工業企業管理論文

　　企業是一個歷史范疇概念,它是社會經濟發展到一定歷史階段的產物,是現代社會化大生產和商品經濟的產物。下面是由學習啦小編整理的工業企業管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業企業管理論文篇一

　　淺析工業企業預算管理

　　摘要：預算管理是工業企業管理的一種重要手段和模式，是企業決策管理和決策控制的組成部分，也為衡量企業經營業績和獎懲提供了一個標準。本文對預算管理在工業中的作用作了詳細描述，以及在工業企業推行預算管理應注意的幾個問題作了簡要分析。

　　關鍵詞：工業企業 預算管理

　　一、預算管理的內涵與模式

　　(一)預算管理的內涵

　　預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。好的預算不是依據實際報表進行簡單的數字調整，也不是憑空想象的數字安排，而應是以科學的預測和切合實際的業務計劃為基礎，多次上下往返討論而決定的。預算本身屬于計劃的范疇，但預算管理不等于計劃管理;預算管理不單純是財務、會計或某個特定職能部門的管理，而是企業管理;預算管理是在市場背景下企業內部的管理，是計劃與市場兩種機制在企業層面上的結合。

　　(二)預算管理的最新模式——全面預算管理

　　該模式建立了包括內部目標利潤、資產回報率、資產負債率和不良資產率等指標在內的資產經營綜合考核指標體系，對企業的經營績效、資產質量、資金使用效率等進行全面考核。企業必須對完成戰略目標所可能采取的行動和發展潛力做出科學計劃，對所需要的資產負債狀況、與資產負債相聯系的費用情況做出合理的預計和分配，減少待攤或預提項目對預算執行的影響，使預算和實際的差異分析為管理控制提供更多有用的信息。同時，配合以上考核指標體系，建立了較為完善的預算管理體系，本著全面預算的原則，將資金、實物等所有可以用數量、金額加以反映的方面、所有與貨幣資金收支有關的項目都納入預算的范疇，嚴格控制預算外收支業務的發生，在全體員工中培育全面預算意識。

　　(三)全面預算管理的特點

　　全面預算管理是在企業治理結構下企業戰略的保障與支持系統，是具有全面控制能力的整合性管理系統，其預算指標是業績獎懲的標準及激勵與約束制度的重心。其核心在于“全面”，它具有全員、全額、全程的特點。

　　“全員”是指預算過程的全員發動，包括兩層含義：一層是指預算目標的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立成本、效益意識;另一層含義是企業資源在企業各部門之間協調和科學配置的過程。通過企業各職能管理部門和生產部門對預算過程的參與，把各部門的作業計劃和企業資源通過透明的程序進行配比，從而可以分清輕重緩急，達到資源的有效配置和利用。 “全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。現代企業經營管理不僅關注日常經營活動，還關注投資和資本運營活動;不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產能力、產量、材料、人工及動力等資源間的協調和配置。只有在業務預算(即銷售和生產預算)和資本預算的基礎上形成資金預算和預計的財務報表，才能合理預測、統籌安排企業的資源，才能將資源的使用與相關活動結合起來以達到有效控制，保證目標實現。 “全程”是指預算管理流程的全程化，即預算管理不僅是預算指標的下達、預算的編制和匯總，更重要的是要通過預算的執行和監控、分析和調整、考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。這就要求企業的預算管理和會計核算系統密切配合，使預算執行過程中的任何反常現象都通過會計核算體現出來，通過預算的預警制度，及時發現和解決預算執行中出現的經營問題或預算目標問題;通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經營活動按照預期的計劃順利進行。

　　二、預算管理在工業企業中的作用

　　(一)促進科學決策，提高盈利能力

　　企業管理者必須對有限的資源在各種不同用途的配置上預先做出合理規劃，把涉及企業目標利潤的經濟活動連接在一起，使影響目標利潤的各因素都發揮出最大潛能，避免因“瓶頸”而影響企業整體運營效率。從銷售預算、生產預算等短期預算到資本預算、研究開發費用預算等中長期預算，都以目標利潤為導向進行編制。這就要求企業管理者在確定目標利潤時，把握市場動向，著眼企業全局，進行科學預測，將有關企業過去浪費或低效率的部分剔除，使現有資源在各種交替運用中，選出一種最佳預算方案，合理挖掘現有資源潛力，進一步提高企業的綜合盈利能力。

　　(二)改進管理方式，提高管理效率

　　企業高層管理者主要通過科學、合理的預測制定企業的目標利潤，并對預算實施情況進行嚴格考評。這使高層管理者從事無巨細的管理事務中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業發展戰略，把握企業全局。管理者通過預算對目標利潤控制，實現了對企業進行全面管理的間接控制。管理方式由直接管理變為間接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。

　　(三)明確奮斗目標，增強工作動力

　　目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每位員工。這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。企業高層領導者通過自上而下、自下而上的循環制定目標，使提出的主要設想、意圖以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工都明確自己在特定時間的工作、收入所應達到的水平和努力方向，了解把握本部門的經濟活動與整個企業期望獲得的利潤之間的關系，促使職員想方設法從各自的角度為完成企業目標利潤而努力。

　　(四)協調部門活動，確保總體利益

　　隨著企業規模的擴大，企業組織機構變得龐大復雜。機構內業務內容各具相對的獨立性，他們必須協調一致，才能保證目標利潤的實現。編制全面預算可以平衡各部門的工作計劃，使其相互銜接，在保證企業總體目標最佳的前提下，組織各自的生產經營活動。預算編制過程中自上而下、自下而上的循環，也有助于企業高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業所面臨的問題達成一致共識，為采取統一行動創造條件，形成一種為實現共同目標而團結合作的良好氛圍，使企業成為一個有紀律、高效率的整體，從而實現企業整體利益的最優。 　　三、工業企業推行預算管理應注意的問題

　　(一)預算管理制度化

　　制度是促進事件成功的保障，要保證預算管理工作得以實施，必須要在組織結構、傳遞程序、審核原則、支出審批等方面形成嚴格制度。這樣才能避免無人承擔某一事物的情況發生并且協調好企業所有者與管理者之間的關系。

　　(二)細化預算編制

　　企業在預算的編制過程中，選擇預算的編制方法、制訂預算的編制格式、規劃預算的編制起點、設計預算編制的流程是關系到預算管理系統的完善性與有效性的關鍵。

　　(三)確定預算編制的范圍和內容

　　結合工業企業的性質和組織管理模式以及管理的要求，確定了預算編制的范圍，總體分為“業務預算、專門預算和財務預算”三大類及“銷售預算、生產預算、物資采購預算、資本預算、現金預算和預計損益表預算”等十三項。

　　(四)量化預算分解經預算管理委員會制訂，董事會審準的預算具有權威性、嚴肅性、在分解過程中為更加有利于經營目標的綜合實施，并得到有效的控制，需要層層下達分解，真正落實到各責任部門和責任人。分解指標作為企業人力資源部考核獎懲的依據。

　　(五)加強預算考核執行

　　在實施預算管理過程中，監督預算的執行是尤其重要的環節。其中包括：(1)監督預算的執行：預算是否貫徹執行、預算是否按層次落實、預算是否執行全面。(2)監督預算執行中出現的問題：預算執行中出現的問題和解決問題的途徑、方法。(3)監督預算的完成：預算的完成情況與獎懲制度掛鉤，對完成好地給予獎勵，對未完成的部門和人要給予懲罰，必要時要追究責任。

　　四、結語

　　綜上所述，工業企業預算管理作為一種與企業治理結構相適應的制度安排，一種全面系統的管理模式，其運作成功需要多角度認識和多方面配合，通過在經營管理、生產環節、資金管理和成本控制等方面采取措施，積極改進管理，及時總結推廣先進經驗，使預算管理真正成為工業企業面向市場、立足發展的法寶。

　　參考文獻：

　　[1]王桂芹，唐德新.淺析市場經濟環境下的企業成本管理[J].工業技術經濟，2009(10)

　　[2]戴理達.“速度經濟”下的工業企業預算管理[J].財會月刊.2011(10)

　　[3]陳海軍.我國企業成本管理的現實及出路[J].企業經濟.2011(9)

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