工程索賠管理論文
引起索賠的原因是多種多樣的，有的是因為業主違約或監理工程師的不當行為引起的，也有的是因為現場條件、合同變更、有關政策法令變更引起的。下面是小編精心推薦的一些工程索賠管理論文，希望你能有所感觸!
工程索賠管理論文篇一
國際工程索賠管理
摘要：針對中資公司在國外承包工程中遇到的合同索賠問題，介紹了索賠的起因、分類、依據及方法。
關鍵詞：索賠 違約 變更 工期 費用
一、概述
近年來，越來越多的中資公司立足于海外市場，承包當地基礎設施建設工程，業務量急劇增加，隨之而來的合同問題也日益突出，加上通貨膨脹、貨幣貶值等不利因素，索賠工作已成為各公司工作的重點。
二、索賠的起因
引起索賠的原因是多種多樣的，有的是因為業主違約或監理工程師的不當行為引起的，也有的是因為現場條件、合同變更、有關政策法令變更引起的。
1、業主違約
業主違約常常表現為業主或其代理人未能按合同規定為承包商提供得以順利施工的條件，常見的有：
(1)業主沒有按照合同規定的要求交付施工場地、交付行駛道路等，使承包商的施工人員和設備不能進場，工程不能及時開工，延誤工期。
(2)業主沒能按照規定的時間和數量支付工程款。
(3)業主及其監理工程師拖延責任范圍內的工作，如拖延圖紙批復、拖延工程驗收、拖延發出有關指令、指示或批復，或工程師拖延發布各種證書(如進度付款證書、移交證書、缺陷責任合格證書等)，造成工程停工。
(4)工程師的不適當決定及苛刻檢查。
2、合同缺陷
合同缺陷常常表現為合同文件規定不嚴謹，甚至矛盾，合同中的遺漏或錯誤，這不僅包括商務條款中的缺陷，也包括技術規范和圖紙中的缺陷。一般情況下，業主作為合同起草人，他要對合同中的缺陷負責，除非其中有非常明顯的含糊或其他缺陷，根據法律可以推定承包商有義務在投標前發現并及時向業主指出。
3、不利自然條件和客觀障礙
不利自然條件和客觀障礙是指一個有經驗的承包商無法合理預料的不利自然條件和客觀障礙。
不利自然條件中不包括氣候條件，而是指在投標時經過現場調查及根據業主提供的資料都無法預料到的其他的不利自然條件，如地下水、地質斷層、溶洞、沉陷等。
客觀障礙是指經現場調查無法發現，業主提供的資料中也未曾提到的地上(下)人工建筑物及其它客觀存在的障礙物，如下水道、公共設施、坑、井、隧道、廢棄的舊建筑物、其他水泥磚砌物以及埋在地下的樹木等。
4、合同變更
合同變更常常表現為設計變更、施工方法變更、追加或取消某些工作、合同規定的其他變更等。變更可以由業主、工程師或者承包商提出。
5、國家政策及法律、法規變更
國家政策及法律、法規變更，通常是指直接影響到工程造價的某些法律、法規的變更，比如限制進口、外匯管制或稅收及其他收費標準的提高。
6、其他第三方原因
其他第三方原因通常表現為因與工程有關的其他第三方的問題引起的對本工程的不利。如銀行付款延誤、郵路延誤、港口壓港等。
三、索賠的分類
由于索賠貫穿于工程項目全過程，可能發生的范圍比較廣泛，其分類隨標準、方法不同而不同，主要有以下幾種分類方法。
1、按索賠的依據分類
按索賠的依據，索賠可分為：
(1)合同內索賠
(2)合同外索賠
2、按索賠目標分類
按索賠目標或要求，索賠額可分為：
(1)工期索賠
(2)費用索賠
3、按索賠事件的性質分類
按索賠事件的性質，索賠可分為：
(1)工程延誤索賠
(2)工程變更索賠
(3)工程終止索賠
(4)施工加速索賠
(5)意外風險和不可預見因素索賠
(6)其他索賠
四、索賠的依據
索賠的依據主要是法律、法規及雙方簽訂的合同文件。國際性招標工程一般采用FIDIC施工合同條件，在具體工程項目施工過程中，承包人就索賠事件提出索賠時，應以本工程采用的施工合同為依據。
五、索賠的方法
1、費用索賠的分析方法
施工費用一般由可變費用和不變費用構成，引起可變費用增加的可能：一是生產效率下降;二是附加工作;三是物價因素。
(1)工、料、機費
人工費索賠值=人工單價上漲增加費+工時增加費+勞動率降低損失費
材料費索賠值=材料單價上漲費+材料用量增加費
機械費索賠值=自有施工機械(工作時間增加費+臺班費率上漲費)+
租賃機械增加費+機械設備閑置損失費
(2)管理費
施工管理費一般由現場管理費和企業管理費兩部分組成。現場管理費是直接用于本工程的管理費用，一般是在直接費的基礎上計算的，費率可參照投標時的比例;企業管理費是企業間接用于本工程的管理費用，是按照一定的比例由本工程分攤的。當生產效率下降引起工程延期時，企業管理費可按下式分析：
企業管理費索賠值=本工程每日企業管理費X工程延期天數
本工程每日企業管理費=本工程向企業上繳管理費/合同工期
本工程向企業上繳管理費=
同期內企業的總管理費X本工程的合同額/同期內企業的總合同額
(3)利潤
損失索賠一般是不包括利潤的，只有在以下兩種情況下承包商可以索賠利潤：
第一種情況是合同延期，如果業主違約等造成了合同延期，迫使承包商的人員、機械繼續保留在本工程，而放棄了其他工程的盈利機會，即合同延期造成了承包商利潤的損失時，承包商可以索賠利潤。這里利潤的計算與本工程的盈利能力無關，而是基于其他工程的機會利潤。實際中，如果合同延期并沒有影響承包商新的工程，則不能索賠利潤。 第二種情況是和合同解除，如果業主違約等造成了工程在全部完工前的合同解除，致使承包商在本工程應得利潤受到損失時，可以要求補償。此時利潤的計算是假定工程全部完工情況下的合同總價值，減去承包商已收到的付款數，再減去剩余工作的成本的差額。這個差額取決于本工程的實際盈利能力和已完工程的付款數。
2、工期索賠的方法
(1)網絡分析法
承包商提出工期索賠，必須確定干擾事件對工期的影響值，即工期索賠值。網絡分析法的一般思路是：假定工程一直按基準網絡計劃確定的施工順序和時間施工，當干擾事件發生后，使網絡中的某個或某些活動受到干擾而延長施工持續時間，將這些活動受干擾后的新的持續時間代入網絡中，重新進行網絡分析和計算，以此計算延誤對工期的影響。網絡分析是一種科學合理的計算方法，它是通過分析干擾事件發生前后網絡計劃之差而計算工期索賠值的，通常可適用于各種干擾事件引起的工期索賠。
2)比例類推法
在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例類推法可根據工程量進行類推，也可根據工程造價進行類推。
1)按工程量進行比例類推
工期索賠制=原單位工程合同工期X額外工程量/原單位工程工程量
2)按造價進行比例類推
工期索賠值=原單位工程合同工期X額外工程量價格/原單位工程合同價格
比例類推法簡單、方便，容易被人們理解和接受，但不盡科學、合理，有時不符合工程實際情況。實際中變更可能會使合同價增加，但卻不一定會影響工期;有時變更的價值可能很小，卻會顯著地延長工期。因此在采用比例類推法時應與進度計劃結合起來分析。
3)直接法
有時干擾事件直接發生在關鍵線路上或一次性地發生在一個項目上，造成總工期的延誤，這時可通過查看施工日志、變更指令等資料，直接將這些資料中記載的延誤時間作為工期索賠值。
六、結束語
索賠是工程承包中經常發生并隨處可見的現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度的變化以及合同條款、規范和施工圖紙變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免的出現索賠。索賠是合同賦予承包商的權利，通過索賠，承包商可以彌補工程損失，提高經濟效益。
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