現代設備管理論文
現代設備管理論文
近年來,現代設備管理一詞逐漸變得 流行 起來,似乎設備管理一旦被冠以 現代 就具備了先進性。下面是學習啦小編為大家整理的現代設備管理論文，供大家參考。
現代設備管理論文范文一：關于機械設備管理的若干思考
論文導讀：機械設備是生產要素中不可缺少的一個重要組成部分，其對企業全面完成任務、減輕工人勞動強度、提高勞動生產率、保證產品質量、降低產品成本及縮短產品的加工時間有著相當大甚至是決定性的作用。(3)年終檢查，經過一個生產周期，設備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。
關鍵詞：管理優化，勞動生產率，標準化作業，生產周期
機械設備是生產要素中不可缺少的一個重要組成部分，其對企業全面完成任務、減輕工人勞動強度、提高勞動生產率、保證產品質量、降低產品成本及縮短產品的加工時間有著相當大甚至是決定性的作用。
社會的進步，國民物質需要的擴大，市場競爭的加劇，對企業來說必然會提出更高的要求，如何讓我們的企業在嚴峻的市場中生存，這就對機械設備也提出更高的要求。在當今的社會生產中，機械設備是企業進行生產的必不可少的技術物質基礎，是構成生產力的重要因素，是實現生產工業化的重要環節，要充分發揮機械設備的作用和機械設備在生產中的優越性，就必須加強機械設備的管理。成套設備的一個生產循環過程，就是一件產品的形成，可以反映出這套設備性能的優劣，要想獲得一件好的產品必須有優良的設備。高質量、高速度、高效益的機械設備，在生產過程中的成功管理，無疑將會有力地推動機械設備管理的水平和層次。在生產中如何才能提高生產中的機械設備管理水平，應從以下幾方面著手：
一、科學調配，嚴格管理，提高管理水平;
嚴格管理，是提高機械操作人員的素質，加強機械設備的管理，建立健全機械設備的保養和維修及用工制度合成體。工人每天跟機械設備打交道，他們是否嚴格執行操作規程和盡心維護保養，對設備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴格按規程對設備進行保修和維護。機械設備的管理應貫徹預防為主、維修并重的原則，機械設備在使用過程中，盡量避免發生機械故障，以免影響生產和危害工人人身安全。因此，機械設備應遵循先維修后生產的原則，不斷完善管理制度，挖掘內部潛力，充分調動工人的積極性。為了提高管理水平，首先，采用先進的管理方法，制定科學的管理措施，并配套相應的規章制度。其次，嚴格執行分配制度，實行計件工資與工作效率和考勤相結合的原則，在工作中引入競爭機制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時對工人隊伍中涌現出的先進生產者、技術革新者大力宣傳，并給與一定的物質獎勵，使人們形成一種爭先進、當能手、愛企業、愿給企業獻計獻策、為企業爭光的好風氣。
二、強化管理制度，努力提高機械設備的管理水平;
高效機械設備的管理就是在全體企業干部職工共同努力下，通過對生產目標的管理、生產要素的管理、生產程序的管理，使企業在生產過程中充分發揮各個部分的作用，并及時處理好生產過程中的各種矛盾，達到高效、優質、文明、安全的生產。生產中，周密的組織計劃，配套的管理制度和管理機構是進行高效管理的重要條件。因此，有計劃的工作對加強產品質量，提高勞動生產率，降低產品成本無疑是重要的。對機械設備，我們通過經常性的檢查，可以全面掌握機械設備的使用狀況和磨損情況，及時發現和消除設備隱患，針對檢查所發現的問題，提出設備的改進和維修工作措施，有目的地做好修理的各項準備工作，提高修理質量和縮短修理時間。在生產中，按檢查時間間隔的不同又可分為: (1)每日檢查，通常在上班后，機械設備沒有運轉起來之前由操作人員進行檢查; (2)定期檢查，按照使用和吧保養所制定的檢查計劃，定期由專職維護人員會同操作人員進行檢查;(3)年終檢查，經過一個生產周期，設備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。要想提高機械設備的管理水平，首先讓大家明白設備的原理和生產的工藝流程，然后讓工作人員明確自己的目標責任及獎懲辦法，因為機械設備的保養是機械管理工作的重要環節之一，是一項預防性工作，讓其明白保持良好的技術狀況的機械設備，有利于機械設備的正常生產，能夠提高機械設備運轉的可靠性和安全性，可以大大減少機械故障，避免出現機械事故，減少零件的磨損，并可以延長機械設備的使用壽命，節約零部件消耗，降低設備成本。有些機械零部件磨損較快，除了要求工人每天開機前的例行檢查外，還需要加強對設備定期不定期的保養和維護，必要時還需根據設備磨損、入口進料及出口產品等的情況安排例檢。有的磨損材料價格昂貴，且更換次數較多，我們會在不影響設備的使用情況下有意識的適量延長保養和維修的問隔時間。
三、 增強和完善業務能力，充分調動工人的積極性;
在生產過程中，我們需合理安排生產進度，在維修保養過程中，我們應當多一些指導性安排，盡可能少一些指令性安排的原則，讓工人們能夠做到人盡其才、物盡其用。合理的安排、正確的布置工作能夠讓各班組之間互查互檢，認真做好交接班記錄，以此讓工作人員明辨是非，并且對問題也可以做到出現問題及時處理。在管理機械設備的時候，不能在企業生產中只講效益，只抓質量，忽視了安全生產，這樣做勢必會給國家和人民造成不可估量的損失。因此強化質量，重視和加強安全生產也是我們生產企業勢在必行的重要趨勢。作為機械設備管理人員，要在質量的同時，不能忽視安全檢查，要把責任事故由事后處理變為事先預防，把隱患消除在萌芽狀態。在設備的維修和使用過程中，我們都應主張降低損耗、節約成本、提高經濟效益，不管怎樣的制度和措施，管理過程中都需強化我們的管理，充分發揮各部門的作用，使各部門相互協調相互合作。
四、不斷學習新技術，努力完善設備保養和維修制度。
科學技術飛速發展，新產品、新技術不斷出現，設備也在不斷的更新，這就要求我們管理機械設備的同時不斷的學習。設備維護和維修是相輔相成的，機械設備良好的保養維護，能防止設備過早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設備正常的磨損和損壞，因此對機械設備不但要做好經常性的保養維護，還必須進行及時修理。機械設備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無計劃地臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障，或是個別零件的損壞，或一般事故性損壞的問題。保養是預防機械設備故障和損壞，而小修是排除機械故障和修理損壞件，它們之間有內在聯系，互相影響。保養不好，小修就會增多，小修作業中必須要做好有關保養工作，中修是更換與修復設備的主要零件和數量較多的其他磨損零件，其目的就是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零件的質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復動力性、經濟性、可靠性和精度等工作性能，以延長機械設備的使用壽命。
現代企業中的設備管理要大力推行先進的現代管理手段，不斷引進先進的管理模式，不斷的積累先進的管理經驗，從而建立健全相關配套的各種規章制度，完善管理機制。隨著我國市場的逐漸開放，國外的新技術，新裝備的出現，我們的管理模式必然會發生變化，我們必須不斷地總結經驗，探索、創新出新的管理模式，這是我們的企業產品在市場上有立足之地的必由之路。完善機械設備的管理體制及企業良好的工作環境，能使我們的企業取得更大的經濟效益和社會效益，生產出更多更好的產品，推動我們企業朝著更高、更好的方向發展，這是我們設備管理者面臨的又一個新課題。
【參考文獻】
沈永剛. 現代設備管理 . 機械工業出版社.2004
賴一飛. 工程項目管理學 . 武漢大學出版社.2006
劉慶山. 機械設備安裝工程 . 中國建筑工業出版社.2007
現代設備管理論文范文二：堅持深化提升，向設備精細化管理要效益
論文導讀:：多年來設備管理工作的實踐使我們認識到。深化一體化管理。繼續推行設備系統節點管理。在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉變。
論文關鍵詞：設備管理，一體化，系統節點，效益
勝利油田設備構成復雜，種類繁多，設備施工環境多種多樣，特別是野外施工設備，工作環境比較惡劣。多年來設備管理工作的實踐使我們認識到，必須運用系統的理論和方法，創造性地探索建立符合現代企業要求的油田設備精細管理體系，努力實現設備安全經濟運行。
一、深化一體化管理，提升資源配置水平
1.在非安裝設備配置方面堅持上市和存續一體化，做好非安裝設備投資建議計劃。結合油田生產、工藝需求、設備現狀、設備發展趨勢等多方面因素，按照控制設備總量、提高設備檔次、優化設備結構的發展目標，為勝利油田東部保衛戰略和西部進攻戰略的實施及時提出裝備購置建議計劃。
2.堅持設備一生管理一體化，配置設備時以設備全壽命周期費用最經濟為原則，降低設備維持成本。重大、關鍵設備購置前認真開展技術、經濟論證，對設備的適用性、可靠性、維修性、安全環保性和經濟性提出明確要求，堅持質量第一、性能價格比最優、綜合成本最低的購置原則選用設備。充分發揮設備專家的作用，從設備計劃、方案設計、配套標準到系統布置，都進行精心論證;從設備采購中的技術談判到商務談判設備管理，都全程參加;從關鍵部件的性能測試到安全防范裝置的配備，都進行周密考慮;按照技術協議和標準，對大型裝備制造環節進行質量監控。
3.堅持各單位設備資源一體化，追求設備綜合效能最優。通過加強設備調劑和調撥管理，盤活存量設備資產。對于利用率不高或是參數不適合工況需求的設備，在油田內部及時進行調劑使用，確保以最小的投入滿足生產需要，使原來的部分閑置設備和低效設備成為高效或創效設備。
4.堅持設備工藝一體化。一是在做好生產工作量優化的前提下，想方設法提高設備的時間利用率、性能利用率和產品合格率。推行設備的適度集中和專業化管理、租賃使用，實踐證明有利于統籌安排和調度設備，實現設備和工作任務的合理匹配。二是注重和國內外高水平的企業合作，加大新技術裝備的研發力度，使設備管理工作直接走到了企業生產經營的前面。根據不同油區的地層壓力和施工工藝需求，組織研制了整體式和分體式通井機、分體式修井機等 3種帶壓作業機，通過了中國石化集團公司的技術鑒定。對水井而言，由于作業前不需要停注放壓，可以縮短施工周期，同時可以免去常規作業所需壓井液及處理費用。對于油井而言，由于油氣層得到了保護，油氣層的產能會得到相應提高，從而可以最大限度的利用地下的油氣資源。三是借鑒和吸收國內外同行業先進裝備技術，對性能下降、工藝匹配不良的設備進行技術改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發展新路子。勝利發電廠按照輕重緩急原則，實施了40多項重大技術改造，積極實施以技術組合型為主體的技術創新，使勝利發電廠主要經濟技術指標達到全國一流電廠水平。
二、深化制度化管理，提升規范化管理水平
1.完善設備管理制度。在去年將設備操作規程上升為企業標準取得成效的基礎上，堅持與時俱進，對現有制度進行重新梳理和整理，重點抓好現場設備管理規范的梳理集成和設備維護保養規程的規范，進一步提升制度的標準化水平。
2.探索有效檢測維修模式，固化形成合理的管理制度。除了傳統的事后維修和定期維修外，設備維修已發展出了狀態維修、適應性維修、可靠性維修等多種維修方式。在堅持凡是適合的就是最好的原則下，根據不同設備類別和使用情況，探索確定不同的檢測維修模式。
3.抓好設備“十字”管理法的推行。經過探索總結，設備“十字”管理法已經成為一套全過程控制、規范化運作的質量效益型精細管理模式，這是油田不斷探索新形勢下搞好設備管理工作有效途徑與方法的結晶設備管理，也是油田推行設備管理持續創新的成果。今后要在已有成效的基礎上，進一步做好總結提升，通過典型引路帶動設備管理整體工作上水平。
三、深化標準化管理，提升對標管理水平
1.注重設備配置的標準化。要注重設計選型標準化，增加標準設計，減少非標設計。認真制定并嚴格推行設備采購技術規范，在設備選型中遵循標準化、系列化、通用化的原則，持續提升油田設備配置的標準化管理水平，為促進各類資源的高效配置、互通共享奠定基礎。
2.重視設備現場管理標準化。注重抓好設備現場管理規范的落實，建立一套包括設備巡檢、標準化操作、維護保養在內的設備現場管理的標準流程，切實促進了設備現場管理水平的穩步提高。
3.抓好設備操作標準化工作。加強設備操作證的管理，重點設備油田培訓發證，一般設備二級培訓發證，達到設備操作人員持證上崗率100%。建立設備管理示范區和操作示范區，并通過開展多種形式的技能競賽活動，層層開展設備操作技術比武，以賽代練，以賽促學，提高操作人員的標準化操作技能。
四、深化信息化管理，提升設備信息管理水平
1.大力實施設備管理信息工程。經過多年努力，油田設備系統已建立了功能相對完善的設備管理信息系統。充分利用軟件升級的契機，進一步提升完善功能，全面滿足了設備一生技術管理和經濟管理的需求，更高層次上實現了設備信息網上傳遞、設備配置網上查詢、設備管理工作網上布置。
2.在工業化和信息化融合上做好設備文章。隨著技術進步，不斷提升設備機電儀一體化控制水平，加強控制系統的可靠性管理，重視控制檢測系統的維護和參數整定。隨著信息化建設的深入發展，進一步加強設備動態信息的源頭采集和實時監控，提高設備受控能力和故障診斷水平。
3.及時掌握設備動態信息。油田分級成立了油田設備監測站、二級單位設備監督站和三級設備督查組，形成了一套較為完整的三級設備檢測體系。油田設備監測站儀器配備較為完善，檢測手段齊全，已升級冠名為“中國石化油田企業設備檢測中心”，具備了在中石化范圍內開展井架檢測、潤滑油檢測等多項業務的資質和能力。設備監測站建立了80多臺大型動力設備的光譜數據庫、鐵譜直讀數據庫及分析鐵譜圖庫，注意總結設備磨損的內在規律，在部分大型設備上預先診斷設備故障的部位和程度，提出不同工況下的換油周期和維修建議，對設備的運行及維護起到了有效的指導作用。二級單位設備監督站和三級設備督查組配備了方便實用的泵效測試、溫度測試、振動測試、噪聲測試等設備檢測儀器設備管理，對設備進行全面測試，堅持依靠數據說話，掌握設備運行動態，及時提出設備整改意見中國。
4.利用大量信息數據，開展設備經濟技術狀況分析。為及時掌握設備運行狀況，設備管理處統一制定了設備經濟技術狀況分析規范，從內容、格式等多方面進行了詳細規定，按專業分專題每季度開展設備經濟技術分析，不僅了解和掌握設備運行動態，而且提出了改善設備配置、維修保養和運行管理的對策措施，為進一步提高設備本質安全和精細管理水平打下了基礎。
五、深化節點化管理，提升精細管理水平
1.繼續推行設備系統節點管理。基于“十字”管理法的設備系統節點管理辦法，不僅包括了設備管理的相關制度、標準和規范，而且涵蓋了設備管理的目標、責任、運行和考核，細化了設備管理單元，能夠確保設備管理各項工作高效、準確、到位地落實。因此，我們把推行設備系統節點管理作為精細管理的有效抓手，努力實現設備置上由滿足生產需求型向收益最大化轉變，在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉變，在設備維護上由事后維修向適應性維修和以可靠性為中心的維修轉變，在現場管理上由被動整改型向提前預防型轉變。
2.嚴格績效考評是實現高效管理的重要監督手段。按照全面覆蓋、簡化高效、責權對等和便于監督考核的原則，每年修訂完善設備管理量化考核辦法，將日常每項工作的完成情況量化成具體的考核評比指標，每月考核，年底綜合考評，實行末位警示，不斷提高設備管理工作的嚴肅性和可操作性。
3.努力實施設備經濟優化運行。根據工況及時調整優化設備運行參數，確保設備在高效區運行，努力實現設備之間、設備和工藝最佳匹配。針對注水站運行工況不合理的情況，實施離心注水泵葉輪拆級改造和在同一個注水站配置不同排量的離心泵，并注重電機和泵的合理匹配，降低了注水單耗。油氣集輸總廠針對東營壓氣站離心機耗電量大的問題，探索得出不同季節離心機的合適出口壓力，適時調整離心機參數，節電效果明顯。勝利發電廠開展了高效低負荷煤粉燃燒器研究，合作研制了百葉窗式水平濃淡燃燒器，解決了鍋爐低負荷穩燃問題設備管理，煤種適應性得到加強，鍋爐效率提高0.49%，經濟效益顯著。 4.堅持開展長壽高效設備競賽和星級設備評比。為實現設備管理與安全生產、成本效益的有機結合，充分展現設備管理的成效和水平，每年堅持組織開展長壽高效設備競賽和星級設備評比。這些設備運行時間長、維持費用低，使用效益十分顯著。
5.積極推行設備單機經濟核算。在運輸大隊、特車大隊和工程施工等單位推行設備單機核算制，將設備完好、材料油料消耗、維修費用發生等內容與設備承包人員的獎金直接掛鉤，有效地保證了設備完好和使用效益的統一。
六、深化專業化管理，提升設備維護水平
1.強化設備監督檢查。設備監督檢查包括定期的設備檢查和隨機的設備督查。定期設備檢查制度包括油田年審、二級季檢、三級月檢、基層周檢。其中油田年審和二級季檢結果與各單位設備管理年終評比掛鉤，三級單位的月檢、基層周檢都與當月獎金掛鉤，根據檢查結果獎罰分明。油田已經構筑起了一個較為完整的、覆蓋油田主要生產單位的設備現場隨機監督體系。油田制定了設備現場管理監督檢查辦法，配備了必要的檢測儀器和數碼相機，按照不定時間和地點、不事先通知、不需要陪同的“三不”原則，堅持開展設備監督檢查，督查結果及時反饋到二級單位。各二級單位及時修訂完善設備監督檢查細則，確保設備監督檢查的覆蓋范圍和檢查力度，始終把監督的重拳出擊在設備管理的薄弱環節，不斷提高監督的針對性和有效性。
2.強化大型專業設備管理。在強化發電設備、石化設備、大型鉆機、油氣集輸設備等大型關鍵裝置和安全要害部位管理的同時，毫不放松供電、供水、供汽及機電控制裝置的管理，以不斷提高整個機組運行的可靠性。加強了海洋設備的管理，重視海上設備使用維護和檢測評估，在關鍵生產裝置上配備了專職安全工程師、機械工程師，確保海洋設備安全運行。
3.強化現場管理和缺陷消除。一是探索降低設備故障停機的有效途徑與方法。重視小革新、小發明在現場設備上的具體應用，重視不同設備故障停機分析和同一設備在不同生命周期階段的故障停機規律研究，堅持搞好持續改善，努力減少設備停機、調整待機等損失。建立超期服役設備臺帳，嚴格超期服役設備管理程序，加強對超期服役設備的監控跟蹤，確保老化設備運行的安全可靠。二是深入開展設備消缺管理。制定設備缺陷管理規定，建立缺陷發現、報告、登記、整改的管理體系，將各類設備缺陷數量控制在一定范圍。
4.強化維修管理。一是規范維修管理，重視維修資金預算、修理計劃的編制和審批，嚴格送修前的檢查、修理過程的監督和修竣后的驗收。二是加強油田內部設備維修力量的培育，加大內部維修力度。對有條件的單位整合內部維修力量，完善設備維修的硬件基礎，提高設備維修水平。采取多種形式把分散在各基層隊的技術員、電氣工程師、大班司機組織起來，組成技術服務隊設備管理，解決維修技術難題，培養自己的維修技術力量。三是挖掘內部維修潛力，積極應用維修新技術、新工具，大力開展修舊利廢和修改代制，提高自身設備維修水平，有效壓縮外委修理費用。四是積極探索設備保運機制，建立設備管理人員、操作人員和維修人員三位一體、責權明晰的設備修保模式，提高設備修保質量和水平。
5.強化潤滑管理。探索潤滑檢測有效方式，注重潤滑檢測效果。在大型離心注水泵站配備和更新高效真空濾油機，做到油品檢測與油品過濾凈化處理同步實施，延長潤滑油換油周期。采油廠應充分利用抽油機清洗換油車，對抽油機減速箱進行清洗、抽汲，并及時添加機油，逐步實現抽油機用油的有效管理和按質換油。積極推廣應用發動機潤滑系統免拆清洗技術，以有效延長機油更換時間和發動機使用壽命。
應該看到，做好今后的設備管理工作還面臨著許多矛盾和問題。我們必須知難而進，開拓創新，扎實做好“貫標、對標、追標、創標”工作，全面推進設備本質安全化、設備操作標準化、設備運行合理化，不斷提高油田設備管理水平和市場競爭力，切實向設備管理要質量、要效益。
參考文獻
1、中小企業現代設備管理系統的研究與開發屈紅英合肥工業大學2008-04-01
2、基于信息化的現代大型企業設備管理理論與方法研究胡邦喜武漢理工大學2007-05-01
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