erp平臺戰略成本管理論文
erp平臺戰略成本管理論文
企業戰略成本管理有大量的成本監控點和需要及時反饋數據,只有依托ERP平臺來實施這項管理工作才能使各成本點上的戰略成本數據都能得到自動執行,并且能快速反饋各部門和各成本點上的戰略成本管理執行情況。這是學習啦小編為大家整理的erp平臺戰略成本管理論文，僅供參考!
戰略成本管理與ERP篇一
摘要：戰略成本 管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出，后來受到學界的廣泛關注并對其進行了完善和 發展 ，成為 現代 企業 普遍使用的一種管理 方法 。進入21世紀以來，企業管理的信息化受到了企業的特別重視，從而之間的關系就成為人們普遍關注的 問題 。本文論述了之間的集成關系，認為：兩者之間具有共同的目的、理念;互為補充、相互完善;ERP為戰略成本管理信息化提供了技術基礎，且同時也體現了戰略成本管理的基本思想。
關鍵字： 戰略成本管理 ERP 作業成本管理 目標成本管理
信息技術的不斷進步以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業采用了ERP系統來管理企業 物流、資金流、和信息流;另一方面，市場競爭的加劇，使企業采用戰略成本管理來獲取成本領先優勢，從而提高企業的綜合競爭力和競爭優勢。因此ERP與戰略成本管理的相互協作是企業管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關系，是否具有相互補充性、協調性等這些問題都值得關注，本文就此展開討論。
一，戰略成本管理的概念，思想， 內容 及方法
戰略成本管理是成本管理 研究 的一個重要分支，它是以戰略管理 理論 為基礎，通過對傳統成本理論系統的功能拓展而新興的管理領域，從戰略層面上進行成本管理，因此它相對傳統成本管理更全面、系統、長遠。其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業戰略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養職工的成本意識等。其主要內容包括：(1)、競爭戰略研討。即從成本戰略及差異中加以選擇，并針對成本 計劃，期望能夠在經營活動及 組織程序上有所突破。(2)、實施競爭者 分析 。即結合成本管理方法制定相關的具體目標，同時分析和掌握經營活動和組織制度等方面的差異性。(3)、通過分析成本驅動因素，了解關鍵性成本動因。(4)通過對成本的戰略性管理，明確企業所處的地位，了解自身在同行業中的競爭能力，以及企業能夠開拓的產業領域。(5)在協調財務實力與競爭狀況前提下，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性。傳統成本管理在促使成本降低方面主要使用技術法、裁員、移到成本低的地方、合并以及拆分等五種方法。這些方法只有當企業在 應用 了成功的戰略時才有一定的效果，本身對企業長期的成本下降沒有作用。戰略成本管理是企業競爭優勢的一部分，能長期占有成本低廉的戰略優勢。
二， ERP的概念及發展
ERP即企業資源計劃，是對企業三種資源(物流、資金流、和信息流)進行全面集成的管理信息系統。概括的說，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業的所有資源信息，并為企業提供決策、計劃、控制、與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。ERP系統是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統。它利用企業的所有資源，包括內部資源和外部市場資源，為企業制造產品或提供服務創造最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。ERP的主線是計劃，但ERP已將管理的重心轉移到財務上，在企業整個經營過程中貫穿了財務成本控制的概念。
ERP的概念是由上世紀90年代初美國著名顧問咨詢公司加特公司提出的。經歷了三個階段：(1)時段式MRP。60年代初開始出庫存訂貨計劃MRP的雛形，到70年代初形成較為完善的MRP。MRP根據企業的生產計劃給出有序定時的物料需求數據。(2)閉環MRP。70年代出現以MRP為基礎的生產計劃與控制系統。它要考慮需求與其實現以及內外部供應 環境變化等的問題，力求實現計劃和控制系統合為一體。(3)MRP II 。80年代末閉環MRP民展為一種企業經營生產管理信息系統MRP2。它要求企業的物流信息同時反應為資金流信息，從而將企業管理的控制層面從有序生產上升至提高生產經營效益。90年代，隨著全球化 經濟 的形成和市場需求急劇變化，以面向企業內部信息集成為主的MRP II系統已不能滿足企業管理的需要，就出現了ERP。ERP與企業內部其它信息系統集成，構成企業 計算 機集成制造系統;在外部與企業 電子 商務系統相結合，構成完整的企業供應鏈管理系統。
三，的集合
1，具有共同的目的和理念
企業經營的根本目的就是要在市場上獲得競爭優勢，向顧客提供質量更高、價格更低的產品，從而獲得利潤。現在的市場已由賣方市場轉向為買方市場，誰能更好的滿足用戶的需求，誰就能更好的在市場上掘金。企業進行的戰略成本管理就是要在激烈的競爭市場上獲得長期的競爭優勢，更好的滿足用戶的需求。具體表現為，如對企業的價值鏈分析，溯本求源，盡可能消除無價值作業，提高有價值作業的 工作效率，尋求最有利的產品和顧客，以及相應的最有利的投資方向等，從而使企業贏得不斷改進的環境，使企業在生產經營過程中各個價值鏈之間的整合水平和整個系統的運行效率不斷的提高，從而降低企業的成本，為顧客提供質美價廉的物品。麻省理 工學院哈默教授認為，企業流程(即企業的生產經營過程)應為企業以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業創造出對顧客有價值的產品或服務為終點的一系列活動。ERP這種反應現代管理思想的軟件系統的實施，必然要求有相應的管理組織和方法與這相適應，即要對企業內部原有的經營管理方式和業務流程進行改造和改建，尋求以最直接，最便捷的方式滿足顧客要求。由此可見，“為用戶需求制造的思想”是ERP和戰略成本管理追求的共同目的和理念。
2，兩者互為補充，相互完善
任何企業實行ERP系統，都需要在全面分析企業業務流程的基礎上，對原有的整個業務流程進行根本的再思考和業務流程重組(Business process reengineering, BPR),其核心是關鍵業務流程的分析與重組，目的是適應多變的市場環境，并快速的做出反應，提高企業的經濟效益。對業務流程的分析，其基礎是對企業內部價值鏈分析。企業內部價值鏈分析的基本步驟是：確認價值鏈中的單項價值活動→確認單項價值活動應分攤的成本→評估單項價值活動的成本與其對客戶滿意的貢獻→找出企業內部各單元價值鏈之間的 聯系→評估單元價值鏈之間聯系的協調性→采取改進行動，以優化后的業務流程為基礎，再進行ERP系統的改進，通過這些 科學 有效的作業鏈，對各項資源在ERP系統中進行優化配置。從這方面看，ERP完全運用了戰略成本管理中的三個主要分析工具(即價值鏈分析、戰略定位分析、和成本動因分析)中的價值鏈分析。作業鏈分析可以動態地優化ERP系統，ERP系統又需要全面分析企業的業務流程，進行業務流程再造。從這個角度來說，可以說它們互為補充，相互完善。
3，ERP為戰略成本管理信息化構成了技術基礎
隨著全球信息技術的發展，由其是Internet的快速發展與應用，企業與客戶，企業與供應商，企業與用戶之間，甚至是競爭對手之間都要求對市場信息快速響應，信息共享。戰略成本管理是指在與企業經營戰略相匹配的條件下，所進行的成本管理活動。相對傳統成本管理來說，它是一種長期性，全局性，外延性，抗爭性的成本管理活動。它主要通過管理 會計 人員提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。ERP系統就是建立在電腦軟件系統和 網絡 系統之上，形成的一種管理理論和管理思想，它極大的擴展了業務管理的范圍及深度，包括質量、設備、分銷、運輸、多工廠管理，數據采集接口等。它的管理范圍涉及企業的所有供需過程，是對供應鏈和企業運作供需鏈結構的全面管理，如圖：
物料流入 信息流 物料流出
↑ →物流過程→ ↓
供應市場 → 采購 → 加工 → 銷售點 → 需求市場
↑ ←資金流過程 ← ↓
資金流入 信息流 資金流出
企業 的供需鏈圖
從此圖可以看出，ERP符合了戰略成本 管理的要求特點，使戰略成本管理走上了信息化、 網絡 化的道路，為企業獲得競爭優勢，快速對外界 環境變化做出反應，提供了強大的技術基礎。因為，ERP系統其實是一種先進的信息技術，先進的信息技術的使用一方面是戰略成本管理的 方法 運用得更充分、更有效，如由于信息技術的使用，可使價值鏈 分析 的各種活動之間的 聯系，突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用;另一方面，只有利用先進的信息技術才能對戰略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外，企業應順應 組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎來進行 學習 型組織設計，組建動態的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰略成本管理得以協調、有效進行。
4，ERP中體現了戰略成本管理的思想
戰略成本管理的基本思想包括成本的源流思想、與企業戰略相匹配的思想、成本管理方法措施的融入思想和培養職工的成本意識等。(1)，ERP系統是一個由很多個管理模塊組成的一個管理系統，通過業務流程重組(BPR)消除了那些不創造價值的流程，從源頭上消除了不必要成本的發生;還通過“設計管理”模塊來改變成本發生的基礎條件等，這些都體現了源流管理思想的特點。(2)，根據企業的不同戰略目標，可以在ERP系統中輸入不同的參數，使ERP系統的運行符合企業戰略的要求。如企業根據不同的戰略要求，可以在“成本管理”模塊中選擇不同的成本歸集和核算方法，如對制造費用的分配可采取傳統分配法，也可采取ABC等其它方法。(3)，成本管理方法措施的融入思想，也就是使成本管理措施能夠得到順利實施，使成本管理方法能夠真正發揮作用。有效的成本管理方法措施只有那些將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程中的成本措施，成本管理的方法才能發揮作用。ERP系統是嚴格建立在規章制度上，它按照前期輸入的規章制度等的參數，在輸入業務進入系統后，它嚴格按照前期輸入的規章制度進行處理，不會受人為因素 影響 ，具有穩定性。使成本管理措施真正的融入到業務中去。(4)，ERP系統需要一個素質非常良好的員工團體。在ERP實施前，對員工相關方面知識的培訓是必不可少的。ERP的實施需要基層管理人員全面參與，確保項目實施到位。企業基礎數據，基礎資料是否準確、完備，是ERP項目成功與否的一個主要因素。為保證第一手數據的準確性，及時性，ERP項目小組進行了全面動員，組織各部門基層管理業務骨干，各車間技術員，化驗員，質檢員，大班長具體操作人員全面參與，結合部門不同的特點對項目有效數據進行，最大限度保證了信息的完整有效，為項目的成功運行提供了信息來源。ERP系統的運行是一個企業全員參與的活動，其在設計，試運行階段必須全面的融入成本意識，降低企業的成本，全面進行成本控制。否則，即使企業實行了ERP，也不能達到其預期的目的-----降低成本，提高效益;而只能是輸入的是垃圾出來的還是垃圾。
5，戰略成本管理的兩種實施模式與ERP集成
(1)作業成本管理(ABCM)與ERP的集成
一個基本的ERP系統由生產控制( 計劃、制造)， 物流管理(分銷、采購、庫存管理)的接口，構成了企業管理的有效系統。根據作業成本管理的特點可以設置“成本模塊”、 “車間控制模塊”“工資核算模塊”“庫存管理模塊”。各模塊之間的關系如圖：
作業成本管理制度所采用的作業成本核算方法(Activity-Based Costing Method)使用基于實際消耗的作業材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業決策提供依據，還能及時反應在企業生產流程中存在的 問題 ，便于企業改進生產管理。它與ERP的集成，使制造費用的分配更具有準確性、時效性，使信息流更暢通，可以起到事半功倍的效果，為企業提供及時的信息以便于做出相應決策來適應外部多變的環境。ERP的管理理念擴大了作業成本管理的成本管理范圍，因為它對企業業務流程重建的范圍不只是企業內部，而且包括了客戶和供應商在內的合作業務。這樣ERP將作業成本控制的視野從企業內部擴大到了企業外部，即企業與客戶和供應商的合作業務，從而有利于更好地實現對產品成本的全面控制。
(2)目標成本管理(Target Cost Management TCM)與ERP的集成
ERP系統著眼于通過整合企業內部各方面的資源，改善企業運營效率，優化內部流程。TCM則通過對產品成本發生所使用資源的規劃與控制，達到降低成本的目的。TCM貫穿企業的整個過程，涉及的信息量大，數據多，必須借助信息化工具，才能較為滿意的實現企業成本降低目標。TCM的 應用 基礎是ERP。1，目標成本管理所用到的資源由企業ERP統一管理;2，ERP管理企業資源和經營過程的同時伴隨著成本的發生與控制;3，兩者的目標一致-----提高企業的競爭能力，提高企業的經營效益。可見，TCM與ERP在資源利用和成本管理方面存重疊，TCM和ERP的集成系統關系如圖：
TCM和ERP在企業中的結合是必然的結果，兩者的整合可以解決數據在不同系統之間的轉移以及由此產生的數據冗余和不一致性;整合帶來的另一個好處是剔除企業價值鏈上的非增值活動，降低企業成本的同時又增加其價值。TCM與ERP的融合將更好的集成企業中的物流、價值流、和信息流，使三流更加暢通并最終提高企業的 經濟 效益。
四 結論
從以上分析可以看出：ERP體現了戰略成本管理的要求和基本思想;兩者之間相互補充，相互完善，共同為企業管理服務;且ERP系統構成了企業戰略成本管理信息化的技術基礎。因此，在企業的成本管理中，要使兩者有機的結合起來，起到一個雙贏的效果。同時，隨著當今 社會 的信息化，自動化程度的不斷提高，企業成本管理的信息化將是必然趨勢，而企業成本管理信息化的首要選擇就是ERP。
參考 文獻 ：
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陳軻 [M]《企業戰略成本管理研究》 中國 財政經濟出版社 2001
ERP平臺下鋼鐵企業成本核算的精細化管理研究篇二
摘 要 隨著現代信息技術的不斷發展，對企業成本核算管理有了更高的要求。ERP系統技術涉及的影響因素比較多，鋼鐵企業成本管理內容比較復雜，為了促進企業的有序發展，必須明確精細化管理內容，以ERP平臺為基準，將管理內容落實到實處。在本次研究中將以鋼鐵企業ERP系統的流程為基準，結合實際情況，探究切實可行的管理措施。
關鍵詞 ERP平臺 鋼鐵企業 成本核算 精細化管理
ERP是以市場和客戶需求為導向，以實現企業內外資源合理配置的企業管理方式。由于鋼鐵企業的管理內容比較多，在后續干預過程中必須樹立系統有效的管理機制。基于ERP平臺的特殊性，需要從系統管理、采購管理及生產管理等方面入手，制定系統有效的管理機制。財務模塊主要是由會計核算和財務管理組成的，必須以ERP系統為依據，開展有效的管理措施。
一、鋼鐵企業ERP系統設計流程
基于已有控制系統的特殊性，在實踐過程中必須對系統設計形式進行分析，結合成本核算體系的要求，對具體設計流程進行分析。以下將對鋼鐵企業ERP系統設計流程進行分析。
(一)確定設計思路
ERP系統在鋼鐵企業的整體設計階段起到重要的作用，工作人員必須在第一時間確定設計思路，構建系統有效的核算體系。此外，根據產線管理和切塊系統的要求，需要建立驅動財務管理機制，發揮動態管理形式的最大化作用。生產管理和銷售管理是成本管理的重要組成部分，要對不同費用類型進行解析，使其適應鋼鐵行業的成本核算系統要求。[1]
(二)業務流程
業務流程比較復雜，根據成本核算系統的要求，需要掌握成本類型，包括：原料成本、輔助車間成本、化工成本等，要結合層次化設計形式的要求，根據各個層次間的關系，對設計形式進行分析，實現實際成本的還原。庫存管理作為成本核算的核心所在，要采用一級管理形式，根據業務流程的要求，確定流轉過程。[2]
(三)訂單額的計算
根據ERP系統的要求，在鋼鐵企業成本核算管理過程中，需要建立規則庫，對各種加價要素進行分析，同時需要實現結算價格前移到銷售訂單簽訂環節。在財務結算過程中要對銷售價格流程有一定的了解，嚴格設計嚴密的移動流程，并將其融入整體業務流程中。此外，不同功能模塊的控制機制存在一定的差異性，要對其進行創新設計，做好程序開發工作，進而保證設計方案的合理性和有序性。
二、ERP平臺下鋼鐵企業成本核算的精細化管理措施分析
基于鋼鐵企業成本核算管理形式的特殊性，在實踐過程中需要制定有效的管理體系，結合成本機制和控制體系的要求，落實具體的管理措施。以下將對ERP平臺下鋼鐵企業成本核算的精細化管理措施進行分析。
(一)應用作業成本管理措施
作業成本管理法是以作業為管理基礎，在實踐過程中對作業成本動因進行分析，能得出計算產品的生產成本，為企業作業管理奠定基礎。在實踐中要確定基礎管理原則，根據企業后續管理形式的要求，確定作業消耗資源和產品作業的過程，進而滿足價值體系的整體性要求。鋼鐵企業在形成系統的作業鏈的階段，要以ERP系統結構為基礎，最大限度地支持各項作業體系，進而提升增值作業的運作效率。[3]
(二)制定成本核算的流程
根據ERP系統設計形式的要求，要從設計、采購和生產等方面入手，結合作業成本思想及設計形式的要求，制定有效的成本核算流程。在設計初期需要及時對作業成本進行模擬和優化，通過ERP成本模擬功能，掌握產品設計和企業生產間的對應聯系，最后采用作業管理的思想，做好當前產品和作業鏈的連接工作。在后續采購過程中要根據成本核算體系的要求，建立產品設計方案與企業生產作業鏈以及產品BOM結構之間的屬性關系，從成本的角度制定設計方案。根據企業實際運行系統的要求，需要掌握鋼鐵企業的需求，從管理功能和經濟性的角度入手，選擇適當有效的軟件，使其適應鋼鐵企業成本管理的整體性要求。
(三)成本核算和ERP系統結合
基于成本核算形式和ERP系統間的聯系，在實踐過程中需要對所有應用程序和數據源進行分析，使其形成標準化的控制報告。在實踐過程中需要對用戶界面系統的結構形式有一定的了解，滿足成本核算形式的具體要求。成本收入涉及標準成本的確定，標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等，必須根據訂單項目的要求，明確計劃和實際成果之間的對比項目，使其適應精細化管理的整體性發展趨勢，滿足監控體系的要求。
(四)制定系統的責任制度
ERP平臺系統比較特殊，在成本核算階段需要以責任制度為目標，將直接生產成本和各種費用納入統一管理階層中，根據統一有效的編制方法對責任進行預算，進而采取合同的形式逐級進行成本管理。工作人員要了解鋼鐵企業成本管理的具體要求，結合各個項目規定體系的具體內容，計算出項目的最低成本。同時由于責任劃分和獎懲機制之間存在必然的聯系，要根據活動過程的費用控制和成本發展現狀，落實ERP系統。此外，企業要對內部管理和考核方式進行有效的分析，同時要劃分不同層次的利潤核心和成本中心。如果出現業務沖突，需要在第一時間制定有效的應對措施，掌握財務預算情況，進而對各個指標進行分解，提升財務管理的有效性，降低財務風險。[4]
三、結束語
基于ERP平臺下鋼鐵企業成本核算管理的重要性，在實踐過程中需要滿足精細化管理體系的要求，確定系統有效的核算模式，保證精細化管理的有效性。此外，由于測算體系涉及影響因素比較多，需要根據信息化系統的要求，優化產品結構，并在此基礎上構建系統有效的測算系統，進而促進鋼鐵企業的可持續性發展。
(作者單位為馬鞍山鋼鐵股份有限公司計財部駐車輪公司財務科)
參考文獻
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[2] 潘瑞林，曹建華，戶守柱，胡邦國.鋼鐵企業集團成本管理系統集成架構及應用研究[J].西安建筑科技大學學報(自然科學版)，2012，01(13)：189-191.
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[4] 萬魯愚，張元福.鋼鐵企業基于ERP系統的成本效益精細化管理[J].冶金財會，2014，14(01)：159-160.