erp生產管理論文

erp生產管理論文

　　erp是利用現代企業先進管理思想,為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、系統化的管理平臺。這是學習啦小編為大家整理的erp生產管理論文，僅供參考!

　　erp生產管理論文篇一

　　ERP在生產物料管理中的重要作用分析

　　【摘要】物料是企業的重要資源，是企業生產運營的基礎條件，基于物料這一重要性，各企業紛紛開始進行物料管理，為了進行高效物料管理，諸多企業在物料管理中運用了先進的ERP技術，本文重點針對ERP在生產物料管理中的重要作用進行了全面探索，并簡單介紹了物料管理的概念。

　　【關鍵詞】ERP 生產物料管理 重要作用

　　隨著企業的不斷壯大，其內部生產物料管理制度也在一步步完善，目前諸多企業在生產物料管理中應用了ERP系統技術，該系統技術可以說實現了生產物料管理的革新，為生產物料管理創造了一個規范統一的管理環境，其對企業生產中的主數據進行統一標準與規范，為生產物料管理提供了真實可靠的依據。

　　一、ERP在生產物料管理中的應用特點

　　在生產物料管理中運用ERP系統技術，首先，它能夠對企業的業務流程進行重新設計與編排，實現流程系統內外的固化操作，降低了生產流程執行的隨意性，大大提高了生產工作效率，對企業具有重要的促進作用，為企業創造更多的經濟價值。其次來講運用ERP系統能夠對物資數據進行集中化管理，其主要對供應商、擦起購項目及物料等環節中的數據進行統一化管理，保證各類數據的準確性與唯一性，精確的數據能夠為生產物料管理但人員提供真實可靠的依據，有利于生產物料管理人員更好的開展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統，結合物料標準化及物料采購目錄等相關數據顯示，能夠快速確定生產物料采購策略及物料采購的方式，避免了由于人為干預而造成采購失誤等現象的發生，從而給生產物料管理埋下安全隱患，優化了整個生產物料采購的總流程，是生產物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統技術在生產物料的流程設計中，它能夠由自身系統明確物料管理及相關部門的工作內容及責任以及物料管理中的關鍵點，大大提高了物料管理的工作效率及時效性，該系統實現了物料管理的專業化分工，使物料業務數據快速精確的傳遞給所需部門，規范了生產物資管理整體流程。

　　ERP在生產物料管理中的發揮著關鍵性作用，它之所以在生產物料管理中得到了廣泛應用，這是由于其本身的功能性優勢決定的，利用ERP系統中的功能模塊能夠有條理的對生產物資管理中的主數據進行全面統一維護與管理，使企業整個生產物資管理過程更加標準化，規范化。它解決了傳統生產物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統生產物料管理中的局限，ERP在生產物料管理中的應用可謂是三分技術，七分管理，十二分數據，數據是生產物料管理中的重要依據，直接關系著生產物料管理中的實施好壞，而ERP正滿足生產物料管理這一需求，對企業生產物料數據進行統一化標準化管理，并對一些不必要的物資業務數據進行及時清理，優化了生產物資數據的時效性，保證了企業實際業務與ERP系統數據的一致性與可靠性。

　　二、ERP在生產物料管理中的重要作用分析

　　ERP在生產物料管理中發揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產物料管理中不容忽視，上述已經全面闡述了ERP在生產物料管理中的應用特點，其本身的功能性決定了其在生產物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產物料管理中的重要作用進行的總結：

　　(一)規范業務主數據管理

　　在生產物料管理中應用ERP系統技術，能夠實現供應商及物料主數據等內容的統一管理，使整個物料業務流程趨于規范，統一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業資金的有效運轉，對企業發展具有重要作用。物料主數據是要是為物料分類提供標準和依據，由于企業在生產運營中要用到多種類型物料，必須對其進行分類，才能保證生產用料的正確性，從而保證商品的生產質量，在對物料進行分類編碼時需要以物料主數據為參考，利用各類物料的特征來進確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現該狀況會導致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業整個生產過程。

　　供應商主數據主要包括了供應商地址、名稱、購料商向供應商訂購中所使用的貨幣、聯系人、支付條款等因素，ERP系統能夠對這兩大類主數據進行規范化維護與管理，保證數據的準確性及數據分類的規范化。

　　(二)規范了物料采購整體流程

　　生產物料在采購中需要進行需求計劃填報、審批、電子化投標及合同簽訂等流程，以此來確定生產物料的類型，物料類型主要包括生產物料采購、固定物料資產采購及庫存物料采購。在生產物料采購之前要制定與實際生產所需物料相符的采購策略，而利用ERP系統可以固定采購策略，一般情況下采購策略有三種，分別是統招統簽、統招分簽及第地市自主采購，不僅如此該系統技術還對物料采購方式進行了統一規范，生產物料采購方式主要有招標采購、詢報價采購、競爭性談判采購、直接采購及框架協議采購，使整個物料采購流程實現電子化操作，減少了人為失誤，可以說ERP在生產物料管理中起著不可或缺的作用，為生產物料管理帶來了諸多便利。

　　(三)使庫存管理更為科學

　　ERP在生產物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統功能給生產物料管理帶來了前所未有的利益，它不僅規范了生產物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業生產開支，為企業創造了諸多利益價值。其在庫存管理中也凸顯了其優勢，在庫存管理中應用ERP，能夠實現物料現場發貨整體流程，使物料收發在ERP系統中一步完成，節省了大量的人力物力，體現了ERP的經濟性特點。ERP在庫存管理中作用主要表現在物料的入庫及出庫，利用ERP是實現物料庫存規范入庫出庫的重要途徑。不僅如此ERP還可以對物料盤點、物料報廢、報廢銷售及物料轉移等流程進行合理規劃，保證了物料的有效利用與處理。

　　(四)降低生產成本，提高生產效率

　　在生產物料管理中運用ERP可以控制企業生產中對物料的使用，減少不必要的物料浪費，ERP具有對供應商檔案管理、信譽維護及物料采購相關部門的審核功能及權限，使整個物料采購制度更加完善，企業生產相關部門可以清晰直觀的對物料數據進行比較分析，最終確定供應商及物料采購價格，實現了物料采購策略的多樣性，使物料采購人員有更多的選擇權。另外在生產物料管理中實施ERP戰略，不僅降低了物料采購風險，還有效避免了庫存管理中的串戶及錯戶現象，使物料數據管理更加方便快捷，為物料管理及時提供真實可靠的信息數據，為企業生產創造經濟效益奠定了良好基礎。

　　三、總結

　　ERP在生產物料管理中的作用不勝枚舉，充分發揮其本身的多重功效，實現了生產物料管理的規范化與統一化，使企業內部各個部門之間銜接的更加緊密，提高了業務辦理速度，為企業節省了大量的人力物力財力，在企業生產物料管理中具有較強的經濟價值。

　　參考文獻

　　[1]武海萍.淺談ERP在物料管理中的作用[J].中小企業管理與科技，2012，6(3)：306-308.

　　[2]鐘旭思.淺談ERP系統深化應用及其實施過程中物資采購供應管理及控制[J].城市建設理論研究(電子版).2011，9(23)：123-125.

　　erp生產管理論文篇二

　　淺析ERP在生產管理中的應用

　　論文關鍵詞：ERP 生產管理 運行

　　論文摘要：ERP作為一種新型的管理信息系統，在國內外正被越來越多的 企業所關注。我國企業及相關人士對ERP還存在認識和使用上的障礙,絕大多數企業認識與推廣ERP信息系統還主要是受市場與傳媒的導向,ERP系統實施的成功率比發達國家低。分析ERP與現行企業生產管理方法之間的不同,對ERP的順利實施有著重要的現實意義。

　　ERP(企業資源規劃)是企業資源計劃系統，是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　一、ERP核心管理思想

　　就是實現對企業整個生產管理供應鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現在三個方面：一是對整個生產供應鏈資源進行管理;二是精益生產、同步工程和敏捷制造的思想精髓;三是事前計劃與事中控制組織的統一。

　　二、實行ERP的主要目的

　　一是提高企業生產管理的運行效率，改變不相適應的生產管理組織方式;二是提高生產效率，降低成本，加快資金周轉，減少庫存;三是系統的調配、平衡、分析企業各種條件生產、技術、質量、物料等資源，為企業決策層經營層管理層提供 科學決策的依據。

　　三、ERP的推廣和生產管理的綜合應用

　　(一)生產單元成為了自主管理的單元

　　通用信息的共享，對本月、本季、本年的任務十分清晰，可提前對生產能力進行評估，生產準備的提前預警，各班組的零件進行排產，是個典型、自主的生產單元。

　　(二)生產資金趨于合理，生產成本得到有效的控制

　　ERP系統從材料、毛坯開始，生產現場的在制品什么時候投入、投入多少、產出的時間嚴加控制，生產過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產的投入，生產管理者不可能多投，沒有及時的產出也會受到嚴格的考核，無計劃無 規律投入現象得到遏止，生產成本得到了有效的控制。

　　(三)各類人員的綜合管理能力得到提升

　　ERP系統是工具，操作者是主動體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習慣都決定工具使用的效率與程度。(1)ERP系統要求不斷學習、培訓來提高生產管理者的操作技能、快速反應、分析能力以及評估能力。(2)ERP系統要求數據十分精準。系統運行要求數據95%以上的準確性，這就要求操作者嚴謹細致的工作作風與工作習慣。(3)各類信息在ERP系統中傳遞、共享，所有信息的目的性很強，一個錯誤的信息很可能導致嚴重的后果，這就要求管理者的責任心更強，工作判斷更為客觀。 　　四、ERP在生產管理的具體實施

　　沒有在先使用的信息管理在生產管理上存在如下主要問題：(1)數據分散(隨機，重量)。(2)周期長，平衡能力差。(3)效率低，計劃廣泛。(4)庫存，成本高。(5)生產運行效率低，瓶頸多。(6)滿足不了用戶的需求(內、外)。

　　對于上述問題，我將用目前公司生產管理業務流程進行了梳理和逐步理順，按訂單或預測訂單—材料—毛坯—制造—裝配—試車，多品種、小批生產，生產周期長，扁平式生產組織方式，這種生產方式要求各種生產資源充分，但在實際生產中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見大，如何解決，最終高效、優質，滿足用戶，規范、標準生產流程，組織好物料、技術、質量、設備等瓶頸，以實施ERP信息化工程為手段，逐步進行運行的良性循環。

　　五、用ERP的生產管理方法來改善目前管理方式

　　參與推廣的ERP 企業管理，生產組織，人員素質，管理基礎設施和企業管理，應用和ERP實施這將是非常困難的，主要是企業管理，企業管理模式和業務流程重組概念的應用。

　　(一)ERP生產管理的實施是對傳統生產組織方式的變革

　　在整個生產管理過程中實行三級生產計劃管理，特別是生產制造單元的計劃，根據自身的情況進行編制，易造成各生產單元品種計劃的不一致性，最終導致滿足不了用戶，造成生產積壓，庫存增加，產品流動慢等，這種層級的計劃體系，存在生產管理環節脫節，生產管理部門難以組織、指揮、協調、控制，不利于生產環節的有效銜接，不利于企業生產單元生產經營重新調整安排，可能會導致企業資源的浪費。在市場 經濟環境下，多品種，個性化的產品，高品質的性能需求，交貨期短，生產組織和管理一直延伸到內部組織，如合作，社會，生產組織和管理，控制的難度大，對現有的生產計劃調度人員依靠利用自己的生產管理經驗來管理變得越來越困難。

　　(二)ERP是一個規范的管理工具

　　各級管理人員有一個嚴肅的工作作風，對各種信息的嚴謹的態度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關注到對其他崗位的工作質量工作的影響。利用 計算機 網絡技術，ERP管理的實施，圍繞一個共同組織實施的業務目標。

　　(三)ERP企業所需要的信息完整，準確

　　ERP系統的正確和得以有效的運作，首先必須有完整、準確的數據基礎，如產品結構(BOM)，工藝路線，固定數據，工作流程等。目前這些數據在企業管理中存在不正確，不規范，數據覆蓋面不夠、數據格式不一致等因素。

　　(四)以適應生產動態的應變和管理

　　ERP系統，生產管理的原則，以現有的零件庫存為基礎數據，重新統一配置，依據物料需求，零件加工期為基礎，運行新的ERP生產作業計劃，增加相關管理部門生產制造單元綜合動態的整合各種制造資源。

　　實施ERP是提升管理水平，通過企業信息化的唯一方法改造傳統產業的實現。這里的關鍵是務實的、制度的執行。“三分數據，七分實施，有三分之一是數據”非常貼切地反映了ERP的實施，只有在企業內部的密切合作，以ERP生產管理系統為基礎完成任務，最終提高企業的全面競爭力。

　　參考 文獻：

　　[1]羅鴻,王忠民.ERP原理·設計·實施[M].北京: 電子 工業出版社,2003.