基于可持續發展的企業文化管理戰略研究(2)

三、改善企業文化管理，促進企業可持續發展
　　企業要更好地進行發展，企業文化的提升必不可少。企業文化管理理論需要運用到實踐中才能發揮其效用，培育、建設以致優化企業文化是企業文化管理的核心所在。企業文化管理是對企業行為自動化、規范化以及合理化的管理。采用合理的措施優化企業文化，提高文化管理的效益，可以很好地促進企業的可持續發展。
　　1.構建先進的價值觀
　　企業價值觀是企業及其所有員工所共同認同的關于客觀事物對企業的發展是否具有價值、以及所擁有的價值大小的看法與認識。每個企業在長期的生產經營過程中，都形成了自身所獨有的價值觀，只是有些企業并沒有將其總結，而另一些成功的企業在總結價值觀的同時，對其進行了很好的改進與宣傳，使之成為指導企業及企業員工行為的共同指標。通過培育先進的價值觀，提升員工對事物認知的能力，形成企業及員工所認同的價值觀體系。先進價值觀地培育需要企業領導充分考慮企業自身的特點及后續發展需求，結合員工對企業發展的看法。通過宣傳先進的企業價值觀調動員工對企業的責任感，促進企業可持續發展。
　　2.培養優秀的企業精神
　　企業精神是企業員工共同具有的思想境界。企業精神是企業價值觀的提升，是企業員工對價值觀從認可提升到認知境界。企業精神的建立需要對其價值觀進行充分的宣傳與指導，并使之很好地融入到日常的生產經營過程中，使員工時刻能夠體會到企業的價值。經過長時間的宣傳與實踐運作，員工就會深刻地理解企業價值觀，并提升到思想境界，指導其日常的行為。優秀的企業精神可以使企業員工形成一種士氣，一種具有很強凝聚力的士氣，從而調動員工的主觀能動性，為企業的發展服務。一旦形成優秀的企業精神，企業中就會出現努力工作、積極向上、充滿活力的氛圍，推動企業的可持續發展。
　　3.建立完善的規章制度
　　規章制度是企業文化的組織保障系統，是企業價值觀、道德觀、行為準則的具體化與條例化。企業價值觀、道德觀及行為準則只有通過規章制度的形式才能整合企業員工的思想與行為，才能規范員工的行為，使員工的行為、思想跟著企業的步子走。企業的員工多種多樣，思想、行為方式也是不盡相同，規章制度的建立很好的約束了員工的行為，價值觀的宣傳整合了員工的思想，將員工凝聚成一股力，為企業的發展服務。建立完善合理的規章制度對企業生產經營活動規范有序的進行，領導與員工之間關系的協調以及員工的工作積極性、主觀能動性的發揮都有積極的作用。
　　4.形成高雅的習俗
　　習俗禮儀是企業各種風俗、習慣、典禮集體活動等的集合，是企業文化的構成要素之一。習俗禮儀是在企業長期成長和發展過程中長期積累、約定俗成的，是企業多特有的企業文化。其實質是企業價值觀、精神境界及存在形式的沉淀與體現。企業活動一旦形成習慣，成為習俗化，即使沒有規章制度的約束，員工也能很自覺的去遵守，是相對于規章制度的軟性存在，具有經久不衰、淵源流傳的特性。習慣禮儀的形成，能增強員工對企業的歸屬感，可以提高員工的忠誠度，更好的為企業的發展服務。
　　5.弘揚企業英雄
　　英雄人物是企業中有特殊貢獻，能夠成為榜樣的先進個人或群體。他們既可以是企業的創造者、領導者，也可以是員工中的模范。人們歷來有崇拜英雄的情結，喜歡模仿英雄的思想與行為，這也就是所謂的英雄效應。企業為了更好的宣傳價值觀，更好的凝聚企業員工，應當推出一個或者幾個英雄人物，也可采取公平競爭的模式，選取企業的英雄。通過制定或選取英雄的模式，可以很好的宣傳企業的價值觀，并使之得到員工的認可，也可調動員工的積極性，向英雄學習，甚至成為英雄。通過這種模式，價值觀得到很好的宣傳與鞏固，企業員工的工作積極性得以調動，企業可持續發展得以保障與實現。
　　6.造就優良的企業環境
　　企業內部的物質條件以及向社會提供的物質成果統稱為企業的物化環境。企業物化環境主要包括廠房設備、技術設備、綠化、產品、服務等，是企業文化的物質表現。對于企業來說，只有將精神層面的文化轉化為員工的勞動熱情，從而創造出體現自身價值的物質產品，才算是形成了完全意義上的企業文化，同時也是企業追求的最終目的所在。要調動企業員工的工作積極性，除了要有精神層面的引導以外，還需要物質環境方面的支持。正如馬斯洛需求理論所述，物質需求永遠是最基本也是最不可或缺的需求。員工只有在物質、精神上得到雙滿足，才能真正調動他們的主觀能動性，更好的學習、生活、工作，更好地為企業的可持續發展提供動力。
　　7.塑造良好的企業形象
　　企業形象關系到企業生存于發展，良好的企業形象可以很好的促進企業的可持續發展。企業形象是企業文化系統中所有要素的綜合表現。企業文化培育、優化、管理的最終目的就是形成企業良好的形象，包括對內形象與對外形象。對與企業內部來說，良好的企業形象可以調動員工的工作積極性。對外部社會來說，企業形象消費者對企業整體實力以及企業文化狀況的最主要考慮因素。因此，在企業文化培育過程中，需要把塑造企業形象作為一向重要的戰略性措施。在塑造企業形象過程中，需要將企業的整體形象與產品形象、領導形象、員工形象的塑造有機的結合起來，總體上把握，細節上突破，促進企業的可持續發展。
　　
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