庫存管理論文摘要(2)
庫存管理論文摘要
副標題#庫存管理論文摘要篇二
礦廠庫存管理研究
【摘要】本文以L選礦廠為例，從庫存管理的基本理論入手，分析了該廠庫存管理中存在的材料采購數量多、庫存商品積壓過多、庫存周轉率低以及廢品過多等問題，并根據相應的問題提出加強材料采購管理、減少商品庫存、加速庫存周轉、提高配料人員能力等措施。
【關鍵詞】庫存管理 庫存 流動資金
庫存是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等。進行庫存管理的目的就是盡力在各種成本與庫存效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的庫存管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高庫存的利用率，才能最終提高企業的經濟效益。
一、庫存管理的功能
(一)防止停工待料
對于企業來講，適量的原材料和在產品、半成品庫存，能使各生產環節的生產活動更加協調，不至于因等待原材料或半成品而影響生產。盡管隨著自動化程度的提高，有些企業正在推行適時制生產方式，以實現“零庫存”，但就現實條件而言，真正做到這一點還十分困難，有些行業甚至不可能做到“零庫存”。
(二)防止脫銷而坐失良機
庫存儲備特別是產成品和商品儲備，能增強企業在銷售方面的機動性，從而適應市場變化。企業有了足夠的產成品或商品，在滿足顧客需要的同時，也使企業利用了市場獲得了收益。相反，若企業某種暢銷產品商品庫存不足，將會坐失目前的或未來的推銷良機，并有可能因此而失去顧客，使企業蒙受損失。
(三)維持均衡生產
對于那些所生產產品屬于季節性的企業，生產所需材料的供應具有季節性的企業，為實行均衡生產，降低生產成本，就必須適當儲備一定的半成品庫存或保持一定的原材料庫存。否則，這些企業若按照季節變動組織生產活動，難免會產生忙時超負荷運轉，閑時生產能力得不到充分利用的情況，這也會導致生產成本的提高。
二、L選礦廠庫存管理存在的問題
(一)供應方面欠缺
庫存的增加可以增強企業組織生產、銷售活動的機動性。但過多的庫存會占用大量的資金，影響企業的資金周轉速度。因此，在進行庫存采購時不僅要考慮經營的需要，還要考慮經濟庫存量，所以，需要制訂詳細周密的采購計劃。在申購環節上，一般應先由使用部門提出，報經批準后再交由采購員采購。
該廠在供應方面存在的主要問題是材料采購數量多。在進行貨物采購時沒有制定科學合理的采購計劃，采購部門沒有根據廠內的實際情況與用料部門進行溝通協商，確定該廠各種庫存的數量，使該廠的庫存量過大。由于庫存量增加、呆滯品增多，導致采購成本增加，流動資金不足。
(二)庫存周轉率低
庫存周轉率和庫存天數是評價企業供應鏈績效最常用的參量，一般來講，庫存周轉速度越快，庫存的占用水平越低，資產流動性越強，庫存轉換為現金或應收賬款的速度越快，資金的使用效率越高，庫存管理工作越有成效。2008-2010年該廠的主要庫存經濟指標情況如表1所示：
根據表1可以看出該廠2009年的庫存周轉率比2008年下降了0.24個百分點(2.10%-1.86%)，2010年的庫存周轉率又在2009年的基礎上下降了0.1個百分點(1.86%-1.76%)，雖然下降率比2009年低了很多，但其仍然存在繼續下降的趨勢，說明該廠庫存的占用水平高，流動性差，庫存轉換為現金的速度慢，銷售能力差，如果庫存周轉率繼續下降將導致該廠的營業虧損，甚至造成工廠的倒閉。
(三)廢品過多
企業在生產過程中為了獲取更多的客戶，提高企業的競爭力，而不斷投入原材料，加速產品的生產，導致產品生產不合格，廢品過多。廢品的產生增加了產品的成本，廢品占產品成本越高，表明廢品率越高，也就意味著生產的越多，銷售的越多虧損的越大，企業的利潤也將隨之減少。
該廠在生產過程中由于管理人員對其管理的不合理、工作人員技術的落后，導致了大量廢品的產生。2008-2010年L選礦廠的廢品率情況如表2所示：
根據表2可以看出該廠的廢品率較高，超出了該行業的正常水平2%，2009年的廢品率比2008年的上漲了0.42個百分點(4.54%-4.12%)，到了2010年該廠的廢品率達到了近年來最高5.46%，比2009年上漲了0.92個百分點(5.46%-4.54%)，上漲率相對于2009年而言要高出許多。說明該廠在生產加工過程中存在很多問題，如果不盡快解決問題將造成該廠的嚴重虧損，經濟效益下降。
造成廢品率過高的主要因素是配料不合格，在實際生產中，不同品位的鐵粉對鐵含量的要求是不一樣的，這樣就要求配料人員必須擁有對每種鐵粉的質量分析能力，從而調整好所配料的元素的分量，進行合理配料。其次，配料人員技術的缺乏也是重要因素，由于配料人員缺乏培訓，對配料的重要性認識不夠，導致配料人員責任心不強，造成了產品質量的不合格。
三、解決L選礦廠庫存管理問題的對策
(一)建立采購計劃和合同的訂立和授權審批制度
采購計劃和合同的訂立和審批不能由同一個人實施完成。采購計劃和合同建檔保管。同時，在采購過程中財務部門對采購過程進行記錄時，應審核入庫單和驗收單是否一致;進貨發票是否真實，是否與合同、驗收單、入庫單、付款通知單中的品名、數量和價格相符：審核無誤后，予以辦理相關的手續并進行記錄。這樣才能確保采購計劃的有效實施，控制采購成本。
(二)加速庫存周轉
降低庫存可以減少流動資金的利用，加速資金的周轉，提高庫存周轉率和企業的效益。而要想降低庫存庫存量就要有計劃的采購，做好銷售預測，使庫存達到合理化。同時，還要合理運用有限的資金，加速資金周轉。該廠應有限儲備庫存商品，庫存商品要根據銷售情況儲備，在接到銷售訂單后，根據顧客要求組織生產，不可盲目生產。自身從事物流活動，會因生產規模過小或生產的不平衡等原因降低效率，所以中小企業使用第三方物流可以減少流通環節。把該廠有限的資源配置到核心事業上，減少庫存成本的同時還可以加速資金的周轉。
(三)提高配料人員能力
該廠針對鐵粉本身質量波動較大的原因，制作出鐵粉動態變化曲線，提供配料參考。線模型軟件，從而實現對鐵粉的含鐵、含硅變化等情況進行動態監測，同時給配料人員及時提供反饋的信息，讓所有的配料人員及時掌握原料的質量狀況，根據變化趨勢對配料量適當調整。最后，該廠要規范計算方法，使配料計算方法電算化，為了達到精確配料制作一個配料的計算模型，使配料計算電算化，配料員在時間允許的情況下，使用計算機進行配料自動計算，只需輸入原料噸位，計算機就可以自動進行配料計算，這樣就減少了因人為誤差造成的不必要的廢品。
四、結論
本文運用理論分析和實例分析相結合的方法，通過相關的基礎理論的介紹，以及對L選礦廠現有庫存情況的實際考查，討論L選礦廠庫存管理中存在的問題，并對其存在的問題提出相應的解決措施。本文只是對當下庫存管理存在問題的一些粗淺分析，隨著社會經濟的發展，庫存管理將面臨更多的問題，等待著我們去研究。
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