車間主任現場管理論文(2)
車間主任現場管理論文
車間主任現場管理論文篇二
注塑車間現場管理中的信息化建設
摘要：品合格率偏低，車間現場的生產比較隨意，而管理者對每臺注塑機不能進行更具摘要：本文簡明闡述了注塑車間現場管理中存在的低效問題以及進行信息化建設的意義。
關鍵詞：注塑;車間;管理;信息化
中圖分類號：F275文獻標識碼：A
最近筆者調研了注塑行業的一些企業，在這些企業中，他們的現場管理還算比較到位，各項制度也比較規范和完整，但是機臺稼動率普遍不高，如果按照每天24小時算，每周6天工作時間，大多數車間機臺的稼動率介于50~75%之間，車間成體和快速地考核，問題不能夠直觀及時地反映出來。生產運作停留在“低效、高耗、劣質”的落后生產管理模式上。究其原因，大致有如下幾點：
(1)每臺注塑機都是獨立的個體，沒有進行綜合的、有系統的、統一的管理;
資料收集統計困難，管理人員難以及時得到綜合的信息(如每臺機的稼動率、排單情況、機臺狀態、現場實際操作情況等);
(2)車間現場生產和計劃及客戶需求脫節，物流部門下達的生產計劃無法得到車間有效的響應，車間往往按照自己的便利和績效有利程度安排生產，這就造成了一方市場和客戶所需要的產品沒有及時供應，但是倉庫卻積壓了大量的車間生產的而市場不需要的產品;
(3)管理人員無法即時得到每個定單的實際進度信息，無法對車間的生產進度進行有效監控，造成超出原計劃數量生產和現場材料挪用的情況非常嚴重;
(4)車間無法記錄和得知廢品信息，造成因廢品而產生所生產的良品數量少于市場需求數量，需要進行小批量補充生產，降低效率;
(5)工藝是經過手工工藝卡管理，在生產過程中，由人工按工藝卡調工藝，存在工藝隨意調整，一旦出現機器實際作業參數同標準工藝存在嚴重偏差時，無法及時發現，品質無法保證;
(6)車間統計資料靠人手搜集，往往是事后的統計，同時有錯誤或被人為刪改的可能，降低信息反饋速度和可靠性;
(7)由于所有資料都依靠人工統計，各機臺又沒有聯網，沒有統一的信息平臺，造成信息不能共享，沒有足夠的生產數據供管理人員分析;
(8)現場需要依靠大量人力觀察，無法及時反饋問題并采取對應措施;
通過上述的問題我們可以通過分析看出，由于沒有建立統一的、系統的控制平臺，沒有統一的、實時的信息平臺，才造成上述現場管理上的問題。需要解決這個問題，就必須建立一個高效、統一的信息管理平臺，通過這個平臺對現場數據實時、準確處理和分析，實時查看跟蹤和監控整個注塑車間的機器運行狀況、模具狀態、工藝成型參數、訂單生產進度等信息，從而實現生產車間現場的透明化管理。
目前注塑機現場管理信息化大概有兩種方式，一種是I/O，也就是外掛感應裝備，實時收集現場的開閉模狀況，由后臺處理分析數據，這種方式目前應用比較廣泛，他的好處就是不受機器品牌和型號的約束，操作簡單，但是數據只是單向傳遞，數據信息有限;而另外一種是嵌入式，也就是通過嵌入式控制面板，通過網絡同服務器和前臺客戶端三者實現數據交互，這種管理方式數據處理量大，可以實現現場管理和后臺管理的無縫銜接，但是，由于目前注塑行業各種品牌和型號的機器都有各自的數據結構，沒有形成統一的數據標準，很難對一個存在不同品牌注塑機的車間建立統一的數據交互平臺，所以該模式目前沒有得到很好的推廣。
由于第一種模式是單向數據傳遞方式，無法真正實現數據交互，討論意義不大，所以接下來我們重點就第二種模式也就是嵌入式信息化應用作一個簡單的討論。
嵌入式的信息系統，由如下結構組成：基礎資料管理、模具管理、工藝管理、生產訂單管理、數據采集、現場看板管理和生產數據分析、接口管理等。
(1)基礎資料管理：基礎資料應該包含產品、客戶、原材料、色母色粉、機臺、BOM等信息，這些信息不需要象ERP系統那么復雜，只需要代碼和名稱就可以了，因為需要管理的目標不同，所以沒必要做過于復雜的處理。
(2)工藝管理：工藝管理應該包括工藝資料的建立和工藝執行過程中的監控，工藝資料所涉及的信息比較多，其中包括鎖模、射膠、熔膠、保壓、冷卻、開模這些過程每個階段的詳細信息和一個循環的生產周期，比如說開關模各階段的壓力、速度、所在位置、溫度和標準時間(見下面圖1)，而現場監測主要是通過現場實際的參數同標準參數進行對比，并繪制成曲線(見下面圖2)，可以比較直觀的看發現異常并給予及時處理。
圖1 工藝-開關模
圖2 工藝監測曲線
(3)模具管理，包括模具檔案：模具代碼、模具名稱、標準模腔數、水口重量、模具狀態等，模具的使用信息，模具的維修保養規程和維修保養管理等。
(4)生產訂單管理，系統可以從ERP或MES系統中引入生產計劃，并將其轉化成生產訂單，生產訂單可以具體到機臺、模具、工藝、數量等，下達后，機臺可以讀取生產訂單，根據生產訂單指派的工藝進行生產，減少人為因素干擾，確保生產同市場需求一致，通過工藝指派拋轉，降低工藝參數設置隨意性，確保品質穩定。見下面圖3
圖3 生產訂單管理
(4)現場看板管理和生產數據分析，通過信息系統，我們可以實現現場看板管理，可以實時監控每一機臺的生產狀況，生產訂單的生產執行狀況，現場報廢品情況，機臺生產效率，現場用料情況，同時可以通過如下報表進行統計分析：生產日報/周報/月報、機臺稼動率、原材料使用情況、品質報表、廢品率統計、生產訂單進度報表、停機原因統計表、機臺負荷、模具實際產量統計表、工時統計表、作業員工效率統計表、溫度資料分析、模具使用記錄等。
(5)接口，和ERP、PLM、MES、APS、CRM等第三方系統進行數據接口，同第三方軟件進行數據交互和業務銜接，形成多系統平臺下業務處理的閉環。
信息系統使每臺設備將不再是獨立單一的作業單元，而是實實在在聯系在一起的統一的運作實體，通過信息化管理可以優化車間的資源配置、提升車間生產效率，提升產品品質，從而提升企業的競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中取得相對的領先優勢。
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