工程進度管理論文
工程進度管理論文
隨著建設規范的國際化,目前很多工程管理人員逐漸增加了對項目進度計劃和控制管理的關注,改變了原有的管理模式和管理觀念。下面是學習啦小編為大家整理的工程進度管理論文，供大家參考。
工程進度管理論文篇一
建筑工程進度管理分析
工程進度管理論文內容
引言：項目進度管理是工程項目管理的重要環節，決定了項目的成本預算、資源配置等系列問題，體現了工程項目的實際管理水平。論文首先分析了建筑工程進度管理的存在的問題，并重點探討了建筑工程進度管理應對措施。
項目進度管理作為項目管理中的重要內容之一，可分為計劃與控制兩大方面。在工程項目管理中，運用項目進度計劃和控制的相關理論，可以很好地指導工程項目管理，尤其是進度管理的實施，從而保證工期目標的順利實現，其意義在于：有利于保證工程項目按計劃完成。有利于提高工程項目的經濟效益。有利于提高工程項目的管理效率和水平。在實際的工程管理中，工程進度計劃和控制理論有著廣泛的應用并且發揮重要的作用。
一、進度計劃在實施階段的問題分析
1.1施工組織問題的分析
出現此方面問題的原因是：一，項目的規模，項目規模越大，涉及程序越多，項目組織機構越復雜詳細，此組織圖對項目規模估計不充分;二，分項工程的邏輯關系，分項工程之間的邏輯關系是決定組織機構圖的要素之一，邏輯關系緊密的分項工作最好是能夠統一管理，此組織機構圖未做到這方面的統籌管理;三，分項工程的相關性，所需的工程設備物資類似程度較高的分項工程最好統一管理控制，在此組織機構圖中沒有達到這個方面的要求;四，項目的動態管理，未能有效的實現網絡計劃技術的動態管理功能。
1.2施工技術問題分析
發生問題的原因：一，項目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息傳達、反饋渠道，進而影響工程進度;二，施工人員技術水平不高，不能對施工技術和圖紙做到全面理解和掌握。
1.3人員設備物資問題分析及改進
項目所配備的技術人員數量相對偏少，人員配備結構不合理，項目人員整體水平較低。查看項目主要機械設備表，項目主要機械設備數量相對合理，自卸汽車數量與土方設備數量的搭配略顯不合理。另外就是設備備件需要著重考慮常用備件和重點設備備件的儲備。物資供應問題的出現涉及到物資準備與物資統籌管理兩個方面的原因，針對項目，原因較偏重于物資的總體調配。
1.4其它方面問題分析及改進
1)甲方問題分析。甲方問題的出現主要涉及到甲方工程技術水平的局限和經驗能力的不足，以及資金、資料準備的不足。2)監理方問題分析。受到甲方和承包方的影響，監理方往往比較被動。在對工程質量檢驗和進度管理方面缺乏主動性。如該項目前期由于監理不到位，項目甲方出監督人員對相關分項工程進行質量檢驗，造成一定的誤工，同時對質量也有一定的影響。
二、建筑工程進度管理改進措施
2.1施工組織問題的分析
a.根據項目的規模、項目各分項工程和各部門的邏輯關系以及項目設備物資需求編制組建項目組織機構，如圖為此項目改進后的組織機構圖。改進后的組織機構圖一方面，在道路作業隊方面可以對道路施工設備物資做到一個整體統籌調控，同時可以把道路施工分為幾個作業面，把各個作業面按工序邏輯關系和時間前后關系組成一個道路施工網絡圖，達到循環施工的目的，形成流水作業;另一方面，在橋涵作業隊上，改進的組織可以做到對橋涵工程做到整體管理，可以對相關的物資、設備、人員進行統一調配管理，能夠更為有效的利用項目的物資、設備、人員配備，進而有效的加強各個作業面的協調管理工作。
b.加強項目信息傳輸與溝通的管理工程，以期做到項目信息能夠及時有效的得到傳達和反饋，并及時準確的反映到工程施工網絡計劃圖中，隨便掌握項目的實際進度情況，同時加強對項目實際進度情況進行分析和研究，針對具體的工程進度偏差或問題采取有效的措施和方法，進而對工程進度計劃進行改進和優化，以保證進度目標的實現，從而實現項目進度管理的動態控制。
2.2施工技術問題解決改進方法
a.加強技術交底工作，針對每一項工程、工序，施工技術部門都要對現場施工人員進行技術講解與溝通，保證現場施工人員對施工技術和圖紙等各方面資料做到正確全面的理解和掌握。b.嚴格例會制度，要定期召開例會，不定期的召開生產會議，保證管理部門和技術部門與施工現場進行及時有效的信息傳達與溝通，從信息管理角度加強施工進度的管理工作。C.加強施工人員技術培訓工作，增強現場施工人員對施工技術和圖紙的理解掌握能力，進而避免技術或理解失誤導致施工進度被影響的問題的出現。d.加強現場監督檢查力度，對施工現場進行經常性的檢查，確保及時發現問題，及時解決問題。
2.3人員設備物資問題解決改進方法
a.針對人員結構，一是需要增加技術人員的配備數量，以及專業人員的齊全;二是需要加強施工人員技術培訓。在技術人員配備方面，較為合理的人員配備情況表如改進后主要管理、技術人員表。改進后的主要管理和技術人員配備情況，一方面在技術人員數量上有所增加，可以提高項目人員的整體管理水平，同時也能有效的保證相關工作的順利實施。b.設備配備以及備件方面可以考慮參考己有類似項目的設備和備件配備數量進行準備。比如自卸車的數量應考慮與土方設備數量的搭配以及現場運輸距離的遠近關系配備一定量的富余。另外就是設備備件需要著重考慮常用備件和重點設備備件的儲備，諸如對工程量起著決定性作用的土方設備和對橋梁施工有決定作用的雙導梁架橋機等機械設備的關鍵配件。c.物資配備上一方面，可以參考已有類似項目的物資配備情況進行物資準備;另一方面在物資調配管理上需要加強項目的物資統籌管理力度，以保證項目物資得到充分有效的利用。
2.4其他問題解決對策
1)甲方問題解決改進方法。盡早引入監理機構，借助監理機構的技術加強自身技術力量，彌補自身經驗不足的問題。招標技術力量雄厚和經驗豐富的承包方，加強施工過程的管理控制工作，以期達到進度目標要求。資金方面，一是招標尋求資金充足的承包方，項目初期可以墊資實施項目;二是通過金融機構，在項目初期考慮借貸實施項目;三是盡早籌備資金，以保證項目實施時資金及時到位。項目方面應盡早做好各方面的前期準備工作，諸如項目資料和項目實施所涉及到的征地、拆遷等方面的工作。2)監理方問題解決改進方法。a.向甲方申請，爭取盡早介入工程項目，掌握甲方和乙方的相關情況，做好項目前期的資料技術準備工作。b.加強質量監督，確保工程項目質量的同時加強自身的主動性，積極對項目的進度執行情況進行監督和督促，從管理上保證項目進度目標的實現。c.加強監理工程師技術水平，以期在進入工程項目后盡快的滿足項目質量的監督檢驗需求和對項目進度管理的控制水平。
結語
總之，論文對建筑工程項目進度管理的影響因素進行說明分析，以進度管理的相關原理和理論為基礎，對工程項目的進度管理進行了分析論述，希望對業內人士提供借鑒。
工程進度管理論文文獻
[1]易文周.淺談建筑施工進度控制的影響因素[J].科技信息，2011(18).
[2]周華金.淺議建筑施工進度控制[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2011(10).
[3]王潤.工程項目管理的幾點認識[J].江蘇建筑，2009，(5).
工程進度管理論文篇二
淺談工程施工進度管理
工程進度管理論文摘要
【摘要】闡述了施工進度管理重要性，分析了施工過程中影響施工進度的主要因素，重點提出了加強施工進度管理的措施。
工程進度管理論文內容
【關鍵詞】工程建設 進度管理 措施
施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。筆者擬從施工進度管理的重要性、影響因素及措施等方面探討如何加強施工進度管理
一、影響施工進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有資金因素、人為因素、技術因素、材料和設備因素，機具因素、地基因素等等，但根據個人近十年的施工經驗認為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運轉的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經常性的干擾因素，與施工進度的管理密切相關。
常見的有以下幾種情況：協調問題，第一種情況是甲方協調不力，使工程開工后不能正常進行，第二種情況是低估了參加項目建設多個單位在工程中的協調性問題;對項目的特點與項目實現的條件認識不清，比如過低的估計了項目的技術困難，對項目建設的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對于施工物資的供應安排不甚清楚或沒有引起足夠重視;參加項目管理人員的工作失誤。如現在有的設計單位由于追求經濟效益，往往不顧本單位實際設計能力，總是先參加工程設計競標，一旦競標成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設計變更時由于建設業主存在“多頭指揮”或“外行當家”等人為因素，致使不能及時進行決策也會造成工期拖延。
二、做好施工進度管理工作的措施
(一)需要重點解決的問題。
1、工程前期與政府機關的充分溝通及保持良好的關系，是項目成功的保證。
2、建立完善的項目管理組織機構。一個成功的項目，必然需要有一個成功的管理團隊，合適的企業文化及一套規范的工作模式、操作程序。
3、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，既對各方進行相對的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的當地政府部門的工作的影響。
(二)建立三級計劃進度管理體系。
1、三級計劃進度管理體系的人員組成。所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，對施工進度動向提前做出預測。
2、三級計劃進度管理體系的實行途徑：(1)完善例會制度。每周召開一次有各單位負責人參加的生產調度會，對工程項目進展情況做好統籌安排。必要時召開有關進度問題的專題會議。(2)建立良好的溝通渠道。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須參加其他相關成員，并做出相應安排;各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表;各級生產負責人、計劃員之間，并及時進行指導、反饋、建立等工作交流。
三、三級計劃進度管理體系的工作流程
計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
總控制計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規定。
甲方牽頭制訂總控制進度計劃，監理公司，施工各專業負責人和總包、分包單位共同參與意見，經認真研究后確定。
總控制計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不能輕易做調改。
合同中應明確規定建設各方必須遵守總控制計劃，任何一方遵守或違反工期規定，均應規定有對應、明確的獎懲措施。
(一)階段性工期計劃或分部工程計劃。
1、階段性計劃的制訂是為了保證總體計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。
階段性計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報;各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核，甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對階段性計劃的落實情況。
2、每周計劃：(1)周計劃的制訂是將階段性進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。(2)周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性。(3)各分包單位須制訂周計劃上報總包;總包須制訂周計劃上報甲方、監理;甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的周計劃作為最終依據，下發各分包單位統一執行。
(二)編制項目進度計劃。
首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期。
(三)檢查與評價。
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應當由負責計劃的工程師去現場，對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。當一現工程進度出現10天或10天以上的偏差時，一般要召集各單位負責人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要用調整工作順序，縮短某些工作的持續時間等方法，對原網絡計劃進行一定調整。
工程進度管理論文文獻
[1]從培經，和宏明.施工項目管理工作手冊.北京：中國物價出版社，2002.
[2]齊東海，宋向群.工程項目進度管理.大連：大連理工大學出版社，2001.
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