工程成本管理論文范文(2)
工程成本管理論文范文
工程成本管理論文范文篇二
工程成本管理控制
摘 要：在市場經濟條件下，企業的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本決定的。工程項目的管理效益很大一部分都體現在工程項目的成本上，成本控制是項目管理的基礎和核心。建筑工程成本控制是對建筑工程一切有關工程進度、質量所花費成本進行控制，來保證建筑工程合理、順暢的進行。本文著重描述了工程成本管理和控制的重要性，以及現今建筑企業在成本控制中所存在的問題，建筑企業就所存在問題應如何進行成本管理和控制。
關鍵詞：工程;成本控制;保障措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引 言：隨著市場經濟的不斷發展，施工企業面臨著空前的市場競爭，施工企業的利潤空間越來越小，有時還要考慮社會效益，甚至到了虧損的程度，因此工程成本控制成了建設工程施工管理的核心內容。這就要求施工企業必須以成本控制為核心，加強工程成本控制，降低消耗、提高效率。
一、建筑工程成本控制的內容
建筑工程成本包括很多內容，傳統意義上主要包括建筑材料成本、人工成本、機械租賃消耗成本以及工程管理成本等，而建筑工程成本控制的內容其實也是針對這四部分來說的。在管理學上對于建筑成本控制的內容有很多種分類方法，但是最常用也是最合理的分類方法是根據建筑施工過程的順序進行定義的。具體說來，建筑工程成本控制內容包括：工程投標分階段的工程成本預測控制;施工準備階段的成本計劃編制;對成本進行事前控制;在施工階段以施工預算和費用標準對實際發生的費用進行控制;在竣工移交及保修期階段對驗收過程發生的費用及保修費支出進行控制。通過對這些內容的控制，包括了建筑工程的所有內容，有效地保障了建筑工程施工的財政預算，以及工程的順利進行。
二、建筑工程成本控制的影響因素
1、管理制度不完善
管理制度是建筑工程成本控制工作順利進行的有機保障，管理制度不完善造成建筑工程成本預算的不明確。管理制度不完善，會增加施工過程中突發事件的發生次數，導致工程成本的增加，打亂了工程成本的預算控制。管理制度不完善主要體現在兩個方面的內容，一是對材料管理制度的不完善。二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善導致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預算;人員管理制度不完善，不僅影響工程進度，而且影響成本控制，還有的會損壞機械等，導致機械損耗成本的增加。
2、設計變更和現場簽證
設計變更和現場簽證是建筑工程成本控制的非常重要的影響因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實際的建筑工程中，由于工程的要求，需要對原有的設計進行變更，這在很大程度上會改變原來的成本預算，影響工程成本控制;現場變更是對現場多有問題的一種重要憑證記錄，這些突發性事件會打亂已有的控制計劃，增加了工程總體預算，影響了工程進度。
3、監管力度不夠
工程的監管是保障工程質量、進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監管力度并不夠，很多責任領導不到位，工程責任模糊，導致工程成控制工作受到影響。
三、建筑工程成本控制措施
1、健全材料管理制度
材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的關鍵。有些施工企業材料核算粗放，重復運輸、進料無驗收、出料無限額的現象屢有發生。因此，施工企業要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數量原則上不得超過預算量。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質量過關的前提下選擇低價采購，盡量選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低;要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本;要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。
2、優化施工方案
優化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內容：施工方法的確定、施工機的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
3、加強預算管理
預算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業不做預算或者只是走走形式，在編制時只重視數字計劃，沒有充分認識到預算的管理職能，造成工程預算與計劃投資脫節，有的甚至拖延了工期，不利于財務管理，也無法進行財務監督和控制。因此，施工單位應嚴格預算管理，加強企業預算管理的組織與協調工作，促進全員參與意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。
4、發揮項目經理在成本控制中的作用
施工企業項目經理在項目建設管理中起著核心的作用，因此，現代施工建設對項目經理的要求也越來越高。項目經理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據重要位置，在建設施工中節省資金、降低損耗、節省勞動力保證項目質量目標，這就是對一個優秀的施工項目經理的要求，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經理重要的責任。其能力和素質影響著施工企業的經營效果。作為施工企業要想有效的控制成本，必須有一個懂技術、懂管理、懂會計的高素質的項目經理。把成本控制放在首位，審核項目工作準備、組織和管理生產所發生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。
5、加強合同管理，做好索賠工作
索賠是一門科學，更是一門藝術，索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環節。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環節和各個階段。要組織好索賠，
(1)搜集索賠資料。當前有的施工企業索賠事件發生后，沒有及時收集證據和在有效期內提出索賠報告，喪失了本應行使的索賠權利，造成了巨大的損失，因此施工企業要按施工合同文件有關規定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。
(2)掌握索賠的技巧，友好協商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復雜的工作，它涉及到多個門類，多個學科，與工程技術、財務管理等各個方面都有密切的聯系。這就要求相關人員要提高個人素質和能力，要掌握一些工程技術、法律、FIDIC 的系統知識，并有一定的綜合協調管理能力。
6、重視固定資產的管理
施工企業固定資產往往具有價值高，磨損大的特點，其對固定資產的管理，直接影響著企業自身的發展。當前，施工企業面臨的競爭是價格的競爭也即是成本的競爭，施工企業如何在保證施工進度與質量的同時控制施工成本是企業需要面對的重要問題。因此，加強項目管理是企業管理的首要任務，而加強成本管理已成為工程施工管理的主線
結束語：工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業管理水平;合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行;促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
參考文獻：
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