電廠工程技術管理論文例文(2)
電廠工程技術管理論文例文篇二
電廠檢修工程管理之我見
摘要：本文作者針對發電廠設備檢修成效低的問題，從宏觀和微觀兩個層面提出改進電廠檢修工作的途徑。
關鍵詞：電廠檢修;工程管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
1 宏觀途徑
傳統的發電廠檢修系統是由技術管理部門、運行部門、檢修部門、維護部門、物資管理部門構成。從系統研究的角度看，這只是系統的內部構成，作為電廠設備檢修工作則是一個開放的、多層次和全范圍的系統，還應由生產系統、設備制造修配系統、設備研究試驗系統、設備安裝系統和設備檢修系統構成，呈開放狀態、具有層次性強和覆蓋全面的特點。開放性強表現在每個系統之間都具有關聯和流通，包含了執行層、管理層和監督層。覆蓋全面是指檢修系統既有內部系統又有外部系統，功能既相互補充、相互作用于對方，又共同作用于檢修大系統之內。因此，完善檢修系統，一要對發電廠內部檢修系統的構成和功能進行優化和強化，針對自身特點加強體制、機制和人才隊伍建設，加大設備技術升級力度。二要結合外圍系統特點以及與電廠檢修系統的關系，圍繞外圍系統的功能提升與利用、促進檢修工作不斷改進等而開展工作，使外圍系統能借助檢修業務平臺，在科研水平、技術力量、市場收益等方面不斷得到回饋，通過加強內外系統的互動，在提升內外系統功能的同時，實現合作各方的共贏與發展。
2 微觀途徑
對于市場化的檢修運作體制，提高檢修工作成效應充分考慮市場和檢修隊伍兩方面因素。為了控制和降低檢修成本，有時會采取頻繁更換檢修隊伍的方法，雖然在招投標中可能會壓低檢修費用，但對于檢修成效、檢修費用控制都存在一定風險。因為在檢修招投標中，不是一次檢修對應一次招標，而是一次招標對應幾次檢修，其操作過程很難控制。為優化檢修成本、提高檢修成效和控制檢修費用，不僅要發揮市場管理的杠桿作用，還需深入貫徹精細化作業原則，為檢修水平提高和費用下降提供保證。
2.1 建立檢修管理機制
2.1.1 密切點檢與檢修的關系。一是提高點檢人員對檢修工作的指導功能，尤其是在檢修作業指導書和檢修規程編制時，要發揮點檢人員的指導作用和保證全程參與;二是在檢修作業過程中，點檢人員要積極參與，認真做好相關記錄、錄像和信息反饋等工作;三是在檢修作業完成后，做好作業分析及指導工作。通過實行檢修管理機制創新，注重檢修、點檢和管理人員工作的高度協調性等，使三者的關系更為緊密、檢修作業更能有的放矢。
2.1.2 實現三位一體的工作機制。要讓檢修、點檢和管理人員發揮好各自的職能作用，樹立大局意識、配合意識和服務意識;通過建立的網路組織機構，協調好各方面工作;通過行之有效地獎懲體系，將責、權、利緊密聯系在一起;通過工作流程進一步固化他們的工作職責范圍。
2.1.3 實行檢修分類。將檢修劃分為全部設備檢修、部分設備檢修和單臺設備檢修三類，根據檢修周期可分為定期檢修、事故狀態下檢修和不定期檢修三類。不同類型的檢修，采取的工藝方法、檢修組織方式和檢修方案各不相同，例如，不定期檢修就是點檢定修或狀態檢修預案中的典型檢修模式，此類檢修主要是掌握設備運行規律和工作狀態，是以典型案例作為檢修方案制定的重要依據。注重的是對設備劣化趨勢規律的把握，正確掌握設備日常運行數據及曲線，根據設備的實際運行狀態提出具體的修理及工藝方案。
2.2 人員管理方面
檢修人員的技術素質不是一朝一夕就可以提高的，也無其他捷徑可走，只有采取行之有效的措施，才會取得好效果。可采取以下方式。
2.2.1 以工代培方式。崗位和部門輪換是培養員工素質的最佳辦法，一可以保持和激發員工的工作和學習熱情;二可以培養全面及綜合型技術人才，為全能型技術人才的培養和選拔提供便利條件;三能抵御人才流失造成的業務骨干空缺問題。要從基礎知識培訓抓起，通過創新和開拓培訓思路，充分利用計算機技術，使員工的檢修技術水平不斷得到提升。要不斷增加學員日常訓練與考核的比重，要使以工代培方式逐步走向日常化和規范化管理的軌道。
2.2.2 保證員工質量。對人員配置企業應有具體要求，既要保證數量，又要分層級配備。例如，操作層員工，除具有工藝要求外，更要體現在勞動的密集性、人員素質的提高等方面。檢修成效的提高是一個循序漸進的過程，在人員配備之初，越是層級低的操作人員，配備的數量應多一些。分層級配備是檢修作業的特性要求，因為在作業現場，作業層的分級是按質檢、指導、作業三級來劃分的。對專業化隊伍劃分，既要確保他們之間工作的協同與配合，還要體現出專業不同的特點，主要包括施工現場的安裝布置、設備拆解后的收回、零部件修理和現場清理。
2.3 施工方案確定
施工方案是檢修方案的核心部分，在充分考慮檢修對象、檢修目的、檢修隊伍狀況、財力、檢修時間等因素基礎上，制定出切實可行的技術與施工方案。在施工方案編制時，要把施工方案劃分為施工準備、施工實施和施工收尾三個階段，一、二階段是做好檢修工作的保證，第三階段是對整個施工過程的完善和補充。只有將上述工作都做好，才表明檢修工程的全面完成。
2.3.1 施工準備方案。其前提是應提前做好以下工作：提早進行問題征集;提前研討施工方案和擬定備用施工方案;提前做好員工的思想動員和完成好施工現場的布置工作;提前落實交叉作業的措施和事故預防措施與手段;提前要求后勤保障工作介入;提前制定、修改獎懲措施，并及時征求意見;提前進行相關檢修案例的討論與研究;提前完成需要進行的論證、實驗、研究等工作;提前檢查協同作業隊伍的配合與準備工作。
2.3.2 施工方案確定。常規作業一般由執行作業班組自行確定，經書面上報專業工程師審批即可實施。非常規作業則采取招投標的方式解決，既可由下到上，也可由上至下，但具體方案要經過研究論證后執行。隨著制造業模塊化管理的不斷發展，設備檢修增加了很多拆裝更換整體單元的情況，因此，應針對設備不同特點不斷改進檢修工藝方案，使其成為提高檢修工作成效的基礎與核心。同時還應在操作對象、操作工具、操作方法、操作者管理，以及提高工具適應性方面多做文章。
2.4 施工組織建立
施工組織是落實檢修方案的執行機構，也是檢驗和體現檢修管理系統水平的重要環節，好的施工組織能夠發揮事半功倍的作用。評價好的施工組織的重要條件之一，就是考察其檢修工作的超前性、針對性、實用性和簡便性。施工組織建立應遵循以下原則。
2.4.1 應根據網絡計劃的關鍵條件要求，科學安排技術力量。例如，建立施工預備隊機制，用以解決設備拆裝過程中出現的額外工作，正確解決施工中出現的設備損壞、人員傷亡之后的現場救護、處理、補救等問題。
2.4.2 應建立聯合指揮中心，使施工進度、施工信息、工作安排、協調作戰、交叉作業反饋等，能讓全體參與人員及時了解和清楚，明確相應關系和自身的地位與作用。例如，對于耗時少或用人少的作業，以及適合夜間進行的施工準備，應盡量安排在夜間進行，以提高檢修工作成效。
2.4.3 應做好上下游施工的銜接性，要求各組織機構都能做到多想一步、早到位一步和晚撤離一步，以實現無間隙的對接和互助性作業。例如，可使用工業高清電視，進行遠程指導作業或聯合診斷作業等。
2.5 機具配置
提高檢修工作成效離不開機器或工具，因此要不斷挖掘提高人機工效的潛力，通過科學改善工具功能，實現檢修作業成效的提高。長期以來，因機具配置上的嚴重缺失，成為了造成檢修工作成效低下的主要原因。因此 在機具配置和工具的改進上，可采取專家與操作者相互合作的方法，通過尋找工具管理工作中的不足，觀察操作人員的技術動作、尋找工具應具有的特點，從現代材料學、計算機設計等，將先進的工具模型制做出來，結合現場詳實的分析記錄，對操作人員的工作情況進行深層次分析。既可培養一支專門的機具配置研究人員隊伍，又能不斷改善機具的作業性能和機具配置狀況。
3 結束語
發電廠是一個需要設備連續運轉的企業，設備性能的正常發揮是保證發電和向社會提供能源的前提條件，而保證檢修工作成效又是決定設備性能發揮的基礎。電廠設備檢修是一項系統工程，需要通過系統思維尋找提高設備檢修水平的途徑，筆者從宏觀與微觀兩個層面分析電廠檢修管理體制、人員素質、施工方案、施工組織、機具配置情況，探討提高設備檢修工作成效的方法與措施。
參考文獻：
[1] 陳曉芳.規范電廠檢修質量管理的新方式[J].電力安全技術.2009，(8).
[2] 錢嘉豪.電廠設備檢測與維護[J].電氣基礎,2011，(1).
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