機電項目管理論文(2)
機電項目管理論文
機電項目管理論文篇二
淺議機電安裝項目管理
摘要：建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節 , 提高機電安裝施工管理意義重大 ,本文從施工前施工過程中與竣工驗收三個階段出發，對合同管理、成本管理、質量管理、安全管理、竣工驗收管理等方面對機電工程的管理的內涵進行了探討。
關鍵詞：機電工程 項目管理 質量管理
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
概述：隨著生活水平的提高和施工技術的不斷提高,人們不僅重視建筑物本身的質量和使用功能,也開始重視建筑物相應的一些機電設備等附屬物的質量和使用功能，要求這些設備不僅要保證建筑物的整體美觀,而且要求盡量減小噪聲和震動。其次，機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，對整個工期有重要影響。因此，機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，不僅影響著設備的安全使用、建筑物投入使用的功能，而且直接影響到整體建筑的工期，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，它涉及生產、技術、經濟、材料、成本、預算、合同各個環節，其整個施工過程包含成本預算、施工方法、竣工驗收各個階段，因此， 項目管理要將將各個部門有機地聯系起來形成一個整體，建立完整清晰科學的業務系統，從而確保工程質量,降低工程成本,增加經濟效益保證工程質量。
一、機電安裝工程施工前準備工作管理
1、施工前合同管理
施工單位要在接到顧客的招標文件之后,根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審,包括核實工程實物量、對施工過程中可能發生的工程變更及相關方面進行合理評估，充分考慮可能發生的費用。合同簽訂后，及時與甲方協商提供施工所用的施工場地情況,包括衛生安全管理，及設備材料放置場所，查看相關道路是否通暢等情況。最后要按照顧客要求并結合實際情況確定開工及竣工時間,根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員,制訂施工計劃。劃定施工區域,做好安全保衛工作:制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。
2、施工前的設備與材料管理
施工設備與施工材料是關系到機電工程施工效率，保證工程質量的重要因素。因此，在機電工程施工前，應根據現有的施工設備以及施工組織設計要求，來對施工設備進行檢測、準備和調整，以確保施工工程順利開展的需要。對施工材料的管理首先應做到對所需的材料制定合理的預算與庫管工作，在開工前所有材料應供應到位;第二訂購前嚴把供應商家的審核關，確保供應商的生產能力不會造成工期延誤，確保材料的質量符合國家標準;第三，在驗收環節做好檢驗工作，施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，要求所有進場的材料必須有與之對應的合格證，并提供樣本，供檢測人員驗收，不合格的產品絕對不能進入安裝現場。
二、加強施工過程中成本與進度的控制是實現企業利潤的關鍵
以滿足業主工期要求，與實現施工利潤最大化為目標，要求我們要在分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期的基礎上結合機電設備安裝工程項目,在施工實際過程變化著的實際進展情況和資金到位情況,研究如何對進度計劃進行合理的調整。
1、 施工過程中成本控制實施情況
工程項目成本管理是根據工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施分析控制等進行一系列價格管理活動。而施工階段是資金投入的最大階段，在施工過程中做好成本的管理是關鍵。
要做好成本控制工作就要明確個部門職責，建立以項目經理為中心的成本控制體系,并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標,項目部側重做如下幾方面的工作:
①抓好合同管理，減少工程反索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為施工方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總預算的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控;另外，對業主方及材料供應商不履行約定義務及時提出索賠，使成本得到有效控制。
②統一調度，合理配置資源。項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃,力爭做到優化配置、合理使用、動態管理,避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等，
③從技術措施上展開項目施工的有效控制。首先，不能簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員,技術人員不僅要負責技術和工程質量,而且要落實工程組織人員施工生產和工程進度的責任;其次，對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新方法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。
2、進度控制措施及實施情況
科學合理地對進度控制總目標進行分解,進度目標控制,實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程, 不但要配合土建主體施工, 還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素
首先，明確管理責任，項目部要建立以項目經理為責任主體,包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
第二、合理配置勞動力與物資如合理安排整個系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。實行工種流水交叉，循序跟進施工程序，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。除此以外，還要求合理配置機械設備，資金材料等到位情況。
最后，機電安裝施工工程進度控制還要做到與其他主體項目之間施工順序的銜接性和兼顧性，充分考慮在施工期間設計變更等因素
三、質量管理是關鍵
機電質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。抓好質量管理需從以下幾個方面著手
1、加強原材料、半成品及工程設備的質量控制，加強檢驗其與設計文件要求的相符性，與標準規范要求的相符性，控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完整性。對設計工程質量控制重點的材料設備進行嚴格監控檢驗。
2、健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。
3、施工準備階段的質量控制 留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。
四、機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品，民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。
機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
結束語
綜上所述,機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家發展息息相關。對提高建筑的舒適性、安全性、高效性,機電安裝至關重要。加強機電工程質量管理，有利于提高整個機電工程的質量，有利于增加經濟方面的收益，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工項目管理，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻：
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[2]楊華 《機電工程管理與實務》 湖南省第三工程有限公司中山分公司,廣東中山,
[3]李冉 《建筑工程幾種常見質量通病的原因分析和防治措施》 管理與科技叢書 2008.10
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