商業銀行金融風險論文
與其它金融機構一樣 ,商業銀行在資金融通過程中所創造的核心價值也是管理金融風險 ,但商業銀行管理金融風險的特殊性在于它所采用的非標準化工具和風險內部化方式。下面是學習啦小編為大家整理的商業銀行金融風險論文，供大家參考。
商業銀行金融風險論文范文一：商業銀行金融風險管理策略
摘要：筆者從國際商業銀行風險管理理論及實踐的角度出發，研究了國內商業銀行金融風險管理中出現的不足，同時提出了相關建議，對我國的商業銀行金融風險管理起到了指導性的作用。由于商業銀行所遇到的金融風險和效益密切相關，借助風險識別、風險衡量以及風險控制等手段，來避免或者轉移發生的各種風險，進一步降低經濟損失，確保經營資金的安全性。本文在參考和借鑒國外經驗及實踐的基礎上，深入分析了國內商業銀行金融風險管理的現狀及存在問題，并針對實際狀況，提出了相關建議。
關鍵詞：國內商業銀行;金融風險管理;問題與對策
一、商業銀行金融風險管理的含義、流程及風險處置方式分析
(一)商業銀行金融風險的基本含義
所謂商業銀行指的是以經營存款以及對工商業發放短期借款業務為主的銀行機構。商業銀行金融風險指的是在貨幣經營及信用活動當中，因為很多因素不可預期令銀行的實際收益和預期收益產生差異，蒙受經濟損失或者獲得額外收益的機會。導致銀行風險的主要原因是銀行從事貨幣經營活動的不穩定性。然而，這種不確定性必然會導致實際收益及預期收益的背離，令銀行有蒙受經濟損失或者取得額外收益的機會，銀行風險才可能出現。我們通常所說的商業銀行金融風險管理主要指的是商業銀行經由風險識別、風險衡量及風險控制等手段，來規避、轉移經營過程中出現的風險，進而降低損失、保障資金安全的管理活動。具體而言，其包含兩層含義：首先，在風險可控的情況下實現收益的最大化;其次，收益一定的狀況下實現風險最低。因商業銀行處在不斷變化的市場環境下，所以說它們的風險管理也是動態的。商業銀行對于金融風險管理應當保持不斷的再評價，對于工作效果實行持續的監督。
(二)商業銀行金融風險控制的基本流程及處置策略
下面，我們對商業銀行處置風險的對策進行詳細的闡述。通常處理風險的對策包括風險規避、風險對稱、風險分散、風險轉移以及風險抑制、風險補償等措施。商業銀行在精確地度量、界定風險后，借助多管齊下的形式，系統地使用以上幾種常用的處置風險的方法，主要用來規避及化解風險，保障經營資金的安全。下面我們詳細地對各種處置方法進行論述：
第一，風險規避。所謂風險規避，指的是商業銀行對風險明顯的經營活動所采取的避重就輕的處置手段。舉個例子，像在信貸風險管理體系中，最重要的就是貸款規避和拒絕原則。對那些風險不容易控制、風險較大的貸款，需要借助規避及拒絕原則。風險規避一般的途徑包括：資產結構短期化，目的是減少利率風險及流動性風險;投資選擇避重就輕，這樣可以防范風險較大的投資活動;債權互換，趨利避害;當進行外匯業務時，對相關貨幣匯率走勢做出準確的判斷，以防止匯率變動引發的風險。
第二，風險分散。通常使用的風險分散形式分為兩種，即隨機分散及有效分散。隨機分散是指單純依賴資產組合中不同資產數量的自然增長來化解風險，不同資產的選擇是不確定的，在業務正常開展的狀態下，借助擴大業務規模的方式來分散風險，有效分散則是指利用資產組合理論及模型來分析、選取資產，依照各自的風險及收益特性以及相互間的關聯性來達到風險最低、收益最佳的目的。
第三，風險轉移。所謂風險轉移指的是運用特定、合法的交易手段，把全部或者某些風險轉移到別方的行為。其具體的操作方法包括：風險資產銷售，也就是把商業銀行本身不愿承擔風險的資產賣給有能力或者經驗來控制這部分風險的企業或個人，主觀上愿意承擔這部分風險來謀取利益;擔保。存在擔保的貸款把原本由銀行承擔的客戶信用風險轉讓于擔保人;保險。包括不動產、動產及債權等在內的銀行資產向保險公司投保所得的各項抵押品;期權交易及期貨交易等交易方式的市場交易。另外，還有風險補償。其指的是商業銀行借助資本、利潤、抵押品拍賣收入等補償其在某項行為中發生的損失。如果借款方未能依據抵押貸款合同履行其義務時，貸款銀行有權依據合同規定接管、拍賣、占有其有關抵押品，補償銀行的呆賬損失。除此之外，商業銀行還可以在利潤當中提取一定金額的準備金，當做信用風險的補償方式。
二、外國商業銀行金融風險管理的經驗分析
(一)國外商業銀行的金融風險管理框架及管理工具
首先，我們對國外商業銀行的基本風險管理框架進行簡要的分析，主要分為下列幾個方面：第一，其組織機構是風險委員會，它行使全行風險管理的職能，保障一系列風險政策、流程及體系的平穩運行。另外，把全行的風險管控職能進行“中心化”操作，原則上權力由總行支配。第二，按照國家或地區進行客戶信用等級的判斷，決定需要扶持的行業、重點培養的國家及地區，客戶信用額度的判定，對客戶實施有區別的服務，同時做好客戶的授信工作。第三，制定一系列的風險管控策略，目的是加強對銀行內各種風險的把控，通常情況下有風險管理基本原理、規則及操作規范，對不同產品的風險接受標準，對于已經發放貸款的風險測量及客戶信用等級的變化量等，制定有針對性的產品操作指導書等。此外，還有風險經理制以及報告機制等。其中，風險經理制主要是針對處在業務一線的客戶經理，他們需要負責收集并整理客戶信息，同時負責客戶的信用申請，對其提出相關建議，但是經理并沒有最終的決策權。所謂報告制度，指的是銀行應當定期對全行的風險情況做出分析，對已經造成的損失，進行及時地彌補，這也是風險管理中非常重要的一個環節。其次，是國外商業銀行的風險管理工具。信息體系的構建是風險管理工作中十分關鍵的一項內容。建立風險管理數據庫，把各種來源的資料進行整合，選取不同的軟件操作系統，對其進行研究。對大企業客戶來說，現階段銀行的信用風險管理通常選取4種類型的計算機系統。例如KMV系統，其輸入是客戶的信用評級、客戶所處行業及財務指標等等，輸出是一項投資組合或者一筆貸款可能發生的預期損失及非預期損失。對于預期損失，銀行可把其當做成本加入貸款價格中;對于非預期損失，則可以借助資金分配的形式來規避風險。一般情況下，西方商業銀行普遍選用由銀行外機構——個人信用登記系統來判斷客戶的信用狀況，如住房貸款、消費貸款及信用卡等。另外，現在還研發了一種信用評級系統，用于確定客戶的信用風險。
(二)西方商業銀行風險管理的成功經驗分析
1.推廣矩陣型利潤中心制盡管大部分國家和地區的商業銀行為了健全風險管理體制都曾經劃分了對應的利潤中心，也確定了以營利為主要目的的風險管理指標，然而實際取得的效果卻不盡相同。對利潤中心制實施效果的研究表明，普及利潤中心制的效果差異主要是因為多樣的利潤中心類型。通常來講，矩陣型利潤中心的實施效果要遠遠好過散點型利潤中心。最關鍵的原因就是散點型利潤中心缺乏足夠的活力來適應業務環境及結構變動。在第一勸業銀行，執行委員會負責利潤可測的業務項目管理，ALM委員會及其下屬分委員會、業務處室負責風險的控制，這就有效解決了機構中出現的問題，也是一項十分重要的舉措。2.處置不良貸款的形式——以新加坡為例新加坡的商業銀行在處理銀行貸款問題時，能夠做到嚴謹系統，其借貸管理實行嚴格的審貸分離制度及統一授權機制。即便是這樣，依舊存在某些貸款由于各種因素無法按期收回。在借款方沒有償還這部分貸款能力的時候，這筆貸款也就成為了問題貸款，新加坡銀行在處理這部分貸款時，通常依據以下步驟：首先，信貸工作者及時分析出現風險的原因，對風險作出及時、合理的評價，并如實上報;其次，嚴格地管理企業的資金來往，轉入貸款時尤其注重專門性的管理，精確估計抵押品的價值，并凍結剩余的授信額度;另外，在催收貸款的時候，信貸人員確保企業持續經營及還款的可能性，若企業出現暫時性的困難，管理人員非常團結，具有很高的管控能力，財務管理有效、規范，如果生產經營依舊良好，那么就可以繼續進行信貸支持，推動企業進步。催收的基本對策包括口頭或者書面提醒客戶按照約定還款、變賣抵押物、法律訴訟等。有問題貸款的管理及催收無遺漏地記錄在“催理戶專檔”。
三、國內商業銀行金融風險管理現狀及存在問題
(一)我國商業銀行金融風險管理的基本狀況
現階段，國內商業銀行對于內部控制的理解與認知尚存在一定的不足，一般體現為：一、對內控制度的認知存在偏差，內控體系不夠完善。現今的商業銀行對內控體系的分析及研究存在很大的缺陷，不少金融機構將內部控制片面地理解為各種規章制度，以為制定了多種制度，即完成了內控工作。內控機制不完善還表現為業務開拓及內控體系存在嚴重的偏差，尤其是那些新業務缺少必需的制度保證，存在很大的風險;二、對所屬分支機構管理力度不夠，對決策管理者缺少必要的監管。在對分支機構經營的控制，通常是任務設定得多，對完成任務的過程檢查得少，一味追求短期經營效果卻不重視經營管理過程，造成銀行資產安全隱患的出現。此外，對于業務人員管控嚴格，對管理者的監管力度卻很低，對掌握一定決策權的管理者約束不夠，內控制度便失去了應有的效力;三、內控部門未能建立起應有的權威性，內控制度不容易落實。銀行內部稽核體制仍舊亟待完善，審計資源配置效率不高，審計人員的素質較差，稽審職能及權威性未能得到充分體現，內部稽核部門也未能充分發揮其差錯防漏、控制風險的作用。有據不依，一系列違章操作的情況十分明顯，比如說授權授信缺少對應的管控，財務信息失真等內容。
(二)國內商業銀行金融風險管理存在的問題
商業銀行目前主要面臨著人民銀行利率調整及存款準備金比率的政策風險。特別是近些年來在規避風險及盈利的雙重作用下，商業銀行把更多的資金投入到長期國債以及存放中央銀行作為備付金等形成無信用風險的資產。以浦發行、民生銀行、招商銀行及深發展四家上市銀行為例，本世紀初期，各行長期國債投資和存放中央銀行款項兩項資產合計占各自總資產的四分之一左右;其中，四家銀行的長期國債投資比上年增長的幅度都很大。這樣做對規避信用風險是絕對有效果的，這令不管是四大國有商業銀行還是新型商業銀行的不良貸款迅速減少，然而卻也造成了越來越嚴重的利率風險。第一，從基本情勢以及決策管理者的政策取向而言，現階段的通貨緊縮不容易維持，若是今后通脹率超過2%，商業銀行持有的不少固定利率債券便會面臨虧損的風險。與此同時，因為目前銀行間市場債券的主要持有人均為商業銀行，商業銀行基本不能防止長期國債投資的利率風險。第二，商業銀行存放于人民銀行的超額準備金持續上升，2001年商業銀行超額準備金總額占全部存款的比重約為10%，截至2002年3月份有小幅度的上升。然而，商業銀行的超額儲備率越高，貨幣乘數越小，貨幣供應量因此也越低，而這正是造成當前通貨緊縮狀況的關鍵因素。所以說，在積極的貨幣政策呼聲越來越高漲的前提下，現階段減少存款備付金額度的可能性更高。對以上利率風險特別是長期國債風險，很多國內的商業銀行不是缺乏認知，而是因為當前的偏重規避信貸風險的管理體系，加上對管理者業績考核制度，商業銀行依舊持有很多高利率風險的資產。除此之外，像資本不足的問題、風險承擔主體不明確、風險定量管理滯后、缺少風險管理工具、內部評級體系不夠健全以及風險管理人才匱乏等，都是我國商業銀行風險管理中出現的問題。
四、國內商業銀行金融風險管理的發展策略分析
(一)提高商業銀行的資本充足率
資本金作為一家銀行經濟實力的象征，是銀行維持正常運轉所需的基本條件，足夠的運營資金如同一個緩沖器，能夠在發生危機之時有效化解虧損，抵消由于債務違約等導致的信貸損失，保障存款人及債權人的利益，提升銀行經營的安全指數及債權人的信心。盡管上世紀末期財政部門發行了近3000億元的國債，目的是補充國有商業銀行的資本金，令其資本充足率達到規定要求，提高風險抵御水平。然而，商業銀行的潛在風險仍舊很大，所以商業銀行資本充足離不開政府長期的政策扶持。
(二)提升信貸資產的質量
資產狀況的好壞直接影響到一家銀行經營的成功與否。由于利差的減少以及信用風險的增長，資產的多樣性、持續優化信貸組合成為了提高資產質量的關鍵形式之一。關于這一點，我們從以下三個方面做出詳細的論述：首先，按照地區劃分，參考國內各個城市及地區制定的風險系數，同時依照這一系數來確定各個城市及地區的存貸比，把資金集中存放于資信好、投資回報率更高、資金較為安全的地區。其次，依照行業進行劃分，預測各個領域發生風險的可能性，把資金主要集中在電力、石油、交通、信息技術、新聞媒體等領域，另外在單一行業分布比例不能超過30%。第三，按照業務品種劃分，依照各種業務類型、、預測各業務品種的風險系數，探究每種授信業務的風險回報，優先考慮低風險業務品種，借助系統科學的信貸資產組合來獲取更好的投資回報。主動挖掘消費者信貸這一風險較低、市場潛力巨大的行業潛能。
(三)構建健全的銀行內部風險評級體制
世界金融學院把心得資本協議框架核心之一總結為內部風險評級體系，從風險管理的實踐角度來講，這種界定非常合理。從發達國家全球性銀行的經驗出發，內部評級對于信用風險管理的關鍵影響主要在下列幾項內容：給金融工具價格的確定提供了重要依據;其作為呆賬、壞賬提取以及資本配置的前提基礎，給客戶授信提供了有力依據;給管理人員的風險決策提供了有效參照。一個行之有效的內部評級體系通常包含評級對象的界定、信用級別及評級手段、評級符號等因素，和先進的全球性銀行相比，國內大部分商業銀行內部評級不管是評級手段、評級效果，還是在評級組織等環節，均存在著不小的差距，這也在很大程度上束縛了內部評級制度的作用。
(四)提高信息披露的力度
因為財務會計信息缺乏完整性、真實性等，國內的銀行業在對信息進行披露的過程中，不論是其質量還是數量方面，都無法滿足市場的需求，同時市場也同樣缺乏足夠的動力及資源來研究銀行的風險狀況。所以說，關于信息披露的強化工作，不僅應當確定具體的銀行業所需定期、及時披露的材料，也必須引導市場強化對于銀行財務信息的分析，慢慢加強市場約束力。結束語綜上所述，由于全球金融形勢越來越復雜，商業銀行面臨著多樣性、綜合性的風險，銀行經營過程中風險的不確定性持續加大。考慮到這樣一種形勢，強化國內商業銀行的風險管理是非常關鍵的，巴塞爾新資本協議作為風險控制的基本原則，應該為我國的商業銀行所參照，同時根據自身的實際情況制定相應的風險管理政策;此外，監管部門的理念及手段也需要做出相應的轉變，一同致力于金融領域的風險管理。
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商業銀行金融風險論文范文二：商業銀行供應鏈金融風險管理評估
摘要：按照風險管理流程，對商業銀行開展供應鏈金融業務面臨的企業文化差異風險、自然環境風險、市場風險和產業風險等供應鏈層次的風險，以及信用風險、操作風險和法律風險進行評估。對于供應鏈層次的風險采用風險承擔、風險規避或風險補償策略;對于信用風險采用風險對沖和風險規避策略;對于操作風險采用風險控制和風險補償策略;對于法律風險采用風險控制策略。明確供應鏈金融業務各參與主體的權利和義務，盡可能完善各種契約合同文本。制定風險管理解決方案，并不斷監督與改進，從而將風險控制在與商業銀行總體目標相適應并可承受的范圍內。
關鍵詞：供應鏈金融;商業銀行;風險管理;風險評估
1引言
供應鏈金融的概念最早發端于20世紀80年代。近年來，隨著供應鏈管理與金融學的融合以及實踐的發展，供應鏈金融作為商業銀行信貸業務的一個專業領域和解決中小企業融資問題的一種方式，聚焦了理論界越來越多的目光。商業銀行的風險評估是銀行貸款的核心內容，這也預示著供應鏈金融中風險管理研究將成為一個重要的、活躍的理論研究前沿。Sunil(2004)從社會環境和市場環境的角度，提出供應鏈金融的風險多元性和復雜性。Diercks(2004)具體分析了資產支持類融資業務風險識別和管理的策略，認為第三方物流企業在供應鏈金融風險控制方面有不可替代的作用，其參與風險控制很有必要。Barsky(2005)指出供應鏈金融的風險管理理念應該由傳統的考查單個借款者主體的信用狀況和還款能力向控制整個供應鏈交易過程轉變，并構建了包含業務流程、宏觀環境、信息控制、人力以及基本結構這5類因素在內的風險評價模型。楊晏忠(2007)較為全面地描述了商業銀行供應鏈金融面臨的自然環境風險、政策風險、市場風險、信用風險、法律風險、信息傳遞風險和行為風險等表現形式，對如何防范供應鏈金融風險提出了諸如建立社會協調機制、業務外包等具體的方法及應對措施。周純敏(2009)按照風險管理流程對供應鏈融資中存在的信用風險進行了分析。李毅學(2011)將供應鏈金融的風險分為宏觀與行業系統風險和供應鏈系統風險，將供應鏈金融的非系統風險分為信用風險、存貨變現風險和操作風險，展示了供應鏈金融風險的評估過程。牛曉健(2012)運用CreditMetrics模型，計算供應鏈融資的風險轉移矩陣，量化測度了商業銀行供應鏈融資風險，揭示了供應鏈融資的風險程度。顧振偉(2012)從信用風險、法律風險、操作風險3個角度出發，對商業銀行供應鏈金融業務風險識別、評價和控制進行了分析，針對不同風險提出了相應的控制方法。白世貞(2013)建立了具有較好一致性和穩定性的風險指標體系，運用matlab的BP神經網絡工具構建了供應鏈金融風險評估模型。從已有的研究來看，供應鏈金融風險管理的文獻大多從風險識別的角度討論，且多集中在信用風險評價方面，較少涉及市場風險、操作風險、法律風險等其他風險。關于風險評估、風險控制和對策方面的討論也較少，缺乏系統的風險管理研究。本文按照風險管理流程，對商業銀行在供應鏈金融業務中存在的企業文化差異風險、自然環境風險、市場風險和產業風險等供應鏈層次的風險，以及信用風險、操作風險和法律風險進行評估，制定相應的風險管理策略，確保將風險控制在與商業銀行總體目標相適應并可承受的范圍內。
2供應鏈金融風險評估
根據廣泛、持續不斷地收集商業銀行與供應鏈金融業務風險相關的內部和外部信息，按照供應鏈金融業務流程全面進行風險評估。
2.1供應鏈金融風險辨識
供應鏈金融業務是商業銀行重要的一項增值業務。供應鏈條的穩固與順暢直接關系到商業銀行和供應鏈企業互利共存、持續發展的產業生態。了解并識別可能存在的內部和外部風險因素，對商業銀行來說是至關重要的。
2.1.1企業文化差異風險。具有潛伏性和持續性的員工隊伍多元化及企業文化變革使得供應鏈中企業文化存在差異。這種差異導致供應鏈中各節點企業的價值觀念、經營思想與決策方式不斷面臨沖擊、更新與交替，進而引發多種文化的碰撞與交流，可能造成供應鏈的混亂。2.1.2自然環境風險。自然環境風險近幾年贏得了廣泛關注。供應鏈中的某一企業遭受火災、污染或其他不可抗因素影響，都可能影響到整個供應鏈的流暢，使供應鏈中資金流阻斷，生產經營過程無以為繼，繼而影響商業銀行業務目標的實現，將銀行暴露在風險中。
2.1.3市場風險。市場風險主要是由市場的變化引起的。比如抵質押資產是否缺失、價格是否波動較大、是否存在活躍市場容易變現;或抵質押資產是否因價格或替代品因素發生退貨;或抵質押資產因能源、材料充足性和穩定性變化發生虛假交易等。這些市場因素都會給商業銀行帶來還款風險。
2.1.4產業風險。產業風險主要是特定產業中與經營相關的風險。不同產業的供應鏈具有不同的特征，比如建筑業、軟件業波動性較大。處在不同的產業生命周期具有不同的產業風險。商業銀行在選擇提供供應鏈金融業務時會因不同的產業而面臨不同程度的還款風險。
2.1.5信用風險。中小企業融資難的最大問題就是信用缺失，而供應鏈金融的本質就是信用———引致型金融創新。商業銀行基于核心企業信用對上下游中小企業開展授信業務，因此，核心企業一旦出現信用問題，必然會迅速擴散，影響到整個供應鏈金融的安全。同時，中小企業自身原因固有的信用風險和供應鏈背景下的綜合風險，都可能導致商業銀行不能按期收回賬款。
2.1.6法律風險。供應鏈金融涉及供應鏈上各成員企業、第三方物流企業和商業銀行。各企業之間關系、產品契約方式存在一定的法律隱患與漏洞，可能對供應鏈運轉產生負面效應，誘發經營風險，危及商業銀行權益。
2.1.7操作風險。操作風險是指由于員工、過程、技術、舞弊、外包帶來的風險。供應鏈金融業務操作流程的嚴密性、規范性和完善性直接關系到還款效力，并可能造成信用風險的位移。并且，銀行與第三方物流監管方的信息系統技術也會影響到銀行對抵質押物信息的動態了解。總之，從本質上來說，商業銀行供應鏈金融業務中已經識別出的大多風險都是操作方面的。
2.2供應鏈金融風險分析
從已識別出的風險來看，企業文化差異風險、自然環境風險、市場風險和產業風險都屬于供應鏈層次的風險，這和供應鏈本身的風險密切相關。商業銀行在選擇供應鏈提供金融業務時就應采取風險承擔、風險規避或風險補償策略。法律風險、信用風險和操作風險密切相關。一定程度上，操作風險可能導致法律風險和信用風險，同時，法律風險和信用風險也可能轉化為操作風險。商業銀行可適時采取風險對沖、風險補償或風險控制等策略。
2.3供應鏈金融風險評價
商業銀行需要對潛在的已識別出的風險進行評價，評估風險的價值和風險對銀行的影響。在這個過程中，銀行可組織有關職能部門或聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施。將定性與定量方法相結合，統一制定各風險的度量單位和風險度量模型，對供應鏈、供應鏈交易狀態以及銀行操作方面的風險進行度量。分析風險與收益的匹配度，分析各項不同風險，初步確定銀行對各項風險的管理優先順序和策略。
3供應鏈金融風險管理策略
根據風險評估結果，銀行要對不同的風險選擇適宜的風險管理策略。對于供應鏈層次的企業文化差異風險、自然環境風險、市場風險和產業風險，銀行可采用風險承擔、風險規避或風險補償策略。對供應鏈金融業務中產業鏈上相關授信主體綜合準入和交易質量進行整體性評審，選擇優質供應鏈或在銀行風險承受度內的供應鏈提供服務;建立重大風險發生后的危機處理計劃，對風險可能造成的損失采取適當的措施進行財務或人力補償。對于信用風險，銀行可采用風險對沖和風險規避策略。對供應鏈金融中各金融產品進行組合和捆綁銷售;對供應鏈金融業務中不屬于銀行核心業務的實物流、信息流管理工作外包給第三方物流公司;建立包括信用額度稽核制度、財務管理制度在內的內部控制制度，將風險屏蔽在銀行之外。對于操作風險，銀行可采用風險控制和風險補償策略。對供應鏈金融業務操作流程進行重新設計，明確操作規范要求，細化操作環節要點，加強商業銀行內部控制制度;確保員工有恰當能力并愿意執行供應鏈金融業務;確保銀行與第三方物流公司之間關于抵質押物的信息技術系統有效。對于法律風險，銀行可采用風險控制策略，明確供應鏈金融業務各參與主體的權利和義務，盡可能完善各種契約合同文本。
4供應鏈金融風險管理解決方案
商業銀行應根據已制定好的風險管理策略，在風險事件發生的前、中、后組織人員依據風險解決的具體目標對相關業務流程采取應對措施。
4.1風險管理的組織
建立上下協調、機動靈活的風險管理組織體系是風險 管理工作的首要步驟。制定再好的風險管理解決方案，缺乏有效的風險管理組織去實施，也是徒勞的。商業銀行在全員參與風險管理的基礎上，針對風險值較大的單項業務，比如供應鏈金融業務，應建立一個包括風險管理負責人、一般專業管理人、非專業風險管理人和具體業務操作人等規范化的風險管理組織體系，明確各自的權利和義務，兼顧成本效益原則，具體業務具體分析。在大多數商業銀行都建有風險管理部門，同時，結合內部審計部門、法律事務部門和具體業務執行部門，協調運作，共同做好供應鏈金融這一新興業務。
4.2關鍵風險管理指標
關鍵風險管理指標可以管理單項風險的多個關鍵成因，也可以管理影響企業主要目標的多個主要風險。商業銀行對傳統業務建有一系列的包括風險水平、風險遷徙和風險抵補在內的風險監管核心指標。對于供應鏈金融業務來說，商業銀行應建立一套完整的風險評價指標。首先，分析并找出關鍵風險成因，如前所述，影響商業銀行盈利的關鍵風險，信用風險代表性的風險原因是到期不能還款;操作風險代表性的風險原因是員工操作失誤。其次，將關鍵成因定量化，確定該成因導致風險發生的具體數值，得出信用風險的不良資產率、壞賬損失率以及操作風險損失率等，以表現風險信息為目的，得出預警值。然后，建立風險預警系統，對關鍵成因指標確定不同風險狀態的界限值和預測分析系統。最后，當出現風險預警信息時，由專門風險管理組織采取風險控制措施。
4.3全面風險管理框架
4.3.1建立風險管理文化。全面風險管理最重要的一個方面是將風險融合到企業文化和價值觀。一個企業的風險文化將決定企業如何成功地進行風險管理，努力營造風險管理文化，將風險和風險管理看做是商業銀行日常業務的重要組成部分。在商業銀行內部，從下到上各個層面營造風險管理文化氛圍，樹立風險管理理念，增強風險管理意識，加強法律素質教育，培育風險管理氛圍。
4.3.2建立風險考評制度。全面風險管理建設將商業銀行薪酬制度建設和人事制度建設歸納進來，建立風險薪酬制度，不單純以業績為考核指標，兼顧風險，獎勵風險意識強的員工。以風險管理成本與效益為原則，防止片面追求業績、忽視風險行為的發生。聘任有風險意識的員工，尤其是各級管理人員任用制度，要充分考慮風險意識這一指標。
4.3.3建立風險管理與內部控制相結合的制度。將風險管理與內部控制相結合，對商業銀行開展供應鏈金融業務流程設計相應的政策、制度和程序，控制影響流程目標的各種風險。建立內控報告和批準制度，明確相關當事人主體以及報告和批準程序;建立內控考核制度，將風險管理執行情況與績效薪酬、獎勵掛鉤;建立內控審計制度，按照內控原則和風險管理流程，采用壓力測試、穿行測試等對風險管理的有效性進行檢驗，及時發現缺陷并改進;建立法律顧問制度，大力加強商業銀行法律風險防范制度建設。
5供應鏈金融風險管理監督與改進
商業銀行風險管理職能部門或者審計部門定期對風險管理工作及其有效性進行監督評價。根據供應鏈金融業務對銀行利潤的貢獻率將供應鏈金融業務單獨進行風險管理或與其他業務綜合進行風險管理。
6總結
供應鏈金融最大的創新點就是商業銀行圍繞供應鏈中資質良好的上下游企業進行產品設計，對供應鏈整體進行評級準入管理，既解決了中小企業融資難的問題，又能切實保證供應鏈整體資金順暢。商業銀行在開展供應鏈金融業務時，應對面臨的各種風險進行評估，制定相應的風險控制策略，將風險控制在可承受范圍內，提高經營效率。
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