機電設備安全管理論文(2)
機電設備安全管理論文
機電設備安全管理論文篇二
煤礦機電設備安全管理問題解讀
[摘 要]大事故的調查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電管理的好壞直接關系到煤礦安全生產，保證機電設備安全，是目前現代化煤礦安全生產的最重要組成部分。本文針對煤礦機電設備存在的問題提出了一些管理措施，對煤礦機電的管理與維護有著一定的借鑒意義。
[關鍵詞]煤礦 機電設備 安全管理
中圖分類號：O421+.4 文獻標識碼：O 文章編號：1009914X(2013)34004501
引言
由于煤礦生產條件和生產環節都具有復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，因此，應建立質量監控與檢修體系，嚴格執行管理制度化，加強安全教育和培訓力度，進行機電設備的技術改造等來加強煤礦設備安全管理。
1.煤礦機電設備安全管理的意義
現代化進程，在不斷提高煤礦企業生產能力的同時，也對設備提出了一些新的要求，如性能要求更高，功能要求更強，精度要更準等。這樣一來，不僅可以節約機電設備的維修成本，減少安全事故隱患，還能降低生產成本、節約能源和原材料的消耗，并極大的提高了產品質量和企業的生產效率，在我國的現代化礦上建設中值得推廣。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。在機電設備廣泛運用的同時，煤礦企業要做好后續的設備安全管理工作。如果不做好配套安全工作，機電設備出現問題后造成的損失和傷亡可能會更加嚴重。
據相關數據統計，在每年的煤礦安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到煤礦企業的正常運作和生產，還會對煤礦工作人員構成人身安全的威脅，給企業和個人帶來巨大的經濟損失和心理傷害。所以，分析查找事故原因，采取有效的措施，最大限度減少和杜絕此類事故的發生是煤礦機電設備管理人員義不容辭的責任。
2.煤礦機電安全管理存在的問題
2.1機電設備管理機構不完善。很多煤礦企業的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規定來辦，總之，煤礦企業的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。
2.2機電設備管理人員素質較低。一般在煤礦從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業沒有專職的機電專業技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經驗相當然的進行原始操作，機電專業的理論知識非常貧乏，并且也受到經驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
2.3礦山機電設備認識不到位。在煤礦進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發揮出最大的作用。
2.4超能力生產與設備老化。近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段。受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。
3.加強煤礦機電設備管理的措施
3.1建立質量監控與檢修體系。先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統規范，在設計環節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。
在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量;同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。
3.2提高機電隊伍的整體素質。煤礦安全是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
3.3礦井機電設備選型要科學合理。礦井機電設備選型要做到科學合理，推動機電設備向智能型和輕便型發展，一直以來，由于受礦井井下環境的影響，在機電管理人員眼中，只要是煤礦機電設備，就是笨、重。隨著煤礦機電新技術，新裝備的應用，我們必須改變原來的，固有的觀點和認識。
為保證和便于礦井機電設備管理，礦井在選用機電設備時，要盡可能做到型號統一，生產廠家統一。設備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障，設備型號統一了，備品備件互換性強了，從而降低了故障影響時間;二是便于培訓，職工對開關的性能快速掌握，只要一門心思弄懂這種型號的開關就行;三是質量標準化工作開展更加得心應手了，四是便于今后的設備升級改造，同時也為正在籌建的礦井供電自動化工作打下了良好的基礎。
3.4積極采用新裝備、新技術、新工藝。推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術，應走出惡性循環圈，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，減少事故發生源的個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。
4.結束語
綜上所述，要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。從而確保煤礦安全生產，提高煤礦經濟效益。
參考文獻
[1]煤礦生產中機電設備的安全管理.科技創新導報2009.06
[2]孫發.煤礦機電設備的管理與維護[J].河南科技，2011.02
[3]仵占伏.機電設備維修中存在的問題淺析.企業技術開發，2011.01
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