淺談文化創意企業應用戰略管理會計創新

　　一、文化創意企業應用戰略管理會計的現狀

　　(一)戰略管理會計理論普及程度不高

　　我國最早關于戰略管理會計的研究來源于上世紀八十年代，代表性著作是余緒纓的《管理會計》，而真正開始研究這一領域是從本世紀初期開始的，迄今為止不過十幾年，所以國內關于管理會計的學術成果很少，更談不上戰略管理會計。而文化創意產業的發展時間較短，和其他行業相比，關于戰略管理會計的研究更是少之又少，很難與當前會計發展的需要相契合。

　　(二)戰略管理會計對于企業環境要求較高

　　企業環境主要來源于兩個方面，一個是外部環境，另一個是內部環境。從前者來看，我國的政策和法律體系對于戰略管理會計的影響尤為密切，但是我國的法律體系尚且沒有達到較為健全的程度，雖然我國針對這一領域的發展需要制定出相關的法律法規，但是仔細查看這些法律條文就可以發現，其主要特點是部門性和區域性，具有高度的概括性，缺乏針對性，這使得很多企業都不能得到良性發展的法律支持。從后者來看，文化創意企業當中也并沒有一種有效的創新意識，相應的內部體系與機制也沒有得以完善，尤其是企業內部管理者，一旦忽略了戰略管理會計的作用，就必然會成為阻礙會計發展的“罪魁禍首”。

　　(三)部分企業管理者缺乏戰略管理意識

　　從結構劃分上面來看，關于企業的會計體系能夠劃分為財務會計和管理會計，絕大多數管理者都將重點放在了前者，這種觀念是錯誤的。事實上，管理會計所要進行的工作不僅包括數據的預算，還涉及到數據的使用，從根本上予以企業長遠發展以堅定的支持。在很多文化創意企業當中，我們能夠看到這樣一種現象，由于管理者不重視，完全將管理會計看做是財務會計當中的一個附屬品，以至于管理會計缺乏一定的獨立發展的空間，再加上不斷延續傳統的管理方式，使得其價值難以得到應有的發揮和完善。

　　(四)缺乏高素質的管理會計人才

　　人力資源始終是企業發展的活力，而管理會計師必然成為推動戰略管理會計過程當中的重要元素。從學科劃分上來看，戰略管理會計所涉及到的學科很多，要求管理會計師不僅需要掌握高超的會計技能，還要對于多樣化的學科有一個充分地掌握。尤其是文化創意企業，要求管理會計人員不僅要精通管理企業必備的各種會計專業學科知識，而且要有創意產業所要求的創意理念與創新精神。顯然，當前的文化創意企業缺乏這種高素質的管理會計人才。

　　二、戰略管理會計在文化創意企業中的應用前景

　　近些年來，關于“文化產業”和“文化創意企業”的話題討論極為熱烈，無論是前者還是后者，最為核心的內容就是創造力，這也是文化創意企業區別于其他企業的關鍵所在。基于此，文化創意企業的管理方式也必然要求創新性，戰略管理會計當中所提供的信息是多維的，這與文化創意企業當中所需要的創新性相契合。從時間方面來進行劃分，戰略管理會計不僅涉及到過去的經營狀況，也關系到未來的發展狀況;從主體層面上來進行劃分，其不僅關系到企業自身的經營管理發展，也和對手內外部的信息有著一定的聯系;從信息層面上來看，涵蓋著兩個部分，一個是財務信息，另一個則是非財務信息。可見，戰略管理會計能夠滲透到企業的多個方面當中，具有較為客觀的發展前景，理應受到重視。從未來發展形式上來看，文化創意企業能夠有效提高市場競爭力，拉動經濟增長，而戰略管理會計必將成為推動文化創意企業的關鍵所在。

　　三、文化創意企業實現戰略管理會計創新的必要性

　　(一)戰略管理會計是提高文化創意企業核心競爭力的必然要求

　　如圖1所示，創意與戰略管理會計之間的關系是較為密切的，后者能夠為前者提供強大的發展動力。在傳統的企業經營當中，往往存在著墨守成規的情形，也缺乏前瞻性、計劃性與科學性，而文化創意企業彌補了傳統企業經營當中存在的弊端，能使企業適合自身的特點制定發展戰略規劃，形成企業發展的良性循環。就文化創意產業來說，從業人員具有高度的流動性特征，產品所面臨的市場環境比其他類型的企業更加具有風險性，所以企業需要更高層次的戰略目標來作為指導。戰略管理會計主要立足點為動態的戰略預算，針對企業內部現存的以及未來能夠得到的資源來進行配置，并將企業內部當中的各種技術和技能進行協調配置，這些都能夠在客觀上為企業核心競爭力的提高提供有效條件。

　　(二)戰略管理會計可以為文化創意企業提供信息支撐

　　通過上文的分析和理解，能夠看到，關于戰略管理會計所運用的要素不僅涉及到財務指標，也包括非財務指標，基于此，能夠對于企業已經做出的業績或者經營狀況作出有效的評價。文化創意當中不僅涵蓋服裝設計企業、環境藝術企業，還涉及到廣告裝潢和表演藝術企業等，這些企業對于信息的要求是較高的，而在財務管理方面又沒有較為充足的理論和實踐經驗，和其他的管理方式相比，戰略管理會計更加能夠提供廣泛有利的信息，不僅包括有關戰略財務信息和經營業績信息，還有競爭對手信息和企業戰略相關背景信息，譬如說市場占有率、與戰略成本有關的數據、經營業務等非財務信息。戰略管理會計還較為強調各類相對指標或者比較指標的計算與分析，譬如說相對價格、相對成本等，使得企業管理者能夠做到知己知彼。

　　(三)文化創意企業所面對的市場環境需要戰略管理會計保駕護航

　　近年來，文化創意企業在國民經濟中的作用正在不斷增強，這使得其所面臨市場競爭也越來越激烈，文化創意企業如果不能很好地運用戰略管理會計工具進行決策、控制以及業績評價，在管理控制方面出現松動，則很容易被市場所淘汰。戰略管理會計在宏觀環境分析、價值鏈分析、產品及客戶獲利能力分析等方面的優勢，無疑會使其在創意企業中有更多大展拳腳的機會。

　　四、文化創意企業應用戰略管理會計創新的實施策略

　　(一)加強戰略管理會計理論和方法的系統研究

　　目前，伴隨著教育教學改革的不斷推進，各大高等院校當中的會計專業都相繼開設與管理會計相關的課程，但是戰略管理會計在很大程度上需要依賴于經濟學、管理學、統計學等多門學科，而很多經濟學專業并沒有開設管理會計這門課程，這也是需要作出改進的地方。并且從會計從業人員的繼續教育工作方面來看，極為缺乏嶄新的思想和元素，與創新發展戰略目標之間存在著一定的差別。因此，在具體實踐過程當中，有必要將戰略管理會計理論和方法融入會計人員的繼續教育過程當中。以上實踐內容必然離不開政府的大力支撐，只有在政府的支持之下，才能夠最大程度地促進戰略管理會計相關的理論的廣泛應用。

　　(二)努力營造適合文化創意產業企業運用戰略管理會計的優良環境

　　現代企業制度和會計作用之間有著較為密切的聯系，前者在很大程度上需要后者的深入運用。因此，建立與健全現代企業制度能為戰略管理會計的運用提供有利的空間環境。此外，政府有責任通過政策的頒布和法律的設立，來實現監督管理的目標，以不斷加大對文化創意產業企業的扶持力度。

　　(三)借鑒國內外文化創意產業企業的成功經驗，引入戰略管理會計管理理念

　　文化創意產業本身就是一種高端形態的產業，最大的特點就是將高科技作為支撐，將全球化作為背景，無論是投資融資方式還是上市方式都具有國際化的特征。對于我國的文化創意企業來說，也要將全球化作為最終目標，積極借鑒發達國家的實踐經驗，以及國內領先成果，譬如說騰訊、阿里巴巴、新浪、百度等，都是具有標志性的文化創意企業，在這些成功的案例當中，都可以找到戰略管理會計思想在其中的具體運用。因此，對于文化創意產業中各方面條件較好的企業，應當優先考慮實施戰略管理會計，因為這些企業相比其他企業更加具有完善的內部環境，基礎制度也是較為健全的。站在另一個層面上來看，只有企業發展到一定程度，才能夠吸納更多的人才，管理者才能意識到戰略管理會計的重要意義所在。

　　(四)著重培養高素質的創意型管理會計人才

　　雖然我國文化創意產業的發展呈現出前所未有的高速發展的態勢，但與西方發達國家相比，無論在技術上，還是在觀念和知識的儲備上仍然存在很大的差距。文化創意產業企業的管理會計人員首先是創意型人才，不僅具有發散性思維，創新意識強，同時能從戰略角度分析企業的經濟狀況，為管理者提供充分的信息，并評價所做出投資決策的投入產出效率和效益，以使管理者確定是否對創意資源進行投資，再結合客戶需求的變化和競爭對手的情況等戰略信息， 以判斷創意投入是否有利于企業獲取戰略競爭力。這就要求高校應開拓會計人才培養的空間，進行“生產型”會計人才培養的同時，還應研究創意型會計人才的培養工作。同時，也可以采用繼續教育的方式以及薪酬激勵機制等措施來提升人才培養的空間，以滿足企業對創意型管理會計人才的需求。