管理論文的模板范文(2)
管理論文的模板范文
管理論文的模板范文篇二
讓企業管理回歸簡單管理
1.大型國有建筑業企業存在的突出問題
1.1產業、產品結構單一，抗市場風險能力差
建筑企業的發展直接受制于國家的經濟發展周期，為抗御由經濟發展周期帶來的市場風險，世界各大建筑企業多采用產業、產品結構多元化的策略。反觀我國大型國有建筑企業，近年來雖然都先后啟動了多元化發展戰略，但幾乎所有企業80%以上的營業收入都還來自于建設主業，除個別企業依靠房地產業貢獻較大份額的利潤外，絕大部分企業利潤的60%-80%是靠建設主業支撐的。
1.2集約化程度低，管理質量和效益水平差
經營管理的集約化水平直接決定企業的強弱優劣，一方面是我國各大型國有建筑企業都是多重法人結構，各級法人重疊，并且同業子公司眾多，公司總部(母公司)統籌管理控乏力，各業務板塊經營協同互補程度差、各同業子公司惡性競爭現象突出;另一方面是各大型國有建筑企業還遠未走上技術密集型、資本密集型企業的發展道路，基本都還是勞務密集型企業，每個企業都管控著數以百萬計的員工和作業人員，加上項目高度分散，在鞭長莫及的情況下，不可避免地存在作業管理粗放現象，工程質量和安全生產缺乏牢固的基礎。
目前，企業管理突出問題很多，這里不一一贅述。但無一例外地都給企業帶來了顯而易見的弊端：
(1)抬升了企業的成本
一家大型建筑業企業在管理成本支出方面，包括自身的管理成本，也包括協調成本，內部協調、外部協調、地方協調、社會協調。如果自身管理機構龐大，鏈條松馳，必然導致這些成本上升。
(2)制約了管理整體優勢的發揮
企業層級多了，機構多了，部門多了，必然會出現扯皮、攬功推過的現象。管理效益就在這種內耗中大幅度降低。
(3)對市場需求的千變萬化難以作出迅速反應
建筑業企業的特點是點多、面廣、人員分散，總部與各施工點距離千里，頗有“將在外，軍令有所不受”的情形。例如一個項目部在距離總部幾千里之外的項目上施工，經常會遇到地方協調、物資采購、人事調配等方面的問題，這些問題如果按部就班的請示、匯報，再經過層層部門的審批，最后即使批準下來也貽誤了戰機。
(4)挫傷了一線職工的積極性
管理機構龐大，冗員過多，必然導致消極怠工、浪費生產材料等現象發生，嚴重影響企業的經濟效益。
(5)形成更大更多的貪污黑洞
企業多一層管理機構，多一道權力，就容易滋生腐敗。某些人拜金主義思想嚴重，利用手中的權力，大肆撈取個人好處，盜取企業資產，使企業效益流進了個人的腰包。
(6)減少“接口、環扣”
目前，建筑業企業還是多重法人結構，法人重疊，且同業子公司眾多，公司總部(母公司)統籌管控乏力，各業務板塊經營協同互補程度差、各同業子公司惡性競爭現象突出;另一方面是各大型國有建筑企業還遠未走上技術密集型、資本密集型企業的發展道路，基本都還是勞務密集型企業，每個企業都管控著數以萬計的員工和作業人員，加上項目高度分散，在鞭長莫及情況下，不可避免地存在作業管理粗放現象，工程質量和安全生產缺乏牢固的基礎。從資產質量和效益水平看，都存在著應收款和應付款雙增的現象，資產負債率居高不下。
因此，面對上述諸多問題，許多企業一直在探尋管理之路，有的學習國外管理模式、有的咨詢管理顧問、有的甚至將全部精力用于構建管理體系，不自覺地把管理復雜化，曲解了管理的真諦。復雜化的管理，自以為條條是道，實則于事無補，不能解決企業的管理問題。由此，把復雜問題簡單化進入管理者的視野，“簡單管理”在企業界呼聲漸高。
2.何為簡單管理
簡單管理，起源于14世紀的英國奧卡姆，當時有位哲學家威廉提出“如無必要,勿增實體”的原理,后來在企業管理中被認為是管理的最高境界。
在我國古代道家文化也曾信奉“無為而治”，“有所為，有所不為”，“治大國若烹小鮮”都是企業管理的較高境界。
簡單，包含多種含義。
一為簡潔化。現在作報告要求簡明扼要，因為許多長篇累牘都是為了文字而文字;越來越多的領導
樂于“放權”，因為事必躬親不但造成勞累而且沒有成效;現在規章制度需要內化于心，因為上墻上報相當于束之高閣。同樣一個問題 ，用簡單的眼光去審視，它就簡單，用復雜的眼光去包裝，它就復雜，結果大相徑庭。
另一層含義是清楚明了。我們在思考和表述的時候都應做到這一點。“簡單”要求我們分清主次，從關鍵入手，簡單高效地解決問題，逐步養成簡單的思維習慣。抓住事物的本質，將復雜問題清晰化。一句話就是化繁為簡，以簡馭繁，以效果和效率為出發點。
3.“簡單 管理”的核 心理念
簡單管理，首先要求企業有明確的目標，全員形成“共同愿景”，并能主動為此而奮斗。把管理看作手段而不是目的，“簡單”只是個方式，根本目的還是要高效地完成 工作。管理，不是束縛人而是要充分釋放人的內心潛能，它是一種通往目標的工具，而不目標本身，所以，不要過于追求美感，面面俱到，太多的繁枝末節容易成為累贅，管理者不能淪為管理的奴隸。管理的最終目的是將人力資源充分轉化為生產力。該簡化的地方一定簡化。
我們在多變的 環境中學會用簡單管理的思維去認識問題，解決問題，尋求企業生存和 發展之道。對應傳統模式中的“重管輕理”，而講究管與理的平衡與自然。管和理是一對矛盾，是相輔相成的，是對立統一的，是對“度”的把握的求真務實。 它倡導化繁為簡，以簡馭繁的理念和方法，要求凡事找規律，以效率和效果為出發點，努力讓 組織、管理者和員工的各項工作更容易、更清晰、更有條理和更有效率，以最簡潔、最直接、最有效的方法來解決問題。
4.如何實現簡單而有效的管理
4.1以體制創新帶來管理創新
為適應 社會化大生產 經濟技術發展的需要，企業必須改變靠個人權威、 經驗的管理方法，逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標管理、經濟預測、行為科學等管理方法來進行管理。而要實現這個轉變，有賴于企業學習推先進企業的管理經驗，引進、借鑒國外知名企業的現代管理方法，做到創新體制，以此來實現管理創新。
4.2管理機制程序化
企業管理需要機制的支撐，同樣也需要一個完整的流程，這是簡單管理的必然要求，與企業實際發展相契合。逐步形成企業獨具特色的管理機制。如制定具體的操作標準、形成管理制度匯編、員工行為規范等，重新梳理各項工作流程，去糙取精，形成簡單實用的新流程;通過這些舉措，實現管理機制的程序化和流程化，將管理制度深入人心。
4.3管理考核有效化
現在許多企業勞師動眾地推行績效考核，或大量的表格數據，或大量的文件流程，或逐層逐級的上報，往往收效甚微。按照“帕累托法則”所說：20%因素會決定80%的結果。因此只要抓住了復雜問題中的20%關鍵因素，我們就可以把復雜問題進行簡單化處理。從而迅速解決問題。
4.4理順企業利益結構
理順企業內部的利益結構，關鍵是要構筑清晰的企業內部利益關系框架，讓每個部門、每個員工都清楚地了解他們要為企業、為其他員工提供哪些、有多少，其貢獻與所得的基本對應關系是怎樣的。企業內部利益關系的架構不需要像績效考核制度那樣細致、精確，但必須確保企業所有員工的認識和努力方向與企業核心利益能夠保持一致。
4.5要加強企業管理的系統性
企業管理是一個有機整體，只有統籌考慮，才能靈活運轉。無論采取哪種管理方式，都要考慮各部門、各層次的銜接配套，有責有權，絕不設立可有可無的機構，更不能設立給管理添亂的部門。從專業管理來說，可以分為 計劃管理、技術管理、設備管理、生產管理、勞資人事管理、財務管理，這些管理既有 聯系，又有區別，不能把這些管理分割開來，而要找出他們的內在規律，進而把其他專業管理帶動起來，使企業管理形成科學體系。
4.6建立良好的企業 文化
企業文化的建設是一個漫長的過程，而不是一朝一夕的。它需要企業領導和員工在經營企業的過程中運營造、培養和發展。文化是有底蘊的、有根基的。每個企業都有自已不同的創業和發展軌跡，由此而形成不同的企業文化特色。企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期;不僅要看發展期，還要看創業期。如果企業在遇到困難、挫折時，全體員工還能保持統一思想，凝成一股繩，同舟共濟、百折不撓，這個企業的優秀文化就形成了。
實踐證明，管理也是一種生產力，而且是十分重要的生產力，它往往決定企業經營的成敗。管理，就是要實現宏觀管理簡單化，微觀問題體系化，企業管理之道在于讓管理回歸簡單。
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