精細化成本管理論文

精細化成本管理論文

　　隨著經濟發展和各行各業競爭日益加劇，企業精細化成本管理意義重大。下面是學習啦小編整理的精細化成本管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　精細化成本管理論文篇一

　　企業精細化成本管理實踐

　　中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2013)11-000-01

　　摘 要 企業精細化成本管理意義重大。本文分析了精細化成本管理的內涵和必要性，并結合實踐說明了如何做好精細化成本管理。

　　關鍵詞 精細化 成本管理

　　隨著經濟發展和各行各業競爭日益加劇，企業正在邁向微利時代，如何盡可能多地控制成本就成為盈利的關鍵因素所在，加強精細化成本管理也就成為企業經營管理的一項重要工作。在做好這項工作的過程中，企業應該做好成本管理的每一個細節，從預算入手、做好核算工作，對成本管理進行科學化、制度化建設，以實現從粗放型到精細化管理的轉變。

　　一、精細化成本管理的內涵和必要性

　　精細化管理本身不是一個嚴格術語，它是指在常規管理制度和管理措施的基礎上，通過改造作業流程、嚴控作業質量來達到將管理做深做細、達到最大化績效的目的。其本質上是一種將成本控制責任明確、細化、具體化的措施和手段，是將成本信息輸送到企業運行的各個環節來達到成本控制的一種努力，以幫助企業管理經營者能夠始終了解企業成本構成和優化情況，能夠做到成本決策科學合理，最終達到創造企業競爭優勢、適應激烈外部競爭環境的目的。

　　一是有助于在激烈的競爭中勝出。隨著市場競爭日益激烈，成本控制已經成為能夠決定一家企業是否盈利甚至生存的重要因素，企業必須通過精細化的成本控制，贏得長期的企業盈利，這需要建立科學的精細化成本管理系統，對企業成本各方面情況進行長期跟蹤分析，以最大限度地節約成本，幫助企業贏得長期競爭優勢。

　　二是有助于科學決策。成本中的一個大類是沉沒成本，即投資無效益的成本，這類成本和低收益成本一起成為企業發展中應該盡量避免的負擔和雷區，只有有效分別出那些成本是這兩個類型，企業才能決策更加科學有效，使得企業利益最大化。然而在企業內部分工越來越細、溝通合作越來越難以無縫對接的今天，就需要將成本管理變得更加精細化，這樣就能保證無論是是經營決策、投資決策還是很多企業都要面對風險決策，成本信息總能夠為決策保駕護航，保證決策行為的正常進行。

　　二、如何做好精細化成本管理具體工作

　　精細化成本管理是一個系統工程，不僅要求企業全員、各部門共同努力，還需要長期、制度化、信息化地運行，才能在根本上達到成本管理精細化的要求。

　　(一)精細化控制成本預算

　　預算是成本控制的重點和基礎，只有在預算環節嚴把質量關，將預算控制在科學合理的范圍內，才能在源頭上控制好成本，并為核算等后續環節奠定良好基礎。

　　一是要建立固定費用開支數據庫。每個行業、產品都有基本穩定的生產成本模型，它除了受宏觀調控等因素影響外，一般并不會發生大的變化，因此企業可以建立固定成本支出數據庫，將產品有關的成本列支入內，費用精確到單筆費用、責任部門和人員、日期、可變形等要素，這樣就可以為精細化成本管理奠定基礎。二是要持續檢測可變成本相關事項。可變成本數額可大可小、數量可多可少，對其掌控關鍵是企業管理人員如何看待這個變量，只有合理推測出這些成本變量的質和量，才能測算出隱性成本、沉沒成本等無效成本的多少和負面影響。對于這些項目來說，一般設定人均水平比較合適，這樣能夠避免可變成本成為不合理預算的百寶筐。三是堅持長效成本最優化原則。比如在單價上增加一元的成本可能導致品牌、服務等上面的一百元收益，則這種先期成本是值得付出的。

　　(二)精細化做好成本過程管控

　　一是在材料采購上嚴加管控，主要是加強供應鏈管理，重點控制采購成本，與最佳性價比供應商建立初期聯盟合作關系，并在物流成本上減少無謂消耗。

　　二是在生產過程中嚴加管控，主要是采取技術革新來降低成本，以人或者組為單元追求原料和水電氣暖的消耗最小化，并盡量提高產品質量以避免后期售后費用。

　　三是在人力成本上嚴加管控，主要是優化人力資源配置，控制工資總額和其他相關支出等。

　　四是在設備成本上嚴加管控，主要是注重機電設備管理工作，對設備進行必要的維護、保養，及時檢修，使每臺設備利用率達到極致。

　　(三)精細化做好成本核算工作

　　公司的精細化成本核算要依托于科學有效的信息系統支持，一般以企業ERP系統為核心，將各部門、各人員、各種產品的相關成本數據系統歸類、高效整合、科學分析，達到核算廣度、深度相融合，最終達到為經營管理決策提供有效準確的數據支持的目的。

　　因此，在做好核算過程中，一是核算工作要分門別類地進行，與各種業務流程相結合。如與業務環節相結合，在采購、運輸、存儲、生產等環節都進行精細化成本管理。再如在業務各部門和層次上與各層級相結合，對各部門的直接、間接消耗成本進行精細化管理，通過各種獎懲手段激發他們的成本意識。二是成本核算要與信息系統相結合。在信息時代，大數據的挖掘能產生意想不到的效果，通過ERP為核心的企業信息資源系統，企業管理者可以對資金、資產等進行全方面掌控，對各種成本進行“數出一門、集中共享、聯動聯控”。使得企業即時產生的各種成本因素都能夠在第一時間被反映出來，從而利用預算統與資金管理系統即時跟進處理，在根本上實現成本可控。

　　三、小結

　　通過將成本精細化管理貫徹到企業的成本管理中，企業可以走向低成本、高利潤的成功之路。因此，必須要實施精細化成本管理，以徹底改變企業的成本管理狀況，實現從粗放型到精細化管理的轉變。

　　參考文獻：

　　[1]馮敬培.成本精細化管理系統分析與設計.煤炭經濟研究.2010(09).

　　[2]戴慧.論精細化成本管理的保障體系.現代經濟信息.2010(22).

　　[3]張廣安.企業的精細化管理探析.陜西師范大學學報(哲學社會科學版).2009(S1).

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