電廠建設成本管理論文

　　研究發電企業成本管理,對實現火力發電企業科學、經濟、高效運行,具有十分重要的意義。下面是學習啦小編為大家整理的電廠建設成本管理論文，希望你們喜歡。

　　電廠建設成本管理論文篇一

　　火力發電廠成本管理探析

　　摘要:節能減排是當今社會的研究熱點,而火力發電企業是主要控制減排對象,研究火力發電企業成本管理,對實現火力發電企業科學、經濟、高效運行,具有十分重要的意義。在系統分析火力發電企業成本構成基礎上,分析了目前火力發電企業成本管理存在的問題,提出了幾點具有針對性的對策。

　　關鍵詞:火力發電企業;成本管理;對策

　　中圖分類號:F407.61 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)05-0195-02

　　火力發電廠為國民經濟的發展提供充足的電力能源,而發電行業目前面臨著很嚴峻的現實問題:煤炭價格居高不下,發電廠出廠電價偏低,煤電價格倒掛,使火力發電廠虧損嚴重。在嚴峻的現實面前,探討火力發電廠成本管理問題具有很重要的現實意義。

　　火力發電廠成本管理是指在發電生產運行過程中運用必要的技術與管理手段,對發電各環節的材料、人工、設備等進行必要的控制,并且盡可能地降低成本費用的管理系統。火力發電廠在電價、電量相對穩定的情況下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企業逐漸“扭虧增盈”,走出困境。

　　一、火力發電廠目前在成本管理方面存在的問題

　　1.成本管理意識還比較薄弱。電力行業作為壟斷行業,很長一段時間是受計劃經濟控制的,計劃經濟為電力行業規避了很多風險。在計劃經濟控制下,發電廠只要完成上級下達的發電任務就可以了,不用考慮發電成本的問題,成本管理意識比較淡薄。隨著市場經濟發展的不斷深入,發電企業迫切需要樹立成本管理的意識,只有精打細算才能使發電企業在激烈的市場經濟環境中得以生存和發展。

　　2.成本管理的內容比較單一,只局限于對燃料費等傳統的成本項目進行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發電企業的成本管理還主要局限于財務部門對各項成本費用的核算,其實發電企業成本控制問題不只是財務部門的事情,成本管理是一個管理的系統,財務部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。

　　3.成本管理的方法還比較落后。現階段,對發電行業的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式,發電行業應該根據目前國際上廣泛使用的成本管理方法,根據自己企業的特點,建立一套完整有效的成本管理模式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。

　　二、解決對策

　　1.在企業內部“從上到下”培養和樹立成本管理的意識

　　企業管理層要首先重視成本管理,應把成本管理作為重要的考核指標,對相關部門的領導進行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強的責任心;其次,各生產和管理部門要注重增收節支,節能降耗,使企業經濟效益能有所提高;最后,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識,從身邊的一點一滴做起,為企業成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎。

　　2.在做好傳統成本管理控制的同時,重視各種隱性成本的控制和管理

　　在發電企業中,存在著一些隱性的成本,這些成本如果不能很好地控制和管理,會使企業的經濟效益受到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業容易忽視的。

　　企業的物資采購是生產的重要環節之一,發電企業的物資采購涉及許多環節,如計劃、審批、訂貨、驗收等等,每一個環節都要有專人負責,并且做好內部控制,防止徇私舞弊,損害企業的利益。目前,很多電力企業都采用計算機聯網的物流管理系統,使物資采購業務的效率大大提高,但在提高效率的同時,也應當做好全過程的監督,防止出現紕漏,給企業造成經濟損失。

　　發電企業的人力資源管理也存在隱性的成本問題,例如某一個崗位,要對該崗位的人員素質和崗位職責做好控制和管理,企業在選擇某一個崗位人員時,要考慮該人員的綜合素質和專業水平,避免因為用人失誤給企業造成不必要的經濟損失。此外,人力資源部門還要加強對員工的崗位技能培訓,只有提高每一位員工的工作效率,企業的勞動成本才會降低,企業的經濟效益才會逐漸提高。

　　3.針對火力發電企業的生產特點,可采用目標成本的管理方法,對企業的成本管理進行有效的控制

　　目標成本管理方法是一種比較普遍和實用的成本管理方法。這一方法是通過預測目標利潤和目標收入,再倒擠出目標成本,在目標成本的范圍內,對企業的各項成本進行有效控制的科學管理方法。

　　(1)目標成本的預測。目標成本是企業成本管理的核心和基礎,目標成本的預測可根據售電收入,應交稅金和目標利潤倒擠出來。火力發電企業可根據以下公式確定目標成本:

　　目標成本=預計售電收入-應交稅金-目標利潤

　　(2)目標成本的逐級分解和落實。目標成本預測出來以后,要進行可行性研究分析,分析之后按照責權利的原則,把它分解成若干個小指標,落實到有關部門和個人。目標成本的分解要根據責任單位來劃分,還要按照成本項目分解目標成本。

　　(3)目標成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,對各個責任單位按月進行成本指標的考核。考核應該以目標成本為依據,對超過成本指標的責任單位進行一定程度的處罰,并對超出指標的原因進行分析;對降低成本指標的責任單位進行獎勵。通過獎懲結合的考核方式,使目標成本能有效的落實。

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