風險管理論文開題報告
風險管理論文開題報告
風險管理是當前經濟社會的一個熱點話題,也是國內外內部審計界一直都非常關注的一個熱點問題。下面是學習啦小編為大家整理的風險管理論文，供大家參考。
風險管理論文范文一：油氣長輸管道工程施工風險管理思考
摘要：本文介紹了油氣長輸管道的施工特點并對施工時需要應對的管理風險與技術風險進行分析，探討有效的風險預防措施。
關鍵詞：油氣;長輸管道;施工管理
1概述油氣長輸管道施工
油氣長輸管道工程受本身特點決定，在施工方面難度較大。工程施工面臨的環境惡劣復雜、線路長、涉及較多的工序，基本都在野外進行，施工機械數量與種類都很多，容易引發事故發生。顯然，油氣長輸管道工程在施工方面需要應對大量風險。
2有效控制油氣長輸管道施工風險的策略
管理風險評價技術是油氣長輸管道工程施工風險管理技術的核心組成部分。國內管理評價油氣管道風險在20世紀90年代的時候開始應用該技術。
2.1風險認別
在油氣長輸管道施工中，會涉及到的各類風險，想象對這些風險做到充分地了解，風險認別是第一步。對施工過程中的危險源與危險因素有效把握。油氣長輸管道存在很多風險因素，文章具體分析了管理風險與技術風險兩大類。
(1)管理風險
導致管理風險產生的主要原因有多方面，具體涉及對分包工程的定標與評審不夠客觀正確;施工進度計劃與施工方案缺乏合理性，對工程施工質量與進度產生了不利的影響;施工現場作業沒有詳細的進度報告;施工開始前準備不充分;沒有全面落實施工安全管理，造成頻繁發生安全事故;未按照計劃對施工計劃執行檢查會、施工調度會定期組織召開，造成頻繁發生停工、窩工等情況，對工程按計劃完工造成制約，也使得工程造價提高。
(2)技術風險
具體原因主要有：沒有經過科學檢驗，就盲目應用新技術;施工工藝落后。施工沒有應用成熟可靠的技術，造成施工質量難以達到合格標準;控制施工質量缺乏科學而具體的方法，使得工程質量難以保證。
2.2客觀分析風險
風險分析實際上就是對風險出現的概率與產生的后果進行分析。
2.3科學評價風險
風險評價實際上是分析施工過程中各種風險將會對整個施工造成怎樣的影響，以及不同風險之間存在什么樣的關系，進而能夠做好充足的準備，更好地應對風險。施工過程中需要全面分析各個環節中的風險，立足于工程施工實際特點，科學、客觀地制定風險評價指標，使得風險預警與應對具有科學而可靠的依據。
2.4風險預警
風險評價結束后，需要出臺有效的措施，有效控制工程施工中潛在的各種風險隱患。密切關注工程施工過程中的管理風險與技術風險，一旦確定其比預定的風險預警值高，就應當在第一時間對風險預警行動啟動，從根源上控制危險的發生。
2.5風險應對
有效控制油氣長輸管道工程施工風險，可以從如下幾方面把握：
(1)如何應對技術風險
應對技術風險應當從兩方面著手，即做好風險規避，盡可能降低損失。第一，全面把握工程施工現場情況，應用科學恰當的技術方案。立足于新的施工環境，合理選擇、應用新的技術。第二，對施工重要環節提高重視，在施工工藝方面當努力實現突破與創新，作業方法與施工工藝要是不合時宜要堅決拋棄。第三，不成熟的技術絕對不適合應用，這樣能夠降低技術本身存在缺陷導致的施工質量問題。第四，應出臺合理科學的質量控制計劃，做好施工質量控制。此外對技術交底工作需要加強重視，為施工作業提供方便。
(2)如何應對管理風險
第一，選擇分包單位，需要嚴格審查分包單位資質，加大力度處理工程分包問題。第二，施工開始前，在技術、機械設備、人員等方面，必須做好充分準備工作。第三，從工程實際情況出發，像資金狀況、自然條件、人員情況等，出臺可行的工程施工計劃與進度計劃。在施工作業中在施工現場管理方面需要提高力度，確保施工計劃執行檢查會與施工調度會定期召開，在保證如期完成工程的前提下，還要確保工程質量達標。第四，在施工作業現場，提高力度進行文件管理，維持施工現場作業的良好秩序。
2.6有效監控風險
針對油氣長輸管道工程施工作業必須構建風險管理監控系統，這一點非常必要，這樣就可以對工程施工整個過程中存在的風險信息實現有效的收集整理，進而以此為依據制定有效的應對策略，使得風險管理能夠向著規范化與制度化的方向發展。
3結語
加強油氣長輸管道工程施工風險管理，我國需要進一步提高這一方面的研發力度，在如何具體應用風險控制方案、如何合理選擇風險評價技術方面投入更多的精力，這樣才會有效提升油氣長輸管道工程施工風險管理水平。
風險管理論文范文二：商業銀行風險管理與控制
[提要]在《新巴塞爾協議》頒發之前，商業銀行的功能僅僅只是普通的信用中介和支付中介;頒發后，商業銀行的定位發生了變化，開始逐漸重視風險管理。為了商業銀行穩定的發展，我國商業銀行應當深入改革并且不斷建設完善的風險管理機制，有助于銀行更好地適應社會的飛速進步。本文首先介紹我國商業銀行風險管理現狀，然后分析其存在問題，最后提出幾點對策。
關鍵詞：商業銀行;風險管理;風險控制
一、我國商業銀行風險管理現狀
伴隨著我國經濟體制改革的腳步，我國商業銀行在不斷進步，但同國外的商業銀行對比，發展仍不成熟，其中存在一些問題。在商業銀行內部，管理層不注重加強風險管理文化的建造，而且對風險的管理觀念不強，使風險管理組織結構不健全，且銀行體系內也缺少專業的風險管理人才。然而，外部環境對商業銀行的開展亦有一定阻礙，我國金融體制的現階段還不甚健全，監管部門對銀行的監管不到位，社會誠信水平低，都不利于我國商業銀行更好的發展。
二、我國商業銀行風險管理存在的問題
(一)沒有建立全面的風險管理組織結構。如今，由于我國商業銀行的治理結構不健全，有許多的商業銀行實行股份制改革并且上市進行交易，商業銀行有股東大會、董事會和監事會的形式，但是其中還是存在諸多問題。大多數的董事會不能最終承擔起全部金融風險的職責。我國商業銀行對風險管理十分看重，加上風險管理的承擔主體不是很明朗，對于職責劃分也不是很全，從而引致商業銀行在風險管理方面的管理認知相對比較薄弱，并且缺少了主動性。從我國的實際經濟情況來看，國家的資本成為了銀行的資本擔當者，最終導致了風險，在財政無力承擔的嚴峻情況時，銀行可能會發行貨幣來應對銀行流動性要求，銀行體系的運轉最后會用貨幣膨脹來維持。
(二)風險管理文化落后。我國同國外商業銀行對比，發展速度慢，風險管理的文化底蘊略顯不足。我國商業銀行風險管理的觀念不是很成熟，不能很好地滿足經濟的迅速發展，風險變化的要求。在銀行的內控中，風險管理是極為重要的一環，且行為模式和風險觀念都是由風險管理的文化所抉擇的。并且，我國商業銀行風險管理中，有一些問題是由于銀行在風險管理中缺少文化底蘊，致使有些措施不能很有效的發揮作用。有些商業銀行不能較好地處理業務和風險管理之間的關系，在其發展業務的時候，沒有注重對風險的管理。在發展銀行業務時，沒有把風險管理同發展業務擺在一個水平線上，不能準確認識風險，而且會誤認為風險管理會影響業務，減少業務的發展，從而使商業銀行缺少動力。
(三)風險管理的高素質人才較匱乏。如今對于我國商業銀行從業人員要求提高，需要具備高的知識含量、綜合能力、技術能力和對風險管理知識的掌握能力。需要通過從業資格的考試和嚴格的專業訓練，才能夠勝任其本職工作，銀行風險管理的從業人員應當具備經濟管理類、數理統計類的相關知識，進行專業訓練才能在銀行工作。當前，銀行從業人員中符合上述要求的人才比較稀缺，沒有形成較好的具有專業水準的人才隊伍，與國外的銀行對比，風險管理水平落伍很多。因此，我國的商業銀行應該加大力度解決銀行從業人員的選拔標準和要求，及對員工的專業培訓和激勵措施，從而提高銀行從業人員風險管理的能力與水平，培養高素質專業人才，提高專業人才的工作效率和質量。
三、我國商業銀行風險管理對策
(一)建立健全的商業銀行組織結構。我國應建立包括股東大會在內的相互制衡、運行有效、執行有序、監督有力的公司組織結構，良好的組織結構對公司健康運營有非常好的支撐作用。首先，風險的承擔主體為董事會。我國商業銀行風險管理應當制定相關經營策略，并且承擔最終的責任;其次，加強監事會監管的能力，監事會主要負責監控高層管理是否盡職盡責和道德文明建設;最后，應該有效地發揮獨立董事對會議的監督。董事為了維護其聲譽會有效地對經理人員進行監督，選拔優秀的人才，保障銀行在風險管理中有定期的培訓，選擇適合當前需要的培訓。對員工進行上崗前的培訓、晉升的培訓、提升水平的培訓。不同方向的培訓計劃，可以加快風險從業人員的水平，更好地勝任相應的工作，提升整體的素質，構造更好的學習的平臺，培養優秀人才。我國商業銀行影響最大的主要是信用風險，而商業銀行風險人員現在屬于培育期的狀態，目前應當循序漸進。我國的商業銀行可以通過風險比較集中的對公業務作為試點以起步，抓住關鍵的風險控制點例如信貸政策和風險較高的特定信貸的業務。通過對個人業務，其他業務逐步的探究。還能做到事前預防，在根源上控制風險。實行準入制度，對風險經理實行嚴格的風險經理資格考試準入制度，保證銀行從業資格考試的科學性、規范性，對合格者，對于沒有取得準入資格的人員不能聘請。參與風險活動的人員，可以分為業務與職能風險的從業人員，兩者共同參與日常的管理。職能風險人員對風險進行監督與評估，雙方共同負責管理。興業銀行實行這種風險管理模式，可以明晰業務部門的工作相關職責，相互牽制對方的權利，有效地提升了銀行風險管理能力。
(二)建立良好的風險管理文化和理念。風險管理的文化是企業最容易忽視也是最不容忽視的一種文化，對于這種特有文化企業應該使全體員工充分認識到風險管理文化的重要性。企業管理者可以通過培訓方式對全體員工進行風險管理培訓，通過案例分析列舉風險的危害，提高所有員工的風險意識，并且使得管理人員對風險的客觀存在性有更深的理解。企業應把風險管理的意識融入到企業管理的各個角落，拓展企業文化的包含面，把企業文化和風險管理相融合，培育起貫穿企業上下具有生機活力的企業文化。銀行經營多年，實踐形成的風險管理的價值觀，傳統的習慣，建立優秀的風險管理的文化，對商業銀行發展有利的溝通與協作，形成了商業銀行風險管理的文化。風險的管理文化決定了價值的取向、行為的典范、道德的水平。
(三)建立高素質的風險管理隊伍。企業應該使用嚴格的考核制度對風險管理人員實行準入，對不合格人員堅決辭退，這樣有利于我國商業銀行的健康穩定發展，促使銀行風險管理隊伍的不斷壯大。一個高水平的風險管理團隊可以幫助銀行建立最穩固的根基。銀行從業人員需要有較為豐富的風險管理基礎知識、數理知識與電腦操作技能。近年來，我國商業銀行的迅速發展，也開始比較厚愛優秀人員，我們還需要堅持長期培養、挖掘人才，并不斷補充后續的儲備力量，保持團隊的穩定性，通過激勵員工，防止高素質、高水平的人才流失，有利于壯大銀行。比較好的方法為多人掌握重點技術的一部分，杜絕員工跳槽對銀行管理的影響。進一步完善晉升的機制，可以讓有能力的年輕人有空間發展，發揮自身能力。另外，定期培訓銀行從業人員，有利于提升工作質量和風險管理的能力。
主要參考文獻：
[1]胡華榮.議銀行風險管理的研究[J].現代金融信息，2012.11.
[2]張行.淺析商業銀行風險管理[J].科技探索，2013.6.
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