家族企業財務管理論文(2)
家族企業財務管理論文
家族企業財務管理論文篇二
家族企業財務管理存在問題分析
【摘 要】一直以來，家族式企業都具有著其傳統的優勢，但也存在著諸多問題，其自身優勢一直將其存在的問題在財務數值上所掩蓋，但隨著經濟浪潮的不斷沖擊，家族式企業財務管理模式中存在的問題大大超過了其一直占有的優勢，這些問題才被一一的認識，并重視起來。
【關鍵詞】家族企業;財務管理;問題
一般的企業財務管理的控制模塊就是企業實行人、財、物財務管理時所使用的手段，它包括財務機構的設置、財務信息的傳遞機制、財務管理的激勵機制等。有效的財務管理控制模式能體現財務管理活動中發生的權責關系，企業資金的流入流出都達到合法合理的狀態，使企業的原材料采購、產品加工、產品銷售等環節順利進行，最終達到預定的財務管理目標。家族式企業由于其具有不同的生命周期，因而在不同時期的財務管理模式會有所不同。再者，家族式企業由于員工的家族特性，在人員設置、知識結構、激勵機制方面都有諸多的缺陷，因此，家族式企業財務管理模式的控制手段中還應加入這些方面的內容。
一、家族式管理不能有效的規避經營管理和市場風險
(一)家族式企業股權混亂，造成風險到來時的權責不明確家族式企業產權混亂表現在兩個方面：
第一，家族成員內部成員之間的股權界定不清，家族式企業成立之初，企業的初始資本都是憑感情、血緣和親緣的融資，很少對家族成員之間的產權進行界定，家庭財產和企業資產通常是記錄在一起，當企業發展壯大或者遭遇風險時，都會造成產權的糾紛。
第二，家族企業與外界股權關系不清晰，家族式企業由于其起步較低，一般在城里之初都會依靠政府支持或者其他經濟實體的支撐，當家族式企業發展起來以后，家族式企業的盈利分配變得尤為混亂。
(二)家長制的決策體系，加大了決策風險
家族式企業由于其組織結構的限制，企業的各個環節都由家族控制著，而家總是有家族的家長或者是家族中的能人控制。由此，企業的決策相當于是家長
一個人的單一決策，而家長由于受經歷局限、知識水平、外界環境等因素的限制，加之信息的極度不對稱，從而不能及時有效的做出正確的決策，使得企業的發展偏離軌道或者背道而馳，加大了企業決策的風險。
(三)家族融資困難，資金風險擴大有研究表明，我國80%的家族式企業存在著資金缺口，但由于家族式企業的型規模，很難取得有效的資金融入，無論是同行拆借或者銀行的小額貸款都使這一狀況得到緩解。狹隘的財務目標不能使企業得到可持續發展家族式企業的目標就是家族的意圖，即使家族的利益達到最大化，這對財務管理模式的制定和執行都起了決定性的作用，這主要表現在兩個方面：
第一，家族利益對應在家族式企業中，也就是各個股東的利益要達到最大化，這需要通過一定的財務管理模式極大的降低生產成本、管理成本等消耗，一味的追求利益的最大化，這就使得企業忽視員工利益、忽視企業長遠利益的狀況時常發生，用員工的和消費者的利益犧牲換取股東的諸多利益。長此以往，會使企業員工大幅流失，消費者對于品牌的忠誠度也大打折扣，即使獲得了短期利益，但是透支了的企業的可持續發展的潛力。
第二，家族式企業的傳承中，財富和權利是企業可持續發展的前提，同時也是家族式企業以家族形式繼續存在下去的必要條件。狹隘的家族目標往往會導致家族式企業在傳承的過程中，處于對自家族或者親屬集團的考慮，在傳承中往往出現有悖于企業持續發展的情況出現，例如，名噪一時的王安集團，由于一代企業主在傳承的過程中只注重所有權和經營權的傳承，但忽視了企業主自身的社會資本傳給二代企業主王烈，出現了老部下紛紛離職的悲劇。在繼承人的選擇方面，由于存在著在位者不愿讓位、繼承人意愿不高、繼承人經歷不足、家族人員不和睦、傳承計劃缺失等問題，影響著企業的可持續發展。最典型的案例莫過于康奈集團傳男不傳女的代際交替方式，康奈集團成立于1980年，由第一代家族式企業主鄭秀康創立，從開始的主營男女皮鞋發展到今天擁有“中國名牌產品”、“中國馳名商標”等200多項殊榮，員工4000余名，占地160畝的國際化市場品牌，1998年鄭秀康女兒鄭萊莉加入康奈效力，先后經歷了車間管理、營銷總經理、集團副總裁等職位，對集團內部的流程了如指掌，在集團內部資歷很深，具有極強的企業掌控能力，但鄭秀康處于傳男不傳女的考慮，將家族式企業的所有權和經營權逐步過渡給資歷晚女兒六年的兒子鄭萊毅，而將女兒安排在為家族利益服務的崗位，這種安排雖然在現在看來對康奈集團利益的影響并不十分顯著，但是這種有悖追逐企業市場利益最大化的選擇對于企業的可持續發展的影響一定不能忽視，重視在家族式企業內部具有較深資歷，了解全部企業流程的繼承人理應在第一順位，這樣才能快速適應企業的長期發展。
二、低效的財務管理控制手段阻礙企業發展
家族式企業由于其家族對于企業所有權絕對控制的傳統，大多家族式企業用自家人掌管財政大權，從未考慮自家人是否能具有財務處理的能力。即使能夠處理財務事項，也停留在在算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，工作結果是各種財務數據報告，至于這些數據報告的含義是什么，如何能夠為企業經營管理決策提供有效的參考不是財務部門首要考慮的問題[}s}]只是簡單的認為企業的資金是自家的，安全保險最重要。
另外，出于家族控制、技術保密等原因可能導致了信用觀念缺乏，法律意識淡薄、素質較低。財務管理處于混亂狀態，例如：會計科目混用，原始憑證不完整，賬簿設置不全，分錄不合理，人為涂改科目，核算混亂等等。財務狀況惡化，不能提供真實的財務信息，從而使企業決策者做出錯誤決策。
此外，家族式企業還缺乏有效的審計監督。首先表現為，內部控制薄弱，很少有企業對其財務管理工作進行內部規章和審計考核，缺乏適當的決策標準程序，缺乏獨立第三者進行檢驗與核查工作，只注重生產過程的成本管理，忽視成本效益水平的高低。其次表現為，外在監督不到位，由于企業會計基礎工作和內控制度不完善，對其年度會計報表進行審計將會帶來很高的職業風險，一般的會計師事務所是不愿意從事此項審計工作的，以至于大部分家族企業尚未被納入社會審計監督的范圍之內。
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