服裝供應鏈管理論文(2)
服裝供應鏈管理論文篇二
網絡時代服裝企業供應鏈管理對策研究
【摘要】本文概述了供應鏈管理的基本概念，分析了國內外服裝企業供應鏈管理現狀，探索提高我國服裝企業供應鏈管理水平的途徑：有針對性地選用供應鏈管理的運作模式;在供應鏈管理中應用信息技術;在供應鏈管理中重視供應商的選擇;重視供應鏈管理中的物流提升;利用電子商務進行供應鏈管理。
【關鍵詞】供應鏈管理;網絡時代;服裝產業鏈
我國是世界服裝生產大國，有世界加工廠之稱。然而，我國的服裝企業大部分是以加工為主的中小型服裝企業，而且，我國服裝企業大都存在庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、質量與成本矛盾等問題。如何解決服裝企業面臨的諸多問題，并大幅度提升企業的知名度，創企業自己的品牌，是當今我國服裝企業的當務之急。在服裝企業不再是一廠一院一圍墻的今天，供應鏈管理至關重要。二十一世紀的市場競爭將會超越企業與企業、產品與產品之間的競爭，取而代之服裝企業的競爭也是供應鏈與供應鏈的競爭。
一、供應鏈管理的概念
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動，就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其對象是供應鏈的組織和他們之間的“流”;應用的方法是集成和協同;目標是滿足用戶需求、最終提高供應鏈的整體競爭力。供應鏈管理的實質是深入整個供應鏈的增值環節，將顧客所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本最小。
二、我國服裝企業供應鏈管理的現狀
1、企業信息處理
企業信息管理處理方式較發達國家處于落后，我國大多數服裝企業仍采用原始的手工處理方式，企業內部信息系統不完善，沒有充分利用互聯網等先進技術，導致信息處理不及時，不能更好的為企業建設服務。
2、供應商選擇的問題
供應商選擇不理想是我國多數服裝企業存在的問題。我國服裝企業間合作關系受到嚴重的信任危機，供應鏈上的各個企業應該建立相互信任的關系。我國的服裝企業在選擇原材料供應商時經常把市場競爭的壓力傳遞給原材料供應商，而沒有與供應商聯手創造競爭優勢。
3、專業人才的問題
我國在供應鏈管理上的專業人才十分缺乏。供應鏈管理是一門綜合性學科，它涉及物流技術、信息技術和供應鏈技術等很多內容，必須有合適的復合型人才管理。在國際化競爭中，一個企業在人力資源上是否具有優勢決定了它的存亡，我國服裝企業必須注意引進和培養優秀的管理人才。
三、網絡時代我國服裝企業供應鏈管理的對策
為了減小我國服裝企業與國外服裝企業的差距，增強我國服裝企業供應鏈的市場競爭力，使我國的服裝企業能在全球化競爭中占有大的優勢，就必須學習國外企業的成功經驗對我國服裝企業供應鏈管理進行改革，以適應網絡經濟時代的激烈競爭。
1、有針對性地選用供應鏈管理的運作模式
供應鏈有集成供應鏈、極速供應鏈、智能供應鏈等多種運作模式，各個企業應根據本企業自身的特點選擇合適的運作模式。西班牙著名品牌ZARA選擇了極速供應鏈管理模式，演繹了供應鏈極速傳說。作為全球排名第三的服裝零售商，非常重視供應鏈的快速反應對品牌發展所起到的作用。每星期都有新款推出面市，在快速引領潮流推出新款的背后，供應鏈系統貫穿了整個流程：從每款服裝的設計一直到分配到每個分店。公司每年提供一萬兩千多種款式供顧客選擇，從設計理念到成衣擺上柜臺僅需十幾天。這一切都歸功于公司獨特的供應鏈管理。我國的服裝企業規模層次差別是比較大的，因此，我國服裝企業在選擇供應鏈管理模式時，要結合自身的情況來選擇合適的供應鏈模式。目前，我國大部分服裝企業選擇集成化供應鏈管理模式。
2、在供應鏈管理中應用信息技術
供應鏈管理的信息化在我國的應用比較成功的是順美公司。順美公司以產銷中高檔西裝為主體，并經營男女時裝，休閑裝、高科技面料西裝，以及服裝輔料、服飾產品等。因而，順美服裝企業特有的面料品種、款式、規格的繁雜以及銷售環節和銷售渠道的多樣化使順美公司供應鏈管理的難度和復雜性較高，另外隨著公司業務的發展、公司規模的不斷壯大，公司在內部控制、庫存管理、存貨周轉、采購和銷售流程的監控以及財務和業務信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題。在這種困難和矛盾狀態下，公司決定先從供應鏈環節入手，即先實現采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將業務和財務達到緊密集成，在此基礎上再在整個順美公司范圍內全面實施ERP系統，達到集成、統一的企業信息化管理。
我國的服裝企業大多數是中小型企業，因此，我國服裝企業的大多數都不具備信息化的硬件設備和管理系統，不能像順美公司那樣建立起一個覆蓋全國的計算機網絡系統。一個比較好的辦法是采用外包的供應鏈管理“平臺”服務，將信息化系統的技術交給專業化的“平臺”服務供應商做。
3、在供應鏈管理中重視供應商的選擇
供應鏈合作伙伴的選擇是建立供應鏈戰略性合作關系的基礎。在選擇供應鏈的合作伙伴時，要經過調研多方面考察，選擇合適的合作伙伴，不僅是自身正常生產運營的保證，又關系到整個供應鏈的正常運作。不良合作伙伴會對整個供應鏈的運作帶來很大的危險，甚至導致整個網絡的癱瘓。在服裝企業的供應鏈中，企業也是一樣的。服裝行業的特點要求企業必須對市場做出快速反應。因此，服裝從原材料的供應到最后產品到用戶手中，這期間的貨物流通必須快速、順暢，這就決定供應鏈上各個企業協調合作，共同完成。可見，選擇正確的合作伙伴——供應商是非常重要的。
世界最大的品牌服裝制造商，美國最大的牛仔褲制造商VF公司在選擇合作伙伴時便經過了仔細的調查分析，VF公司認為應該選擇最好的技術和基礎結構合作伙伴，以便建立一個先進的供應鏈管理系統。最后，VF公司選擇了合適的供應商并獲得了成功。
4、重視供應鏈管理中的物流提升
現代服裝行業采用高效率的物流管理，旨在通過強大的服裝行業的網絡信息、先進的生產運作模式和高效率的服裝配送系統，提高服裝流通頻率、降低服裝企業庫存成本。從長遠來看，加強我國服裝行業的物流管理是非常必要的。我們要借助世界服裝加工基地和采購中心的優勢，不斷優化和整合現有的服裝供應鏈系統，提高服裝業物流的運作水平和服務水平，使我國服裝企業向著國際化、高標準的先進服裝企業挺進。
5、利用電子商務進行供應鏈管理
國內服裝企業應采用電子商務業務，由于它采用新式的物流、信息流、資金流的交互方式及實現手段，能更好的利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量。基于電子商務的供應鏈管理是市場需求與經濟發展的趨勢，通過利用Internet和Extranet把核心企業和它的供應商、分銷商、零售商、承運商及顧客方便的聯系起來進行有效的管理。
四、結束語
總之供應鏈管理是一種新的管理思想, 在我國服裝企業的應用正處于初始階段，各方面的管理與技術應用和國外企業相比較是落后的。采用新式供應鏈管理不僅為企業創造效益, 且能為企業樹立良好公眾形象， 擴大其產品市場并節約成本，使企業獲得更大經濟效益。在全球經濟一體化、網絡化的形勢下，供應鏈管理已在世界范圍內廣泛應用,并隨著新技術、新管理思想的產生不斷的被改革，我國服裝企業應抓住這個機遇、迎接挑戰——實施網絡供應鏈管理。提高我國服裝企業經濟效益, 增強國際競爭力。
【參考文獻】
[1]鄭稱德.采購與供應管理應試指南[J]. 電子工業出版社，2005.
[2]寧俊.服裝企業管理教學案例[J].中國紡織出版社，2004.
[3]侯龍文.現代物流管理[J]. 經濟管理出版社，2006.
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