部隊精細化管理論文
部隊精細化管理論文
部隊要向科學管理要效益，就應該大膽更新管理觀念，探索精細化管理等科學管理新途徑。學習啦小編為大家整理的部隊精細化管理論文，希望你們喜歡。
部隊精細化管理論文篇一
部隊精細化管理淺析
摘 要：部隊要向科學管理要效益，就應該大膽更新管理觀念，探索精細化管理等科學管理新途徑。本文探討了將精細化管理理念應用于部隊管理的內涵與要求，為部隊進行精細化管理提供了一些措施建議。
關鍵詞：精細化管理 部隊 管理理念
大力加強部隊精細化建設，是部隊建設與發展的客觀要求，是實現質量建軍、科技強軍的重要基礎。精細化管理是管理者大膽探索新形勢下部隊科學管理的新途徑，借鑒現代科學管理的理念，把定性分析與定量分析結合起來，提升部隊管埋的水平與質量，向精細化管理要效益、要戰斗力。
1.部隊精細化管理的內涵與要求
精細化管理源于種現代的企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，強調將管理工作做精、做細。“精”就是完美、周密、高品質，“細”就是細節、細致。“精細”是一種意識、一種態度、一種理念、一種文化，精細化是“精細”的系統化，精細化管理是“精細化”的理論化。在實踐中通過責任分工、過程控制、嚴格考核、獎懲兌現等途徑來規范人的行為、強化責任落實，從而形成良好的執行氛圍。參考精細化管理概念，部隊實施精細化管理要突出以下三點：
1.1突出“黨對軍隊的絕對領導”的管理教育核心理念。
“黨對軍隊的絕對領導”是保持我軍革命性的根本原則，是確保我軍“打得贏，不變質”、從勝利不斷走向勝利的制勝法寶，是任何時候都不可動搖的核心理念。在管理教育改革創新中，一方面是要把“黨管組織，組織管人，人人管事”的管理教育文化特色突出出來，另一方面我們還需把人民軍隊的政治堅定性、思想先進性、組織協調性、行政管理的嚴肅性、業務管理的規范性、技術管理的嚴密性等我軍管理的教育文化特性突出出來，做到齊抓共管、層級聯動。
1.2突出“以人為本”的管理教育治軍理念。
“以人為本”是科學發展觀的“核心”，也是我軍管理教育長期堅持的治軍理念，集中體現在兩個方面的原則：一是“嚴”，二是“愛”。對部隊建設和官兵的“嚴”，體現在黨的基層組織建設嚴，治軍管軍嚴，抓戰備、訓練、科研、后勤保障工作嚴，官兵政治信仰嚴、執行條令條例和規章制度嚴、履職盡責嚴、作風紀律嚴、完成使命任務嚴;對部隊發展和官兵的“愛”，體現在政治上愛護、組織上關心、思想上關懷、制度上規范、工作上尊重、生活上照顧、學習上保障、行為上明確、安全上保證。在精細化管理教育改革創新中，需充分體現管理教育“嚴”與“愛”的基本原則，處理好管理教育“嚴”與“愛”的辯證關系，做到持之有度、寬嚴相濟。
1.3突出“走群眾路線”的管理教育發展理念。
管理教育“一切為了官兵、一切依靠官兵、一切服務官兵”，是我軍管理教育“群眾路線”發展理念的重要體現。在精細化管理教育改革創新中，一方面我們需繼續堅持官兵一致、內外團結，引領思想、民主管理，嚴格制度、規范行為，啟發自學、遵章守紀，風險評估、整風整頓等傳統管理經驗，在繼承發揚管理文化傳統上下功夫;另一方面我們還應繼續堅持和強化“群眾路線”，根據信息管理系統分布式技術特點，將信息系統與基層組織運作結合起來，充分發揮共青團、軍人委員會、黨小組的職能作用，調動廣大官兵參與管理、監督管理、共同管理的主觀能動性，做到文化引領、集中統一。
2.部隊精細化管理的主要措施
2.1提升管理層人員素質。
軍隊建設的現代化，要求管理教育的科學化。作好新時期軍事斗爭準備，需要與之相配套的科學管理;實戰化訓練的深入發展，有賴于科學管理的保障;武器裝備的科技含量越高，對科學管理的要求也就越高。所以，我們要建立健全科學的管理組織機構，針對武器裝備、人員動態、訓練進程，加強管理層人員的管理素養培訓，著力提升實際管控執行能力。同時，管理層隊伍必須清醒地認識到任何精細化管理的制定和落實，都必須以條令條例為基本依據，條令條例是貫穿于各種管理方式和管理活動之中的標準。管理干部必須加強道德修養，強化自律意識，身先士卒，提高自控能力，逐步增強下屬對管理者的認同感，善于用話語感化士兵、用品格感動士兵、用行動感染士兵，進而轉化為管理中的自律和服從。
2.2建立科學的組織機構。
基層部隊的黨支部、團支部、軍人委員會是帶領官兵搞好連隊各項建設的最基本組織，精細化管理將管理引向科學化、精細化，依靠群眾進行。所以，只有在黨支部的堅強領導下，充分發揮團支部助手作用和軍人委員會的監督作用，精細化管理才能扎扎實實地開展起來，堅持下去。另外，除發揮好“三大組織”的作用外，基層管理者要結合基層管理的特點和本單位工作實際，注意建立健全一些精細化管理的群眾性組織，如軍事訓練互助組、思想工作幫教組、軍容風紀監督組、預防事故檢查組等。使各級、各類人員在精細化管理工作中都有自己的小“頭銜”，都擔一份責任，形成嚴密的精細化管理網絡，使人人都在組織之中，時時都在管理之中。這樣不僅可以彌補基層部隊管理干部精力的不足，還可以使官兵在互管的過程中，加強自我約束和控制能力。
2.3健全落實制度規定。
健全落實制度規定首先要建立精細的責任體系，細化每個崗位的職責、每個崗位的具體流程，使每個人都明確自身的職責，清楚自己承擔的任務，切實掌握“應該干什么、到底干什么、誰是負責人、責任如何追究”等問題，并構建上下關聯、環環相扣的責任網;其次建立精細的預防措施，防范安全問題要積極推行風險管理，建立和完善隱患排查整治制度，定期組織風險識別和評估，通過精細的識別和評估，通過精細的識別、分析、判斷，采取精確的應對措施。其三是建立精細的激勵機制，建立精細的獎懲機制，明確相應的獎懲措施，對管理成績突出的單位和個人要及時表彰、獎勵，并在立功受獎、干部提升、士官選取、評比先進等方面給予優先考慮，對履職不認真，工作不落實，防范措施不嚴密，導致嚴重后果的必須依法依紀處理，決不姑息遷就。
2.4運用科學的管理方法。
精細化管理實施中，首先要抓好教育疏導。精細化管理的本質是管好人，而管人必須首先管好人的思想，在實施部隊精細化管理實踐中，應當堅持教育先行，把講政治、抓思想放在第一位，始終一手抓精細化管理，一手抓教育疏導，使兩者相互促進;其次要堅持層次管理，明確各級職責，按級負責、按級施管，嚴格按職責、按層次抓工作，形成一級抓一級、一級帶一級、一級幫一級、一級向一級負責的良好局面，落實好層層責任制，保證各項秩序正規;其三要突出量化管理。要將管理內容公開化，把管理工作基本要素細分為可以用數量表示的若干具體項目，再按其重要和難易程度進行數量界定，成為分析的依據;其四是加強民主管理，就是讓官兵參與管理決策、參與管理監督，人人都做管理的主人，強化官兵參與管理的意識，培養“單位安全我盡責、他人安全我有責、自身安全我負責”的意識。做到問題及時發現、矛盾及時化解、隱患及時整治，形成人人參與管理，人人有義務管理、人人有責任管理的良好局面。
精細化管理以最大限度減少管理所占用的資源，讓每一個人、每一個環節、每一級組織都能準確到位地履行自己的職責和任務，提高工作質量和效率。但是由于部隊有著自身的特殊性，有著自己的職責和使命，給管理工作提出了更高的要求，所以部隊的精細化管理應結合自身的實際情況，因地制宜地開展精細化管理運作。
參考文獻：
[1]汪中求、吳洪彪、劉興旺.精細化管理[M].清華出版社，2006
[2]襲宇飛.提高部隊科學管理水平的對策思考[J].部隊管理，2010(12)
部隊精細化管理論文篇二
實施精細化管理推進消防部隊正規化建設
摘要：為實現部隊高度穩定和集中統一，充分發揮其戰斗力，需要抓好每一個細節管理，發揮每一位成員的作用，才能保證每一項工作有效落實，因此加強部隊管理工作，抓“精”抓“細”尤為重要。本文從精細化管理的意義、內涵著手，對如何推進精細化管理進行了闡述，旨在對部隊的正規化建設起到積極的作用。
關鍵詞：部隊管理 精細化 消防
精細化管理是現代管理理論中最具代表性的一種管理思想，不僅廣泛運用于現代企業管理、公共管理，而且對軍事管理活動也產生了深遠影響。公安部消防局把精細化管理試點作為2011年的工作要點之一。部隊精細化管理模式的“精”，即高質量、高標準，精益求精;“細”，即細致入微，一絲不茍。通過精細化管理使人人都在紀律約束中，時時有人管，事事有人控，處處有人抓，以“精”求深入，以“細”求深化，以精細化管理模式展現消防部隊官兵新精神、新形象。
1 消防部隊精細化管理的重要意義
所謂精細化，就是在標準上體現為“精”，在方法上體現“細”，以實現管理效益最佳為基本目標，在公安消防部隊正規化管理中具有重要現實意義。
1.1 精細化管理是實現公安消防部隊穩步發展的現實要求
部隊要發展，離不開和諧穩定的內外環境。多年來，重大事故、案件、嚴重違紀在消防部隊居高不下，嚴重干擾和影響了部隊正常工作開展，損害了公安消防部隊形象。隨著社會環境的復雜化、職能任務的多樣化和官兵成份的多元化，部隊安全管理面臨許多新的沖擊和挑戰，管理能力和方法不適應、管理標準不高、管不過來、管不到位的問題日益突出。必須將精細化管理貫穿到部隊正規化管理的全過程，培育各級部隊養成“精、準、細、實”的作風，在高標準、嚴要求中狠抓各項安全管理措施的落實，堅決扭轉部隊安全管理問題多發的被動局面。
1.2 精細化管理是完成日益艱巨繁重的任務的目標所系
消防部隊正規化管理是為防火滅火和搶險救援中心工作服務的，也是貫穿在各項中心工作中的。在日常訓練中，要更加注重人和裝備的最佳結合，實行科學訓練，提升實戰水平;在滅火行動中，要抓住火場的主要方面，對滅火救援的目標、程序、方法實行精確管理，實現滅火救援效能最大化;在消防監督執法中，要對執法依據、執法程序、執法文書、法律效果和社會效果等進行嚴密掌控，確保社會和諧穩定。公安消防部隊擔負的職能任務在整個社會分工中，日益呈現精細化的特點，決定了部隊管理教育的精細化要求。
1.3 精細化管理是轉變領導作風和提高工作效能的關鍵途徑
客觀地說，公安消防部隊或多或少地存在作風不實、基礎不牢、效能不高的問題。特別是在各級機關，對基層情況若明若暗，決策部署簡單隨意，決策力不高導致執行力不足，削弱了部隊正規化管理的條件和基礎。這既是公安消防部隊在固有體制下的多重領導和大機關、小基層特點所決定的，也是長期以來實行粗放式管理，重形式輕內容、重過程輕結果、重機關輕基層的結果。實施精細化管理，就是要用具體、一流的工作績效來檢驗消防工作和部隊建設成效，就要求各級領導思想要特別敏銳，作風要特別務實，落實要特別到位，真正做到情況到一線發現，問題到一線解決，政績到一線體現，形象到一線樹立。
2 消防部隊精細化管理的基本內涵
推進部隊精細化管理，要從建章立制入手，從管理目標、管理標準和管理過程三個環節入手，用規范化促進精細化。
2.1 正確理解管理本質
部隊正規化管理是為了人、依靠人的工作，實施精細化管理，必須體現和落實“以人為本”這個核心。要把官兵的成長進步作為正規化管理的根本，克服消極的管控思想。要掌握和尊重官兵的基本權益需求，不僅從物質層面，更要從精神層面多關愛、多幫扶，加強經常性思想政治工作、管理教育工作和心理輔導工作。要著力培養和提高基層骨干的精細化管理能力，強化責任心，增強能力素質，傳授方式方法。針對當前地方院校畢業生在基層部隊比例大、管理教育能力相對不適應的問題，要加大崗前培訓力度，注重培訓效果，著力提升一線帶兵人的精細化管理能力。
2.2 科學定位管理目標
消防部隊精細化管理工作首先要明確定位，找準目標。要始終圍繞“兩個穩定”的要求，把各項管理工作置于火災形勢和隊伍管理“兩個穩定”的要求下去謀劃、安排和落實。在監督日益透明、任務日益繁重的情況下，要堅持高標準、嚴要求，防止工作標準一般化，把戰斗力作為管理目標的核心，只要有利于戰斗力提升的事，都要大膽嘗試、敢于堅持、嚴格落實。要著力實行量化管理，對個人、專項任務等，根據管理目標的基本要素，實施量化考評實現管理目標模塊化、管理內容系統化、管理標準數量化、管理程序具體化、管理評估規范化，把無形的管理變成“看得見、摸得著”的有形管理。
2.3 規范統一管理標準
建立統一的標準規范體系，是實現精細化管理的基礎。要處理好部隊條令條例、地方黨委政府及公安機關管理規定的關系，對管理規定有沖突的，要根據管理對象、管理行為的基本情況，科學界定，合理取舍。在部隊安全穩定方面，要根據消防部隊管理和執勤訓練任務的特點，針對執勤、訓練、行車三個關鍵環節，進一步清理、規范各項管理職責、制度、秩序，完善配套的管理標準體系和嚴格規范的管理監督體系，著力解決職責不清、標準不明、監督不力的問題;在維護社會和諧穩定方面，要以“警民親”活動為契機，深化執法、執勤兩個規范化建設，完善制度設計，努力維護社會公平正義。
2.4 精確控制管理過程
結果需要過程作保證，完美的過程要靠科學的制度和程序來規范。必須把改進機制流程作為精細化的重要一環，防止官兵做錯誤的事，指導官兵做正確的事和正確地做事。要從日常業務工作入手，進一步完善內部管理教育、監督檢查、教育培訓等內控機制，改進工作流程，促進規范合理，實現復雜工作簡單化、簡單工作流程化、工作效果最優化的目標。要貫徹注重實效、持續改進的原則，適應新形勢新任務新變化，不斷總結評估管理程序標準、制度機制的有效性，及時修正完善程序、標準和規則，逐步建立起目標具體化、行為規范化、工程程序化、責任明晰化的管理模式。當前，全省公安消防部隊正在開展“五型機關”創建活動，一個重要的著力點就是完善內控機制，促進機關的規范化運行。
3 用好精細化管理的方法推進消防部隊的建設
公安消防部隊推進精細化管理將是一個逐步探索完善的過程。要實現管理的精細、精準化，必須遵循管理工作的客觀規律，科學推進。
3.1 嚴格層級管理
工作秩序規范化才能保證部隊建設正規化。近年來，隨著信息化建設的推進，信息高度發達，信息傳遞快捷高效，部隊決策機制、貫徹機制和執行機制都較以前發生了很大的變化，一個顯著的表現就是層級管理被打亂。最高的決策部署，可以直接通過現代信息手段直接傳達到基層一線中隊，造成很多復雜部署、多頭部署和政出多門或朝令夕改。如果基層長期“疲于應付”，精細化管理是不可能推動和實現的。公安消防部隊要實現精細化管理的目標，必須堅決克服和糾正這類問題，嚴格按職責、層級、程序開展工作，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責的有序局面。
3.2 激發基層官兵的積極性
精細化管理，不是把人管死，而是要把人管活。基層是公安消防部隊的基礎細胞，是維護“兩個穩定”的關鍵元素，能不能實現和保證精細化，最終要落實到基層消防部隊的生機、活力上。要通過明確、細化的獎懲機制，明確相應的獎懲措施，形成精細、鮮明的工作導向，使廣大官兵自覺按相關標準和要求養成精細化工作、學習、生活的良好習慣。在涉及官兵成長進步的重大事項上，要公道正派、取信于基層官兵，要注重民主管理的作用，強化官兵參與管理的意識，讓廣大官兵參與管理決策、參與管理監督，做到問題及時發現，矛盾及時化解、隱患及時整改的良好局面。
3.3 加強信息技術的應用
精細化管理是信息化的產物，信息化的最大好處就是縮小時空距離，節省人力物力。以公安消防部隊“三遠”工程建設為例，遠程監控系統的建成，總隊可以隨時對各基層中隊實施監控，是上級對下級督察機制的一大革新。近年來，公安消防信息化建設取得了長足進步，但將其有效運用在部隊管理方面還有很大差距。在管理手段上，我們還習慣于用傳統的管理辦法，而不習慣于用現代信息通訊手段。為此，要進一步加大應用功能的開發，改善硬軟件條件，整合社會資源，加大使用推廣，將現代信息科技手段更多更好地應用于部隊正規化建設工作。
3.4 完善責任體系
管理不到位、不精細的問題，很大程度上是責任不明確、不到位的問題。要嚴格按照“一崗雙責”的要求，細化每個崗位的職責、清楚自己承擔的任務，切實掌握“應該干什么、到底怎么干、誰是負責人、責任如何究”等問題，著力構建上下關聯、環環相扣、緊密相連的責任網。要堅持權責一致的原則，科學配置部隊正規化管理中的責任、權利和義務，完善責任與權利相一致的責任倒查機制。要根據消防部隊勤務以營區外為主，部隊規模小分布散的特點，從時間、空間上延伸部隊管理教育工作的責任鏈條，既要將責任落實到人頭，也要充分利用現代科學技術手段，切實將營區內外、工作生活納入全域、全程控制。
當前實施精細化管理，要充分認識和理解部隊“精細化”管理內涵，努力形成與貫徹落實條令條例相結合、正規化建設相結合、消防部隊中心工作相結合、與人性化管理相結合，突出中心工作在精細化管理中的主導地位，牢固樹立“以人為本”的思想，調動官兵的工作熱情與積極性，最終確保部隊建設發展不偏離正確的方向和軌道，更好的充分發揮公安消防部隊的職能作用。
參考書目：
[1]孫念懷.精細化管理Ⅲ：操作方法與策略[M].新華出版社，2005
[2]劉由芳.軍隊管理學[M].國防大學出版社，2004
[3]金立達.武警基層行政管理[M].中國人民警察部隊司令部，2003
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