作人員的工作，為財務管理職能的提升營造良好的環境。各個部門的工作人員認識到財務部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務管理的規章制度，企業為財務管理部門管理職能的提升創造了一個更加和諧有效的工作環境，使得其提升效果更快。
2.提升財務工作人員的素質
財務工作人員和財務管理職能提升有著直接的關系，素質的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務工作人員的素質至關重要，首先要轉變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應能力，在工作過程中要突出服務意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實現更好的溝通，其次一個科學管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領導的管理，以促進財務部門管理職能的提升。最后，還要提升財務工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達到全面發展的目的，企業要定期進行相關培訓，主要是財務管理相關知識的學習，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術、企業制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。
三、總結
現代企業的發展離不開財務管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務管理職能才能為現代企業的發展不斷注入新的活力，在實際工作中，要明確目前財務管理職能的履行現狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環境和員工自身素質兩方面的提升，充分提升財務管理職能。
參考文獻
[1]毛英.淺談現代企業中財務管理職能的提升[J].企業改革與管理，2015，(3)：117，119.
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[3]孟祥麗.現代企業中財務管理職能的提升研究[J].經貿實踐，2015，(10)：127.
財務管理論文范文篇二
《 企業財務管理與成本核算強化策略 》
摘要:主要探討了企業財務管理與成本核算中存在的問題,并詳細探討了優化企業財務管理和完善企業成本核算措施,為企業的財務管理提供科學建議.
關鍵詞:企業財務管理;成本核算;強化措施
1企業財務管理與成本核算中存在的問題
1.1企業財務管理中存在的問題
財務管理過程整理、分析企業財務相關數據后將該財務信息提交給企業管理層,從而為企業經營決策提供依據.企業財務管理是企業運營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務管理能將企業資金流動、規劃、利用等情況反映出來,能幫助企業制定合理的決策,以促進企業發展.但是在實際工作中,企業財務管理存在多種問題.部分企業缺乏完善是財務管理體制,存在多種財務管理漏洞和隱患,如財務管理控制薄弱、缺乏完善財務資金管理制度、資金使用不合理等,容易導致企業陷入財務困境,使得企業運營狀況受到嚴重影響.部分企業財務管理人員的專業能力不足,缺乏完善財務賬目管理規范,無法準確預測企業經營中產品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險,使得企業資金運轉不暢.企業控制財務力度較弱,缺乏財務管理責任制度,無法有效追責財務管理中存在過錯的行為,使得企業財務管理無法發揮其應用的作用.
1.2成本核算中存在的問題
成本核算的準確性直接影響企業成本的預測、分析、規劃等工作,會直接影響企業經營決策.但是在實際工作中,許多企業成本核算工作存在多種問題.部分企業管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認識不足,認為財務部門做好企業賬目即可,且企業財務部門設置簡單,部分企業甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業缺乏完善財務核算體系,沒有形成系統、規范的成本核算制度,即便制定相關成本核算制度,其實際應用效果差,無法充分發揮成本核算的作用,且企業對成本核算的監督力度不強,部分企業無法確定產品生產中采購、領料、分配等相關環節責任人,使得產品質量缺乏保障.除此之外,部分企業通常采用品種法、分批法進行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發展趨勢,使得企業核心競爭力下降.由此可見,企業需要強化企業成本核算,提高企業成本核算控制力度,完善企業成本核算制度和監督,從而充分發揮成本核算的作用,提高企業的競爭力.
2強化企業財務管理與成本核算的措施
2.1強化企業財務管理措施
企業財務管理的目的是查看企業實際運營情況,對企業投資項目的合理性、可行性進行預測,幫助公司管理層制定科學經營決策,并對執行方案的合理性、可行性等方面進行評價,從而為企業發展、運營、人才培養等方面進行分析并提供改進方案.企業應不斷強化財務管理,以改善企業財務管理水平,對此應從以下幾個方面進行改善.
2.1.1建立完善財務管理制度
企業根據自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規律,建立完善財務管理制度,從管理方面、資金角度、業務環節、項目投資方面建立健全財務管理制度,從而有效規范財務管理程序,明確財務管理內容,提高財務管理水平.
2.1.2建立完善企業監督制度
相關管理部門建立完善企業監督制度,以保證經濟業務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經濟業務中無違法、違規情況.在經濟業務相關手續辦理的過程中,查看各項手續、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關業務手續能否在授權范圍內進行辦理等.如果相關經濟業務已經辦理完畢,則需要加強事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發現其中存在的問題,并予以糾正.且企業應建立完善內部控制和監督制度,以加強對企業內部的控制,從而完善企業監督機制.
2.1.3加強企業財務預算執行和控制
在企業財務管理中,財務預算執行和控制是其重要的組成部分.對應財務預算和控制,企業應從事前、事中以及事后控制方面進行管理,企業應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算,并嚴格根據相關制度執行財務預算,如果某支出項目的預算審批程序不符合規范,則一律拒絕付款,從而達到財務預算執行的事前控制.財務預算執行相關責任人嚴格根據財務管理制度實施財務預算,加強對財務預算的檢查,第一時間掌握財務預算的執行情況,對財務預算執行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析,根據規范程序來對財務預算進行調整.財務預算執行后,相關工作人員對財務預算執行情況進行評價,調查超預算、偏離預算項目的原因,從而及時改進相關工作.
2.2強化企業成本核算措施
在企業成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業管理中發揮著重要作用.精準的成本核算能有效反映企業生產經營過程中各個環節的資金消耗,能為企業改進管理方法提供科學依據.強化企業成本核算的方法主要有以下幾個方面.
2.2.1強化企業成本核算意識
企業加強對資金管理的認識,讓企業高層管理人員認識到成本核算的重要性.企業加強對企業高層管理人員的培訓,組織企業管理層學習成本核算的相關知識,并將成本核算列入企業長期發展戰略中,讓企業管理層認識到成本核算對維持企業優勢、提高企業市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業加強所有員工成本管理意識培養,讓企業全體員工均參與企業管理管理,對企業運營各個環節進行嚴格控制,控制企業成本投入,并強化對員工成本控制方面的培訓,在企業中營造自覺進行成本管理的氛圍,從而有效減少企業成本支出,擴大企業經濟效益.
2.2.2建立完善成本核算制度
企業建立責任成本制度,即按照責任歸屬原則歸集成本資料,對責任者成本進行計算,從而獲得成本控制的相關信息,如成本耗費狀況等,進而將經濟責任落實到各個部門、組織和個人.責任成本制度的建立有助于規范企業成本管理,可促使企業加強對成本消耗、傳遞以及考核等環節的控制,從而提高企業成本管理水平.
2.2.3應用合理成本核算方法
企業根據自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業自身產品生產特點來選擇成本核算方式,如果企業產品數量較多,數量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費用時,企業可在月末成本核算中單獨列出材料成本項;如果企業產品數量少,產品成本核算對生產成本無較大影響時,則月末無需進行成本核算;如果企業各項消耗額度較穩定,則可在月末產品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業進行成本核算時,應通過企業生產技術、組織的特點來進行成本管理,如果企業同時生產多個品種,則應采用品種法進行成本核算;如果企業主要生產某種產品,而少量生產其他副產品,則應將少量其他副產品歸為一類進行計算,但是如果每種副產品數量均較大,則對各項副產品進行單獨計算.
2.2.4加強成本核算監督
企業成本核算不實是影響企業決策的重要因素,對此,相關管理機構應加強對成本核算的監督,根據相關政策、規范對成本核算過程進行控制,并成立專檢查,門監督檢查部門,由監督檢查人員對企業成本核算的真實性進行檢查,利用費用驗算法、核對耗材法等方法發現企業真實財務狀況和經營情況,以減少虛假降低成本的行為發生.企業加強內部控制,對財務監督管理予以重視,并建立科學的會計制度,明確各個財務崗位的責任,并對會計賬簿、報表等進行審核,及時發現并處理存在誤差的地方,及時補辦審批手續,以提高會計核算工作的真實性.
3結束語
強化企業財務管理和成本核算是決定企業經濟效益、生存和發展的重要影響因素.企業應加強財務管理,合理分配、管理企業現金流,科學利用企業資金,充分發揮財務管理的作用,且企業加強對成本核算的重視,根據企業經營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產品總成本、單位成本進行核算,從而為企業經營決策提供科學依據,提高企業競爭力,進而為企業的發展奠定良好的基礎.
參考文獻
[1]李秋梅.財務風險下的中小企業成本精細化管理研究[D].桂林:廣西師范大學,2014.
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