淺析構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系

淺析構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系

　　一、構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的現(xiàn)狀及其重要性

　　從目前我國建筑施工企業(yè)的情況來看，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應的變化，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)經(jīng)營的全過程都成為了企業(yè)管理者的關注點。在此種情況下，企業(yè)各方面的狀況都產(chǎn)生了改變，尤其財務方面的管理工作不再是單純的財務預算和核算，為了能夠更好地應對該種情況不少的建筑施工企業(yè)選擇去推行全面財務預算體系。也只有構(gòu)建全面的財務預算體系才能真正地去保障建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　全面財務預算不是單純的財務工作，而是站在企業(yè)全面發(fā)展的角度，對企業(yè)進行綜合性的管理。因此對于建筑施工企業(yè)來說構(gòu)建全面財務核算體系具有重要的意義，對于企業(yè)的發(fā)展有著推動作用。但是就目前我國建筑施工企業(yè)構(gòu)建全面財務預算體系的狀況來看，大部分企業(yè)能夠較早、較為全面的認識到全面財務預算體系的重要性，并積極的進行體系的構(gòu)建，但是依舊有部分建筑施工企業(yè)在認識上存在不足，沒有注意到全面財務預算體系對于企業(yè)發(fā)展的作用。而就構(gòu)建全面財務預算體系的建筑施工企業(yè)來說，雖然構(gòu)建工作得到了實施，但是在體系構(gòu)建上存在著較多的問題，諸如：全面財務預算的執(zhí)行力度與控制力度的不足，企業(yè)高層對全面財務預算體系的重視程度不夠等。這些情況都使全面財務預算體系的構(gòu)建出現(xiàn)了狀況。

　　二、構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系所要進行的工作

　　(一)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標是建筑企業(yè)構(gòu)建全面財務預算體系的基礎，也是其出發(fā)點。因此，在進行建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的構(gòu)建時，需要首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確以及規(guī)劃工作，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標構(gòu)建適合企業(yè)實現(xiàn)其目標的全面財務預算體系，在構(gòu)建中要保證全面財務預算體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，同時也要保證體系的構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。全面財務預算體系是在戰(zhàn)略目標的指引下進行企業(yè)資源的分配，因此明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標是構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系必做的工作。

　　(二)獲取高層的重視

　　企業(yè)任何一項事務的開展都必須要有企業(yè)高層的重視，只有這樣才能夠獲得較大的發(fā)展空間和資源上的支持，全面財務預算體系的構(gòu)建也是如此。想要實現(xiàn)體系構(gòu)建的成功使其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，就必須是高層對于全面財務預算體系的重要性有所了解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況向企業(yè)的高層介紹全面財務預算體系構(gòu)建后對于企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有哪些作用，只有是企業(yè)高層認識到該體系的重要性后，企業(yè)高層才能夠足夠的重視該體系的構(gòu)建工作，才能保證體系構(gòu)建的成果。

　　(三)構(gòu)建全面財務預算的組織體系

　　想要構(gòu)建出全面財務預算體系首先需要做的就是構(gòu)建全面財務預算的組織體系。全面財務預算的組織體系是有許多的結(jié)構(gòu)構(gòu)建而成的，其中包括預算的決策機構(gòu)、編制執(zhí)行機構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等。但是全面財務預算組織體系并不是以上機構(gòu)簡單的堆砌，而是有機的組合。下面將就全面財務預算組織體系的構(gòu)件進行簡單的敘述：整個組織體系所涉及的機構(gòu)有審批機構(gòu)、決策機構(gòu)、預算組織機構(gòu)，各結(jié)構(gòu)的負責人或者部門分別為：股東大會、董事會、總經(jīng)理部門及財務部門。這些部門分別擔任相關機構(gòu)的執(zhí)行者，進行相互的合作從而實現(xiàn)全面預算組織體系的運轉(zhuǎn)。這里需要指出的是，這種體系的構(gòu)建并不是注重某一個方面。而且需要對整個整體都需要進行構(gòu)建，只有才能真正建立財務預算的體系化建設，為建筑企業(yè)行業(yè)的發(fā)展帶來真正的保障。

　　(四)全面財務預算的執(zhí)行與控制

　　全面財務預算一旦完成審批之后，就要執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中企業(yè)的各個部門應該要認真的履行各自的職責，對于預算的各項指標進行認真的解讀，將工作任務分配到各個部門，使各個部門各自執(zhí)行同時又相互進行溝通實現(xiàn)全面財務預算體系的正常運行。作為建筑施工企業(yè)在運行中涉及到的預算項目較多，因此在執(zhí)行全面財務預算時，應對預算進行細分，使其分至到年、月、周以便于進行全面財務預算的控制，在執(zhí)行的過程中，各單位應該要積極的收集執(zhí)行中的信息，建立反饋信息機構(gòu)，通過對反饋的信息進行分析及時的調(diào)整全面財務預算，對全面財務預算體系不全面之處進行適當?shù)恼{(diào)整。

　　(五)對全面財務預算的差異進行分析

　　在預算執(zhí)行的過程中，要定期的對全面財務預算的差異進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時改正以保證全面財務預算體系的構(gòu)建進一步的完善。在預算實際的執(zhí)行過程中總會出現(xiàn)預算與實際情況出現(xiàn)偏差的狀況，針對此類狀況企業(yè)應該對其中所暴露出的問題進行分析，找出原因所在，并且就相應的問題探討出解決的策略。全面財務預算的差異分析一方面從所得到的信息數(shù)據(jù)中發(fā)掘問題，找出體系構(gòu)建的不足之處;另一方面，結(jié)合企業(yè)的實際情況根據(jù)出現(xiàn)的差異來對企業(yè)的發(fā)展進行預估。由此可見，全面財務預算的差異分析是構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系必做工作之一。

　　(六)對全面財務預算進行調(diào)整及考核

　　構(gòu)建建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的工作除了上述工作之外，還需要做好全面財務預算的調(diào)整及考核工作。因為預算與實際的情況總會出現(xiàn)偏差，因此作為企業(yè)需要做好全面財務預算的適時調(diào)整。一般情況下在進行全面財務的調(diào)整工作時，企業(yè)應該從預算目標和預算內(nèi)部兩個方面入手進行調(diào)整。但是在調(diào)整上應該要注意調(diào)整的時機，不能因為出現(xiàn)差異而立即進行調(diào)整，調(diào)整一般是有一定的規(guī)劃的。并且調(diào)整多是對預算的內(nèi)部進行調(diào)整，只有極少數(shù)特殊情況下才對預算目標進行調(diào)整。當然，如果做出調(diào)整的話，應該根據(jù)自身的實際情況來進行有針對性的進行，以此來保障預算目標。

　　除了調(diào)整工作之外，全面預算的考核工作也是全面財務預算體系構(gòu)建的重要工作之一。全面預算的考核一般分為兩種，一種是預算運行期內(nèi)的動態(tài)核算，根據(jù)運行狀況下的數(shù)據(jù)進行核算，并及時的對預算體系的不足之處進行改進;另一種是綜合的考核。這種全面財務預算考核工作是從各方面對預算進行考核，也是對體系的構(gòu)建進行評價。在考核的過程中，要做到遵循可控性原則、對等原則、優(yōu)化原則等，使全面預算的考核工作能夠出色的完成為建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的構(gòu)建工作盡一份應盡之力。

　　三、結(jié)束語

　　建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的構(gòu)建工作并不簡單，它要依靠各方面工作的出色完成和各個結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)才能實現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)要對企業(yè)的實際情況有所認識，同時也要對全面財務預算的重要性以及其體系構(gòu)建的具體工作有所了解，使建筑施工企業(yè)全面財務預算體系的構(gòu)建工作能夠順利完成。這樣能給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟價值和財富利益。同時還能給社會帶來一定的社會利益，為促進整個社會的發(fā)展做出應有的貢獻。