有關(guān)工程管理專(zhuān)業(yè)結(jié)業(yè)論文
工程管理是建筑工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件,做好工程管理的細(xì)節(jié)工作,強(qiáng)化工程管理的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的工程管理專(zhuān)業(yè)結(jié)業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專(zhuān)業(yè)結(jié)業(yè)論文范文一：礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理
摘要：綜上分析，對(duì)于礦山建設(shè)的施工管理人員來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因?yàn)榈V山建設(shè)工程項(xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建設(shè);工程項(xiàng)目;管理
1施工項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場(chǎng)管理
建設(shè)過(guò)程中相應(yīng)的安全保護(hù)措施必須到位以適當(dāng)降低事故的發(fā)生，但是礦山建設(shè)過(guò)程中面臨的不確定性因素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于一般企業(yè)的生產(chǎn)期間。可以通過(guò)技術(shù)研發(fā)和工藝改良來(lái)減少事故發(fā)生概率，而且絕大部分事故是由于“三違”作業(yè)即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”造成的事故，可以通過(guò)改善工作條件、提高工人安全意識(shí)和生產(chǎn)素質(zhì)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的途徑解決，通過(guò)技術(shù)途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來(lái)減少由“三違”作業(yè)帶來(lái)的事故也是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要方式。
2安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系
近年來(lái)，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對(duì)生活健康的擔(dān)憂(yōu)，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過(guò)程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類(lèi)將失去生存的基本條件。因此，我們要樹(shù)立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。
2.1安全與質(zhì)量的關(guān)系
(1)質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過(guò)程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。(2)安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項(xiàng)目施工中永恒的主題，也就是說(shuō)質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會(huì)生產(chǎn)出相對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。所以，安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，以質(zhì)量保安全，以安全促建設(shè)。
2.2安全與工期的關(guān)系
安全生產(chǎn)可以減少由生產(chǎn)事故造成影響施工工期。施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃工期是一個(gè)合理而科學(xué)的工期，但無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位，都希望能夠盡可能地縮短建設(shè)工期，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。只有在安全的條件下施工，縮短建設(shè)工期才有可能。如果在施工中發(fā)生傷亡事故，毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)給施工帶來(lái)多方面的影響。如果是重大或特別重大的安全事故，對(duì)工期的影響就更大。因此，施工過(guò)程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。
3結(jié)語(yǔ)
綜上分析，對(duì)于礦山建設(shè)的施工管理人員來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因?yàn)榈V山建設(shè)工程項(xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目位置固定，體積大，不同項(xiàng)目特點(diǎn)不同等諸多因素的影響，在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問(wèn)題，為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對(duì)措施，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期。
作者：秦玉波
工程管理專(zhuān)業(yè)結(jié)業(yè)論文范文二：業(yè)主方工程項(xiàng)目管理
摘要：在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方為了減少投資目標(biāo)，加快進(jìn)度目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)，引入科學(xué)的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過(guò)各種管理手段的運(yùn)用，必將最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大化。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;投資目標(biāo)
1明確業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。若要加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量往往需要增加投資目標(biāo)，而要保證工程質(zhì)量也必須要有必要的進(jìn)度目標(biāo)做保證，過(guò)度地縮短進(jìn)度必將難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表明目標(biāo)之間是存在矛盾的;但它們之間也有統(tǒng)一性，如通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理，就可以節(jié)省一些不必要的費(fèi)用，這樣就可以實(shí)現(xiàn)在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。
2工程項(xiàng)目管理的具體措施
2.1尋求有效途徑，控制項(xiàng)目投資目標(biāo)
建設(shè)工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此，在工程建設(shè)中可針對(duì)不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項(xiàng)目投資。降低項(xiàng)目投資的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。主要做好兩個(gè)方面的工作:一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標(biāo)過(guò)程中對(duì)施工單位的資質(zhì)予以嚴(yán)格審查，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，公平、公正地對(duì)待各競(jìng)標(biāo)單位，使真正有實(shí)力的施工單位能夠在競(jìng)標(biāo)中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸，避免材料浪費(fèi)和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。
2.2加強(qiáng)合同管理，保證三項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
合同管理作為項(xiàng)目管理的依據(jù)和核心，也是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵手段和根本保障。對(duì)待項(xiàng)目合同的管理應(yīng)做到管理提前介入，從工程招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件開(kāi)始起，至保修日結(jié)束止，特別應(yīng)該重視實(shí)施過(guò)程中的合同管理，對(duì)待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對(duì)方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標(biāo)文件附件時(shí)就根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況召集相關(guān)單位及人員確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實(shí)施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3樹(shù)立安全第一的理念，做好項(xiàng)目安全管理工作
項(xiàng)目管理中不僅要做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問(wèn)題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本控制，而且將延長(zhǎng)工期，給整個(gè)工程帶來(lái)重大損失。牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時(shí)除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促問(wèn)題整改，同時(shí)公司每月組織專(zhuān)項(xiàng)安全，并配合主管部門(mén)做好季度檢查及安全月檢查。
2.4嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理
效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，才能保證建設(shè)項(xiàng)目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實(shí)把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設(shè)計(jì)階段到實(shí)施過(guò)程中用料采購(gòu)到施工建筑的整個(gè)過(guò)程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的事故隱患發(fā)生。
2.5根據(jù)建設(shè)不同階段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理
2.5.1決策階段
大量的實(shí)踐表明，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響最大的是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段和工程設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目決策階段，控制項(xiàng)目可行性研究的投資估算。在建設(shè)前期就必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的來(lái)源、建筑市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。
2.5.2設(shè)計(jì)階段
工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定著投入的人力、物力和財(cái)力的多少。
2.5.3施工招投標(biāo)階段
采用公開(kāi)招標(biāo)方式，公平、公正合理競(jìng)標(biāo)，最終選擇最低價(jià)中標(biāo)的施工隊(duì)伍。競(jìng)標(biāo)前，業(yè)主方按造價(jià)主管部門(mén)確定的工程項(xiàng)目的“合理低價(jià)”，做為定標(biāo)依據(jù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。
2.5.4施工和竣工結(jié)算階段
工程施工階段，由于前期影響工程造價(jià)的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅存在5%～10%。不過(guò)由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費(fèi)的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方為了減少投資目標(biāo)，加快進(jìn)度目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)，引入科學(xué)的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過(guò)各種管理手段的運(yùn)用，必將最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè)，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大化。
作者：陳惠蓮
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