財務管理論文什么好寫
財務管理論文什么好寫
企業財務管理關乎到整個企業的經營，是企業經營中的重要組成部分，下面是由學習啦小編整理好寫的財務管理論文，謝謝你的閱讀。
好寫的財務管理論文
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財務管理論文
我國企業資本運營淺析
圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2011)03-079-01
摘 要 激烈的市場競爭使得任何一個企業都不容忽視自身資本的運營，企業以其所擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動，實現內外部資源的優化配置，實現價值增值。資本運營有利于企業結構的調整，有效地盤活企業存量資產。國際間資本頻繁流動、企業間競爭加劇，使得企業資本運營在所難免。
關鍵詞 企業資本 資本運營 資本運營風險
一、企業資本運營的內涵及特點
企業資本運營是一種戰略行為，是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將企業的各類資本不斷地與其他企業、部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組，以達到本企業自有資本增值的最終目標的運作行為。具有以下特點：
(1)資本運營是一種開放式經營。資本運營的開放性，使企業面對的經營空間更為廣闊，企業要打破地域、行業、部門、產品等方面的分割，把企業看成可增值資本的載體，使企業資本隨著利潤的多少和高低而轉移。
(2)資本運營要求資本在運動中增值。資本運營通過資本形態的變化，盤活沉淀、閑置、利用率低下的資本存量，使資本不斷的流動到報酬率高的產業和產品上，達到資本有效增值的目的。資本運營要求加快資本流動的速度，縮短資本的流動過程，提高資本的流動效率，實現資本的迅速增值。
(3)資本運營具有分散風險的功能。任何一項資本運營活動，總是高風險與高收益、低風險與低收益。而資本運營趨于把資本分散并吸收其他資本參股，營造一種分散和混合的資本結構，通過資本組合從而增強資本的抗風險能力。
二、企業資本運營的現狀
長期以來，我國對資本運營進行了多方面探討，取得了一定成效。但資本運營的現狀不容樂觀，其主要表現為：
首先，觀念上的不適應。主要擔心在資本運營中會削弱國有資產的主體地位。事實說明國有資產從分散走向集中，這種戰略性結構調整，不僅不會削弱國有經濟的主導地位和作用，反而會大大加強。
其次，體制上的不適應。從我國的情況看，政府從外部推動為特征的企業資本運作活動，一方面反映了政府的意圖和政策導向;另一方面也代表了所存在的利益。而在現行體制下，各級政府都有自己的利益目標，因而造成企業跨地區的資產重組活動受到極大阻礙。
再次，功能上的不適應。目前由于集團缺乏融資功能，自有資金較為有限。而企業集團重大發展項目需要籌措大量中長期投資，造成企業集團無論在資產的結構上，還是在資金的供求上都存在著嚴重的不平衡。
第四，技術和人才上的不適應。資本運營是一項高度專業化、法律嚴密的工作，需要有財務、法律、企業管理和戰略籌劃等多層次的專業人員參與，尤其需要具有豐富實踐經驗的企業家參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今后發展的需要。
三、提高企業資本運營能力的途徑
1.創造良好的企業外部環境
首先，完善資本市場環境。減少行政計劃的因素，進一步改進和完善市場結構，增進市場的流動性;建立與整個經濟開放程度相適應的高度權威的管理體制，使整個市場經濟有序進行，為企業提供良好的市場環境。
其次，完善法律制度。完善法律制度，規范證券機構、發行公司和上市公司;擴展金融市場容量，完善金融法規體系;完善公司法的制度，規范公司的合并、分立和破產等行為。
再次，凈化社會中介環境。資本運營是一項系統性、操作性極強的活動，需要中介機構的行為，直接關系到資本運作的成敗，要建立規范的中介機構。
2.營造企業資本運營的內部環境
(1)培育資本運營人才。提高資本運營能力，就要提高企業管理自身的素質，提高自身的業務水平，不斷組織學習，更新知識并運用到實踐中;并且牢固樹立風險觀念和競爭觀念。還要重視對人的管理，搞好資本運營理論的培訓，造就資本運營人才。
(2)優化企業資產重組。兼并、收購不是單純的資產相加，也不是企業將不相干的資產并出到企業中，而是要兼并、收購與企業的經營范圍相似或類似的企業，具有發展的潛力，能夠提高企業競爭力的企業。通過這類型的并購重組，才能優化企業的資產，使重組并入的資源與企業內部資源形成互補和協同效應，發揮其資產的價值，增加企業的價值。
(3)拓寬企業的融資渠道。企業應開拓多渠道融資，既滿足生產經營的資金決策，又要降低籌資成本，避免和降低財務風險。在資本市場，企業要實現從間接融資到直接融資的轉變，可以股權出讓和轉讓的形式以及以存量資產出讓、土地資產置換、發行債券等形式籌資，不要局限于傳統的融資渠道。
(4)努力實現資本運營形式的多樣化。企業應根據實際情況，分別采取不同的資本運營方式來優化資源配置。對具有縱向一體化的優勢的行業，可以采取縱向并購方式進行資本運營，而中小企業則可以和大企業、大公司，利用大公司的管理優勢，進行混合并購。
四、結論
與商品經營相比，資本運營要復雜的多，必須高度重視對資本運營工作本身風險的防范。資本運營的基礎是生產經營，一個企業要想通過資本經營贏得市場競爭優勢，就必須通過對宏觀經濟運行的趨勢、市場變動格局、行業發展前景、產品市場占有率、自身的生產經營條件和發展潛力，確定企業發展的戰略定位，有的放矢地確定資本運營的手段方式，使股份化改造、擴股籌資、兼并收購、聯合協作等資本經營方式圍繞著一個明確的目標進行。
參考文獻：
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