關于汽車企業管理大學論文

關于汽車企業管理大學論文

　　在我國，汽車行業經過多年發展，中國的汽車市場已經成為了全世界發展最快的汽車市場，整車企業之間的競爭也日趨激烈。小編整理了汽車企業管理論文，歡迎閱讀!

　　汽車企業管理論文篇一

　　關于對汽車項目管理的分析

　　摘要：文章結合項目管理的基本理論，闡述了現代汽車工業中項目管理的重要性和必要性，以及項目管理的特點;論述了過程管理在汽車新產品開發的項目管理中的應用;同時也討論了項目管理中的技巧和我國汽車制造企業產品開發項目管理現狀。

　　關鍵詞：項目管理 汽車 發展

　　1、引言

　　經過多年發展，中國的汽車市場已經成為了全世界發展最快的汽車市場，整車企業之間的競爭也日趨激烈。隨著競爭的不斷加劇，汽車產品的更新換代周期也大大縮短，這就要求各個汽車制造公司迅速、及時的拿出新產品來滿足廣大客戶的需求。

　　2、汽車項目管理的重要性

　　項目，眾所周知，是指一系列獨特的、復雜的并且相互聯系的活動，這些活動有明確的目標和目的，必須在特定的期限、預算、資源限額內，依據規范完成。如果沒有特定的期限、預算、資源限額，項目就不能稱之為項目，那么項目管理也就沒有存在的必要了。

　　項目對于汽車制造公司而言，就是意味著符合市場規律，在未來幾年內能不斷的推出符合消費者期望的車型。這些車型有可能是企業拓展產品線開發的全新車型，也有可能是企業為了延續某款經典車型做的改進。項目管理的工作就是把項目從項目規劃書上的圖文語句變為現實，因此項目管理是極其重要且必要的一個環節。

　　3、汽車工業中項目管理的特點

　　項目管理就是指把各種系統、方法還有人員結合在一起，在規定時間、預算還有質量目標范圍之內完成項目的各項工作，就是從項目的投資和決策開始到整個項目的結束的全過程計劃、組織、指揮、控制、協調還有評價，來實現項目的目標。

　　項目管理是一項極其復雜的系統工程，有創造性，需要集權領導并建立專門的項目組織，項目管理者或者是項目經理在其項目的管理中起著至關重要的作用。同時汽車工業的產品開發過程周期長、跨度大，耗費的資金也高，而且汽車的結構復雜，要求開發人員的專業技術要強，某些項目的開發需要跨區域甚至是跨國合作，現代汽車的開發與子系統和能源的關系日益密切，而新產品的市場生命周期越來越短，這些特點都要求項目管理更加科學。

　　4、過程管理在項目管理中的應用

　　任務思維與過程思維在企業中常常表現為指導思想與安排工作等各方面的差別。一類項目管理組織忽視項目管理的過程只重視其產品，只看到有形的成果，于是在這類項目管理組織里，但凡是在短期內得不到有形成果的活動全都不予承認，項目管理人員常常把與過程相關的一些工作看成是次要的工作甚至認為是可有可無的工作。相反的，另一類項目管理組織重視其過程，這類項目管理組織的管理者可以從項目管理的全局高度觀察所取得的成績和存在的一些問題，看到這些成績還有問題對其項目、組織、團隊成員等方面的影響。而有形的具體事務則僅僅是項目工作的全局中的一個部分，過程文件則成為推動全過程的工具，過程本身也被當做完成該項目管理工作的規范化的手段。

　　一個項目管理組織要是沒有一個可供大家共同遵循的過程，那么每個人都按自己的行為習慣工作，都使用不同的命名規則還有術語，在出現了變更的情況下也不能很好的協調，那么其結果必然是混亂的。而一旦出現了混亂，需要管理者盡快解決時，管理者就只好去“救火”。這種現象的管理組織常常患上“救火綜合癥”。

　　相反的，要是項目管理有了一個明確的過程，而且大家認真遵循，那么就會給整個的工作帶來許多好處：

　　(1)組織內人員的活動與小組的工作目標協調一致;

　　(2)各項組織活動之間都能互相協調，避免不必要的沖突;

　　(3)根據每個活動小組成員對整個過程成果的貢獻來客觀評價每個人的工作;

　　(4)小組的成功以及成績能夠得到延續與重復，小組的工作對某個人的依賴性減小到最低限度，同時小組的新成員按統一過程進行系統培訓，小組的活動體現出一貫性。

　　在汽車產品研發這樣一個及其復雜的系統工程中，較短時期內可能不會形成有形成果。所以不論是項目的管理者還是企業的領導者都應該有過程管理的思維，只有這樣才能實現工作項目的可持續發展，同時保證項目成員們的持續的高度熱情。

　　5、項目管理的技巧

　　5.1目標管理

　　目標管理的內容：第一是正確的分解目標。為了明確項目目標把大目標分解為許多小的子目標，子目標的任務必須要明確清晰，指定責任部門明確，結果分析到位。第二是監控目標的實現過程。實行過程的監控，保證每個子目標的過程可控，目的可實現。

　　5.2時間管理

　　要是沒有時間的限制，項目管理的挑戰性就減小了，難度也下降了。要實現在規定的時間范圍內完成額定的任務目標，時間的管理需要與目標的管理相結合。絕對不是盲目的制定目標，而是在規定時間內，通過與目標管理的協調，使項目成員在同樣的時間內完成更多的任務目標，或者在更短的時間內完成相同的任務量。

　　5.3質量管理

　　質量管理要以客戶為主體，以客戶的滿意度為基礎，要求項目的目標在滿足各項標準的情況下能最大限度的滿足客戶的需求以取得更廣闊的市場空間。質量的管理通過市場調查、標桿的分析、訪談客戶將質量目標劃分為可滿足的技術參數，質量部門作為質量目標能否實現的保證者，督促研發部門以質量目標為基準完成項目。

　　6、中國汽車制造企業產品開發項目管理現狀

　　管理和技術是推動制造業前進的兩大車輪，從某種意義上講，管理尤為重要。我國的汽車產業和發達國家差距的存在不但有歷史原因，也有現實原因：管理的落后。我們可以在某個領域或者某個專業取得一時的領先，但是，由于管理理念和管理水平的落后，難以形成綜合的、系統的、持久的優勢。管理的落后必然導致技術水平的落后。

　　我國大型汽車企業對于產品的開發體制和管理機制正在經歷重大變革，項目管理的重要性也正在為管理者和設計人員所認識。但是由于企業內部的觀念尚未發生根本的轉變，項目管理工作并沒有遍地開花。

　　7、結束語

　　在外國，項目管理的理論已經成功的應用于汽車產品的研發，在歐美和日本等國家和地區的汽車生產企業，項目管理已經成為了產品研發的標準模式。中國汽車企業要想提高競爭實力，首先必須提高管理水平，應用現代項目管理知識不斷完善汽車開發的工作流程。同時，不斷提高技術水平，是汽車產品開發步入科學化、規范化、高效化的發展軌跡，提高中國汽車企業產品研發的能力和水平。

　　參考文獻：

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　　[2]聶麗娜.汽車項目管理探析[J].企業科技與發展：下半月，2011(20).

　　[3]金柳青，康飛.全球聯合開發汽車項目管理研究[J].上海汽車，2011(6).

　　[4]丁良旭.現代項目管理與汽車產品開發[J].汽車工業研究，2001(12).

　　汽車企業管理論文篇二

　　關于汽車企業管理創新的思考

　　【摘要】 隨著知識經濟的來臨、汽車企業的進一步國際化，現代汽車企業充分感受到管理創新的重要性。創新是企業發展的支點和動力，管理創新對企業的發展更有著特殊重要的意義。分析管理創新的內涵，指出了我國汽車企業進行管理創新的必要性，最后給出了汽車企業管理創新的內容，著重分析了知識管理創新的重要性。

　　【關鍵詞】 汽車企業管理;管理創新

　　一、管理創新的內涵

　　企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、協調和控制等一系列職能的總稱。企業的經營活動涉及許多要素，管理活動正是把這些要素有效整合利用的過程;管理也是一種生產力，科學、有效地管理可促進企業目標的實現，增強企業的競爭力。然而，企業所處的環境是不斷變化的，要不斷進行管理創新以適應環境和企業發展的需要。管理創新是指企業的管理思維、方式和技術的變革與完善，是企業面對環境的變化，用新思維和新方法對企業管理模式進行重新設計，以促進企業管理的有效運營。管理創新是重要而又復雜的過程，企業要在激烈的市場競爭中取得發展，就必須不斷進行管理創新。

　　二、管理創新的必要性

　　1.我國企業當前管理創新存在的不足。(1)企業管理不夠細化，企業管理中有很多漏洞、比較粗放。(2)管理組織和方法相對落后，制約著創新能力。(3)企業管理者素質不高，不具備管理方面的專業知識，僅僅憑經驗和直覺在管理。(4)管理思想落后，企業及員工缺乏管理創新精神。(5)對員工的激勵約束機制不健全，文化建設落后，沒有形成自己的企業文化。

　　2.進行管理創新的原因。隨著知識時代和網絡時代的來臨 ，市場變化更加迅速，企業乃至國家經濟的發展，取決于其快速的反應和對知識的利用程度，企業必須進行深刻的管理創新以適應這一變化。當前，我國企業進行管理創新的原因主要在于以下幾個方面：

　　一是激烈的市場競爭的要求。買方市場的出現意味著競爭的加劇，經濟全球化的發展更把競爭的舞臺擴大到了全世界，同時消費者對產品和服務水平要求提高，這些都要求企業管理的改革和創新。

　　二是知識經濟興起的要求。知識經濟是一種建立在知識和信息的共享、交流和創造基礎上的經濟。在工業經濟時代，經濟發展主要取決于大規模使用或消耗原料、資源和能源，把創造知識和運用知識的能力看作是最重要的經濟發展因素。與傳統經濟的增長取決于資源、資本和勞動力等物質的投入不同，知識經濟的發展主要依靠知識的加工利用和共享。知識經濟的興起，要求企業從傳統工業經濟時代的管理方式向知識經濟的管理轉變，要求企業進行管理的創新。

　　三是員工和顧客需求變化的要求。現代人越來越追求自我價值的實現，在企業中每個員工都希望能得到企業和他人的認可，希望自己的工作符合自己的興趣，能實現自己的價值。為了滿足員工的自我實現需求，企業管理也要追求靈活和軟化。如果還是以一種硬性的管理強制員工的行為，則不能調動員工工作的積極性。只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地融入企業，更好的為企業服務。隨著買方市場的形成，消費者的權利意識逐漸增強，消費者與企業的關系也發生變化，顧客需要更加個性化、快捷的產品與服務，顧客滿意成為企業成功與否的決定因素。這些都要求企業進行管理方式上的創新，以適應這些變化。

　　四是提升企業持久競爭力的要求。成功的企業都有著其獨特核心競爭力，它們能給企業帶來超額利潤。因此企業的發展要培育自己的核心競爭力，核心競爭力是在企業經營過程中逐漸形成的，是對企業內部知識和資源的一種整合。這種資源整合需要卓越的管理，就是圍繞培育和提升企業的核心競爭力來加強管理。隨著經濟全球化的發展，企業需要在全球范圍內進行價值鏈的重構和資源的配置，對于大多數中國企業而言，要爭取融入這一價值鏈，在某一個環節要做到一流水平，使自己不可替代，形成核心競爭力。企業要圍繞這個目標來改進和提高企業的生產管理，實現管理的創新。

　　三、我國企業管理創新的內容

　　1.企業管理理念創新。企業要實現管理創新，理念的改變是最重要的，管理理念的轉變，最有效的方式是創新企業文化。文化是一個企業的員工所有的共同價值觀、信念和行為準則的總和，對企業發展有著重要的影響。在新經濟時代，企業的文化創新包括以下內容：(1)觀念創新。觀念創新是企業文化創新的前提。(2)戰略創新。企業要有一種全球視野和變革精神。(3)制度創新。要在企業內部建立公平的激勵機制，鼓勵創新和不同思想的出現。

　　2.企業管理組織結構創新。企業的組織結構，是企業一種規定其內部權力、責任、控制和協調關系的制度，它是為實現企業既定的經營和戰略目標而制定的。傳統上，企業采用的組織結構通常是層級化、職能化的組織結構。由于信息技術的發展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環境和日益增大的競爭壓力，由此出現了一系列能適應不斷變化外部環境的創新性的組織結構形式。現代企業向著組織結構扁平化、小型化和彈性化方向發展，從剛性組織向柔性組織管理轉變。這種組織結構既可增強企業的靈活性，又有助于調動員工的自主性和積極性，有利于企業的發展。

　　3.營銷創新。隨著開放和國際經濟交往的深入發展，國內市場與國際市場正在對接，我國企業面臨越來越激烈的國外企業競爭，而營銷觀念和手段的落后往往導致了市場的喪失。另外，信息技術的發展也改變著傳統的營銷方式，傳統的分銷商環節正在逐步弱化，生產商和客戶的距離被拉近。面對這些問題和變化，必須進行營銷觀念和營銷管理的創新和變革。通過營銷創新，企業可有效地整合各種資源，提高產品的市場份額。

　　4.戰略管理創新。隨著跨國公司的涌現，全球范圍內企業間的竟爭更加激烈，企業的壓力也越來越大。在錯綜復雜的動態環境中，謀求企業自身生存與發展是一個至關重要的問題。因此企業間要尋求更深層次的合作，企業必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或能力結合起來實現企業目標。企業必須從戰略的高度規劃發展目標與路徑，管理者要在對企業內部資源和外部環境分析的基礎上，制定一組滿意的戰略組合，創造性地、前瞻性的找準企業發展方向。

　　5.企業文化創新。許多成功的企業獨特的企業文化，通過塑造企業價值觀和行為理念，建設公司特有文化氛圍，會使企業員工形成一種責任感和歸屬感，調動員工積極性，產生強大的凝聚力。文化是企業的一種核心競爭力，對企業文化的管理是最高層次的管理。現代企業的競爭，越來越倚重于企業文化。企業文化不僅僅指企業口號、標語和儀式等表層文化，更應是一種鼓舞人心的精神。文化建設也是一項漫長的工程，應從企業發展的實際出發，培養企業精神，塑造企業形象，全力打造企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

　　四、知識管理創新

　　1.知識管理是要通過知識的共享，運用集體的智慧提高創新和應變能力。在知識經濟時代，要增強企業的競爭力，必須進行知識管理，結合企業情況進行創新。這可從幾個方面著手：企業內部要實現知識共享，要加強對企業外部知識的利用，要建立企業自己的知識網絡。企業實行知識管理能為企業建立持久的競爭優勢和創新能力，為企業帶來超額的經濟效益，企業要重視知識管理。

　　2.知識管理的特征。(1)知識管理的特征之一是具有時代性，(2)知識管理的另一個特征是知識更新的快速化，(3)知識管理的第三個特征是以人為本，充分發揮人的主觀能動性。

　　3.汽車企業如何有效實施知識管理的有效措施

　　第一，企業應該對知識管理實行規范化、專門化和部門化的操作。在企業對知識進行管理過程中，企業可設立專門的部門專門的員工對企業內部的顯性知識和隱性知識進行管理，使知識在企業內部能夠自由快速的流通。一般而言知識管理部門的主要職責：一是了解企業內部信息溝通交流情況，找出迫切需要解決的地方;二是為知識共享和交流創造一個良好的環境，如定期組織自由討論會、交流會，讓員工相互交流心得經驗;三是了解企業內部信息需求狀況，并請示領導找出相應的解決辦法;四是完善企業內部的信息溝通網絡，使得信息能夠自由順暢流通;五是定期對知識進行整理更新，保證企業內部知識庫能夠隨時更新，還應及時收集整理員工創造的新知識、新生產工藝。

　　第二，企業在知識管理過程中應不斷吸引和激勵優秀人才。企業應建立規范有效的薪酬激勵制度，充分調動優秀人才的積極性和創造性。人才尤其是關鍵人才是企業知識創造的主體，他們的積極性直接決定企業的發展，因此在知識經濟時代應實行有效的激勵制度來激勵優秀人才。從個人層面講，雖個人激勵計劃有很多類型，但所有的計劃都應該與個人的績效掛鉤，這樣的優點是員工能夠容易的看到他們所做的和他們所得的之間存在的關系，這樣使多勞多得的現實激勵員工努力工作。當然，對優秀人才的激勵還應采取多種激勵措施，如年終分紅、管理人員的股票期權計劃及收益分享計劃和利潤分享計劃等。

　　第三，企業在知識管理過程中還應建立與知識管理相適應的組織結構。隨著經濟的發展，傳統的金字塔式的傳統組織結構已不能適應企業發展的需要，相應的由于知識經濟時代信息流動快，知識需要共享的特點，組織的結構問題就成為了知識管理中需要解決的問題。為了知識能更快的共享，組織應建立扁平化的組織結構，減少管理層次縮短管理幅度，以方便知識的上傳下達。扁平化組織結構的優點還有它可以給更多的人提供信息共享的平臺，大家在同一個層次上進行信息的自由交流和溝通，不必為繁瑣的管理層次所累。隨著扁平化組織結構的建立，在企業內部會形成一個學習型的組織，在這樣的組織中員工作為個體的重要性更加突出，彼此之間互相依賴互相共享，每個人都依賴彼此的能力，所以大家主動學習的動力更加強，大家都為了一個共同的目標和共同的愿景而努力學習進步，并且為之奮斗不已。組織中的團隊學習也變得越來越受歡迎，企業文化中形成了良性的學習氛圍，企業的競爭優勢也將變得持久和強大。因此，企業應在知識管理過程中不斷改進自身的組織結構，使之能更好的適應知識管理。

　　企業的管理創新是一個復雜的過程，在信息技術快速發展和日益激烈的國際競爭環境中，管理的變革與創新是企業生存發展的根本途徑。通過管理創新，完善企業管理各項制度，培育優秀的企業文化，促使企業資源的優化配置，從而提高企業競爭力，使企業得以發展。市場是不斷變化的，企業要想在激烈動蕩的環境中謀求發展，必須及時變革，不斷進步。因此，管理創新是新經濟時代企業發展的永恒主題，缺少管理創新，企業難以取得持久發展。

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