部隊班長管理論文

　　軍隊是國家的重要保障,近年來部隊的保障也在不斷發展,學習啦小編整理了部隊管理論文參考文獻，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　部隊管理論文參考文獻篇一

　　加強部隊管理方法初探

　　摘 要：新形勢下，加強對部隊的科學管理是部隊管理工作的大課題，是部隊適應新的形勢和任務，有效履行職能使命的需要。本文從運用系統思維，運用整體性原理，運用反饋方法三個方面論述了當前如何加強部隊的科學管理問題。

　　關鍵詞：部隊管理 初探 方法

　　胡錦濤同志明確指出：“世界新軍事變革不僅是一場軍事技術和軍隊組織體制的革命，也是一場軍事管理的革命。”新形勢下，貫徹落實胡錦濤同志的重要指示精神，推動部隊管理工作的科學發展，就必須著眼新的形勢和任務的需要，積極地研究部隊管理工作遇到的新情況、新問題和新變化，主動摒棄舊觀念，引入新思維，善于借鑒和運用現代系統管理方法，加強對部隊的管理。

　　1.運用系統思維，強化系統觀念

　　系統科學是二十世紀發展起來的一門交叉性學科，它是以一般系統論、控制論、信息論、系統工程，以及隨后出現的結構論、協同論、突變論等系統分支理論為內容，在這些學科相互促進、相互融合、共同延伸的基礎上形成和發展起來的。把系統科學應用于部隊管理，不僅是一種理念，也是一種方法，更是一場革命。

　　1.1運用系統思維就要強化部隊管理的系統特征。“系統是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合成的具有特定功能的有機整體”。部隊管理不僅僅是對部隊人、財、物的綜合管理，而且是對時間、信息等系統要素的科學管理。管理的最終目標是指向戰斗力的提升。隨著戰爭的不斷發展和新技術在戰爭中的不斷應用，我軍已經發展成為一支由多要素組成，擔負多任務的復雜系統。所以。部隊管理的系統特征要求管理者必須是知兵之將?！皩⒛宦劊邉?，不知者不勝”。

　　1.2運用系統思維就要強化部隊系統管理的觀念。部隊管理系統是一個開放的系統。不僅系統內部各要素人、財、物、時間、信息等之間進行物質、能量、信息的交流，而且系統與外部環境之間也進行著物質、能量、信息的交流。在這些交流中，有的交流促進系統越來越有序;有的交流導致系統越來越混亂。系統內部各要素之間的協同配合“一個都不能少”。所以，部隊管理者就要強化系統管理的觀念。只有對部隊進行系統管理，才能確保部隊各項工作有序、正規。

　　2.運用整體性原理，提高系統集成

　　整體性是指系統諸要素集合起來的整體性能?！跋到y整體性原理的實質，就是揭示一定環境下系統整體與要素之間的關系，是對整體與部分關系的深化。”部隊是由人、財、物、時間、信息等構成的復雜系統。用整體性原理集成部隊管理效能，實現1+1>2，對戰斗力的大幅躍升具有重要的意義。

　　2.1功能的集成和結構的有序是部隊整體效能的前提。在數學算式中1+1=2，而在系統理論中1+1>2，即系統的功能不等于諸要素功能的簡單相加，而是系統各要素功能與系統結構功能的代數和。這就是貝塔朗菲著名的“非加和定律”。對部隊管理系統來說，系統的整體功能就等于各組成部分功能與系統結構的功能之和。當部隊的編制體制結構合理有序，部隊管理的功能就大于系統的各要素功能之和;當部隊的編制體制結構不合理，系統的功能就小于系統各要素功能之和。由此可見，部隊管理系統效能的提高不僅是系統內部各要素功能的集成，而且是部隊編制體制的合理有序及各要素相互協調等綜合作用的結果。

　　2.2目標的統一和系統的“合異”是部隊整體效能的保證。人有兩手，兩手功能不一;手有十指，十指功能也不一。部隊是一個復雜系統，系統內人、財、物、時間、信息等各要素功能的發揮也如此。因此，部隊管理者要善于根據系統目標做“合異”工作。“合異”就是求同存異，形成合力。目標的統一性和功能的差異性是進行“合異”工作的前提，管理的目的就在于把管理中諸要素的功能協調起來，統一起來，從總體上予以放大。做到整體功能大于各要素功能之和。新時期部隊管理效能的集成應該是全方位、全時制、全員額的效能集成，讓部隊、地方政府、軍人家庭三方形成系統管理網絡，從而產生綜合的管理效益。

　　3.運用反饋方法，加強系統控制

　　控制論的創始人維納曾明確指出：“反饋是控制論的一種方法，將系統以往操作結果再送人系統中去?！弊鳛椴筷牴芾硐到y來說，反饋是必要的，反饋也是經常的。其反饋控制過程是：施控系統(機關或上級等)將輸入信息(命令或方案等)變換成控制信息(條令或原則)，控制信息(條令或原則等)作用于受控系統(基層或下級等)后產生的結果再被返送到原輸人端，并對信息的再輸出發生影響，起到控制作用。達到預定目的。

　　3.1在反饋控制中做好“量”的工作。反饋是部隊系統管理的重要環節，只有做到正確的反饋才能做到準確的控制。只有做到準確的控制才能提高管理的效能。在反饋控制中做好“量”的工作就是要解決“反饋什么”的問題。“量”的工作是指系統輸入量和輸出量的工作。即在反饋過程中“量”不能讓信息有人為的衰減和膨脹，做到反饋客觀公正、實事求是。

　　3.2在反饋控制中做好“道”的工作。在反饋控制中做好“道”的工作就是要解決在系統中“怎樣反饋”的問題，即反饋的方式問題。從某種程度上說，部隊的管理系統其制度是完善的，要求是嚴格的。之所以出現這樣那樣的問題主要是由于在反饋的過程中出現了一些偏差。俗話說“上有政策。下有對策”就是這個道理。在解決好量的問題后，反饋過程中的“量”反饋就要不再因為外部環境的變化或管理者(上級和領導)的意志變化而變化。

　　3.3在反饋控制中做好“質”的工作?！百|”是指部隊管理的效能。做好“質”的工作就是要解決“反饋得怎么樣”的問題。如果反饋信息與控制信息的差異傾向于加劇系統正在進行的偏離目標的運動，那么它就使系統趨向不穩定狀態，乃至破壞穩定狀態，就是正反饋。如果兩者之差傾向于反抗系統正在偏離目標的運動，那么它就使系統趨向于穩定狀態，就是負反饋。所以，管理者要在“量”和“道”工作的基礎上做好“質”的工作。通過負反饋不斷消除系統偏差，形成系統有序，從而提高系統行為的管理效能。

　　部隊管理論文參考文獻篇二

　　部隊后勤績效管理淺析

　　提要：績效管理是人力資源管理中的一個重要內容，對人員的有效管理的根本就是對人員績效的管理，如何進行成功的績效管理是現代人力資源管理的中心問題。作為一種現代化的管理方法，有效的績效考評和管理能夠幫助部隊后勤有效達成使命，完成保障任務，創造高績效，并成為部隊后勤發展的持續動力源泉，因此如何建立有效的部隊后勤績效管理體系，受到各級部隊后勤的高度關注。

　　關鍵詞：部隊 績效管理 后勤管理