財務管理創新畢業論文范本(2)

財務管理創新畢業論文范本

　　財務管理創新畢業論文范本篇2

　　淺論企業財務內控創新管理

　　摘要：完善企業財務創新，提高企業財務管理水平，已經成為當前企業管理的重點，對于提高企業的發展經營能力也具有重要的作用。本文首先概述了企業財務內控創新的意義，進而分析了當前企業財務內控工作創新迫切需要解決的問題以及財務內控創新模式，并以山東豐源集團股份有限公司資金內控管理為例介紹了其財務內控創新管理措施，以期為企業財務內控創新管理工作提供合理的參考。

　　關鍵詞：企業 財務內控 創新

　　財務內控作為企業經營管理的重要內容，主要是指通過一系列的財務會計政策以及實施方法，來保障企業經營過程中的資金以及資產安全，會計信息的真實可靠，確保企業的各類經濟活動能夠在法律以及企業規章制度下順利開展。隨著當前市場競爭環境的日益激烈，企業發展經營環境已經出現較大變化，完善財務過內控創新，提高財務管理水平，已經成為降低企業經營風險，提高企業的管理水平，實現企業經營發展效益的最大化的有效手段。

　　一、企業財務內控創新作用研究

　　(一)財務內控管理創新是現代企業管理制度的基本要求

　　現代企業管理要求企業必須具備完善的財務內控管理制度，并能夠適應新時期企業內控管理工作的需要。這對于實現內控管理工作與企業現代化的財務管理、經營管理的配套也具有非常重要的作用。

　　(二)實現企業的財務內控創新管理有助于避免會計信息失真的發生

　　強化企業的財務內控管理創新，可以有效的保證財務管理制度的落實與貫徹，并針對會計信息重點強化了核查管理，因而有助于避免會計信息失真現象的發生。

　　(三)財務內控管理創新有助于強化企業管理的系統性

　　企業經營發展需要企業的生產部門、營銷部門、物資管理部門、人力資源部門以及財務管理部門的綜合協調工作。而開展財務企業內控創新管理，則可以有效的將企業的業務管理、財務會計、統計以及內部審計工作結合，強化企業的整體控制管理效果。

　　(四)財務內控創新管理有助于強化企業的財務風險控制

　　通過財務內控創新管理，可以進一步的規范企業的經營管理以及投資決策程序，并注重對于企業投資項目的理想、評估以及實施階段的細節控制，因而有助于提高企業規避經營風險的能力。

　　二、企業內部控制管理現狀問題分析

　　(一)企業財務內控管理理論不成熟，對于內控管理工作的重視程度不足

　　現階段我國企業的財務內控管理理論主要是借鑒西方發達國家的內控控制理論，而缺乏針對我國企業實際情況的創新研究，因而導致財務內控理論在我國的適應性較差。其次，部分企業的管理者重視企業的生產經營，而對于財務內控認識不全面，并錯誤地認為財務內控屬于財務部門管理內容，將財務內控劃歸財務部門兼管，因而導致企業的財務內控管理工作開展困難。

　　(二)財務內控管理對于風險控制管理側重不足

　　財務風險控制屬于財務內控工作的重點，但是現階段部分企業在財務內控管理工作開展過程中，對于企業的財務風險分析以及防范控制缺乏妥善的執行措施。當企業的經營管理部門或者是財務管理部門在制定經濟活動決策時，不能夠準確的分析決策會導致的風險發生概率，因而也難以為企業的經營決策提供有效的風險規避措施，致使企業經營風險時有發生。

　　(三)財務內部控制體系不系統，內部控制管理效率較低

　　由于部分企業在財務內控管理工作上，沒有建立完善的財務內控管理系統，因而造成財務內控管理體系比較片面，缺乏整體覆蓋性，也難以與企業的其他職能部門相配合，沒有充分體現財務內控工作的全面性，因而對于企業經營管理的全過程以及企業發展的戰略規劃輔助力度較差，不利于企業的長遠發展。

　　三、企業財務內控管理創新模式研究

　　(一)創新企業的財務內控管理模式，完善財務內控管理工作流程

　　首先，企業應該按照現代化企業管理制度的基本要求，建立完善企業的財務內控監管體系，通過單獨完善的財務內控監管體系，來保證企業財務內控管理工作的順利開展，實現企業管理機構的完善。同時，進一步明確企業財務監管體系的主要職能責任以及管理權限，便于財務內控體系獨立的開展管理工作。其次，根據《會計法》以及國家《企業內部控制規范》等法律法規中的相關要求，并結合企業的財務管理狀況，進一步完善企業的財務內控管理制度，并重點針對企業的資金管理、項目運行管理、效益收支管理以及財務分析，細化財務內控管理制度。最后，為了保證企業財務內控工作能夠及時準確的反映企業在生產經營中的財務管理問題，應該對財務內控管理流程的運行情況進行優化，實現財務管理工作的像話協調、相互監督以及相互制約，促進企業財務管理工作的順利開展。

　　(二)重視財務風險管理，提高企業經營過程中的風險規避能力

　　財務風險管理控制作為企業財務內控管理工作中的重要內容，也是提高企業經營水平與競爭能力的關鍵。因此，在財務內控管理工作過程中，應該提高企業財務管理人員的財務風險意識，強化財務風險發生因素的分析預警能力，并針對項目投資規模大、運行周期長的項目建立財務風險預警機制，以便于幫助企業及時分析風險因素，提高防范控制財務風險的能力。

　　(三)強化企業的內部審計，進一步優化企業的經營環境

　　內部審計工作作為企業財務內控的工作重點，主在對企業發展經營實施過程主要發揮監督作用。因此，實現企業財務內控管理工作的創新，必須進一步完善企業的內部審計機制。可以結合企業的管理機構情況，成立由企業高層直接管理的內部審計機構，并將其作為特殊的職能機構部門，在企業內部開展全面審計工作。同時為了提高審計效果，應該確保審計機構具有一定的權威性與獨立性，并詳細明確內部審計工作人員的具體崗位職責、內部審計程序、審計工作方法以及企業審計結果的使用等一系內容，通過完善的內部審計工作來規范企業的生產經營管理活動。

　　(四)構建信息化的企業財務內控管理系統 　　信息化管理作為企業現代化管理的重要形式之一，可以有效的提高企業的管理效率，因此，企業財務內控管理的創新，也應該重視信息化財務內控管理體系的建設。財務內控信息化管理的重點在于與企業的財務管理信息化系統相結合，借助于財務會計信息數據資料的采集以及分析，并通過相應的分析評價指標，對于企業的財務管理活動進行定性或者定量的評估，進而為企業的財務內控管理提交準確完善的參考依據。

　　(五)深化企業內控管理認識，提高企業財務內控管理人員的能力水平

　　實現企業的財務內控管理創新，首先應該在企業內部樹立內控管理意識，使企業內部各個職能部門的職工能夠積極的配合企業的財務內控管理工作，降低財務內控管理的推行阻力。其次，對于企業的財務內控管理工作人員，應該強化培訓教育，重點在財務會計理論知識、財務會計法律、國家政策規定、職業道德等幾方面開展，通過全方位的教育培訓，提高企業財務內控管理人員的綜合素質水平，確保企業財務內控管理工作的順利開展。

　　四、山東豐源集團股份有限公司資金內控創新管理實例研究

　　山東豐源集團股份有限公司由于充分認識資金內控的重要性，并搭建了一套以資金預算管理、資金集中管理、資金收支控制、資金運營監督制度相結合的資金內控體系，因而為棗莊市企業資金內控管理帶來了成功的經驗，也為企業開源節流提供了有力的支撐。其管理創新經驗主要有以下幾方面：

　　(一)資金預算管理方面

　　在資金預算管理上，公司以財務預算為基礎，核定集團年度經營現金供給量;按照“量入為出，輕重有序”的原則，將年度可配置資金進行分配，下達項目資金預算。并將資金預算的具體化，嚴格按資金預算辦理收支業務，提高了預算管理水平。

　　(二)資金集中管理

　　采取了資金集中存放、集中結算和集中籌措方式，進而有效的提升了企業資金使用效率。同時依靠資金有償使用制度，使得內部存款余額不斷攀升，部分成員單位內部存款余額超億元。

　　(三)資金的收支控制方面

　　采購付款額應該按月度資金預算控制，項目建設付款必須保證項目付款符合資金預算規定，整體項目付款進度和金額必須與年度項目資金配置預算相匹配。這一系列資金的收支控制制度保障了集團日常收支有序，也為資金預算編制提供強有力的依據。

　　(四)資金內控運營監督方面

　　豐源集團建立了由財務內部稽核、集團內部審計和外部審計所組成的“三位一體”的資金運營監督體系，各負其責，相互協作。財務部內部監督要求財務稽核人員依托資金管理系統和會計核算系統，對集團總部及各成員單位資金收支進行實時監控，包括利用資金管理系統預設授權限制，對超限或超額資金支付進行自動控制;利用資金管理系統預警功能，監督異常收支業務等。

　　五、結束語

　　推動企業內控管理創新，不僅是新形勢發展對企業管理工作的新要求，也是企業實現戰略發展規劃的有力手段。因此企業應該通過創新內控管理模式，優化內控工作流程、完善機構配置等一系列措施來建立企業的內部控制體系，并通過內控體系來保證企業內部控制監督預警職能的發揮，確保企業經營活動順利完成，實現企業經營效益利潤的最大化。

　　參考文獻：

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