關于企業財務管理論文題目(2)
關于企業財務管理論文題目
關于企業財務管理論文
關于合資企業財務管理的探討
【摘 要】 近年來，隨著我國經濟的發展，以及加入WTO后世界經濟一體化趨勢的不斷增強，中外合資企業在我國的發展也呈現出上升的趨勢。財務管理作為企業管理中重要的組成部分，對企業的經營與發展都起著至關重要的作用。本文從合資企業的財務管理目標和任務出發，分析了目前合資企業財務管理中存在的問題及其應對策略。
【關鍵詞】 中外合資 財務管理 投資
合資企業一般指中外合資，中外合資經營企業是由中國投資者和外國投資者共同出資、共同經營、共負盈虧、共擔風險的企業。外國合營者可以是企業、其他經濟組織或個人。中國合營者目前只限于企業、其他經濟組織，不包括個人和個體企業。經審查機關批準，合營企業是中國法人，受中國法律的管轄和保護。它的組織形式是有限責任公司。目前合營企業還不能發行股票，而采用股權形式，按合營各方的投資比例分擔盈虧。
1. 合資企業財務管理的目標
中外合資企業財務管理的職責是對企業的目標及其所處的環境進行認真分析與思考的基礎上，建立起若干具有指導性的觀念，理論，并以此作為組織財務管理的依據。具體財務管理目標有以下四個方面：
1.1在市場經濟條件下，從價值方面衡量經濟效益，主要體現為收抵支后的利潤高低和財務價值的大小。以此要求企業財務管理在資金的每一環節都應下功夫，以求加速資金循環與周轉，努力增收節支，從而實現盡可能高的經濟效益。
1.2中外合資企業的業主投資必須得到維護和保持，而不應受到侵蝕。財務管理部門必須正確近期利潤與長遠利潤的關系，必須正確形成各期利潤，正確計算資金耗費，必須使所小號的資產得到足額或者充分的補償。
1.3中外合資企業外部環境比企業自身財務更復雜，風險更大。但是，風險與利潤總是相伴而生的，社會經濟的發展和劇烈的競爭又不允許人們一味地追求風險或降低風險。因此，財務管理要妥善處理利潤與風險的關系，力求在利潤一定的前提下努力降低風險或者在風險一定的基礎上努力實現更高的利潤。企業財務部門還應及時對風險予以分析、識別和評估，建立風險處置機制，明確風險歸屬，并積極組織風險的防范與控制。
2. 合資企業財務管理的任務
中外合資企業與國內企業相比擁有更多的獨立性和自主權，在財務管理體制方面與國內企業相比較，具有更為靈活的特點。
2.1中外合資企業財務管理，作為一項專業化的綜合性管理活動，在整個企業經營管理工作中處于舉足輕重的低位，為保護投資者的利益，對財務人員整體素質要求比國內企業要高，而且越來越高。有中外合資企業的所有制性質與管理體制所決定，企業在使用財務人員方面極為嚴格，毫不含糊。他要求財務管理人員必須熟悉經濟管理理論，了解國際上先進的管理經驗，掌握把國外先進管理技術應用于我國社會主義市場經濟靈活方法，以便使企業經營管理趕上時代步伐，步入先進管理的軌道。這樣才能適應復雜多變的國際環境，保證企業經濟利益的提高。
2.2外商投資而形成的中外合資企業在經濟性質、組織方式、經營機制及利潤分配等方面具有特殊性，因而企業就不存在國有企業慣常的隸屬關系，國家也就不會像對有企業那樣去進行全面嚴格的管理，只能本著間接調控，不做直接干預的原則從事適度管理。我國通過各類外資企業財務管理法規，靈活行事由外商投資的中外合資企業的管理工作權值。為了便利財務部門更好地行使管理職能，中外合資企業必須及時地向當地財政主管部門提交各類有關基礎資料來配合管理。
2.3中外合資企業內部的財務管理體制所要解決的是企業各種財務關系。為搞好財務工作，中外合資企業必須根據我國已頒布的有關法規制度，結合企業自身實際情況，合理設計，確定企業內部的財務管理體制。
3. 目前和企業財務管理存在的問題
3.1戰略差異的問題
以一般企業不同，合資企業的設立動機，往往是合資雙方各取所需，除了獲取經營利潤外，對于外方而言，合資經營能夠比較有效的避免政治風險和投資風險，同時盡快的熟悉本地市場環境，以較低的成本獲取資源等等;而中方更注重引進國外的先進技術和管理方式，提高自身的經營管理水平和技術水平。這就是的合資雙方在經營目的上存在較大的不一致。
3.2控制權博弈問題
諸多案例顯示，作為博弈一方的外方往往把建立合資企業作為短期的戰術手段，認為與中方合作是有限博弈。外方經過十幾年的合資合作，逐漸了解并熟悉了中方法規、市場、競爭者，并不斷修正自己的判斷，積累經營和競爭經驗。加上外方為了更快發展，越來越對與效率低的中方分享運營控制權感到束縛和不滿。在博弈后期，外方的有限理性督促其選擇放棄合資模式，奪得財務控制權，獨資運營業務不合作方式，實現博弈目標—掌管合資企業。在這種情況下，中方對企業的控制能力事實上處于弱勢的，如何利用中方掌握的有限資源對企業實施最大化的影響力，特別是通過財務手段維護中方的利益，是合資企業財務人員需要特別考慮的問題。
3..3文化差異問題
在合資企業中一個普遍存在的問題即文化沖突問題。由于中外合資雙方來自不同的國家和地區，社會政治法律制度不同，文化背景差異明顯，各自國家的經濟發展水平不一致，從而雙方的工作人員在經營理念、決策思維方式和程序、企業管理模式等各個方面都有很大的差異，在合作經營過程中不可避免的出現文化沖突問題，企業的財務管理活動也不例外。
4. 解決對策
中外合資企業結合企業自身的特點，左右針對性的應對措施，提高財務管理的效率，在實現企業發展目標的同時注意維護中方的經濟利益。
4.1在財務管理活動中理清雙方的產權關系，對經濟活動形成統一的認識和把握尺度。中方財務人員應當首先明確出自雙方所持有股權的產權性質，在此基礎上加強對我國的企業會計準則制度的學習和理解，形成共同的認識。同時制定明確的財務流程，規定財務工作紀律，確定快核算方式方法，統一使用規范的會計憑證。此外，還要加強對財務人員的培新訓工作，提高財務人員的整體素質和能力水平，提高財務活動效率，降低出現重大錯誤的風險。同時，雙方財務人員應加強溝通和協商，在涉及財務活動的重大問題上雙方的投資人應取得一致意見，實現雙方利益的均衡。
4.2在文化和諧中來解決沖突，在解決沖突中尋求文化協同，在財務管理活動中應努力克服文化沖突帶來的不利影響，并積極尋求融合。經過必要的協同和沖突的解決，選擇適當的時機進行企業文化的重構。確立跨文化的“雙贏”思想;加強文化的灌輸和溝通，發展跨文化培訓項目和建立跨文化雙向溝通機制，及實地進行企業問題化的重構等等。
參考文獻：
[1] 吳守富，淺析財務管理的環境問題，會計之友(上)，2006-07.
[2] 李君，財務管理的環境變遷及其發展趨勢，商業經濟，2006-05.
(作者單位：沈陽市于洪區動物衛生監督所)
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