產業聯盟是什么相關論文范文
產業聯盟是市場經濟中的企業間組織，它設立的目的是為了解決特定的產業共性問題。下面是學習啦小編帶來的關于產業聯盟論文的內容，歡迎閱讀參考!
產業聯盟論文篇1：《淺談中小企業產業鏈聯盟理論》
摘 要：通過分析，如今中小企業如雨后春筍般越來越多，但淘汰的企業也成倍數增長，產能過剩已經成為我國嚴重的問題，怎樣才能指導中小企業健康發展，就需要一種類似于企業孵化器的組織結構進行指引，相較于大型企業的獨自打通產業鏈，中小型企業形成產業鏈聯盟也不失為一條可能走通的道路。
關鍵詞：產業鏈;產業鏈聯盟;中小企業
一、產業鏈概念
產業鏈是產業經濟學中的一個概念，自邁克波特1980年發表的 《競爭優勢》 一書中提出的價值鏈以及此后出現的供應鏈，產業鏈被認為是由同一產業內所有具有連續追加價值關系的活動構成的價值鏈，也稱產業活動鏈。是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈主要是基于各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，借助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。
二、產業聯盟概念
產業聯盟是指出于確保合作各方的市場優勢，尋求新的規模、標準、機能或定位，應對共同的競爭者或將業務推向新領域等目的，企業間結成的互相協作和資源整合的一種合作聯盟模式。聯盟成員可以限于某一行業內的企業或是同一產業鏈各個組成部分的跨行業企業。聯盟成員間一般沒有資本關聯，各企業地位平等，獨立運作。
三、產業鏈聯盟概念
產業鏈聯盟是產業聯盟發展的一種類型，又叫產業鏈合作產業聯盟，目標是打造有競爭力的產業鏈。產業鏈聯盟在創新中的具體作用是促進創新產品盡快形成有競爭力的產業鏈。創新產品在市場的競爭力依賴于整個產業鏈的競爭力，即創新產品需要獲得上下游的產品配套，并且配套產品要有市場競爭力。創新產品的產業鏈往往難以依靠市場機制快速形成，產業鏈聯盟通過企業間合作促進產業鏈的形成。
四、產業鏈聯盟的理論分析
(一)生命周期理論
圖一
企業生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業找到能夠與其特點相適應、并能不斷促其發展延續的特定組織結構形式，使得企業可以從內部管理方面找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力，在每個生命周期階段內充分發揮特色優勢，進而延長企業的生命周期，幫助企業實現自身的可持續發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。而企業在不同的時期也會有不同的發展模式。
在企業的投入期，企業孵化器發展模式已是當下非常流行的企業發展模式， 企業孵化器為初創企業提供生產研發空間以及基礎設施服務來降低創業成本并提高效率，連接風險投資機構和初創企業，降低雙方存在的信息不對稱，提供一種合理分攤創業者創業成本和創業風險的工具。
企業的成長期，是企業快速成長階段，企業對物理空間、配套設施、技術平臺、投融資、市場網絡、人力資源等發展環境提出了更高的要求，而傳統的孵化器、大學科技園等服務模式已難以滿足相應的需求。企業加速器的發展模式有繼而出現，幫助了從孵化器中畢業的企業快速適應市場環境，現代企業加速器旨在為經歷了孵化之后的中小企業，提供更大的研發和生產空間，更加完善的技術創新和商務服務體系，為中小企業的發展加速助推。
經過了孵化器和加速器的推動，企業很快進入成熟期，能夠穩定的發展，但是任何企業都不可避免的經歷衰退期，因此現在的大多數企業都想方設法的延長自己的成熟期，推遲衰退期的到來，在成熟期成立產業鏈聯盟就是一個必要的發展趨勢，它能夠聯系產業鏈上下游的企業，實現產業鏈的整合，對分離狀態的現狀進行調整、組合和一體化。
(二)系統工程理論
1975年美國科學技術辭典對系統工程理論的定義為：“系統工程是研究復雜系統設計的科學，該系統由許多密切聯系的元素所組成。設計該復雜系統時，應有明確的預定功能及目標，并協調各個元素之間及元素和整體之間的有機聯系，以使系統能從總體上達到最優目標。在設計 系統時，要同時考慮到參與系統活動的人的因素及其作用。” 從以上各種論點可以看出，系統工程是以大型復雜系統為研究對象，按一定目的進行 設計、開發、管理與控制，以期達到總體效果最優的理論與方法。產業鏈聯盟一定是一個大型復雜的系統，它由形形色色的中小企業相互連結而成，聯盟組建成功后，必將運用系統工程理論對其進行管理控制，以達到預期的最優效果。
簡單的說，系統工程理論的核心思路就是整體的效果大于部分之和。將都處在成熟期的企業整合到一起，形成產業鏈聯盟，可以發揮各自的優勢，達到另一種概念的企業二次創業，二次創業的重點就是技術創新，一個好的企業，會非常注重自身企業技術創新的發展，拿出大量的研發資金，運用各種創新模式，來使自己的企業二次創業，不斷的徘徊在成熟期的高度。但是一流的企業考管理，二流的企業靠技術。無論企業擁有多有利于自身企業發展的技術，無法使此技術實現產品化，市場化，也不會使脫離衰退，這也是現如今閑置專利越來越多的原因。利用產業鏈聯盟的優勢，可以利用產業鏈上下游將閑置的專利迅速的產品化市場化，發揮產業聯盟的最大優勢，這樣不僅可以解決許多企業技術創新的難題，也會為社會帶來不容小覷的效果。
(三)交易費用理論
從本質上說，有人類交往互換活動，就會有交易成本，它是人類社會生活中一個不可分割的組成部分。社會交易成本越小則社會交易活動就越是活躍，社會商業活動才會越發達。因為人們在進行經濟活動時，總是面臨著有限理性和信息不完全，這就使人們不可能在無交易成本的情況下進行決策。為此人們為實現商業交易的擴大而不斷尋求交易成本降低的可能。企業產業聯盟就可以達到這一效果，企業在管理上緊密合作，共擔風險，共享利益，產業鏈上的各企業除了追求自身利益外，還應不斷減少各環節的交易成本一同去追求產業鏈整體長期的競爭力和盈利能力;從技術上要求企業不斷的運用新技術成果包括新的通訊工具，發展產業聯盟平臺以更好的降低交易費用。
此外，交易費用主要由交易過程的不確定性、資產的專用性、交易的經常性三個因素形成。產業鏈聯盟是介于企業和市場之間的一種資源配置手段。在某些情況下，產業鏈聯盟不但可以減少市場的交易費用，也可以節省企業組織費用。例如，產業鏈合作產業鏈聯盟可以減少市場交易中專用性資產的不確定性，同時企業專業化分工可以避免公司內部投資帶來的組織費用過大問題。另一方面，如今中小企業的現狀中資金問題是很大的一塊通病，如果能大量的減少交易費用，那么對企業來說絕對是可遇不可求的。
(四)規模經濟理論
規模經濟，是指在產出的某一范圍內，平均成本隨著產出的增加而遞減的現象。按規模經濟來源不同，可以分為規模內部經濟、規模外部經濟和聚集經濟。其中，聚集經濟是指生產的產品雖然不同，但在某一環節卻有共同指向的多個工廠、多家企業聚集而產生的某些經濟效益。嚴格來說，這種聚集經濟本身也是一種外部經濟。
在規模經濟理論和聚集經濟理論的概念中，產業鏈聯盟有助于實現規模經濟和范圍經濟。企業在有些情況下特別是在成長過程中，難以單獨依靠自身力量達到規模經濟或范圍經濟。產業鏈聯盟可以幫助聯盟內企業共同實現規模經濟或范圍經濟，如聯盟成員通過聯合采購、聯合銷售、聯合開發或者共同投資基礎設備等達到規模經濟。產業聯盟形成的規模經濟或范圍經濟還具有一些特殊優勢：企業可以集中在核心業務上，可以避免規模擴張帶來的大企業病，可以保持多方面的靈活性等。
(五)組織學習理論
企業組織學習理論定義為企業圍繞自己的日常活動和企業文化，構建知識體系，補充知識技能以及組織例行公事的一種方式，組織通過廣泛運用員工所掌握的各項技能，從而發展組織效能的一種方式。
組織學習理論認為產業聯盟是企業共同學習的平臺。由于企業外部環境的不確定性越來越高，企業必須不斷學習，才能獲得生存和發展的機會。企業通過學習掌握新的知識和技能以謀求競爭優勢。在全球化背景下，國際競爭日益激烈。一國之內的企業在外部壓力下開始尋求合作以提高競爭力。企業參加產業聯盟的一個重要動因就是學習，包括聯盟企業間的互相學習和聯盟企業共同學習國外先進技術，共同發展，共同進步。
隨著技術的發展，迂回生產程度的提高，生產過程劃分為一系列有關聯的生產環節。分工與交易的復雜化對使得在經濟中通過什么樣的形式聯結不同的分工與交易活動成為日益突出的問題。企業組織結構隨分工的發展而呈遞增式增加。因此，搜尋一種企業組織結構以節省交易費用并進一步促進分工的潛力，相對于生產中的潛力會大大增加，企業難以應付越來越復雜的分工與交易活動，不得不依靠企業間的相互關聯，這種搜尋最佳企業組織結構的動力與實踐就成為產業鏈形成的條件，也為產業鏈聯盟的出現提供了依據。
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產業聯盟論文篇2：《產業技術創新戰略聯盟》
[摘要]產業技術創新戰略聯盟是政府首倡的一種產學研合作組織形式和實現國家技術創新工程的重要載體。在各級政府的支持引導下,已經建成了許多行業性和區域性的產業技術創新戰略聯盟。本文在梳理現有文獻的基礎上做出總結評價,并指出現有研究存在的不足和展望。
[關鍵詞] 產業技術創新 戰略聯盟
自國家實施“產學研聯合開發工程”以來,產學研結合的實踐活動取得了豐碩的成果,在突破重大技術瓶頸、加快科技成果向現實生產力轉化等方面發揮了重要作用。產學研合作已由最初的傳統、單一的技術轉讓轉變為多元、長期的戰略合作模式,但現有的產學研合作模式還存在著缺乏戰略層面的持續合作、結合的組織形式松散、合作過程缺乏利益和信用保障機制與技術創新成果商業化的渠道不暢通等問題。作為現有產學研深化合作的一種創新模式,促進產業技術創新戰略聯盟的構建,能有效地克服現有產學研合作模式存在的缺陷,但對于產業技術創新戰略聯盟這種特殊組織形式的研究還處于起步階段,本文在梳理文獻的基礎上,指出現有研究存在的不足和提出研究展望。
一、產業技術創新戰略聯盟的內涵和特點
科技部、財政部、教育部、國務院國資委、中華全國總工會、國家開發銀行等六部門聯合發布了《關于推動產業技術創新戰略聯盟構建的指導意見》,該指導意見認為產業技術創新戰略聯盟是指由企業、大學、科研機構或其他組織機構,以企業的發展需求和各方的共同利益為基礎,以提升產業技術創新能力為目標,以具有法律約束力的契約為保障,形成的聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔的技術創新合作組織。趙志泉(2009)認為產業技術創新聯盟是指產業內聯盟各方為了實現共同的戰略性創新目標,通過各種長期契約安排、股權安排和彼此間的默契而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散網絡型組織體。可以看出產業技術創新聯盟有以下幾點涵義:一是為了國家重點產業技術創新需要,引導企業、科研院所和政府等社會創新要素聚集到產業持續創新鏈上來,完善產業技術創新鏈,以提高國家競爭力;二是目的在于提升產業技術創新能力,聚焦于戰略高技術、重大關鍵共性技術和區域經濟發展急需的支撐性技術的創新,滿足產業發展和區域經濟發展的需要;三是簽訂具有法律約束和保護的聯盟協議,形成產學研長期穩定的戰略合作,實現共同投入、利益共享、風險共擔;四是著眼點是企業的技術創新需要,進一步提高企業的技術創新主體地位,使得參與聯盟的企業可以充分了解技術發展趨勢和技術進步。
很多學者從不同的視角說明產業技術創新戰略聯盟區別于與其他類型聯盟的特點。李新男(2009)認為產業技術創新戰略聯盟與其他類型聯盟相比,具有以下幾個特點:一是有明確的技術創新產出目標,任務分工和責權利清晰,而非停留在意向性的合作;二是聯盟成員以法人身份依據合同法及有關法規建立契約關系,受到法律的約束和保障;三是聯盟以成員的共同技術創新需求為基礎,主要解決的是產業技術創新的問題,不是個別企業技術問題。蔣芬(2009)基于產業技術創新戰略聯盟構建的背景和目的考慮,認為產業技術創新戰略聯盟的有四個特點:一是聯盟建立在企業發展內在需要之上;二是體現國家和區域戰略目標;三是具有法律約束和保護的聯盟協議;四是實現開放發展的組織和運行機制。總的來說,產業技術創新戰略聯盟不僅是企業、高校與科研機構之間締結的技術聯盟,而且是一種基于滿足企業長期技術創新需要的戰略聯盟。產業技術創新戰略聯盟既具有技術聯盟一般特征,即合作的互利性、目標的多樣性和戰略的長期性的特征,也具有其獨立的特點。
二、產業技術創新戰略聯盟的構建與運行機制
對于產業技術創新戰略聯盟的構建和運行機制,學者和政策制定者在較多方面還沒達成共識,對這一方面的研究文獻也較少。
第一,學者們對應采用契約型還是法人型法律組織形式存在爭議。《指導意見》認為產業技術創新戰略聯盟的成立,要具有法律約束力的聯盟協議,協議中有明確的技術創新目標,落實成員單位之間的任務分工。而胡利玲等(2009)指出由于合作內容的復雜性,簽訂完備的協議通常是不完備的,記憶因為各方責權利不清而引起糾紛,導致契約性聯盟合作目標短期化和運行機制的低效化,他們在系統比較分析契約性和法人型法律組織形態的基礎上,認為公司法人型合作相較《指導意見》中指出的契約性合作具有產權明晰、權力義務確定等優勢,更有利于建立穩固、可持續發展的產學研合作關系。與契約性形態相比,企業法人型合作形態更適合于具有長遠合作目標、規模較大、合作緊密程度高的產學研合作,特別是具有戰略性目標的產業技術創新戰略聯盟。
第二,學者從不同的角度來探討產業技術創新戰略聯盟的構建,沒有深入分析聯盟內部的治理等問題。李新男(2007)提出可以依據以下三種不同的需求構建產業技術創新戰略聯盟:科技計劃中已立項項目、產業技術創新需求和區域支柱產業發展需求。高廣文(2008)依據產業技術創新戰略聯盟的構建目的不同,將其分為三種:技術攻關合作聯盟,目的是解決產業共性技術問題;整合產業鏈合作聯盟,目的是打造有競爭力的產業鏈;技術標準合作聯盟,目的是制定產業技術標準。蔣芬(2009)從產業共性技術創新的決策者和協調者的角度,將產業技術創新戰略聯盟的合作模型分為龍頭企業主導型、行業協會主導型、科研院所主導型和政府推動型四種模式。張曉等(2009)指出必須對政府、企業、中介機構、科研院所的角色進行定位,明確各方責任與義務,可以采取以下三種運行模式:(1)股份合作制企業模式;(2)模擬公司模式,有聯盟各方共同管理;(3)聘請專業化的經營管理有限責任公司實施管理。可以發現,已有的研究只是從不同的角度對聯盟的類型進行劃分,而對于各種類型的聯盟優劣勢缺少分析,也沒有對他們構建的可行性條件、合作伙伴的選擇和聯盟運行中的管理機制、利益分配機制等關鍵問題都缺少系統性的研究。對確定投入、決策、風險承擔、利益分配等關系到聯盟正常運行的治理問題的研究也較少。
三、現有研究的不足與展望
在以上分析中發現,現有對產業技術創新戰略聯盟的研究,主要是從內涵、特征和運行模式等角度進行了初步探討。而對產業技術創新戰略聯盟運行中管理機制、運行機制、沖突協調機制和穩定性等重要問題,研究還很少。
對聯盟構建中,如何把握產業需求、選擇聯盟伙伴等問題也缺少研究。學者們從不同的角度對分產業技術創新戰略聯盟的運行模式進行劃分,但并沒有針對各個模式的可行性、運行機制、利益分配、風險機制、協調機制等重要方面展開系統的研究。產業技術創新戰略聯盟是一個開放的組織,隨著聯盟的發展,參與者可以退出,也可能有新的參與者加入進來,此時如何進行有效的聯盟管理就成為一個重要的挑戰,應加強聯盟伙伴的選擇、聯盟風險、聯盟管理和聯盟穩定性等方面的研究,減少聯盟的失敗率。
對于產業技術創新戰略聯盟管理模式和運作方式的選擇,應考慮產業和技術特點,研究領域差異,資金投入等因素,力求符合聯盟的發展特點。在產業技術創新戰略聯盟的建設實踐中,應借鑒發達國家的產業技術創新戰略聯盟的建設經驗,結合我國技術、產業和區域發展的特點和所處的階段,完善各類相關法律法規,為各種類型的產業技術創新戰略聯盟的設立和規范運行提供制度保障,研究制定包括各稅收優惠政策在內的一系列優惠政策措施,引導產業技術創新戰略聯盟的發展。
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產業聯盟論文篇3：《物聯網產業聯盟監督體系結構》
摘要：為了科學與有效地對物聯網產業聯盟進行監督與控制，在系統闡述物聯網產業聯盟協同監督原則的基礎上，構建物聯網產業聯盟監督體系結構。分析組成物聯網產業聯盟監督系統各要素之間關系，提出以體系結構為基礎的協同監督思想，從而提高對物聯網產業聯盟的監督效能，降低監督成本，為物聯網產業聯盟監督機制的建立打下良好的基礎。
關鍵詞：物聯網產業聯盟;監督系統;體系結構
物聯網產業是目前我國重點扶持與發展的高新技術產業，開辟了信息化產業新階段，它具有遞進式、拼圖式的特點。物聯網由傳感網絡、信息傳輸網絡和信息服務與應用等環節組成，傳感網絡主要實現智能感知功能，包括信息采集、獲取與識別功能。信息傳輸網絡主要實現信息傳送與通信，將傳感網獲得的信息通過物聯網網關、終端及相關通信網絡，最終實現信息傳遞和匯聚。信息服務與應用包括信息共享與管理、智能處理、業務整合等，具體體現為信息管理平臺、中間件平臺、智能計算平臺等。其產業鏈相比于其他高新技術產業更長，它是由物聯網芯片與技術提供商、應用設備提供商、軟件與應用開發商、系統集成商、網絡提供商、運營及服務商以及物聯網用戶構成的企業集合。
目前我國物聯網產業鏈主要以產業聯盟的形式存在，比如上海物聯網產業聯盟，成都物聯網發展聯盟等。聯盟中各環節除運營商外，其他廠商整體綜合實力較弱，運營商是產業聯盟的主導，扮演集成商和服務商角色，通過產品和服務購買的形式向產業鏈下游滲透。向上可制約上游設備供應商，向下通過合作提高控制能力。但是目前向下的合作還處于初級形態，主要是由運營商發起，以市場為導向，以買賣形式來實現運營商與軟硬件集成商的合作。
當前國內物聯網產業發展仍處于起步階段，產業聯盟的搭建也才見雛形，所以任何對于影響產業聯盟整體利益的行為都會對物聯網產業聯盟的運作產生影響，特別是當聯盟中有的企業會受短期利益驅使，不惜損害產業聯盟的共同利益而實現自身企業利益最大化，從而破壞產業聯盟的融洽關系，造成聯盟中其他成員的不滿。所以為了提高聯盟企業的效率，必須對合作伙伴的執行情況進行監督，以防止合作伙伴的虛假行為。由于聯盟中企業多為高新技術企業，特別是屬于不同行業或不同背景的企業，其面臨的競爭條件不同，因而導致各自優先考慮的問題不同，意見難以統一，監督機制難以運行。目前的監督體系尚未形成一個分工明確、有序嚴密、高效運行、互動協調的有機整體，構建科學的監督體系結構，可以防止在監督過程中出現重復監督和監督遺漏，各個監督部門在各自履行職責過程中，加強監督協同配合，形成嚴密的監督網絡，提高物聯網產業聯盟監督的整體效能，更好地拓寬監督渠道、增強監督時效性，建立信息互通、協調配合、監督到位的監督體系。
1 監督體系構建的原則
(1)提高物聯網產業聯盟監督效率。物聯網產業以市場為導向，以創新為動力，需要物聯網產業聯盟要以效率為核心，保質保量的完成物聯網產品的研發與生產。根據物聯網產業聯盟的這個特點，要求監督過程也要保持一定的高效率。物聯網產業聯盟中的企業多是高新技術企業，整個聯盟也具有高新技術產業的風險性，所以低效率與滯后的監督將會嚴重影響物聯網產業聯盟的整體利益，甚至可能導致聯盟的最后解散，所以提高物聯網產業聯盟的監督效率至關重要。
(2)降低物聯網產業鏈監督難度。物聯網產業聯盟不是物聯網相關企業的簡單合作，而是物聯網產業以核心企業為主導，以技術研發、投入產出為紐帶鏈接而成的復雜系統，實質是各物聯網相關企業投入產出、優勢互補，超越個體屬性而展現群體特性的系統。而對物聯網產業聯盟中企業進行監管又不光是簡單的對個體企業的監督控制，其中涉及到諸多的相關工作，所以監督過程也是相對復雜與漫長的，物聯網產業聯盟監督體系可以幫助監督主體明確監督目標、監督方向，使其有效地降低監督難度。
(3)節約物聯網產業鏈監督成本。對物聯網產業聯盟的監督需要投入大量的人力、物力和時間資源，所以復雜的監督過程需要大量的監督成本支撐，并且其成本直接決定監督有效性。目前對于監督機制的研究都將監督成本作為重要因素考慮進去，防止出現因監督成本偏高而無法采取監督行為的情況。物聯網產業聯盟監督體系結構可以將基礎性、事務性的監督工作進行集中處理，合理分配單位工作量的監督費用，降低人工監督預算，同時高質量的完成監督工作。
(4)保證物聯網產業聯盟監督質量。物聯網產業聯盟監督工作是一項具有強制性的管理工作，其中涉及到多監督主體下的交叉監督，這種多重監督因其復雜性很可能影響到監督質量，很可能會出現高期望投入下的低質量產出，必然會破壞監督的連續性，過多的間斷過程會直接影響監督效率。物聯網產業聯盟監督體系結構將會協調不同監督主體行為，形成監督合力，提出切實可行的監督方法，保證物聯網產業聯盟的監督質量。
2 監督體系結構構建
對于物聯網產業聯盟的監督是一個系統工程，它涉及到整個監督系統內部各構成要素之間的相互作用及其監督運行過程和方式。它需要明確物聯網產業聯盟的組織結構及各種監督主體之間的關系，監督的程序、方式、手段，只有這種協同效果發生了作用，才能實現符合客觀規律的動態監督過程。本文設計采用了三維立體監督體系結構，如圖1所示。
2.1監督層次維
建立監督層次維的目的是明確監督范圍，反映監督層次，確定監督信息交互的方式。監督層次維分為3個層次：盟員內部監督、盟員相互監督和聯盟全局監督，如圖2所示。
(1)盟員內部監督。盟員內部監督是物聯網產業聯盟中企業為了完成所在聯盟的任務，履行其責任，在企業內部進行監督工作，從而保證各部門快速穩定的運作，實現聯盟局部監督協同，這是監督體系結構的基礎環節。物聯網產業聯盟中的企業多是高新技術企業，其中的員工多是知識型員工，所以在提高企業內部監督效率的同時，也要避免影響企業的創新能力。為了使企業內部監督效率達到最優，組織內要盡量控制監控成本，可以通過一些措施加以實現，比如降低監督控制力度，但是降低監控力度的同時往往會影響監督效果，所以相對有效的方法是選擇符合企業自身的監督方式。物聯網產業聯盟中的企業應多采用基于階段式的考核方式或基于結果的懲罰方式來保證企業自身的正常運作，這樣不但可以降低監督成本，而且符合物聯網產業聯盟企業的特點，不單單可以提高企業的競爭力，還有利于提高對聯盟的整體監督能力。 (2)盟員相互監督。這是物聯網產業聯盟中企業基于利益沖突的相互監督過程。雖然物聯網產業聯盟中的企業不是監督的主體，沒有權利對其它盟員進行監查控制，但當發現聯盟中其它企業的行為影響到自身利益或聯盟整體利益，甚至是整個產業聯盟的發展，那么企業有權利向聯盟主導企業或是監督部門反映相關情況，并可以申請監督部門進行進一步監督調查。盟員間監督與監督主體的監督形成了一個物聯網產業聯盟監督網絡，拓寬監督視野，增大監督范圍，避免監督中出現“死角”。
(3)聯盟全局監督。聯盟全局監督是在一定的監督體制與監督制度下，不同監督主體根據各自的監督任務，對整個物聯網產業聯盟進行監督的行為。目前由于物聯網產業聯盟的形式比較固定，所以主要的監督主體是由聯盟中的主導企業或者政府來擔任，但是只由主導企業或者政府獨自作為監督主體都有其局限性，所以需要不同類型的監督部門支持。不同監督主體的工作能力、思維視野、知識水平是不同的，并且時間與精力都是有限的，所以在監督機制的設計中所以不管是何種形式的物聯網產業聯盟，都需要主導企業、政府和其他監督組織的密切合作，明確核心監督主體，各監督主體加強溝通與協調，避免重復監督或遺漏監督，使這些監督主體在履行各自的職責中有合作、有分工，增強監督效果，使之成為一個嚴密的監督網絡。
2.2監督策略維
監督策略維的主要作用是為物聯網產業聯盟的監督過程提供信息與策略上的服務，根據物聯網產業聯盟的整體組織結構，在保證監督信息準確及時的同時，針對不同的監督客體與監督內容，提供不同的監督方式、方法，實現科學監督，保持監督的可持續化發展。其內部關系，如圖3所示。
(1)監督信息層。在對物聯網產業聯盟進行監督的過程中，存在著大量的監督信息交互，這些監督信息是監督主體識別盟員行為的合理性和采取監督措施的基礎，其信息不僅來自各監督主體內部，同時也來自聯盟內盟員的協助。然而在實際監督中，由于異構系統和異構平臺的存在，各監督主體的信息模型往往不一致，監督信息交互存在障礙，再加之監督信息及監督組織的動態變化，監督信息的獲取速度和時效性都直接影響到監督計劃的制訂和實施。所以根據不同物聯網產業聯盟的實際情況和監督主體間的協同方式，建立符合自身需求的監督信息系統平臺，確保監督信息的準確性和時效性，加強監督主體間的協同效應。
(2)監督方式層。物聯網產業聯盟中的盟員之間多為研發合作與生產合作的關系，作為聯盟的組織者，主導企業或政府為保證聯盟企業之間的合作順利進行，促進物聯網產業中相關企業群體的合作，需要對企業群體合作過程及其行為表現進行監督，從而需要選擇不同的監督方式，保證監督過程的柔性化，注重全局性原則，提高合作效率。目前國內存在許多監督方式，比如全程監督，抽樣監督，間隔監督等，但是對于物聯網產業聯盟的監督是一項極其復雜的系統工程，單一的監督方式無法保證監督效率，增加了監督成本，所以需要多種監督方式的協同運作。分析不同監督方式的優缺點，對于不同周期的不同階段，根據不同企業的特點，選擇適合目前情況的監督方式，加強監督方式的轉換，盡量減少轉換過程中的時間消耗。將不同的監督方式有機的結合，可以提高監督的智能化，避免監督資源浪費，在提高監督效率的同時降低監督成本。
(3)監督模型層。監督模型層為監督活動提供可靠的理論支撐，根據物聯網產業聯盟的實際情況，選擇一定的參考模型并進行適當的改動，為解決監督過程中容易出現的問題提供相應的模型方法，從理論方面深層次的驗證監督行為的可行性。
2.3監督要素維
(1)質量監督。物聯網產業聯盟不是盟員企業的簡單組合，而是以盟員企業為節點，以投入產出為紐帶鏈接而成的復雜鏈狀式聯盟，實質是各盟員企業投入產出、優勢互補，超越個體屬性而展現群體特性的系統。處在物聯網產業上游企業的產出是其下游企業的投入，環環相扣，如果一方企業的產品出現質量問題，將影響整個后期產品的產出，最終影響到物聯網產品的質量，所以對于物聯網產業聯盟中各環節產品的質量監督便顯得尤為重要。目前對于產品質量監督主要存在兩種方式：行政監督與消費者監督。行政監督是相關的監督主管部門對產品質量進行抽查檢驗，或在接到舉報后對違法經營者進行查處;消費者監督是消費者在使用產品時發現產品存在質量問題，舉報產品質量違法。但是以上兩種方式都不適用于物聯網產業聯盟的監督，首先，僅僅依靠政府主管部門的質量檢查無法保證監督的時效性，由于抽查檢驗將會花費一定的時間，導致聯盟中企業無法進行正常運作，造成聯盟整體利益的損失。其次，物聯網產品是高新技術產品，當消費者發現產品質量問題時，產品無法及時改良，最終無法滿足市場需求。所以針對物聯網產業聯盟的產品質量問題，物聯網產業聯盟的各盟員企業應當與聯盟主導企業、相關監督部門密切合作，對于各環節產品應嚴格把關，盟員內部監控，盟員之間相互監督，發現問題及時向聯盟組織者與相關監督機構進行匯報，解決問題，避免損害物聯網產業聯盟的整體利益。
(2)技術監督。對于物聯網產業聯盟而言，技術是高新技術企業賴以生存的根本，技術監督是物聯網產業聯盟運作的重要內容。對于物聯網產業聯盟的技術監督需要相關技術管理機構按照現有的標準、技術規范、具有指導意義的文件與各盟員企業開展技術監督工作，主要任務是定時、定量、定質地對生產設備、技術研發進程、生產運作進行監督，開展好分析工作，解決生產過程中出現的重大技術問題。針對物聯網產業聯盟的特點，盟員企業技術監督控制應按節點和階段進行，根據研發與生產的不同時期，企業內部進行定期檢查，并向聯盟組織者匯報監督情況。
(3)信息監督。物聯網產業聯盟成立以后，有些盟員企業從自身利益出發，利用信息優勢而采取以為違背聯盟整體利益或者其它盟員利益的利益行動，或者是沒有按照合作協議的要求采取行動，出現聯盟信息泄露等問題。保證信息共享下的信息安全是監督中的主要工作，需要監督主體與聯盟組織者共同協商，通過有效的激勵與監督完成監督工作。
(4)利益分配監督。物聯網相關企業之間形成聯盟為的是獲得更好的經濟利益，公平合理的利益分配是物聯網產業聯盟持久性的保證，只有實現物聯網產業聯盟的利益合理分配，才能對盟員企業起到激勵作用，從而實現物聯網產業聯盟整體利益最大化。產業聯盟所獲得的利益會根據合作協議進行分配，其中還存在共享部分，但是各別盟員會受到短期利益的驅使，為實現自身企業的利益最大化而不惜損害物聯網產業聯盟的整體利益，破壞聯盟協作關系。所以為了保證利益分配的合理化、公平化，需要對物聯網產業聯盟的利益分配進行監督。利益分配監督不能只靠聯盟自身的監控需要不受聯盟限制的第三方的監督機構進行監督，保證監督效率和產業聯盟監督體制的正常運轉。
3 結論
物聯網聯盟監督體系是物聯網產業聯盟監督機制正常運作中非常重要的一個環節。構建合理化、柔性化的監督體系會促進物聯網產業聯盟中盟員企業的協同運行。因此，在物聯網產業聯盟中，根據系統的思想，分別從監督要素維、監督層次維和監督策略維層面，構建一個具體的三維立體物聯網產業聯盟監督體系，深入剖析了監督體系內部各構成要素之間的相互關系和作用，為以后構建具體的物聯網產業聯盟監督機制打下基礎。
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