煤礦財務管理論文(2)
煤礦財務管理論文
煤礦財務管理論文篇二
淺析煤礦企業如何加強財務管理
【摘要】近年來由于礦產資源相對比較緊缺，我國的礦業經濟發展十分迅速，然而煤礦企業的現有財務管理模式，已經不能適應新型煤礦企業在發展上的需求了，所以必須要及時地對其財務管理體系進行改革，以期能創造出符合新型煤礦企業需求的財務管理體系。本文從煤礦企業的財務管理現狀出發，找出財務管理中存在的主要問題，然后再針對這些問題進行科學有效的分析，為加強煤礦企業的財務管理提出合理的建議。
【關鍵詞】煤礦企業 財務管理 加強 建議
一、前言
財務管理對于任何企業來說，它都是屬于管理中的重點，因為它是企業完善和處理所有財務經濟的一個主要途徑，也是有效降低企業的經營和生產成本，提高經濟收益的重要手段，所以無論是什么企業，都會把財務管理擺在重要的位置上。這里所指的財務管理主要包括預算、預測、控制、分析和決算等環節。
二、煤礦企業在財務管理中存在的問題
隨著市場經濟時代的到來，煤礦企業的可持續發展倍受人們的關注，無論哪個企業要想取得預期的經濟效益，在殘酷的市場競爭中站穩腳步，都必須要依附于一套科學合理的管理模式。就現如今的煤礦企業來看，財務管理依然是它發展的基礎和根本，然而觀察近年來煤礦企業的財務管理現狀，不難發現其財務管理的工作中，還存在著一些制約煤礦企業快速發展的問題。下面本人就結合多年來在煤礦企業從事財務管理的工作經驗，對煤礦企業在財務管理中存在的問題進行分析。
(一)在財務管理中缺乏明確的目標
對于煤礦企業來說，它的短期利益與履行社會責任之間是相互矛盾的，因此很多煤礦企業在做出財務管理的決策時，經常陷入兩難的局面，總是在社會責任和煤礦企業的利益之間猶豫不決，不知道到底應該要偏重于哪一方的利益，這也就導致了煤礦企業在財務管理中缺乏明確的目標，它就相當于一個人沒有生活方向一樣，所以一個企業在財務管理中沒有目標是非常危險的事情。
(二)領導缺乏財務管理意識
通常情況下多數煤礦企業的領導，都是一些技術出身的高層技術人員，他們在煤礦企業的管理中，一般都比較注重生產安全、生產技術以及產品銷售方面的管理，而對財務管理僅限于重視它的實績和財務任務的完成情況，對實際的財務管理工作不能給予充分的重視。并且很多領導還是采取用個人權利取代法律法規的做法，或者是在需要對企業做出重要財務決策的時候，依舊沿用由主要領導開會定方案的方法，這在很大程度上限制了企業財務人員，在做出財務決策過程中發揮其重要作用的權力。之所以會出現這樣的情況，主要是由于他們沒有正確分清財務管理人員的工作范圍，片面地認為財務管理人員只是負責賬目和現金流動，而財務管理中的決策性問題還是應該由領導說了算。長期以往一旦企業在財務管理中的管理模式得到了大家的默認，就會讓財務管理人員逐漸喪失工作積極性，也把自己的本職工作定位在制作賬目報表及現金的收支上，漸漸放棄了自己參與其他財務管理工作的權力。
(三)企業沒有設置科學的財務機構
近年來很大一部分煤礦企業，都把財務管理機構和會計核算機構合并成一個財務機構，煤礦企業顯然沒有意識到會計核算機構和財務管理機構，是兩個相對獨立的管理部門，要是把它們進行簡單的合并，那么財務機構所行使的權力，其實只有會計機構的相關權力，這樣就會造成財務機構的工作效率和工作質量都大幅度下降。與此同時，由于煤礦企業的財務管理的制度不完善，很難留住那些業務能力強、專業水平高的財務管理人員，使煤礦企業出現財務專業管理人員匱乏的現象，最終導致煤礦企業的財務管理模式，很難適應其飛速發展的需求。
(四)財務管理的信息化相對比較落后
煤礦行業所生產出來的產品是煤，它是一種較為特殊的產品，所以在生產、儲存和運輸以及銷售的每個環節，都與其他商品不一樣，而財務管理將與這些環節的相關數據有所往來，那么這項工作將會比較繁雜，所以為了優化財務管理的問題，人們就提出了讓財務管理能實現信息化。它就是以信息網絡來作為財務信息的交流載體，這樣就讓項目管理信息的反饋速度實現了質的飛躍，與此同時也減輕了財務管理人員的工作負擔，極大地提高了財務管理工作的效率。
三、加強煤礦企業財務管理的措施
(一)加強財務管理的信息化建設
煤礦企業在財務管理的過程中，要始終堅持把成本管理當作核心，把核算作為中心，通過授權的方式來對管理責任進行落實，有效做到財務計劃與生產經營統一實施，以保證企業資產的穩固性，并對流動資金進行合理支配，確保所有物資都能統一采購，對外的經濟合同也要統一簽訂，還有就是要實現財務結算的統一管理等。不光是煤礦企業，所有想要得到長遠發展的企業，都務必要清晰財務的管理工作，這是非常重要的。
所以，很多企業都開始運用ERP方案進行相關的財務信息化建設。因為ERP項目中的財務管理體系，能夠有效幫助企業實現集中管理、對財務管理的質量進行提高、并對資源的配置進行優化，以此來降低經營和生產成本，達到企業獲取更高效益的目的。
(二)切實落實好財務人員培訓的工作
根據相關資料表明，實現經濟的增長除了需要借助財力和物力之外，關鍵還需要依靠人的綜合素質。由于人具有無限的潛能，想要在人力方面進行投資，那就必須要加強對財務管理人員的培訓，以科學有效的培訓來提升企業財務管理人員的財務管理水平，并且它也是提高財務管理人員業務水平和素質修養的關鍵。因此，企業要切實落實好財務人員的培訓工作，并注意培訓應該與企業的實際情況相結合。
(三)對財務流程的管理進行完善
企業擁有一套完善的財務管理流程，就能有效降低它的經營風險。財務管理流程的完善主要是有以下幾個內容：首先就是要完善資金的調撥和使用流程，明確規定出財務相關部門的責任及審批內容，并硬性規定企業中所有資金的劃撥，都必須經過財務部門，不得出現部門間私自進行資金劃撥的情況;其次要對客戶資金的存取流程進行明確，以保證財政審核是它的必經之路。要想達到以上效果，企業的財務管理人員就要嚴格執行相關的流程管理，從根本上保護好客戶的資金安全;另外還要明確企業內部所有資金在支出流程中的管理，明確每個業務部門所審核的內容、財務部門所審核的內容，以及相應的審批權限。要注意把每項責任都落實到具體的人，然后再進行預算控制，這樣做不但能有效控制風險，還可以提高煤礦企業在行業中的競爭力。
(四)建立起完善的內控機制
內部控制制度是企業為實現某個經濟目標，而進行的保障財產、物資和資產的完整，保證會計信息的真實性、財務收支的合法性、貫徹好國家關于財經方面的法規和決策，維護經濟活動效益的一種管理活動。企業的內部控制機制主要是由以下幾個要素組成：第一個是組織機構。它將在企業內部合理進行分工，有效解決好各個部門、各個工作環節及領導層之間的矛盾，以減少工作中的阻力;第二個是明確各管理者的責任和完善相應的內部規章制度。比如完善相應的內部規章制度，它指的就是人、物、財等的管理制度，并把每一個經濟活動都細化到每一個崗位中去，再按照崗位所確定好的任務和權限以及職責，使用統一的規范和制度來對這些工作進行控制，以此來提高管理水平。
四、結束語
隨著市場經濟的快速發展，煤礦企業在財務管理中出現的問題也更加明顯，所以煤礦企業應該及時更新財務管理的觀念，找出現代財務管理的重點，以科學的管理觀和發展觀為導向，客觀合理地確立好財務管理的重要地位，制定出和現代化煤礦企業相匹配的管理制度，以此來吸引人才并留住人才，力求在最短的時間里，快速提高煤礦企業的財務管理水平，降低煤礦企業在經營和生產上的風險。
參考文獻
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