單位管理論文(2)
單位管理論文篇二
施工單位成本管理
摘要：一個施工企業生存和發展目的說起來可能有很多，但主要還是經濟效益，獲得經濟效益的大小雖然也和好多因素有關系，但不可否認自始至終和成本管理的工作分不開，本文就施工企業如何進行成本管理提出了一些措施。
關鍵字：成本管理;利潤;控制
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
施工單位成本管理是一個老生長談的的話題，在工程管理過程中造成成本管理失控是經常出現的問題，盡管建設單位占據一部分因素，其但是施工單位本身在造價管理過程中出現的問題會對其成本產生更大的影響。
一、好的預算人員
好的預算人員是項目利潤的獲取和成本的控制的基本保證。從投標到結算，預算人員水平高低直接關系到項目最終利潤的高低，更高的會創造額外的利潤，也就是所謂的增值。但是真正的問題是：不是所有做這個的都是精通這行業的，也不是所有人都具備預算和算賬的頭腦，他們并不知道好預算能給他帶來多大的價值，在他們看來，什么樣的預算都差不多，能做出預結算項目能掙錢無所謂水平高低。尤其是現在競爭激烈和微利時代，做項目就要精細管理和精準計算，才能賺到利潤和更多的利潤，才會有更多的發展空間和資本。這就需要好預算給你統籌謀劃和管控。因為只有利潤，才是企業追求的終極目標，才是最終生存的保證。而利潤獲得，雖然要依從好的方面，比如設計施工采購等等，但預算卻是不可缺少且需要重視的環節，事關經濟利益和企業生存，不能不察，不能稀里糊涂，要有預算頭腦，這樣才能做到企業和好預算雙贏。
二、策略性的投標報價
投標報價的根本目的就是為了中標，然而一味追求中標，壓低價格，只會是項目在實施工程中困難重重，而且不利于產生利潤。因此，科學、準備、有策略性的進行投標報價工作，是使項目增值，擴大利潤的第一步。這就要求我們充分熟悉圖紙和清單的各種做法，報價時結合做法考慮各種材料的使用及損耗，并在編制說明中列項說明。并結合市場調整人工、材料、機械等報價。 另外，報價必須結合現場的實際情況，清楚風險的存在及其大小，例如措施費項目中，模板周轉次數投標中為了降價價格可按最大周轉次數，但如果后期合同簽訂措施費不調或是包干則是一大風險，尤其是對于多層建筑。
三、科學的成本計劃
施工過程中進度計劃經常變動，由于進度計劃改變也引起了成本計劃跟著改變，而項目部的成本計劃是由幾大部分(工料機管理費)所構成的，也是由項目部幾個部門來完成的，這就涉及項目部進行成本計劃的調整，如果部門之間溝通不當，則很容易產生消極怠工的情緒，對重新制定成本計劃、成本計劃控制、成本核算及考核等工作將是相當有害。如果因此成本管理工作沒有及時抓好，日積月累，會變得一塌糊涂。因此應該將成本計劃做得科學合理，下大力氣去做，盡量貼近工程，在成本分解進程中應該多開會，加強溝通。
四、現場變更、簽證的及時確認
設計變更、現場簽證是施工圖紙的補充部分，且與項目的成本、利潤有這密切、直接的關聯。因此設計變更、現場簽證必須及時確認，一經確認，發包人和承包人雙方必須按規定嚴格執行。
這樣一來，現場變更、簽證的確認就顯得極其重要了，那么，在辦理過程中，我們應當注意些什么問題呢?首先是格式，變更、簽證的確認必須有正式的且各方認可的格式，并有參與各方負責人的簽字蓋章確認后生效。手續不全者則視為無效簽證。施工中的隱蔽工程驗收證明、施工會議記錄、紀要、施工日志等均不能作為變更、簽證的依據，更不能作為工程結算的依據。再者是確認的程序，辦理及確認時效等必須執行合同的規定。其次，就是變更、簽證辦理的準確性，包括工程量以及價款的確認，當然工期簽證的辦理確認也是不能漏掉的。
五、施工過程中對材料用量的管控
量、價施工成本管理的兩條主線。因為材料價格通常占到項目總造價的70%左右。另外工程材料采購品種繁雜,環節太多，導致很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。所以材料用量則是成本管理的本質，關乎工程項目的盈虧命脈。預算人員通過工程量套取定額含量，計算出定額用量，這應該作為我們控制材料用量的最高上限，即為預算用量，因為定額含量為社會平均先進水平的綜合用量，含量是相對偏高的。由技術員根據設計圖紙、施工方案、現場實際施工條件及經驗消耗量綜合計算得出施工用量。然后進行兩量對比，糾正錯誤，調整偏差，得出預算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續分期材料用量的控制指標。并按施工進度計劃確定當期的用料計劃，便于隨時對材料用量進行監控，及時糾偏，做好過程管理。
然后就是過程中的控制了，技術部門按進度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采購，過程中對用料計劃進行調整和糾偏，并按月或季度對實際用量進行匯總。對于周轉材料和設備，技術部門除了要提出使用計劃外，還應該提出退還計劃，便于材料部門提前安排，材料部門要充分了解技術部門對材料用途、規格尺寸、質量的要求，從而保證合同要求的施工質量。
六、重視施工過程中的日清月結工作
施工過程中的日清月結工作，因為它比較麻煩繁瑣，因此很容易不被人重視，而是其有所欠缺，但它卻是成本控制及成本核算的基礎，是與成本計劃對比的基礎。只有堅持及時準確的做好日清月結工作，才能使我們的日清月結工作中所得到的數據反映出工程實際發生的情況，我們才能有效地從中摸索經驗，提高改進，做出動態調整。經過多個階段循序漸進地調整優化，從而使我們過程中的成本控制具備極強的成本糾錯能力。
七、注意施工項目的事后控制
每個項目完工,都要對比實際成本與計劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經過若干次的實際與預算對比,就會發現某些共性的問題。針對目標成本制定不確切的問題,公司可以組織有關人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進行總結,建立一個歷年工程成本分解分析數據庫,供公司與項目部簽訂目標責任書和項目經理與成本責任人簽訂目標成本時參考。
施工項目成本管理是企業的一項重要的基礎管理。是指施工企業結合本行業的特點,對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理,以實現項目施工成本最優化目的的過程。它必須采取以人為本,全員參與的原則。成本管理的每一項工作,每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好項目施工成本管理的前提。
看了“單位管理論文”的人還看：
3.公司管理論文范文
4.企業基層管理論文