機械設備管理論文2017年(2)
機械設備管理論文2017年
機械設備管理論文2017年篇二
機械設備管理
摘要：著重闡述企業(項目部)機械設備管理機構，著力提高管理素質，完善管理機制提出存在問題實施糾正和預防措施及辦法
關鍵詞：機械設備 管理
機械設備作為施工企業重要的一環，它管理的好與否，直接影響著企業(項目部)的經濟效益，這在實踐中被事實所證明的道理。
一、強化機械設備管理機構，充分發揮其職能作用
一個企業(項目部)要發展、要壯大，必須要有先進設備，還要有一批能駕馭這些設備的人和行之有效的規章制度。要有科學的管理方法和管理手段，因此必須加強機械設備管理機構勢在必行。有的項目部，由于對市場經濟認識不明確，受自由化傾向影響，許多機構名存實亡，甚至有的領導對機械設備管理工作不聞不問，以為這項工作可有可無。這樣，機構的管理職能也就消弱了，對不利于企業(項目部)的行為限制、約束、處罰的力度就下降了;同時宣傳、表彰、獎勵的工作基本上也只是走形式，起不到真正的管家理財作用，慢慢地人的責任感也就減弱了，得過且過。現場使用的設備無人看管、設備損壞無人維修，丟失的現象無人清理，導致機械設備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，長時期的泛濫，給企業(項目部)造成了極大的損失。
二、加大專業培訓力度，不斷提高技術人員素質
社會在不斷進步，知識在不斷更新，新技術、新產品不斷涌現，而我們的技術人員也應該不斷學習和提高。企業要創造效益，就必須重視對人的培養，以適應工作的需要和發展的需要。
隨著國家部分基礎設施建設的突飛猛進，技術干部知識的更新遠遠跟不上機械技術的進步。目前，裝備的機械設備基本上都是機、電、液綜合運用的產物。很多人對電腦控制、對液壓元件及工作情況只是一知半解，現場諸多問題不能發現、不能解決，這直接影響了對機械設備的使用和效益的發揮。所以，要管理好機械設備，技術人員除了不斷“自我充電”外，企業(項目部)應該有計劃地組織他們學習新技術、了解新問題、掌握知識，根據需要還可委外派出學習，使技術人員個個既能文也能武，培養解決現場實際問題的能力和水平。
在加強技術干部再培訓的同時，不能忽視了一線工人的技能培養，一線工人工作能力的大小，直接影響項目部經濟效益。前不久，本人在工地發現一臺挖機出現故障，有一名司機整整半天都沒修好，嚴重影響了施工生產。一位隊長非常著急地對司機說到：“你馬上聯系地方修理廠，不管花多少錢都要盡快修好，過一會上級領導來工地發現這種窩囊的事肯定要大發雷霆”。這時，有一位經常愛好模機器的工人得知后主動前往幫助司機一看二聽三模，很快就修好了。
時下，有的項目部經理心中的“財”，僅僅看的是錢、物、收財、用財、理財，卻勿視了觀察一線工人、了解一線工人的特長和專長。即是用一線工人，亦常錯位或讓“張飛充當劉備”。這種淡化一線工人，漠不關心、麻木不仁的現象，在一定程度上會影響生產效益。其實，在項目部工地確實有許多相得益章的一線工人被遺忘角落。作為項目部經理勢必要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有“一線工人人才柜”，手中有“一線工人人才簿”。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果只見財，不見才，那么，項目生產效益不可能很好。所以，要經常開展有益的技術趕幫超活動，經常組織工人研究本職工作的技巧，提高他們的熟練程度，而且機械設備管理部門要定期進行形式多樣的考核，有計劃的選拔部分優秀的技術工人進校進行相關的技術理論培訓，督促、激勵他們不斷學習，優勝劣汰，將工人造就成各自崗位上的能手，成為企業真正的主人，提高企業競爭力和生產力水平。
三、分清購置權限，完善審批手續
過去一個時期，為了適應市場經濟的發展，調動基層工作的積極性，多創效益，權利下放，項目部有錢自己購買機械設備，的確在一定程度上鼓勵了人們施工生產積極性，取得了一定的經濟效益。同時又出現了因為采購經驗不足、考察不細及盲目購置造成機械設備趴窩的、閑置的、重復購置的、以及缺口等現象。這種各自為政、沒有大局觀念的做法，既給企業(項目部)造成巨大經濟損失，又嚴重影響了企業施工生產和承攬任務。
為了防止和杜絕這些現象再發生，只有加強機械設備，制訂購置制度、監督制度和落實制度，明確企業、項目部、作業層的購置權限，防止在采購過程中的“跑、冒、漏”或者“吃回扣費”，工程確實需要新購設備時，按規定從合格的供應方中選購，按規定不屬于自己購置范圍的，必須要提出書面申請，逐級上報到有購置審批權限的部門進行審批，在上級審批部門批準的廠家及規定的價格范圍內進行選購，對于特、大型機械設備應規定由企業設備管理部實行“太陽光招投標”采購，嚴把質量關。
四、開展經租工作，用活機械設備
為了充分發揮進口、大型、專項設備的作用，同時用活閑置設備，提高企業機械設備利用率，減輕企業(項目部)的經濟壓力，積極開展設備租賃是一項非常有益的工作。
企業設備管理部門根據實際情況，可分級開展經租業務。這些年，我們企業在承攬安徽、云南轄區公路瀝青路面、遼寧興城飛機場、哈�濱市政工程施工中的經驗是：對施工急需要的機械設備，短時期資金不足而無法購買時，項目部實施嚴格考查，仔細篩選，以少花錢、辦好事的原則開展租進設備渠道。工程完工后，對于閑置設備積極拓展與外界聯系，盡快出租，提高機械利用率，增強資金積累，對減輕企業(項目部)負擔起到了應有的作用。
“十二五”國家水利水電、城市、環保建設方興未艾。全社會都在積極推行設備經租工作。我們作為密集型的施工企業，(項目部)除了加強內部租賃工作外，還應積極與外界同行保持密切聯系，互通有無，以有補缺。
五、分級管理，逐級分工
一個人無論什么活都干，勢必有干不好的缺陷。機械設備管理部門無論什么機具都管，必然也有不足之處。要使工作管的有條不紊，就必須明確各級管理部門的職責范圍，細化管理部門的內部分工，要求做的一定得做好，不要求做的不要去參與。這是提高管理工作質量的一個有效方法。
對于企業設備部就得抓特、大型機械設備的購置和管理，企業技術人員的培訓，根據實際情況制訂或修改全企業設備管理條例;企業設備管理部門就得將重點放到落實管理條例上，當好企業主管領導的參謀，按照企業機械設備管理條例的規定管理所轄的設備，及時將施工一線的新情況、新要求反饋給企業主管領導，使管理工作始終緊密圍繞現場施工，不能超出現實也不能制約工程施工，而是盡量做到恰如其份的指導實際生產作，提高工作質量;而項目部、專業隊、架子隊主要是嚴格按照機械設備管理條例做好標識、使用、維護、檢驗等日常性工作。
各級設備管理部門應該管好份內的事，部門內部分工應落實到人，一旦出現問題能夠很快分清責任，便于處理，防止分工不清問題、互相推諉現象繼續發生或者再次發生，損害企業，降低項目部經濟效益。
六、有章可循，獎懲嚴明
只制訂政策，不落實政策就等于沒有執行力;只制訂設備管理規定，而不按照規定去做也等于“紙上談兵”。為了保證各種管理規定、辦法能夠在實際工作中兌現，建立一套相應的保障措施是非常必要的。
高鐵時期，一年一度的機械大檢查，對現場設備管理的好與否進行嚴格的檢查評審，扶持獎勵先進、優秀設備管理單位，積極向外推廣他們成功經驗，曾形成過一陣學、趕、超先進的好風氣，使機械設備無論是管理上，還是使用上都邁上了一個新臺階。近期來，由于國家對部分基本建設進行了調整和壓縮整，有的機械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎的不獎，造成了人們的思想麻木，使應有的工作積極性和責任感呢受到限制?
當然，獎懲本身不是目的，而是通過這一手段促進機械設備的管理和使用確實是一個行之有效的方法。
根據規章制度處理事情對事不對人，只要符合獎勵條件者，困難再大也要兌現;違反規定要求處罰的人和事，難度再大也必須執行，獎優罰劣，獎勤罰懶，獎懲嚴明，維護企業(項目部)的尊嚴，培養嚴格照章辦事的習慣。只有這樣，企業(項目部)管理工作才能順利的、有效的開展，否則將很難保證生產效益，問題就會“積勞成疾”。
七、建立機械設備評估制度，保證上場設備技術狀況良好
以往在工程竣工后，不管機械設備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標上場前，基本上是不會再檢修了，因為這需要人力和物力，可能會影響整個工程的凈收入。人們的精力隨著工程的告捷而轉向算賬、總結、表彰上，至于機械設備隨工程完畢幾乎沒人管、徹底休息了。下期工程誰用誰修，根本無法保證新上工程順利開工。為了確保機械設備發揮效益，不拖整個工程施工的后腿，實行下場設備和上場設備的技術狀況評估制度是非常必要的。
工程結束時，項目經理部向設備管理部門匯報機械技術狀況，提請對設備進行評估為機械退場做準備。經評估后可以退場的就組織退場;技術狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費用由剛完成的工程費中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎。設備退場時必須持有評估部門的批準手續方可退場。
同時，上場設備也必須做出技術評估，對沒有評估部門出具的設備不得上場，避免新上工程剛一開工，機械設備種類不少、數量很多，一旦干活就成為“攔路虎”的現象，影響整個工程建設。對技術狀況達不到要求的設備一律不得上場。
只有下場、上場設備評估工作同時進行，并且剛開始就嚴格執行，才能堵住漏洞，走上正軌，逐步扭轉用時才修和誰用誰修，阻礙施工的現象。
八、積極推行標準，嚴格執行設備管理職責
時下，施工建筑企業(項目部)等各行各業都在推行標準化管理，開展質量達標、和國際質量標準并軌，這是大勢所趨、人心所向。也是企業自我檢驗、自我服務、自我管理、自我完善平臺，更重要的是它關系到企業今后的生存和發展。各個行業，各級領導、各級管理部門都按照標準化管理找差距，制訂既能滿足規定要求又符合企業(項目部)實情，積極、認真地強化執行力和落實力，卓有成效的實施標準化管理，無疑是企業(項目部)取得經濟效益的寶貴資源，機械設備部門必須按照標準化管理付諸實施。
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