工程施工與管理論文

工程施工與管理論文

　　企業要想立于不敗，必須加強施工項目管理，使工程管理更具效率和效益，下面是小編精心推薦的一些工程施工與管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程施工與管理論文篇一

　　淺談工程施工管理

　　摘要：本文結合筆者多年公路工程項目管理實踐經驗，對工程項目管理進行了比較分析，提出了改進工程項目管理的具體措施，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業迎接國際化挑戰打下堅實的基礎。

　　關鍵詞：工程項目管理;質量;成本管理;施工現場管理

　　前言

　　在目前工程施工向招投標確定項目工程承包的條件下，市場競爭越來越激烈，企業要想立于不敗，必須加強施工項目管理，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業迎接國際化挑戰打下堅實的基礎。本人結合多年工程項目管理實踐經驗，對工程項目管理進行了分析，提出了改進工程管理的具體內容與措施，為施工企業提供建議。

　　工程施工管理是貫穿于施工工作的全過程，并決定著項目建設的最終結果能否達到項目的決策目標的要求。就是采用各種手段和措施，確保工程工期、成本、質量目標的最優實現。主要重點任務有如下幾方面：

　　1、施工機構的組織管理

　　1.1施工項目經理

　　在施工合同簽訂之后，工程開工之前，選派一個組織能力強、業務素質高的工程項目領導班子。特別是項目經理。項目領導班子成員要維護公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。不但要為其明確管理方針和目標要求，而且要給予相應的授權;授權的原則應該是以責定權。

　　1.2組建施工管理組織機構

　　根據工程規模和特點，由項目經理設置若干職能管理業務部門。各職能部門中的崗位設置和人員配備，根據因事設崗、精干高效人員結構合理的原則確定。

　　1.3配套的管理制度

　　施工項目經理部建立的時候，應在項目經理的組織領導下，建立和健全內部的各項管理制度，并嚴格按照制度執行，完善運行機制。

　　制定有效監督機制。從公司總部到項目建立一整套有關控制的制度鏈，公司對工程分級進行合同評審，不同的合同額采取不同的合同評審級別，層層把關負責。確保工程項目始終處于公司總部的監控之中。

　　1.4用有形的手垂直監管

　　全面提高工程項目管理水平，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業管理層和作業層之間，發揮集團企業人才、技術優勢攻堅克難，為工程項目提供優質服務。企業管理層對工程項目實行區域管理，組建若干工程項目管理督導組，從多方面對工程項目進行巡回檢查督導，完成各種職能。

　　1.5完善績效考核機制

　　根據工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。

　　1.6改進管理激勵機制

　　細化工程經營管理辦法，采取經營人員工資和獎金與項目合同目標相掛鉤。建立項目部與施工隊、班組經濟責任制和項目部與公司經濟責任制，并層層落實。

　　2、工程開工前的準備工作

　　2.1在施工前應組織相關人員，編制施工組織規劃文件，進一步深化技術、經濟、管理和組織措施，用于指導現場的施工作業和管理活動。

　　2.2必須在工程開工前編制完成施工預算，以便在施工作業分包、材料采購、構配件加工訂貨，施工機具租賃或配置計劃和核算提供的依據。

　　2.3進行施工總分包及技術咨詢服務等施工所必須的各類合同結構、合同管理及風險控制的策劃。通過確立合同關系和明確相互責任權利，構建以施工項目經理部為核心，各方協調運作的現場目標管理及風險控制的施工管理綜合系統。

　　2.4項目部組建之后，就及時派往施工現場，著手組織現場施工的各項準備工作，以創造良好的開工條件，保證工程按合同規定的時間開工。

　　3、工程施工中成本及質量管理

　　3.1進行詳細的技術交底，明確施工質量達到要求和合同約定的質量目標，不斷地改進和提高施工技術和工藝技術，建立工序質量簽訂制度，確保每一道工序都符合規范要求，避免因為質量事故而導致成本增加。

　　3.2嚴格實行施工質量檢驗檢查制度。工程檢測試驗必須委托有相應資質的檢測機構進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。

　　3.3建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。在實施管理全過程中，要根據施工隊伍自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。

　　3.4施工企業加強成本的事中和事前控制。

　　3.5制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證購買質優價廉的材料。

　　3.6加強設備管理，提高設備利用率。制定設備使用、維修、保養制度。每臺設備都要建立臺帳，記錄其使用、維修、保養及運行情況，同時，要選擇技術熟練、工作責任心強的人員定人定機，專人使用，明確其職責，定期進行維修保養，提高設備完好率和利用率。加強對機械設備用電、用油管理，嚴格小型機械設備管理辦法，實行油量管理制。

　　3.7精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，業務管理部門的費用實行節約核實，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬;項目的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收信和整理工作，正確計算用工的合理成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生成本差異原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，防止造成管理成本過高。

　　4、工程計劃管理及信息集成化管理

　　開展項目現場工程管理信息集成化建設，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，加強項目工程計劃管理，實現多級動態計劃管理，多項目的協同管理;建立各項目、各專業測評機制(如進度、質量、成本)，實現各個合同全過程管理，以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。

　　5、施工現場管理

　　考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。施工現場應做到安全生產，文明施工，現場布置整齊有序。同時按照 QEO體系認證的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環境，達到業主與各有關方的滿意。必須重視其自身的安全以及生產的條件和環境，重視施工現場對城市、社會的影響。

　　結語

　　我們相信，只要建筑業企業加強施工隊伍素質建設，積極推進施工過程管理改革，不斷改進工程管理的過程控制，向管理要效益，向技術創新要效益，實現企業規模與效益的同步增長，不斷增強實力，確保企業沿著可持續的軌道快速協調發展，使我們的企業面向國際界。(作者單位：河南省路橋建設集團有限公司二公司)

　　參考文獻

　　[1]劉漢宏，凌毅民，工程建設其它費用超支原因分析及控制[J].湖南交通科技，2005(12)

　　[2]彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.

　　[3]楊曉玲，企業成本管理漫談[J].中國科技信息，2007(6)

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