電力企業的安全管理論文

電力企業的安全管理論文

　　實施有效的安全管理是預防事故的有效手段，電力企業的安全管理不僅能確保電力設備的良好運轉，而且對人們的正常生活具有重要的現實意義。下面小編給大家分享一些電力企業的安全管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力企業的安全管理論文篇一

　　電力企業安全管理探討

　　摘要：實施有效的安全管理是預防事故的有效手段，電力企業的安全管理不僅能確保電力設備的良好運轉，而且對人們的正常生活具有重要的現實意義。本文作者對當前電力企業安全管理存在的問題進行了分析，在此基礎上就如何加強電力企業安全管理工作提出了一些建議和措施。

　　關鍵詞：電力企業;安全管理;措施

　　中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

　　引言

　　當前，我國的電力企業安全管理工作通過幾代電力職工的不懈努力，已經總結和形成了一套自己的管理模式，它們經過實踐的檢驗也被證明是行之有效的安全技術和管理體制手段。同時，經過幾十年的電力生產實踐，電力企業安全管理方面的法律法規也得到了不斷的建立和健全，基本形成了一整套較為完整的電力安全生產法律、法規和規章制度，如《電力安全工作規程》《電業生產事故調查規程》等。各供電企業結合生產實際，制定完善了保證安全生產的各項管理規章制度，從宏觀的法律法規到具體的規章制度，電力安全管理科學已經逐步形成，這些法律法規和規章制度為我國電力企業的安全管理工作奠定了基礎。但是，隨著電力企業改革的不斷推進和新技術的運用，電力企業的安全管理工作仍然面臨著很多問題，需要不斷改進和完善。

　　1當前電力企業安全管理存在的問題

　　1.1 安全管理工作的落實深度不夠

　　基層單位安全工作安排多、落實兌現少。有的單位在月度安全生產分析會上布置的工作不少，但缺少對工作落實情況的跟蹤評定，工作隨意性大;對上級的工作安排傳達了就算落實了，很少考慮實際的執行效果;在安全專項整治工作中，干部下現場的次數不少，但發現的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現場、盯作業，卻沒有結合崗位職責來確定具體的安全管理責任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責任心。

　　每年各類活動開展得比較多，但實際上并沒有達到預期的效果。有些單位，一個活動接一個活動，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結，形式上轟轟烈烈，實際上是分散了大家的精力，沒有把基礎的安全工作落實好，沒有把存在的隱患解決掉。結果是活動年年搞、問題回回提，隱患卻經常在。如，習慣性違章等問題至今還時有發生。

　　1.2 安全管理明嚴實松

　　電力企業的各類管理制度不可謂不全，文件條款規定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬松。如，制度規定基層單位領導應該下現場指揮把關，但領導時常有不到崗或到崗不負責的現象。有些單位對上級提出的問題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習的成長。在處理違章行為時較隨意，不按制度規定嚴格執行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀人員則放縱，不予處罰。

　　1.3 安全考核制度不健全

　　有的單位或部門在日常管理中不根據實際情況對職工盲目提要求，對工作中存在的問題不問情由、不分析原因，一律嚴格考核，甚至不時加重考核力度，對由上級檢查發現的問題尤其如此。錯誤地認為考核重就是管理嚴，這其實是管理粗放與簡單化的表現，容易使職工形成抵觸情緒。同樣的問題，由不同管理人員或者不同部門人員發現，處罰輕重差別很大。有的單位，對一些一般性違章可能處罰很重，而對一些嚴重違章可能處罰很輕。這些做法都與考核的原則與目的相違背，同樣容易引起職工的逆反心理。

　　2加強電力企業安全管理的措施建議

　　2.1 嚴格建立健全電力企業各崗位的安全生產責任制

　　首先是要明確各級人員安全責任。目前，電力企業制定的《安全生產責任制》往往對企業領導、職能部門及基層單位的安全責任有明確的規定，而對職能部門的各個崗位、班組及個人的安全責任沒有詳細的規定。因此，要根據每個崗位在生產中所承擔的安全責任，修訂、完善本部門、本單位的安全生產責任制，切實將安全目標和安全責任分解到班組、落實到個人，確保安全生產橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。

　　2.2 加強對電力企業安全措施的管理

　　關于電力企業的安全管理措施，有些企業年年都有新招數，每個生產項目都制訂和貫徹體現新的具體情況的安全措施，因時而變，有效地保證了安全生產，也有的企業年年是老套套，情況在變化，拿不出新辦法，而每年發生事故，可見安全措施也很重要。堅持解決安全思想問題與落實安全設施相結合的原則。安全教育并非萬能，安全素質再高的職工也會由于這樣或那樣的原因發生失誤，從安全設施上加強防護，就能在人出現失誤的時候得到可靠的保護，安全素質高的人與完善的安全設施相結合，才能保證萬無一失。

　　獎懲措施是很重要的安全措施文化。美國哈佛大學管理學家威廉·詹姆斯在研究中發現，如果對職工只付以工資，而不加以其他激勵手段，他們一般僅能發揮百分之二十至三十的能力，因為這樣可以保住飯碗不被開除，但如果實行各種獎勵，職工的能力可以發揮百分之八十至九十。一些企業正是認識到安全文化的激勵功能，確定了重獎重罰的原則，并且規定：重獎要獎得心動，重罰要罰得心痛。

　　安全檢查是一種必要的手段，它所要達到的目的是：了解實施安全計劃的現狀，發現問題，提出解決問題的方法，給予強有力的指導，以推動安全計劃的進一步落實，貫徹安全文化的要求，能夠提高安全評價的準確性，安全評估和安全評價，電力企業原有的行業管理措施必須堅持，特別是對吸取事故教訓要舉一反三采取防范措施、互通管理信息、嚴把設備質量等方面。

　　安全性評價是一項安全度診斷措施，是綜合運用系統工程學的理論方法，對系統存在的危險性進行定量分析，應用模糊數學知識，把系統危險的嚴重程度分為四個等級：第一類，致命的，可造成人員死亡或系統損壞;第二類，嚴重的，可造成嚴重傷害、或主系統損壞;第三類，危險的，可造成輕傷的或次要系統損壞;第四類，可忽略的，不會造成傷害以及系統破壞。通過評價確認系統發生的危險的可能性及其嚴重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低事故率、最小的事故損失和最優的安全效益方法，使生產的局面處于受控狀態。

　　2.3 加強安全技術教育、培訓工作，提高電力人員素質

　　提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”。

　　3結束語

　　總之，對于電力企業的安全管理工作，說起來簡單，做起來不易，要想真正實現安全管理，就必須用實際行動落實好“安全第一”的方針，而不是當其口號。當前，很多時候企業和管理者不能夠很好的重視企業的安全管理工作，從根本上來說是因為他們沒有認識到安全與效益、安全與發展，甚至安全與穩定的關系，沒有樹立安全常態意識，沒有重視企業安全工作長效機制的建立。但是，作為關系國計民生的電力企業，安全管理至關重要，在今后的工作中，我們還必須要充分重視起來，多管齊下，全方面地切實做好電力企業安全管理，實現企業的科學發展，為建立和諧社會貢獻出更大力量。

　　參考文獻

　　【1】葛雨今.做好安全管理是電力企業穩定發展的基石[J].華北電業. 2009(05)

　　【2】張政,谷鈞.多措并舉，促進電力企業安全管理[J].科學之友. 2011(05)

　　【3】高日亮.電力企業安全管理七要點[J].電力安全技術. 2007(05)

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