工程管理建筑企業論文3000字
工程管理建筑企業論文3000字
在建筑企業管理中，工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。下面小編給大家分享一些工程管理3000字論文，希望能對大家有所幫助。
工程管理論文3000字篇一
試談工程項目管理
摘 要： 一個工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。為適應各項目“現代化、市場化、國際化的世界一流企業集團”新形勢的需要，進一步規范各企業基本建設工作，合理控制工程進度，努力降低工程造價，全面提升工程建設管理水平，實現工程項目社會效益、環境效益和經濟效益價值最大化。
關鍵詞：工程項目管理 一優化 四策劃
“一優化、四策劃”方案是項目開工的前置必備條件。
“一優化”是指主審部門委托行業權威機構或組織專家對項目初步設計方案進行充分論證和方案比選，使項目初步設計方案在符合國家方針、政策、法規以及有關標準、規范和規定的基礎上，因地制宜，進行總體方案或專項措施優化工作，從而達到工程項目安全可靠、技術先進、投資少、見效快、經濟效益最大化的目的。
但擬建項目初步設計優化包括但不限于以下內容：
項目功能定位與建設內容;
總平面布置方案;
生產技術方案;
施工工藝方案;
主要設備選型;
主要建筑功能與機構;
環保與安全生產技術措施;
項目投資;
項目組織管理與施工進度;
經濟效益與投資風險;
其它。
“四策劃”是指工程施工準備策劃、安全文明施工策劃、質量工藝策劃和達標創優策劃。通過“四策劃”推動工程項目安全、有序、高效建設，最終實現工程項目高起點建設、高質量完成、高亮度存續的目標。“四策劃”方案編制應符合規范編制、服務項目的原則，充分依據國家工程建設的法律、法規、相關規定以及行業規范和集團公司相關規定并充分考慮工程的實際情況進行編制，內容充實，圖文并茂，易于實施。
“一優化、四策劃”工作實行事前籌劃、動態管理的原則。項目主體工程開工前必須完成初步設計優化方案和“四策劃”方案編制審查工作，經過審查批復的“一優化、四策劃”方案是現場施工的依據性文件。
優化工作貫穿于建設過程中的各個方面、各個階段和各個環節，根據建設條件變化或出現的新情況、新問題，及時對施工方案進行優化，優化方案應符合安全上更可靠、技術上更先進、經濟上更合理的要求。
對此，通過某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的“一優化、四策劃”動態管理進行說明。因工程項目的壽命周期可將工程項目周期劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段。
一、工程項目前期階段的優化
這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的損失。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應委托高水平的咨詢公司獨立進行，但應由不同的咨詢公司來完成。該階段的工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學得優化決策。
而加強項目的前期管理工作，從項目決策、設計管理、手續辦理、確定項目實施計劃和外部關系協調幾個方面入手，在項目的前期管理手續辦理和工程造價分析為主要工作，因為我國建設行業目前存在較大的問題就是資金浪費，工程項目投資可節省額發生在項目決策和設計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節省優化投資的目的。
二、工程項目準備階段策劃
該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。
建設方應盡早參與項目，從設計交底階段著手，同設計單位多溝通，使得最后設計院設計的圖紙是最優方案，是最節省成本，且效果最好的方案。
在招標階段，選擇一些有實力的施工單位，在投資成本允許的前提下，盡量選擇技術計量雄厚的施工單位，因為這些單位有著雄厚的技術支持，在日后的建設項目施工中，能夠最大限度的利用先進的施工技術及施工方案，可以最大限度的節約成本，提高質量。
三、工程項目實施階段策劃
該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規定的工期、費用、質量、安全內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯動試車、試生產、竣工驗收等。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。在施工進行中，要分階段分步驟對建設工程項目進行“四策劃”中安全文明施工策劃、質量工藝策劃和達標創優策劃。
1.安全文明施工策劃
對于安全文明施工的管理要依據以下原則執行：
1.1堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
1.2堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主、防治結合”。
1.3安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
1.4在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
2.質量工藝策劃
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量工藝控制。
2.1事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量工藝控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
2.2事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量工藝控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。
2.3事后質量控制
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
3.達標創優策劃
通過達標創優深入落實“大質量”觀，倡導系統性、科學性、經濟性、環保性統一的工程質量管理理念，貫徹工程建設全過程達標創優控制，實現過程達標和過程一次成優。爭取獲得行業優質工程獎、國家優質工程獎、爭取獲得魯班獎為目標。
四、工程項目投產運營階段策劃
該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由建設單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。對于經營性工程項目，如化工生產、煤礦生產、電力生產等，其運營階段工作較為復雜，包括經營和維護兩大任務。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇，但在工程項目管理的全過程中應考慮到運營問題。
最后，在整體項目工程管理中，一般有3個難點較為突出：
1.協調溝通。在項目管理中，溝通與協調是做好各方面管理工作的紐帶，是與人在思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾的各方居于統一，使系統結構處于均衡狀態，使項目實施和運行過程順利進行。
2.文件數據控制：工程項目的有關進度、投資、質量、合同等文件和數據，量大而且不停地在變化，投資方往往感覺難于把握，需要夠隨時掌握動態的數據并進行匯總，更顯得較為十分困難。
3.文檔資料保存：工程的圖紙、文件、資料等文檔資料，大量資料需要專業管理保存。
顧做好項目“一優化、四策劃”管理工作，能更好的把握和掌控整個工程項目管理。以上為個人見解，如有不足之處請各位領導指正。
工程管理論文3000字篇二
試論建筑工程管理
[摘 要]隨著我國經濟的快速發展，建筑工程也在不斷的進步和發展，可以說，在一定程度上已經積累了大量豐富的管理經驗，取得了很好的成績。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。本文主要闡述了建筑工程管理的意義，分析了建筑工程管理存在的問題，并提出了加強建筑工程管理的對策。
[關鍵詞]建筑工程 工程管理 探討
引言
建筑工程管理是一項非常系統的工程。如何做好建筑工程管理，則是當下的重中之重。只有這樣，才能真正實現我國建筑工程管理事業持續、健康、快速、穩定的發展。
一、建筑工程管理的意義
1、有助于降低建筑企業的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
2、工程質量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。
3、建筑行業發展的需要
隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。
二、建筑工程管理存在的問題
1、建筑工程管理體制和法規不健全
我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。
2、施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在：工程機械化程度不高，生產效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在：施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。
3、勞動人員管理比較混亂
建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境。
三、加強建筑工程管理的對策
1、改進建筑工程的管理機制
完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
2、提高生產的安全性
安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
3、對人員進行崗前培訓
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。
管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環節，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步，企業的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現代化。
4、優化力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。
四、總結語
隨著經濟的快速發展，建筑工程的發展也越來越迅速。經濟的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰，為了在競爭中處于不敗之地，建筑企業開始就如何做好工程項目管理進行探索。因為只有高效的建筑工程管理才能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
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