化工設備管理論文(2)
化工設備管理論文
化工設備管理論文篇二
石油化工設備管理淺析
摘要：隨著經濟的不斷發展，資源能源的利用也是越來越頻繁，尤其是作為重要能源的石油，更是得到人們的廣泛關注，石油化工的不斷發展的過程中，石油化工設備的管理問題成為重要因素，它直接關系著整個石油化工業的健康有序發展。本文主要就石油化工設備管理進行了分析研究。
關鍵詞：石油 化工設備 設備管理
中圖分類號： TE 文獻標識碼： A
引言
眾所周知，石油化工設備是進行化工產品生產和加工的基礎，只有不斷加強石油化工設備的管理和維護，才能更加有效地提高石油化工設備的質量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業的生產效率。由此看來，對石油化工設備管理進行研究很有必要。
一、石油化工設備管理的重要性
1.化工設備管理是化工企業安全生產的保障
安全是一個化工企業最基本也最重要的生存要素。在化工企業實際的生產中必須把生產安全放在首位，保障設備的安全和人員的安全，避免企業遭受不必要的損失。化工企業能夠進行正常的生產運作，化工設備管理的系統化、科學化是重要的前提之一。部分對安全環境要求比較高的化工設備比如電力設備、機動設備、壓力設備等，需要特別加以個性的管理和維護才能保證設備安全的工作。這些高壓強電的設備一旦出現故障不僅對設備會造成一定的破壞，對操作人員的生命安全還會造成威脅，后果不堪設想。因此，化工設備管理的安全是化工企業的生產生命線，必須制定科學、合理的管理方案來給化工企業在安全制度的保障下實現經濟效益最大化。
2.設備管理是穩定生產的保障
關于化工設備的管理工作有相當多的具體內容，比如如何對化工設備進行設備的定期保養和調試、設備的招標和成本的預算等，需要化工企業不同部門的員工齊心協力共同來完成設備的管理工作，做到各盡其責，在自己的崗位上做好有關化工設備的管理工作，為化工企業生產的穩定性、高效性、持續性作出自己應有的貢獻。
3.設備管理是提高產品質量的重要因素
化工企業產品的質量的好壞關系著一個企業經濟效益的好壞，是影響企業在市場占有率和同功能產品競爭上地位的重要因素。而化工設備的管理又是直接與企業產品質量掛鉤的，設備能夠正常安全的運作才能制造處符合企業標準的優質產品。化工設備管理需要各管理人員讓設備時刻保持一個良好的工作狀態，這樣才能讓設備高效的在生產線上運作，提高產品的質量。
4.設備管理還是提高生產效率的重要因素
化工設備的優秀管理，幫助生產線正常的運作，實際上就是在生產效率上給了一個強有力的保證，設備不出故障，生產效率就能在技術的帶領下不斷提高。生產效率的不斷提高，就能幫助化工企業能夠實現效益的最大化。因此設備管理工作對于企業生產效率還是非常重要的。
二、石油化工設備管理的現狀
1、化工設備管理專業性不強
以往的化工設備管理體制跟不上化工設備發展的腳步很大一部分原因就是因為設備管理的專業性不強，嚴重制約了設備管理體制的深入改革和完善。要求設備管理人員的綜合素質和專業素質都要非常的扎實過硬，各方面能力都要平衡發展，而現代的化工企業的設備管理人員恰恰缺乏專業性的知識和操作經驗，無法適應化工設備的日益更新。
2、化工設備管理安全問題
眾多化工企業的化工安全事故發生原因都是因為設備管理上出現的管理方法不夠科學先進和不嚴謹。隨著現代化技術的不斷發展，各種新型的化工設備都在不斷更新換代，集約化設備日益增多，而且部分化工設備還出現過載過量工作的情況，給設備管理工作帶來了不小的困難。安全隱患的節節攀升也給化工設備管理帶來了許多難題，傳統的設備管理制度已經不能滿足現代化化工設備的安全監控的實際要求。迅猛發展的集約式設備對化工設備管理的要求越來越嚴格，日益凸顯的設備故障造成的安全事故給化工企業敲響了警鐘，設備管理安全問題已成為現代化化工企業設備管理要解決的重大難題
3、設備滯后和管理的不規范
設備技術管理。在預算設備修理資金時，只是按照以前的管理經驗經行預算，而沒有根據科學的預算方法。由于設備的折舊統一采用直線法計提，使得一部分設備雖已體滿折舊，但設備仍然完好，另一部分設備雖未提滿折舊，但設備技術老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設備的實際狀況進行折舊的計提。
四、加強石油化工設備管理的措施
1、落實企業設備管理主體責任
首先應該進行設備的專業管理,企業要充分掌握設備使用、維護、維修和保養的重要技術。企業設備管理部門負責維修和保養計劃以及材料和部件計劃,負責質量控制驗收,負責設備文件的管理和維護信息。再者,企業必須加強設備管理的領導,落實領導責任。企業應明確領導團隊成員負責設備管理。根據企業需要,可以建立設備、電氣、儀表副總工程師,來輔助分管領導負責設備的技術管理。另外，特大型和大型的石油化工企業,需要設置專職副領導進行設備的管理。
2、加強石油化工設備的管理和專業技術人員的培訓
首先石化企業應該高度重視石化設備的管理,很好地理解石化設備管理有效增強企業盈利的重要作用;其次,設備管理部門還要不斷加強專業技術人員的培養,并協助其他部門搞好這方面的相關工作,如輔助人力資源部門進行專業技術人員的招聘工作。栽培的技術人員根據企業實際需求，做到培訓要具有針對性,從而提高有關人員的技術水平。而且,在進行相關技術人員培訓的同時,也要重視技術人員的培訓結果，并要進行及時的檢查,檢查結果必須記錄在檔,鼓勵培訓人員更加認真謹慎的看待培訓工作。更為重要的是要注意石化公司應該開發詳細的評估體系,以提高設備的運轉率為核心,加強石化設備的管理。
3、加強石油化工設備的安全管理，普及化工設備安全管理的意識
石油化工設備的安全管理的方方面面的準確把握需要化工企業上上下下全體員工樹立安全操作、安全管理的意識，而不是單單依靠設備管理技術人員的單方面的維護和操作。全體員工能在化工設備出現故障的第一時間及時反映給管理相關的技術人員，從而避免設備故障的進一步惡化。而且部分設備操作人員安全意識淡薄，不加強宣傳安全教育的話，會增加設備出現使用故障的概率。所以，設備管理的全體安全意識要從上到下、從部門之間的橫向上都要切身落實，加強安全的宣傳教育，全面保障設備的安全運行。
4、引進先進的設備維護技術
隨著改革開放的進一步深入,大量的石油化工企業不斷引進國外先進技術,如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進技術在企業中得到了廣泛的應用和流行,各種先進的技術,使用先進的工具,在很大程度上提高了設備的效率,勞動強度得到了很大程度的降低,一旦設備出現故障,可以實現快速修復。石化企業在未來的發展,還要加強對先進技術的引入,并不斷引入檢測方法,如x射線、超聲波等等先進的技術手段,可以實現現場快速判斷,提高設備維修效率,加快維修計劃,確保生產的正常運行,不斷提高石化企業設備的現代化水平。
結束語
總而言之，石油化工設備管理是關系到石油化工企業發展的關鍵所在，必須采取各種措施不斷加強石油化工設備管理，只有這樣，才能不斷促進石油化工業的不斷發展，才能給石油化工企業帶來良好的經濟效益，同時為我國國民經濟的不斷發展做出貢獻。
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