關于工程經濟管理論文
關于工程經濟管理論文
工程經濟管理是現代工程建設當中的重要管理工作,其對于幫助工程建設企業防范經濟風險,保護工程建設企業經濟效益具有重要意義。下面是學習啦小編為大家整理的關于工程經濟管理論文，供大家參考。
關于工程經濟管理論文范文一：淺析項目工程經濟管理
【文章摘要】
工程經濟管理是以市場為前提，經濟為目標，技術為手段，對多種經營方案進行經濟評價、比較、判斷并作出決策，是圍繞市場經濟體制，結合技術科學和經濟科學而展開的一系列經濟管理活動。
【關鍵詞】
管理;經濟;體制
1 建立完善工程經濟管理體系
管理體系是指建立方針和目標并實現這些目標的體系。工程經濟管理體系是集經濟學、管理學、工程技術學等學科為一體的綜合管理體系，如何完善、發揮工程經濟管理體系，首先要做好各個分支體系間的相互完善及整合。
1)組織機構的建立和完善。良好的組織機構是實現政令暢通，落實到位的前提保障。強有力的組織機構應該責權利明晰，分工明確，協調到位。目前鐵路項目的主要特點是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業規模的日益擴張，聯合體中標的綜合型大項目已經取代了以前的單一型小項目，成為目前鐵路市場的主流，有的甚至是總公司中標，隨之而來的便是管理機構繁多，職責不明確，落實不到位，因此，集團公司應該根據不同模式的項目建立職責明確，協調到位，高效運營的管理體制。
2)責任成本管理體系的完善及進一步強化落實。一個項目的經濟效益和責任成本管理有著直接的必然的聯系，責任成本管理體系是否完善，責權利是否明晰，決定著責任成本管理工作成果的好壞，而責任成本管理工作的成果將關系到一個項目乃至整個企業的最終經營成果。建立健全、完善的項目責任成本集約化管理體系應繼續強化以下方面：一是進一步明確成本費用發生的部門、班組和崗位，以及其應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤。二是分段對成本的發生進行預測、決策、計劃、預算，制定成本費用管理標準。三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題。四是認真加工處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。即在實際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設備采購管理和非生產性開支等效益流失渠道，在管理中實行工程二次預算制、材料采供質價對比制、購置設備開支計劃制以及管理費用開支定額制，從而有效降低成本費用，提高企業的經濟效益。
3)完善合同管理體系。合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經濟性、安全性(風險性)、時效性進行評價，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實現合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規避項目在執行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據追求項目風險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉移、轉嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
4)完善勞務管理體系。隨著社會物質文明、精神文明的不斷發展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農民工待遇，在此背景下，企業大力推進構建和諧企業已經是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業從很大程度上講是要做好外部和諧，而
勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關系到決策的執行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，
大家都按照同樣的準則去執行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局(處)等集約型管理機構要對外部協力隊伍持歡迎、扶持態度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業發展的主要因素，而只有相對有利的環境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是項目部對勞務隊伍的使用要經過集體研究審批，杜絕拖人情、走關系，只有選用了合格的、優秀的外部勞務隊伍，才能實現風險規避、降低成本，實現效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執行勞務隊伍的選用關。三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現象，企業經過一系列復雜、艱苦的經營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監督上也應引起高度重視，因協力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發的糾紛時有發生，這樣的糾紛一旦發生，企業方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執行力，營造廉潔勤政的內部環境。
2 工程經濟管理中存在的問題及應對措施
1)做好投標人員與現場經濟管理人員的交底脫節問題。企業從事一系列的經營活動，首先是開發市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經過精心的經營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經營埋下了伏筆，也就是中標后要重點經營的環節，而目前對項目的投標和管理沒有達到有機結合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進行管理經營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經營環節造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。
2)高度重視項目成本管理思想是行動的先導。從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，集約經營、精細耕作和挖潛增效的經營理念，努力在企業內部營造出整體重視、全員參與、生產全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空;領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。
3)工程經濟管理與技術管理相結合。目前經濟工作在整個系統仍然沒有受到高度重視，經濟工作和技術工作出現不平衡發展勢態。只有技術與經濟融為一體，相互發展才能達到最佳的經濟效果。搞經濟的只管經濟，搞技術的只管技術，尤其是目前工期緊張、規模大的項目，往往對施工方案的實施都是技術人員拍板定論，缺乏必要的經濟比較，大、小型臨時設施設計沒有經過相應經濟管理人員的復核，沒發揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。
關于工程經濟管理論文范文二：探討工程經濟管理工作
摘要：追求利潤最大化是每個企業的首要目標。企業要想獲得更好的經濟效益，企業就需要擴大生產。因此加強工程經濟管理是每一位企業管理者首位應該認真思考和研究的重要課題。如何提高公司工程經濟管理水平.使得企業獲得最大的利潤呢?本文筆者就這一問題做深入探討。
關鍵詞：工程經濟管理;體系制度;成本控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程經濟學是工程學和經濟學相結合，利用工程經濟分析原理為工程項目提供科學決策的重要學科。工程經濟學能夠幫助企業實現以最小的投入獲得最大的產出，是企業實現工程經濟管理的重要手段。目前，工程經濟管理中存在很多風險，防范風險已經成為建筑企業當前最重要的任務。面對工程經濟管理的現狀，我們要正確認識這些管理中存在的風險，加強對工程經濟管理風險的防范，提高企業競爭力和綜合實力。
一、當前工程經濟管理存在的風險
目前，我國工程經濟管理中存在許多風險，主要表現在兩個方面：工程投標報價的風險和工程施工管理的風險。
(一)工程投標報價的風險
我國實施的《清單計價規范》對于建筑市場良性運轉起到了積極的作用，但是經過多年的實踐，建筑企業在工程經濟管理中也開始暴露了種種問題，存在一些管理風險。首先，招標工程的清單量和實際施工的圖量不一致。在招標開始前，企業通常會對工程項目進行自主設計，并根據工程設計來計算工程的清單量。由于這種設計是初步的，沒有足夠的深度，加上設計時考慮的不夠周全，往往會造成招標工程的清單量與實際施工的圖量不符。按照《清單計價規范》的規定，對于工程量發生變更的情況，要按照合同規定的單價計算工程量。另外，業主和施工建設方在簽訂合同時，為了規避風險，業主往往會在合同中添加如下條款：“超出工程量清單的項目和數量，以及由此增加的費用，由承包人掌握的總承包風險費用解決。”承包商因此承擔了超出清單量部分的風險，也給企業的發展帶來不利影響。
其次，工程清單的項目和計量規則不吻合。這種風險主要表現在兩方面：一是工程清單中的項目和計量規則不一致，在投標報價時容易造成理解偏差;二是在招標時業主并不提供計量規則和技術規范，承包商需要根據招標圖自行計算清單的工程量，這就容易出現報價失誤的風險。這兩種情況前后不協調，不能形成一致的步調，業主的風險轉移到承包商身上，工程報價失誤必將給承包企業帶來不利的影響。
再次，投標施工組織設計的風險。在投標過程中，施工企業通常要編制施工組織設計，但是由于受到多種因素的影響，施工組織設計也會給施工企業帶來風險。首先，施工企業為了達到中標的目的，不敢隨意突破招標指導性施工組織設計，都采取相對保守的態度編制施工組織設計，這樣一來就給企業的虧損埋下了隱患。其次，由于施工企業對投標施工組織設計工作不重視，往往投入較少的工作人員參與設計，或者參與設計的工作人員經驗不足，這些都會影響施工設計的質量。有的企業為了達到中標的目的，不斷簡化施工方案，中標后卻發現施工方案不具有可行性。這些因素都會給施工企業帶來風險，制約企業的可持續發展。
第四，工程低價競標的風險。近年來，我國建筑行業競爭非常激烈，施工企業在投標的過程中經常會出現相互壓價的情況。出現壓價競標的原因主要有以下幾點：(1)目前，建筑行業中的施工企業數量劇增，造成施工企業處于買方市場的處境，為了獲取更多的中標機會，使企業的員工和設備得到有效的利用，減少企業的損失，施工企業通常會采取不合理的壓價競標行為;(2)招標企業對于招標制度缺乏深刻的認識，他們片面地認為招標就是施工企業相互壓價，而招標企業從中選擇價格較低的施工企業的行為;(3)建筑市場制度不完善，對于業主的監督管理力度不足，同時造成施工企業處于劣勢地位。因業主處于主導地位，業主經常強迫施工企業墊付工程款，讓施工企業采用不合理的結算方式計算工程量，這些有失公平的行為致使施工企業出現資金周轉困難、經濟效益低等情況，阻礙了施工企業的發展;(4)行政部門采用低概算指標對施工企業進行壓價，嚴重制約了施工企業的發展。
(二)工程施工管理的風險
工程施工管理過程中，同樣存在著各種風險，主要包括施工方案、工程質量安全、工程合同等方面的風險。具體表現如下：第一，施工方案存在的風險。工程項目具有工期長、地點不固定、見效慢等特點，同時工程項目易受很多外部環境因素的影響，如資金、機械設備、地理環境、技術規范等。為了提高應對外部環境因素影響的能力，施工企業通常采取四新技術的施工方案。但是，這種施工方案的技術含量高，施工相對復雜，在減少外部因素影響的同時，也給施工帶來了更多的風險。
第二，工程質量和安全的風險。造成工程出現質量和安全風險的主要原因有：施工人員的素質低，沒有嚴格按照技術規范和安全操作細則進行施工操作，導致安全事故頻發，影響工程質量;業主不斷催促，致使工期不斷縮短，工程質量難以得到保證。這些因素造成工程的質量安全風險，給施工企業帶來潛在的威脅，不僅會造成經濟損失，還制約企業的發展。
第三，工程合同存在的風險。在簽訂工程合同時，有的業主缺乏平等互利的觀念，為了追求以最小的投入獲得最大的產出，在合同中加入一些有失公平的條款，將風險轉嫁給施工企業。例如，業主將不可預見的風險、設計變更、延誤工期、工程量增加等情況造成的損失，全部交由承包商自己承擔。
二、工程經濟管理風險的防范策略
工程經濟管理風險雖然具有不確定性和表現的多樣性，但是我們可以利用科學的理論知識對風險進行分析，通過采取有效的防范措施，規避工程經濟管理風險，為工程的順利完成提供有效的保障。
第一，加強對工程經濟管理的認識。正確認識工程經濟管理，我們要做到以下三點：一是正確處理工期和效益的關系，摒棄“重進度，輕效益”的傳統觀念，使企業進入良性循環發展的軌道;二是加強造價工程師參與施工方案的研究。
第二，建立健全工程經濟管理體系。目前，企業應加強完善工程經濟管理體系，主要應做到以下幾點：(1)建立完善的組織體系，包括工程設計部、市場營銷部、工程經濟部等，使工程經濟管理滲透到工程項目的各個環節;(2)完善內部控制體系，利用競爭機制開展工程招投標工作，防止因缺乏監督而出現管理漏洞;(3)建立完善的采購制度，嚴格執行材料檢查檢驗制度，防止劣質產品混入施工現場，同時要加強材料管理，有效降低施工成本。
第三，加強施工各個環節的風險管理。主要包括：加強投標報價管理，防止出現低價競標現象;加強施工合同管理，明確雙方的權力義務關系;加強對施工人員的技術培訓，提高工程質量與安全;嚴格審查勞務分包合同。
結束語
工程經濟管理工作是一項復雜而系統的工程，同時也是工程項目鏈構筑的重要組成環節，所以，搞好工程經濟的管理對促進項目的經營和生產、提升企業的核心競爭力有著非同小可的重要作用和意義。企業管理者要高度重視項目經濟管理工作，并將其納入到項目改革的重要議程當中。科學的開展工程經濟管理工作，不僅可以提高企業的核心競爭力，更能使企業和社會的整體經濟效益得到提升。
參考文獻：
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1.工程經濟管理論文
3.工程經濟分析論文
4.工程經濟學論文
5.工程經濟畢業論文