財(cái)務(wù)管理方面的碩士研究論文

財(cái)務(wù)管理方面的碩士研究論文

　　我國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中一個(gè)支柱型的職能，企業(yè)在參與社會(huì)生產(chǎn)、流通過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都涉及到資金的使用，都要直接或間接地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的職能。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的碩士研究論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理方面的碩士研究論文篇1

　　淺談社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的缺陷和加強(qiáng)措施

　　一、社區(qū)醫(yī)院的定義及其現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們在滿足了基本的溫飽問題之后，開始對身心的健康越來越重視。隨著《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》頒布實(shí)施，社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展也日益受到重視。社區(qū)醫(yī)院是在國家政策指導(dǎo)，服務(wù)于社區(qū)，服務(wù)于大眾的醫(yī)院。社區(qū)醫(yī)院以服務(wù)于社區(qū)人民為重任，所以社區(qū)醫(yī)院發(fā)展的好壞關(guān)系到當(dāng)?shù)厝嗣竦慕】禒顩r。但是，目前社區(qū)醫(yī)院在管理上存在著一些問題，特別是在財(cái)務(wù)管理方面不太理想，醫(yī)院實(shí)行的政策與社會(huì)要求之間存在很大差距，使得工作滯后于社會(huì)發(fā)展，這將不利于社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

　　二、社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不足

　　1.社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理理念缺乏

　　在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算起著非常重要的作用，預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和決策的具體化，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制和考核的直接依據(jù)。財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)算對社區(qū)醫(yī)院的未來規(guī)劃具有高瞻遠(yuǎn)矚的作用，它能對醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效控制和管理，有利于優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在社區(qū)醫(yī)院中，預(yù)算資金是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)單位向居民提供良好醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)保證。但是，在實(shí)際操作過程中，預(yù)算管理機(jī)制不健全，預(yù)算管理理念不強(qiáng)，致使資金利用率低下，嚴(yán)重?fù)p害了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)單位的利益。其次，社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不健全，管理目標(biāo)不明確，完全處于粗放經(jīng)營管理的模式下，致使工作開展緩慢。

　　2.成本核算問題

　　社區(qū)醫(yī)院沒有法定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傞g接費(fèi)用和確定內(nèi)部價(jià)格，譬如行政管理費(fèi)用是否應(yīng)該攤?cè)肱R床和醫(yī)技科室成本，如果攤?cè)耄承┎粚儆谂R床和醫(yī)技科室成本的行政管理費(fèi)用也被計(jì)算進(jìn)去，可能出現(xiàn)收不抵支的問題，如果不攤?cè)耄瑒t與全成本不符合。另外成本核算的口徑不統(tǒng)一，而某些醫(yī)院的成本核算僅為醫(yī)療服務(wù)的直接成本消耗，這樣將不利于醫(yī)院管理部門確定價(jià)格補(bǔ)償依據(jù)和收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

　　任何事物的展開都存在著風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也不另外。社區(qū)醫(yī)院雖然小，但是財(cái)務(wù)上若出現(xiàn)問題對醫(yī)院來說也會(huì)是致命性的打擊。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在每個(gè)操作環(huán)節(jié)，任何工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理人員必須牢記自己的責(zé)任，將防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié), 在工作沒有完成時(shí)不可掉以輕心。其次，醫(yī)院應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電視、招聘會(huì)等途徑廣泛招賢納士，構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。而且要招聘高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，這樣有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)知識(shí)的健全，有利于及時(shí)更新財(cái)務(wù)理念，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)在職人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，以此通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

　　財(cái)務(wù)對于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展都是必不可少的保障，它是機(jī)構(gòu)得以生存的基礎(chǔ)，是機(jī)構(gòu)得以發(fā)展壯大的后盾。為了維持社區(qū)醫(yī)院的良好發(fā)展，必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)社區(qū)醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。

　　1.建立健全社區(qū)醫(yī)院體制，提高財(cái)務(wù)管理水平

　　隨著我國醫(yī)療改革的進(jìn)一步推進(jìn)，醫(yī)院扮演著越來越重要的角色。不僅在醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員配備上有待提高，對財(cái)務(wù)管理水平的提高也是必不可少的。在社區(qū)醫(yī)院發(fā)展的過程中，首先要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系，其次，衛(wèi)生服務(wù)單位要不斷更新理財(cái)觀念，強(qiáng)化服務(wù)理念。例如，在企業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理方面都是由專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才來負(fù)責(zé)，他們會(huì)時(shí)刻學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，以提高企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。雖然社區(qū)醫(yī)院的性質(zhì)和以營利為目的的企業(yè)有所不同，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是要促進(jìn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，必須得重視財(cái)務(wù)管理。因此社區(qū)醫(yī)院應(yīng)建立完善的預(yù)算管理機(jī)制。預(yù)算管理能對社區(qū)醫(yī)院未來一段時(shí)期內(nèi)資金的各種運(yùn)作進(jìn)行價(jià)值上的反映，有利于醫(yī)院對財(cái)務(wù)進(jìn)行事前監(jiān)督，事后審核的作用。同時(shí)作為一種現(xiàn)代管理形式，以市場活動(dòng)為主導(dǎo)使得其具有很強(qiáng)的效益性、市場性、主動(dòng)性和綜合性。

　　2.提高財(cái)務(wù)分析能力

　　財(cái)務(wù)分析能夠了解資金的流動(dòng)方向和其在某方面的作用。在社區(qū)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，建立財(cái)務(wù)分析制度具有重大意義。完善的財(cái)務(wù)分析制度能夠促進(jìn)資金的有效利用，保證工作的有效性。當(dāng)前，盡管有些社區(qū)醫(yī)院已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理分析制度，但還不夠健全。完善的財(cái)務(wù)分析制度包括以下幾個(gè)方面：第一，專職工作崗位的設(shè)立，專門財(cái)務(wù)人員的配備，有效財(cái)務(wù)分析的展開。第二，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要謹(jǐn)記責(zé)任、明確財(cái)務(wù)分析的目的。第三，在正確理論的指導(dǎo)下，規(guī)范工作步驟，保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)分析，進(jìn)而促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

　　3.強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

　　醫(yī)院應(yīng)以會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，首先完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，使各部門、各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約、相互聯(lián)系。其次加強(qiáng)及監(jiān)督內(nèi)部核實(shí)制度，健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支制度，加大管理力度，特別是資金管理力度，使每一筆資金都用在刀刃上。為醫(yī)院的發(fā)展生存以及更好地參與市場競爭，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法

　　成本核算是醫(yī)院發(fā)展的引擎，要從組織制度上健全成本核算的管理體系，即在確定成本核算范圍和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確成本核算的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，以數(shù)字化管理的方式，形成醫(yī)院完整的成本核算網(wǎng)絡(luò)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭機(jī)制的引進(jìn)，我國的醫(yī)院也成為了市場競爭的主體。由于激烈的市場競爭中面臨的不確定因素逐漸增多，財(cái)務(wù)管理也顯得日益重要。在這種復(fù)雜變化的環(huán)境中提高社區(qū)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，加大對于資源的有效利用，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)行正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃具有重大意義。同時(shí)是社區(qū)醫(yī)院發(fā)展壯大得以長存的重要保證，是當(dāng)?shù)厝嗣竦纳硇慕】档靡员Ｕ系膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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