關于國有企業人力資源管理的論文(2)
關于國有企業人力資源管理的論文
關于國有企業人力資源管理的論文篇二
國有企業人力資源管理中存在的問題及對策
一、國有企業人力資源管理中存在的問題
(一)管理思想落后，管理方式不科學
我國長期受計劃經濟體制的影響，國有企業的發展缺乏市場活力，企業管理思想嚴重落后，管理模式陳舊，管理方法不科學等等，這些都是當前國有企業在管理方面共同面臨的問題，人力資源管理也不過如此。
管理思想方面，不少企業管理者仍把人力資源管理看成是一項從事勞動組織、工資分配、以及考核升級等簡單工作的人事管理活動，很少有人看到人力資源管理給企業發展帶來的無限潛力。管理者也總是以一種高高在上的姿態，去“統治”企業員工，與企業下層員工之間也僅僅是上級與下級的關系，雇主和勞動者的關系。管理方法上，管理者更注重物質控制與物質刺激，忽視了精神動力在企業發展中的巨大作用，對信息化管理方法的采用尚不廣泛。
(二)尚未建立完善的人力資源管理體制
建立完善的人力資源管理機制，是做好人力資源管理工作的制度保障。目前，我國國有企業在構建系統的人力資源管理體系方面，還存在以下問題：
1.尚未建立嚴格的人才選拔機制和人才退出機制。選拔優秀人才是保持國有企業發展活力的關鍵所在。目前，由于部分國有企業沒有建立嚴格的人才選拔機制，國有企業人員選用受論資排輩、遷就照顧等傳統觀念和習慣勢力的影響比較嚴重，選用權力過分集中，缺乏公開民主機制，種種因素最終導致國有企業員工整體素質偏低，企業人才競爭缺乏優勢，業績難以提高;其次是人才退出機制不健全，導致有些能力不濟的員工占據崗位，卻無所作為，大大增加了企業人工管理成本。
2.尚未建立有效的業績考核制度和獎懲制度。有效的業績考核制度和獎懲制度可以促使企業員工充分發揮個人的主觀能動性，積極工作。但正是因為很多企業不注重業績的考核，導致企業員工消極懈怠，工作積極性不強，致使企業生產效率下降，經濟效益大打折扣。
3.尚未建立完善的人力資源培養體系。人才引進以后，加強對人員知識技能的培訓和后期教育，是提高企業人力資源整體素質水平的有效途徑。很多企業為了節約人工成本，逐漸淡化了這個管理環節，導致企業員工的專業知識和工作能力得不到提高，很多人才逐漸流出企業。
4.尚未建立有效的薪酬制度和社會保障制度。在薪酬獎金的分配和派發方面，物質激勵和約束機制不合理，個人業績和貢獻得不到充分體現，或者工薪差距過大。另外，企業在員工福利和社會保障等方面也缺乏全面的制度保障。這兩種制度直接關系到企業員工的切身利益，由于未建立行之有效的管理制度，企業員工勞動權益得不到維護，工作積極性難以提高。
二、加強國有企業人力資源管理的對策
(一)更新管理理念，創新管理方式
新的市場形勢下，國有企業要保持充沛的精神活力和發展后勁，就必須將企業人力資源管理工作置于更高的戰略高度，更新管理理念，創新管理方式。
理念是行動的先導，企業管理者應該堅持“以人為本”的管理思想，充分重視員工對企業發展的貢獻，要深刻認識到員工才是企業財富的創造者。用發展和辯證的眼光看問題，是企業管理者必須具備的基本素質。例如，海爾集團提出“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”、“人人是人才，賽馬不相馬”等新的管理理念，這些都是海爾集團實現持久穩健發展的動力之源。
其次，創新管理方式是加強企業人力資源管理的制勝法寶。隨著信息技術的發展，實現基于互聯網的人力資源流程化和自動化，是時代發展對國有企業人力資源管理的內在要求。同時，企業應該積極學習和借鑒其他企業先進的管理方法，但這并不意味著要照抄照搬，而是要根據國有企業本身的特點合理應用。
(二)建立系統科學的管理體制
缺乏系統科學的管理體制，是國有企業人力資源流失和企業業績難以提升的主要原因，因此，要加強國有企業人力資源管理，就必須從制度建設開始，具體做法主要如下：
對于人才的選拔和錄用，要建立嚴格的人才選拔機制。在人才的選拔過程中，要實行公開民主機制，做到公開、公平、公正，嚴格精選出符合企業崗位要求的專業型人才。在人力資源的日常管理過程中，要構建完備的人才培養體系，注重對人才能力的培養和潛力的開發，為其提供更廣闊的發展空間，使員工充分實現自己在企業中的自我價值和社會價值;同時，要建立嚴格的業績考核制度、內部激勵和獎懲機制，以及以績效工資為基礎的薪酬體系和充分的社會保障制度，以上這些都是為了更好地激發員工的工作熱情，維護員工的合法權益，以促進企業生產效益的提高。最后，對于員工退出企業，也應該建立健全的人員退出機制，明確員工退出的依據和標準，采用科學的方法和流程，針對不同的員工，多渠道、漸進式地做出人才退出的合理安排。
(三)加大管理成本投入，加強人力資源儲備
強化國有企業人力資源管理，可以為企業帶來無限的發展潛力。企業應該加大對其管理成本的投入。例如，在對企業員工進行培訓的過程中，應該根據人員知識水平和接受能力的差異，實行分層培訓，對于表現優秀的員工，公司可將其派遣至國外深造學習，促使其更好地發展。另外，對于那些對公司發展有重大貢獻，或者表現突出者，企業不僅要對其進行精神鼓勵，還要進行一定的物質獎勵。要重視福利要素對于提高員工工作積極性的重要作用，制定一些福利性政策或制度，這些福利包括解決員工基本生活保障及其子女的受教育等問題。例如，國企幼兒園的創立，不僅解決了企業核心員工家庭負擔的問題，而且成為一種安置富余人員的重要途徑。
三、結束語
國有企業是我國國民經濟的支柱，為確保國民經濟持續、快速、健康發展，發揮著重大作用。當前，國有企業在人力資源管理工作中還存在許多問題和不足，要實現國有企業的成功改革，促進我國國民經濟的穩步增長，就必須盡快解決這些問題。
看了“關于國有企業人力資源管理的論文”的人還看：