電力庫存管理論文(2)
電力庫存管理論文
電力庫存管理論文篇二
探析電力企業物資零庫存管理
【摘 要】隨著時代的進步及科學技術的快速發展，電力資源在人民的生活及生產上發揮著越來越重要的作用。為了保證供電企業內部的良好運轉及電網建設、電力供應等工作的高效開展，必須要有一套完善的電力物資管理系統。物資庫存管理嚴重影響著企業的電力生產成本，因此要加強電力企業的物資庫存管理。與傳統的庫存管理模式相比，零庫存管理模式是一種較為先進的管理方法，其在滿足企業日常的物質供應的同時盡可能的降低庫存量，以將物資使用效率調整到最佳狀態，既減小了企業物資管理的人力財力投入，又減小對企業的資金占用，從而提高企業的運行效率。
【關鍵詞】電力物資;零庫存管理;優勢及問題;發展趨勢
在競爭日益激烈的市場經濟體制下，相關企業必須加強自身的核心競爭力以得到長遠的發展。供電企業運行關鍵便是保障電力系統的正常穩定運行及電力維護的全面、及時，而企業的物資管理部門在這兩方面發揮著巨大的作用。針對目前電力企業物資管理的實際情況，要想提升管理質量、降低成本投入以及增大企業的流動資金空間，就必須在物資管理中引入“零庫存”這一創新管理理念，并在實際工作中嚴格落實該管理模式。
一、零庫存的涵義及目的
零庫存指的是在企業的日常采購、生產、銷售及配送過程中，將包括原材料、半成品、成品等在內的物質進行適當的調整，使其不以庫存的形靜止式存在而是處于不斷的流動周轉中。作為一種新型物資庫存管理模式，零庫存逐漸發展為一種較為特殊的庫存管理模式，其并不是真正意義上將企業的物品做到儲存數量為零，而是以一種特殊形式來使其不存在常態化、經常性的庫存，從而到達庫存量最小化的目的。總結來講零庫存管理模式包含兩個層次：一是將庫存物資數量控制到趨于零，二是將庫存設備、儀器的數量以及相關投入與庫存管理的人力、經費減小到一定程度。
電力企業實行零庫存管理的主要目的是減小企業不必要資金投入以提高企業的運行效率，從而更好的服務于人民的生活及生產。由于大量物資庫存必然給企業帶來一系列資金投入，例如倉庫建設、人員管理、倉庫維護及設備保養、裝卸及搬運等需要一大筆成本投入，嚴重占用了企業的資金，同時也使得庫存管理中產生了一些浪費的現象。需要強調的是不能錯誤的將零庫存管理理念理解為單純的減小倉庫物資儲備量，而應該在合理的庫存結構及布局前提下盡量將庫存物資、庫存設施、庫存勞動耗費等控制在一定程度，以減小社會勞動占用量提升企業物資運轉方面的經濟效益。
二、零庫存的優勢分析及相關問題
(一)優勢分析：
1、減小企業物資的倉儲成本
企業物資儲存管理成本主要包括：人員工資費、物資保管費、維護維修費、包裝運輸及搬運費等，在實現零庫存管理以后可以在最大程度上降低物資的儲存費用，以直接提升企業物資管理方面的經濟效益，并保證電力企業的正常運行。
2、減小對電力企業財務資金的占用
嚴格意義上來講電力企業的庫存物資實際是一種流動的資產，傳統庫存管理儲存了大量的物質且長時間得不到流動，企業大量流動資金被占用嚴重影響了電力企業資金的周轉效率，同時還會掩蓋企業運行過程中的諸多問題。采用零庫存管理模式后，可以最大限度降低庫存物資量，從而減小長期不用庫存物資對企業資金的占用，有效的節約了電力企業流動資金的投入，解放了企業流動資金并提升了庫存效益。
3、減小庫存損耗、報廢及跌價風險
物資在裝卸、搬運以及儲存過程中有可能發生損壞甚至報廢問題，而造成這些問題的主要原因主要分為自然因素和人為因素這兩方面。自然影響主要指的是在物資存放過程中會受到溫度、空氣濕度、光照等氣候條件，火災、水災、鼠害等自然災害的影響，造成設備物資的損壞，長此以往甚至會產生報廢危機。人為因素主要指的是在搬運、裝卸過程物資中往往會發生跌落、碰撞等意外，因而造成物資的損壞，嚴重的甚至直接將物資報廢。在零庫存管理模式下就不會存在上述問題，因為此類物資管理模式下，倉庫儲存物資很少，極大程度上降低了物資的損壞、報廢風險。此外，由于電力企業市場波動性較大，存儲在倉庫的物資由于流動性較差，隨著市場的價格變動有可能產生貶值的風險。電力企業采用零庫存管理方式可以有效地解決存貨過多這一問題。
(二)電力企業零庫存存在的問題
盡管采用零庫存管理模式在提升物資周轉、降低資金占用等方面給電力企業帶來了諸多效益，但是在實際工作中，仍存在以下問題：
1、企業難以應付突發事件對物資的大量需求
由于采用零庫存物資管理模式使得倉庫儲備物資很少，只能滿足企業正常的生產經營，一旦面臨突發事故往往會遇到物資供應不急導致企業供電延誤問題。例如，在08年南方雪災那段時間里，很多地區的供電企業由于電路維修不及時以及物資儲備不充分原因，使得大面積地區居民生活及生產供電得不到保證。災害過后急需水泥電桿等電網搶修設備物資，因此零庫存管理模式下一定程度上降低了企業面臨突發事故的處理效率。
2、零庫存不利于形成較為集中的采購規模
隨著國家現代化發展步伐的逐漸加快，對電力資源的需求也越來越大，因而加大了電網運行、維修及電網建設方面的壓力，不斷增長的電網建設速度和不斷擴大的電網規模對電力物資的需求量急劇攀升。由于電力企業采取零庫存管理模式，往往會單獨的對運維類物資進行采購，從而造成同類物資重復購買的問題，造成資源重疊浪費。此外，由于單一購買物資沒有形成采購規模，因而在價格方面往往會高出集中采購時的價格，這就又加大了采購的資金成本投入。
三、對供電企業“零庫存”管理方案的進一步思考
伴隨著經濟的發展，電力企業要想達到更快更高效的發展速度，在企業物資管理方面首先要科學規劃庫存并建立合理的電力應急物資儲備體系，在零庫存管理模式下以保證突發狀況下的應急物資供應。相關電力企業還得充分利用電子商務平臺以及ERP等物資信息系統，通過依靠強大的物資信息系統來更高效的進行物資庫存及調撥處理。此外，還需要按照ABC分類方法將物資按照重要等級分為重要(A)、一般(B)、不太重要(C)，通過將物資進行合理分類再按照類別進行零庫存管理，可以明顯提高物資管理效果并有效的保證電力企業的正常運行。在今后的發展中，相關技術人員還得著力研究科學實用的物資供應鏈，電力物資相關管理人員要結合公司的實際情況來選取最佳的供應鏈管理方法，建立恰當的庫存管理創新模式，以保證物資零庫存管理取得最大成效。
四、結論
通過對電力企業零庫存模式的探討發現，供電企業在采用“零庫存”管理模式時必須要同時注意到此類模式的利弊情況，不僅要避免庫存過量和物資所占資金比例過大，還要防止應急物資供應不急等情況。在今后的電力企業零庫存管理中，應不斷思考積極改進管理方法，以更好的完成電力物資零庫存管理工作，為電網運行及建設提供穩固的保障。
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