電影管理論文

電影管理論文

　　電影是一門年輕的綜合藝術,同時也是科學進步與工業革命的產物,深深地打上了商業文明的烙印。下面是學習啦小編整理的電影管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　電影管理論文篇一

　　微電影的經營與管理初探

　　摘 要：微電影作為一種“電影植入廣告”的新型視頻形式，傳播主體更加專業，互動性強，是一種具有時效性的電影。像一切新事物產生之初一樣，在新媒體環境下，微電影同樣面臨著“‘位’的困惑”，“‘為’的多元與混亂”等困境，制約著微電影的成長壯大。從微電影經營——使之成為一個產業和微電影管理——使之健康發展兩個角度，初探微電影在新媒介環境下的經營與管理策略，對微電影的未來發展有一定指導意義。

　　關鍵詞：微電影;經營;管理

　　中圖分類號：J945 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122(2012)09-0099-02

　　一、引 言

　　微電影(Micro film)，即微型電影，又稱微影。百度百科上對微電影的定義：“微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態和短時休閑狀態下觀看的、具有完整策劃和系統制作體系支持的具有完整故事情節的‘微(超短)時’(30秒～300秒)放映、‘微(超短)周期制作(1～7天或數周’和‘微(超小)規模投資(幾千～數千/萬元每部)’的視頻(“類”電影)短片，內容融合了幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。”微電影借助網絡視頻平臺的競相推動，加之碎片化時代受眾的需求和商業行為的無孔不入而產生。廣告界普遍認為2010 年 12 月由吳彥祖主演的商業短片《一觸即發》是歷史上第一部微電影整合營銷的成功案例，也標志著第一部完整意義上的微電影的誕生。 微電影作為一種“門檻低，制作周期短，發行方式相對簡單”，“互動性、開放性、娛樂性強”，“創作環境自由，表達機會更多”等優勢正成為“新生代廣告的寵兒”。像一切新事物的產生一樣，微電影在新媒體環境下，同樣面臨著“‘位’的困惑”，“‘為’的多元與混亂”等困境，制約著微電影的成長壯大。微電影要發展成為一個成功的產業還需要科學經營方式和完善的管理體制來輔助。

　　二、微電影經營——使之成為一個產業

　　(一)內容為王——拒絕微電影過度商業化

　　當下的廣告與電影的關系是廣告植入電影，那么微電影作為一種新型的視頻形式被稱為是“電影植入廣告”，更有人稱電影是“電影與廣告的混血兒”。凱迪拉克的微電影廣告《一觸即發》被普遍認為是微電影發展的里程碑，即微電影真正被認可是借助了廣告，這就注定了微電影要與廣告結合在一起。當下是植入式廣告發展到登峰造極的時代，傳統電影中的植入式廣告，依靠無孔不入的信息，強制受眾注意，引起電影觀眾的反感。在廣告植入的方式上， 微電影與傳統電影廣告植入不同，微電影中較多的是按照商家要求宣傳企業文化或品牌文化的廣告片。微電影表明了自己的廣告依托身份，免費觀看，并淡化廣告元素，強化故事性和戲劇性，讓微電影倍受歡迎。從某種程度上說，微電影開啟了新的廣告時代。微電影靠廣告盈利無可厚非，但決不能淪為廣告的附庸。網絡是微電影生長的土壤，而網絡觀眾最關心的永遠是吸引人的內容，從傳播上，微電影的內容和創意本身才是微電影成功的核心。讓受眾主動觀看微電影的法寶就是讓受眾在碎片化的時間里欣賞到打動人心的故事和具有唯美色彩或視覺沖擊力的畫面，即精彩的微電影內容。

　　首先，在微電影題材上，應該努力挖掘更多反映媒介融合時代，受眾自由時間碎片化需求的微電影題材，微電影題材多元化，不僅要有關注人們空虛的精神世界的微電影題材，而且也要有反映與人們生活息息相關的現實生活的內容題材，既要有明星化的微電影“大片”，也要有關注貧民草根呼聲和體現人文關懷的草根作品;內容創作上，既要堅持原創性，又要有創意，才能產生持續的影響力;在影片類型上，微電影應該進行諸如紀錄片、動畫片、公益微電影、院線電影番外篇等多種嘗試。其次，微電影鏡頭、畫面和技術表現上，充分調動專業電影制作團隊加入到微電影的制作、發行中來，形成產業鏈條和專業的微電影制作團隊，通過沖擊力的畫面和鏡頭銜接吸引更多微電影觀眾的眼球，提高微電影視頻的專業性。微電影決不能因簡而陋，更不能成為加長版的廣告，微電影應發展其獨特的藝術個性和特色。不管是傳統電影還是微電影都需要平衡好藝術與商業的關系，只有保持其藝術性才具有更高的商業性。作為新事物的微電影跟應該注重這一點，才不至于長期帶著“先天不足”的詬病。

　　(二)創新盈利模式——多元盈利

　　微電影在項目組的架構上應該借鑒傳統電影項目組模式，集策劃創作、宣傳發行、市場營銷、制作生產于一體。微電影在虛擬院線的播放渠道主要有三個，一是以未來家庭電視點播為主的觀影模式，二是越來越便捷化的手機終端，三是各大視頻網站的電影頻道。當下微電影界可以盈利的微電影寥寥無幾，主要的盈利模式局限于廣告植入和贊助商鳴謝。微電影要實現規模盈利，走產業化道路，并采取更加多元的獲利方式是一種必然選擇。

　　1.微電影相關活動盈利。舉辦各種旨在發掘微電影人才，推動微電影發展的微電影賽事，微電影評獎和各種微電影節，如“‘微風中國’首屆中國國際微電影大賽”，“新浪微視頻大賽”，“中國首屆大學生微電影節”等，開拓微電影盈利渠道。

　　2.微電影版權盈利。“隨著微電影內容集成平臺和移動互聯終端消費群體的增長，微電影的投資性資金比例會進一步提高，其作為內容產品的版權屬性將會凸顯，而版權價值的凸顯，才是微電影真正的商業價值所在。”[4]視頻網站、地市級電視臺、通信運營商內容集成平臺是目前電影版權、播映權的主要銷售渠道，微電影要實現多元盈利還應加強與影視公司的合作，在整合自身資源實現優化配置的基礎上，嘗試系列微電影向同名長電影的推出，在傳統院線市場實現盈利。

　　3.微電影附加值盈利。相對于“賺錢”來說，“省錢”也是一種變相的盈利。在廣告投放選擇上商家也會選擇性的去投放廣告，到底是投入到常規電影還是網絡微電影中，而這最終決定權就在于誰的性價比高，微電影取勝的衡量標準就是他的受眾，也就是網絡點擊率，那么就不得不說微電影的宣傳問題。有的學者提到采用預告片、正片、花絮相結合的方式，吊足觀眾的胃口和興趣，并讓廣大受眾有機會參與到微電影的創作中來，根據觀眾反饋及時調整拍攝內容。但是，與傳統電影不同的是微電影本身的投入就不大，要進行微電影宣傳又是一件頭疼的事。幸好微電影最具特色的“微”特點，使之適合在微博等免費的社交平臺上被分享，“微電影和微博的聯姻開創了一種新型的營銷模式”，微電影應該充分利用這種新型的營銷模式為自己宣傳，首先尋找把握并充分發揮微博意見領袖的作用，其次通過有償轉發等激勵形式鼓勵網友轉發，擴大微電影的人際傳播。把微博、人人網等免費社交媒體平臺作為微電影宣傳的主要媒體陣地是微電影的一個必然選擇。

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