財務管理論文結束語
財務管理論文結束語
企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，學習啦小編整理了財務管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文篇一
綠色財務管理淺談
一直以來，人們都在以自然的主人自居并強調人對自然的征服，接受并尊重人對自然界的改造能力，大多數人對此的理解是：自然是取之不盡、用之不竭的，只要經濟效益好就是對社會貢獻大。世界各國經濟高速發展，自然資源大量耗費和廢棄物質大量排放，生存環境日益惡化，促使越來越多的人關注環境保護的問題。哥本哈根一役，讓低碳成為政治博弈的利器;對于我國政府而言，誓言要不惜一切代價節能減排，考核問責硬性指標落實，對于企業而言，低碳成為最時尚的賣點，成為彰顯社會責任的標簽。
進入21世紀后，發展循環經濟已成為世界潮流。我國“十一五”規劃把“大力發展循環經濟”作為未來5年的工作重點。“十二五”規劃中低碳經濟成為關鍵詞之一。所謂循環經濟是一種將經濟與環境融為一體的新經濟發展模式，它以資源的高效和循環利用為核心，以“減量化、再利用、再循環”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，把經濟活動組成一個“資源――產品――再生資源”的低開采、高利用、低排放的反饋式流程，也即以盡可能少的資源和盡可能小的環境代價實現最大的經濟效益和社會發展。循環經濟從根本上轉變了高投入、高消耗、高排放和低效率為特征的粗放型經濟增長格局。作為促進人類與社會自然和諧的全新經濟模式，循環經濟已經被財經學家認為是我國實現可持續發展戰略的最佳選擇。低碳經濟是以低能耗、低排放、低污染為基礎的經濟模式，是經濟發展方式、能源消費方式、人類生活方式的一次新變革，其實質是提高能源利用效率和創建清潔能源結構，追求綠色GDP，其核心是技術創新、制度創新和發展觀的轉變。建立以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟，向低碳經濟轉型已經成為世界經濟發展的大趨勢。在發展低碳經濟中財務管理目標必須變革、創新，必須融入企業發展低碳經濟戰略的內涵，使財務管理目標與管理目標融為一體，實現經濟目標、生態目標、環境目標，使可持續發展。
“經濟越發展，會計越重要”。循環經濟帶來的不僅僅是經濟發展的全新理念和生產模式，更是一種理財觀念的更新和財務管理的新課題，引發無限的思考。
一、財務管理目標選擇思考
財務管理目標一般包括利潤最大化、企業價值最大化、經濟效益最大化等。經濟效益最大化的財務管理目標既是最優選擇也是一種趨勢。所謂經濟效益是指以盡可能少的勞動耗費生產出盡可能多的滿足人們需要的產品，其與其它財務管理目標不同的最突出之處在于強調社會貢獻能力，這不僅僅指企業依法向國家繳納各種稅收，更重要的是用發展解決資源約束和環境污染的矛盾，實現合理利用資源，優化環境的目的。科學理智地選擇經濟效益最大化作為企業財務管理的目標，既符合循環經濟發展的客觀規律，又可實現企業與社會的雙贏。
二、財務預測體系思考
狹義的財務預測是指估計企業未來的融資計劃;廣義的財務預測是指企業在經營決策前對項目建設和發展所作的可行性報告，它主要根據企業內外環境的變化以及企業未來發展的趨勢，對項目未來的收入、支出和結余、現金流量以及估計需要的資產與所需融資等因素進行預測和評估，作為支持科學決策的重要依據。在綠色經濟時代，要求企業家們把資源節約和環境保護作為一種企業文化，一種企業目標，用科學發展觀和構建和諧社會的新理念，把提高社會有限的資源利用率和保護環境作為企業社會責任列入財務預測和經濟考察與評價體系，結合經濟數據和環境數據分析做出企業決策。
三、增收節支財務管理思考
1 開源與增加收入來源。發展綠色經濟是一個多環節、多層次的系統工程。企業作為循環經濟發展的主力軍，一方面需要把一部分社會成本轉化為企業成本，在企業未來收益中得到補償;另一方面，承擔產品研制、開發、應用、推廣循環經濟技術，大量的資金投入和投資風險與報酬的不確定性，客觀上影響企業的積極性和創造性。因此，政府應盡可能為企業參與綠色經濟發展撥付一定的啟動資金和財政補貼，以支持發展循環經濟的政策研究、技術推廣、產品制作、示范試點以及宣傳培訓等工作。不僅資金要實行專款專用，還要運用資金周轉原理，科學、合理地整合現有資金，提高循環經濟發展專項資金的使用效益。另外，通過政策性銀行優先貸款、低息或無息貸款、延長信用周期、稅前還貸等方式，為企業發展綠色經濟提供動力和信貸政策支持。
2 節流與降低成本和節約開支。綠色經濟不是簡單的垃圾回收和垃圾處理，而是對廢棄物的產生通過預防方式而不是末端治理方式加以遏止，變末端治理為源頭和過程防控。這與財務控制的“事前控制、事中控制、事后控制”的原理相同。循環經濟從企業的產品設計環節的節約原材料，利用可再生資源到企業的產品制作環節的節水、節電、節能源，以降低廢品率到企業的產品使用環節的產品使用壽命盡可能長，應用范疇盡可能廣到企業的產品廢棄環節的回收再利用，盡可能提高資源利用率和減少環境污染。“減量化――環保型(無害化)――資源化”，這就是循環經濟企業產品的生產理念，也是企業降低成本和節約開支(資源)的生態會計哲理。縱觀綠色經濟的發展歷程，日本在物資與能源的高效利用和低成本運作等方面成績尤為突出。上世紀90年代，日本豐田汽車公司的“新成本革命”就是一個典型的案例。“新成本革命”絕招有三：一是從汽車零部件采購人手，只要產品符合設計需要，對降低生產成本有利就可被采購;二是統一汽車底盤，對其種類進行大幅度的合并、削減和共享;三是開發出世界上尚未發明的先進技術，并使其成為現實的標準技術。“新成本革命”為豐田汽車公司帶來了成本下降3%的巨大經濟效益。我國的“邯鋼經驗”也曾成為我國企業管理的楷模。隨著我國循環經濟的發展，經濟效益和社會效益并駕齊驅，將成為我國企業的管理理念。我國的“落實科學發展觀”、“構建和諧社會”、“建設節約型社會”是我國發展綠色經濟的本質。而“加強成本核算，強化財務管理”和《財政部關于高級會計人才培訓實施方案》出爐，順應了我國發展循環經濟對財務管理的本質需要。
當前，我國經濟增長方式還徘徊在粗放型線性模式，資源投入率高，資源產出率和利用效率低，我國應制定和完善財稅優惠政策，如給予列入國家《節能產品目錄》和《關于政府節能采購的意見》的產品、對選擇綠色外貿導向型、投資環保產業、經營環境公用設施的企業和國內不能生產的治污、環境監測儀器及技術等進口產品給予稅收優惠，設法降低企業成本和稅費開支。
四、財務分析方法思考
越來越多的企業把“成本-效益分析”、實行全成本核算，作為企業制度創新和深化改革的一條重要渠道。“成本-效益”分析是經濟分析的根本方法，它主要指“3E”分析，即經濟性(Economy)、效率性(Efficiency)和效果性(Effectivenss)分析。經濟性是指從事一項活動并使其達到合格質量的條件下耗費資源的最小化;效率性是指投入資源和產出的產品、服務或其它成果之間的關系;效果性是指目標實現的程度和實際取得的成果之間的關系。通過“成本-效益”分析，揭露管理不善、決策失誤造成的損失浪費程度，促進企業提高管理水平和使用效益，維護資產安全和增值。“成本-效益”分析的理念體現了循環經濟的“減量化、再利用、再循環”的原則和以低消耗、低排放、高效率的基本特征。“成本-效益”分析將成為綠色經濟的主要經濟分析方法。
五、財務監督機制的思考
循環經濟時代，財務監督更注重對影響生態環境的一系列評價指標進行監督，把循環經濟效益與環境保護工作緊密結合起來。如根據《節約能源法》、《可再生能源法》、《環境影響評價法》等發展循環經濟的法律法規，通過對企業效益指標進行分析，評價企業經濟效益的增長是否以犧牲子孫后代賴以生存的生態環境為代價，并根據分析評價結果，引導企業樹立經濟與資源、環境相和諧意識，建立健全資源節約監督管理機制。綠色經濟“變末端治理為源頭和過程防控”，也體現了財務監督“事前監督”的本質。
六、財務人員觀念轉變與知識更新思考
隨著世界各國循環經濟發展步伐的加快，支持循環經濟發展的各項財經政策和環境會計、資源消耗會計等新名詞、新術語應運而生，給財務管理增添了許多新元素，這就需要財務人員進一步轉變觀念，不斷提高知識更新能力和政策水平。財務人員只有具有幫助企業履行社會責任的能力，才能適應循環經濟發展的要求。
財務管理論文篇二
財務管理目標淺析
中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2011)02-206-02
摘 要 企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對于企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由于企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業的穩定和長遠發展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
四、企業價值最大化
企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關系對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，并未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：(1)強調風險與報酬的均衡;(2)協調各方與股東之間的利益關系;(3)關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境;(4)加強與債權人的聯系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任;(5)重視消費者，不斷投入新產品的研制和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長;(6)關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。
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