部隊組織與管理論文

部隊組織與管理論文

　　大力加強部隊管理建設，是部隊建設與發展的客觀要求，下面是學習啦小編為大家整理的部隊組織與管理論文，希望你們喜歡。

　　部隊組織與管理論文篇一

　　部隊精細化管理淺析

　　摘 要：部隊要向科學管理要效益，就應該大膽更新管理觀念，探索精細化管理等科學管理新途徑。本文探討了將精細化管理理念應用于部隊管理的內涵與要求，為部隊進行精細化管理提供了一些措施建議。

　　關鍵詞：精細化管理 部隊 管理理念

　　大力加強部隊精細化建設，是部隊建設與發展的客觀要求，是實現質量建軍、科技強軍的重要基礎。精細化管理是管理者大膽探索新形勢下部隊科學管理的新途徑，借鑒現代科學管理的理念，把定性分析與定量分析結合起來，提升部隊管埋的水平與質量，向精細化管理要效益、要戰斗力。

　　1.部隊精細化管理的內涵與要求

　　精細化管理源于種現代的企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，強調將管理工作做精、做細。“精”就是完美、周密、高品質，“細”就是細節、細致。“精細”是一種意識、一種態度、一種理念、一種文化，精細化是“精細”的系統化，精細化管理是“精細化”的理論化。在實踐中通過責任分工、過程控制、嚴格考核、獎懲兌現等途徑來規范人的行為、強化責任落實，從而形成良好的執行氛圍。參考精細化管理概念，部隊實施精細化管理要突出以下三點：

　　1.1突出“黨對軍隊的絕對領導”的管理教育核心理念。

　　“黨對軍隊的絕對領導”是保持我軍革命性的根本原則，是確保我軍“打得贏，不變質”、從勝利不斷走向勝利的制勝法寶，是任何時候都不可動搖的核心理念。在管理教育改革創新中，一方面是要把“黨管組織，組織管人，人人管事”的管理教育文化特色突出出來，另一方面我們還需把人民軍隊的政治堅定性、思想先進性、組織協調性、行政管理的嚴肅性、業務管理的規范性、技術管理的嚴密性等我軍管理的教育文化特性突出出來，做到齊抓共管、層級聯動。

　　1.2突出“以人為本”的管理教育治軍理念。

　　“以人為本”是科學發展觀的“核心”，也是我軍管理教育長期堅持的治軍理念，集中體現在兩個方面的原則：一是“嚴”，二是“愛”。對部隊建設和官兵的“嚴”，體現在黨的基層組織建設嚴，治軍管軍嚴，抓戰備、訓練、科研、后勤保障工作嚴，官兵政治信仰嚴、執行條令條例和規章制度嚴、履職盡責嚴、作風紀律嚴、完成使命任務嚴;對部隊發展和官兵的“愛”，體現在政治上愛護、組織上關心、思想上關懷、制度上規范、工作上尊重、生活上照顧、學習上保障、行為上明確、安全上保證。在精細化管理教育改革創新中，需充分體現管理教育“嚴”與“愛”的基本原則，處理好管理教育“嚴”與“愛”的辯證關系，做到持之有度、寬嚴相濟。

　　1.3突出“走群眾路線”的管理教育發展理念。

　　管理教育“一切為了官兵、一切依靠官兵、一切服務官兵”，是我軍管理教育“群眾路線”發展理念的重要體現。在精細化管理教育改革創新中，一方面我們需繼續堅持官兵一致、內外團結，引領思想、民主管理，嚴格制度、規范行為，啟發自學、遵章守紀，風險評估、整風整頓等傳統管理經驗，在繼承發揚管理文化傳統上下功夫;另一方面我們還應繼續堅持和強化“群眾路線”，根據信息管理系統分布式技術特點，將信息系統與基層組織運作結合起來，充分發揮共青團、軍人委員會、黨小組的職能作用，調動廣大官兵參與管理、監督管理、共同管理的主觀能動性，做到文化引領、集中統一。

　　2.部隊精細化管理的主要措施

　　2.1提升管理層人員素質。

　　軍隊建設的現代化，要求管理教育的科學化。作好新時期軍事斗爭準備，需要與之相配套的科學管理;實戰化訓練的深入發展，有賴于科學管理的保障;武器裝備的科技含量越高，對科學管理的要求也就越高。所以，我們要建立健全科學的管理組織機構，針對武器裝備、人員動態、訓練進程，加強管理層人員的管理素養培訓，著力提升實際管控執行能力。同時，管理層隊伍必須清醒地認識到任何精細化管理的制定和落實，都必須以條令條例為基本依據，條令條例是貫穿于各種管理方式和管理活動之中的標準。管理干部必須加強道德修養，強化自律意識，身先士卒，提高自控能力，逐步增強下屬對管理者的認同感，善于用話語感化士兵、用品格感動士兵、用行動感染士兵，進而轉化為管理中的自律和服從。

　　2.2建立科學的組織機構。

　　基層部隊的黨支部、團支部、軍人委員會是帶領官兵搞好連隊各項建設的最基本組織，精細化管理將管理引向科學化、精細化，依靠群眾進行。所以，只有在黨支部的堅強領導下，充分發揮團支部助手作用和軍人委員會的監督作用，精細化管理才能扎扎實實地開展起來，堅持下去。另外，除發揮好“三大組織”的作用外，基層管理者要結合基層管理的特點和本單位工作實際，注意建立健全一些精細化管理的群眾性組織，如軍事訓練互助組、思想工作幫教組、軍容風紀監督組、預防事故檢查組等。使各級、各類人員在精細化管理工作中都有自己的小“頭銜”，都擔一份責任，形成嚴密的精細化管理網絡，使人人都在組織之中，時時都在管理之中。這樣不僅可以彌補基層部隊管理干部精力的不足，還可以使官兵在互管的過程中，加強自我約束和控制能力。

　　2.3健全落實制度規定。

　　健全落實制度規定首先要建立精細的責任體系，細化每個崗位的職責、每個崗位的具體流程，使每個人都明確自身的職責，清楚自己承擔的任務，切實掌握“應該干什么、到底干什么、誰是負責人、責任如何追究”等問題，并構建上下關聯、環環相扣的責任網;其次建立精細的預防措施，防范安全問題要積極推行風險管理，建立和完善隱患排查整治制度，定期組織風險識別和評估，通過精細的識別和評估，通過精細的識別、分析、判斷，采取精確的應對措施。其三是建立精細的激勵機制，建立精細的獎懲機制，明確相應的獎懲措施，對管理成績突出的單位和個人要及時表彰、獎勵，并在立功受獎、干部提升、士官選取、評比先進等方面給予優先考慮，對履職不認真，工作不落實，防范措施不嚴密，導致嚴重后果的必須依法依紀處理，決不姑息遷就。

　　2.4運用科學的管理方法。

　　精細化管理實施中，首先要抓好教育疏導。精細化管理的本質是管好人，而管人必須首先管好人的思想，在實施部隊精細化管理實踐中，應當堅持教育先行，把講政治、抓思想放在第一位，始終一手抓精細化管理，一手抓教育疏導，使兩者相互促進;其次要堅持層次管理，明確各級職責，按級負責、按級施管，嚴格按職責、按層次抓工作，形成一級抓一級、一級帶一級、一級幫一級、一級向一級負責的良好局面，落實好層層責任制，保證各項秩序正規;其三要突出量化管理。要將管理內容公開化，把管理工作基本要素細分為可以用數量表示的若干具體項目，再按其重要和難易程度進行數量界定，成為分析的依據;其四是加強民主管理，就是讓官兵參與管理決策、參與管理監督，人人都做管理的主人，強化官兵參與管理的意識，培養“單位安全我盡責、他人安全我有責、自身安全我負責”的意識。做到問題及時發現、矛盾及時化解、隱患及時整治，形成人人參與管理，人人有義務管理、人人有責任管理的良好局面。

　　精細化管理以最大限度減少管理所占用的資源，讓每一個人、每一個環節、每一級組織都能準確到位地履行自己的職責和任務，提高工作質量和效率。但是由于部隊有著自身的特殊性，有著自己的職責和使命，給管理工作提出了更高的要求，所以部隊的精細化管理應結合自身的實際情況，因地制宜地開展精細化管理運作。

　　參考文獻：

　　[1]汪中求、吳洪彪、劉興旺.精細化管理[M].清華出版社，2006

　　[2]襲宇飛.提高部隊科學管理水平的對策思考[J].部隊管理，2010(12)

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