改善現場管理論文(2)

時間：2017-02-09 16:19:22 家文952由分享

　　改善現場管理論文篇二

　　房產開發企業施工現場管理方法與改善措施

　　摘要：當前社會發展離不開房地產開發企業的支持，合理的房屋建設不僅僅可以有效保證社會的發展，同時對人們的日常生活具有重要的影響。因此，做好房建工程的質量具有一定的現實意義，基于此，本文探討了房產開發企業施工現場管理的方法以及改善的措施。

　　關鍵詞：房建施工;管理方法;措施

　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

　　引言

　　房地產業是我國第二產業之中重要的組成部分，同時也對我國經濟的發展起著積極的促進作用，而正是因為其重要性，所以在施工過程之中做好質量管理，具有十分重要的意義。當前，我國建筑業的發展較快，市場不斷擴大，其需求也在逐漸增多。但是與之相關的安全事故也屢有發生。從當前我國房屋建筑工程之中對于施工現場的管理的角度來說，其管理過程之中依然有著十分嚴重的安全隱患和質量缺陷。

　　一、房建施工現場管理的意義

　　房建工程的質量直接關系著人民的生命財產安全。房建工程的施工現場是質量問題產生的場所，無論是房建質量的任何問題，都直接或間接的來自于現場，可以說施工現場管理是整個房建工程質量管理的核心。房屋建設工程施工現場管理是一項復雜而又細致的工作，它必須深入到施工現場，對工程施工的實際情況跟蹤統計然后進行評估，再與計劃進度相比較，及時的與施工負責人協商，負責對施工設計的變更以及調整落實，保證房建工程質量，保障企業的經濟效益。

　　二、房地產開發企業管理的原則

　　1、審慎性原則

　　從某種角度來講，建立與完善房地產開發企業管理的目的在于防范各類風險，因此在進行企業管理的時候需要規避風險、審慎經營為前提。將房地產開發企業各個經營階段中可能遇到的風險都充分考量，同時建立有效的控制環節與操作方法，將風險出現的概率降到最低。

　　2、預見性原則

　　在構建企業自身管理時，企業要結合自身的實際情況，例如企業在房地產開發行業中的發展情況、企業自身在市場中具有的競爭力等，建立具有預見性、前瞻性的管理，確保在激烈的房地產市場競爭中，內部控制體系可以根據企業發展的情況而進行一定的調整或變革，當出現經營困難時能有一整套完善、科學的管理幫助企業順利渡過難關。

　　3、全面性原則

　　與其他企業不同，房地產開發企業的經營活動常常涉及大范圍的法律知識。在系統龐大的房地產開發企業里，一種體制的建立與實施常常會牽動企業的多個系統，這就給管理的建立與完善提出了難題。因此，需要全方位地考量建立與完善管理對企業各個部門、各個經營環節所引起的連鎖效應。此外，還需要注意監督一些重要環節的實施與落實，確保制度的執行力，盡可能地實現全方位的統籌規劃，不留下一絲遺漏。

　　三、房地產開發企業有效管理辦法

　　1、房地產營銷管理

　　實現資源共享，推進企業營銷管理的聯動化。大型房地產企業近年來在市場的快速發展中積累了大量的信息和人才資源，這也是其他小型房地產企業無法比擬的優勢，然而，如果不能將這些資源進行有效的整合，發揮其優勢則毫無價值，因此，營銷管理的作用就在于將各種信息以及其他資源進行集合和分類，與其他項目部門進行及時的共享，使企業的營銷管理實現聯動化，從而實現節約成本，增加企業效益的目的。使房地產企業效益提升空間加大。整合營銷管理需要將各種資源進行有效的整合，同時將房地產企業的營銷優勢進行整合，因此，營銷部門應當為項目管理部門提供決策，同時還應當通過企業的優勢參與到該項目操作中，深入的開展房地產企業的營銷管理工作，以相對優勢的資源對企業的銷售工作和參與項目開發的研究以及銷售后期的工作進行補充，為房地產企業的發展創造基礎。目前，有部分大型房地產企業將營銷管理作為企業營銷部門的核心人物，將在售項目負責人作為主要的成員進行組織，將各個項目在市場研究結果市場定位以及產品定位等資料進行匯總和集合，為在售項目提供營銷服務。另外，房地產營銷管理參與企業新建項目的前期策劃工作，進而能夠使營銷管理部門成為企業的核心部門，使房地產企業營銷企業不斷向著專業化和集約化方向發展。

　　2、不斷地探索和借鑒新的管理模式

　　企業的知識管理在網絡時代已成為一個重要領域, 知識管理是運用集體的智慧來提高應變和創新能力, 而知識的產生又是一個運用信息創造某種行為對象的過程, 只有把信息與信息、信息與人、信息與過程聯系起來才能行大量的創新, 才能在知識經濟中求得生存與發。隨著網絡時代的到來, 一些有影響有代表性的新思想和新模式陸續出現, 如再造工程、學習型組織、虛擬企業、電子商務等。再造工程就是對業務過程所進行的基本再思考和根本上的再設計, 以求明顯改善一些關鍵性績效指標如成本、質量、速度、服務等, 這種再造過程不僅限于對舊的過程的修補和改進而是破舊立新, 完全摒棄舊有的思維模式對過程進行根本性改造。學習型組織是指一個組織通過學習自我調整和改造, 以適應迅速變化的環境。持久的競爭優勢需要具備比你競爭對手學習得更多更快的能力。建立學習型組織不僅必要而且可能, 信息量的飛速膨脹, 要求企業不斷學習, 而信息技術的高速發展, 互聯網的廣泛應用已為企業的集體學習奠定了技術基礎。

　　3、使用OA系統

　　3.1、OA 系統在企業管理中發揮的作用

　　建立內部的通信平臺。為保證內部員工通信及信息交流的通暢快捷，需建立企業內部的郵件系統。建立信息發布平臺。在企業內部建立一個諸如電子論壇、電子刊物或電子公告類的有效的信息發布及交流的場所，使員工能夠隨時了解企業發展動態。實現工作流程自動化。OA 改變了傳統紙質公文辦公模式，企業內外部的報表傳遞、會議通知、文件管理、檔案管理等均采用電子起草、傳閱、審批。

　　3.2、公文管理：企業在 OA 系統的工作流中進行公文的起草、流轉、編輯、簽發、登記、歸檔、等操作，從而實現了公文管理的自動化;同時收文管理、發文管理和檔案管理的協同運作，使企業實現文檔的一體化管理。

　　3.3、通過流程的設置、表單的維護、流程的維護、角色的管理來實現日常工作中電子化審批的處理。

　　3.4、通過財務、人力資源、工作流、知識文檔等模塊的結合，實現編報商務差旅的管理，從出差、借款、報銷、差旅費用合計等一體化解決方案。

　　3.5、建立分類的企業知識庫，形成企業的知識地圖，將人員、流程和業務知識緊密集成在一起，形成企業特有的企業文化，將企業的理念融入到日常業務的流程中。

　　四、結語

　　社會整體經濟的不斷發展帶動了人們生活水平的提高，生活質量不斷提高的同時人們也越來越注重房屋建設的整體性能，這些都涉及到了房建施工技術和質量控制的嚴格要求。所以，要不斷改進在房建施工中的不足，努力跟上社會發展要求的步伐，同時加強在施工中的技術含量和質量保障。這不僅要求了相關管理者要具備良好的業務水平和管理手段，也要求施工者要時刻將質量安全放在首位，發揮其技術，建設出合格的良心房屋。當然，相關管理監督部門要保持嚴格監督的態度，對房建嚴格監督和審核，杜絕不合格房建的產生。綜上所訴，房建施工技術和質量控制是永不過時的話題，將一直伴隨著社會的發展。

　　參考文獻：

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